鄧漢陽 梅文 吳萍

一流企業(yè)需要一流黨建，一流黨建引領(lǐng)一流企業(yè)，企業(yè)發(fā)展和黨的建設(shè)都要向高質(zhì)量目標(biāo)邁進。

中國航空油料集團有限公司是國內(nèi)最大的航油供應(yīng)商，中國航空油料有限責(zé)任公司云南公司（以下簡稱：中國航油云南公司）是其航油業(yè)務(wù)板塊下的地區(qū)公司之一，是央企企業(yè)文化建設(shè)示范單位。中國航油云南公司依托七彩云南多彩、多元文化基因的優(yōu)勢，將企業(yè)黨建植根于七彩云南的文化基因?qū)殠旌偷滋N深厚的中國航油企業(yè)文化之中，打造“七彩黨建”工程，以“七彩黨建”工程全面引領(lǐng)中國航油云南公司高質(zhì)量發(fā)展。

“七彩黨建”工程融入公司改革創(chuàng)新發(fā)展

“七彩黨建”工程是中國航油云南公司黨委從多年來公司黨建發(fā)展經(jīng)驗中總結(jié)凝練的智慧結(jié)晶。從宏觀上看，“七彩黨建”工程包含兩個層級，一方面是在公司黨委層面，“七彩黨建”工程為龍頭，統(tǒng)領(lǐng)公司特色黨建工作開展，服務(wù)公司各項生產(chǎn)經(jīng)營工作，是特色黨建精品工作的頂層設(shè)計；另一方面是在基層黨支部層面，由“七彩黨建”輻射帶動，各黨支部多點聯(lián)動開展黨支部特色黨建精品創(chuàng)建，是特色黨建精品工作的基礎(chǔ)主干，最終形成全覆蓋、兩層級、一點多面、網(wǎng)格化的特色黨建精品工程空間網(wǎng)絡(luò)。

“紅色引領(lǐng)工程”（強根鑄魂）——加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，抓好班子建設(shè)。中國航油云南公司堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的路線方針政策，以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以“三個引領(lǐng)”發(fā)揮黨委政治核心作用，全面激活黨建工作活力。政治引領(lǐng)，即旗幟鮮明講政治，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、促落實”作用，為公司各項工作提供堅強的政治保證，做推動公司發(fā)展的“帶頭人”；思想引領(lǐng)，即學(xué)思踐悟，持續(xù)學(xué)習(xí)貫徹落實黨的最新理論方針政策，做推動公司發(fā)展的“引路人”；行動引領(lǐng)，即強擔(dān)當(dāng)、抓落實，推動黨建工作與中心工作深度融合，增強基層黨組織政治功能和組織力，做推動公司發(fā)展的“先行人”。

“橙色育才工程”（培育英才）——提升戰(zhàn)斗力，抓好人才建設(shè)。中國航油云南公司黨委樹立人才為本的理念，穩(wěn)步推進人才隊伍建設(shè)，以“黨管干部、黨管人才”為原則，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，全面激活公司人才隊伍活力，通過堅持黨管干部、黨管人才，落實《中國航油黨建全面質(zhì)量提升發(fā)展綱要（2018-2020）》《中國航油人才工作綱要（2018-2020）》，堅持以人為本、機制創(chuàng)新、重點突破的“三項原則”，著眼人才隊伍政治素質(zhì)過硬、綜合能力較強、人才結(jié)構(gòu)合理和選用機制完善的“四個目標(biāo)”，采取創(chuàng)新機制優(yōu)化人才成長環(huán)境、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)拓寬人才選拔渠道、堅持原則注重人才德才兼?zhèn)?、加強培育助推人才快速成長、注重人文實現(xiàn)人才與公司共成長的“五項措施”，切實以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高素質(zhì)干部人才隊伍建設(shè)。

“金色精品工程”（百舸爭流）——塑造黨建品牌，推進創(chuàng)新爭優(yōu)。中國航油云南公司黨委提出以“七彩黨建”為龍頭，“云嶺滇峰”“云嶺先峰”高原黨建精品為兩翼，“滇中紅雁”“云嶺戰(zhàn)旗”“云嶺第一關(guān)”等多樣化黨建精品為主干，形成基層黨建工作百舸爭流、千帆競技的金色精品工程構(gòu)建思路；注重發(fā)揮各黨支部主觀能動性，形成“規(guī)定動作做實做細(xì)、自選動作創(chuàng)新樹品”的特色；充分激發(fā)基層黨支部活力，調(diào)動基層黨建工作主動性；針對各基層黨支部不同專業(yè)崗位、不同層次、不同區(qū)域的特點，積極打造黨支部的先進標(biāo)桿和特色精品。

“綠色活力工程”（激揚青春）——激發(fā)青年活力，匯聚青春智慧力量。中國航油云南公司黨委不忘“服務(wù)青年成長，助力青年成才”的初心宗旨，以“一二三四五六”建設(shè)為主線，深化“青”字精品創(chuàng)建，以把握強化思想引領(lǐng)“一條主線”，強化青年論壇、創(chuàng)新工作室“兩個抓手”，突出關(guān)心關(guān)愛、助力成才、服務(wù)社會“三個平臺”，夯實組織、機制、人才、文化“四項基礎(chǔ)”，提升青年學(xué)習(xí)鉆研、應(yīng)對挑戰(zhàn)、堅持到底、改革創(chuàng)新、淡泊名利的“五種能力”，確保思想筑基、創(chuàng)新創(chuàng)效、成長成才、精品塑造、團青活力、團干培育“六大工程”平穩(wěn)落地，團結(jié)廣大航油青年立足崗位、干事創(chuàng)業(yè)、改革創(chuàng)新、共同發(fā)展，為實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻青春智慧和力量。

“青色廉潔工程”（風(fēng)清氣正）——全面從嚴(yán)治黨，營造廉潔氛圍。中國航油云南公司黨委貫徹全面從嚴(yán)治黨戰(zhàn)略布局，落實“兩個責(zé)任”，聚焦“三大”主業(yè)，一體推進堅定理想信念宗旨，增強“不想腐”的思想自覺，推進紀(jì)檢監(jiān)察體制改革，扎牢“不能腐”的制度籠子，持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)，強化“不敢腐”的震懾，加強“三不”體制機制建設(shè)，鞏固“清風(fēng)航油”建設(shè)成效。推進中國航油云南公司特色廉潔文化“五進”，即進班子、進部室、進庫站、進項目、進家庭，構(gòu)建風(fēng)清氣正、海晏河清的良好政治生態(tài)和環(huán)境。

“藍色和諧工程”（關(guān)愛包容）——落實員工關(guān)愛，促進和諧穩(wěn)定。中國航油云南公司以“建設(shè)一個和諧家庭”為目標(biāo)，構(gòu)建“家”文化。深入開展民主之家、安康之家、關(guān)心之家、放心之家、舒心之家的“五個家”建家活動，強化對職工及家屬關(guān)愛，特別是對少數(shù)民族員工關(guān)愛，團結(jié)和凝聚每名職工的智慧和力量，引導(dǎo)職工積極參與公司管理，在強化公司經(jīng)營管理、安全管理、隊伍建設(shè)、市場拓展等各項工作中充分發(fā)揮主力軍作用，把全體職工牢牢地“凝聚”在一起，構(gòu)建“公司強大員工幸福”的美好愿景。

“紫色品質(zhì)工程”（提質(zhì)增效）——助力降本增收，高質(zhì)量黨建助推公司高質(zhì)量發(fā)展。中國航油云南公司將黨建精品工程建設(shè)轉(zhuǎn)化并融入到公司生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的各項工作中，以“一帶一路”倡議和民航強國戰(zhàn)略為契機，創(chuàng)造更多的企業(yè)經(jīng)濟、社會價值，服務(wù)助推云南邊疆地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展。

“七彩黨建”工程引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

“七彩黨建”工程是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“指南針”和“方向舵”。中國航油云南公司黨委在思想精神層面強化引領(lǐng)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展把控方向，確保企業(yè)各項工作沿著正確的航向穩(wěn)步推進。當(dāng)今世界正處于百年未有之大變局，變是時代的主基調(diào)，變化越來越快、越來越深、越來越廣，不確定性顯著上升。中國航油云南公司堅決貫徹“黨委會研究討論是經(jīng)營層決策的前置程序”要求，落實好“三重一大”民主決策程序，堅持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同部署、同落實、同考核，充分發(fā)揮好黨委“把方向、管大局、促落實”的領(lǐng)導(dǎo)作用，增強政治定力、處理變化的能力，進一步鞏固深化黨的政治建設(shè)，以變應(yīng)變，謀篇布局，將中國特色社會主義制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的正確方向和不竭動力。

“七彩黨建”工程是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的 “心臟引擎”和“主干動脈”?！捌卟庶h建”工程塑造的黨建精品文化全面覆蓋中國航油云南公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的方方面面，將黨建工作和業(yè)務(wù)工作有機融合，促進各項工作圓滿高效開展?！捌卟庶h建”工程猶如企業(yè)心臟和動脈一般驅(qū)動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

“七彩黨建”工程驅(qū)動安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理。著眼構(gòu)建“一個區(qū)域一個基地”，圍繞服務(wù)中心、改革發(fā)展，中國航空油料有限責(zé)任公司云南公司黨委充分發(fā)揮“把方向、管大局、促落實”的作用，把黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營等中心工作緊密結(jié)合起來，黨建工作在引領(lǐng)經(jīng)營發(fā)展等中心工作中彰顯價值、發(fā)揮作用，確保各項工作取得顯著成效；構(gòu)建“一個支部一個堡壘”，使支部融入生產(chǎn)經(jīng)營、引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展，把堅持創(chuàng)新驅(qū)動、提高經(jīng)濟效益、服務(wù)發(fā)展大局作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點，團結(jié)帶領(lǐng)廣大黨員干部和職工積極作為、不懈奮斗；倡導(dǎo)“一名黨員一面旗幟”，積極搭建平臺，鼓勵黨員立足崗位建功立業(yè)。持續(xù)推進“黨員突擊隊在行動”活動，強化黨員在生產(chǎn)經(jīng)營工作中的示范引領(lǐng)作用，設(shè)立“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員示范車”“黨員示范崗”，鼓勵黨員立足本職工作，在平凡的工作崗位上干一行愛一行、愛一行精一行，在不同的崗位，成為崗位能手、技術(shù)標(biāo)兵，形成人人爭先、人人創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，激發(fā)黨員隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮先鋒模范作用。中國航油云南公司積極履行中央企業(yè)責(zé)任，用實際行動踐行“竭誠服務(wù)全球民航客戶，保障國家航油供應(yīng)安全”的神圣使命和“飛機飛到哪里，中國航油就加到哪里”的莊嚴(yán)承諾，服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展大局，推動云南民航事業(yè)快速發(fā)展。2019年中國航油云南公司累計安全加注航油125.37萬噸、保障航班27.11萬架次，與公司成立之初相比增長了30倍，26年來沒有發(fā)生過一起安全責(zé)任事故。

“七彩黨建”工程驅(qū)動人才培育和技術(shù)創(chuàng)新?！捌卟庶h建”工程將政治和制度軟實力轉(zhuǎn)化成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的硬實力。公司通過黨建工作創(chuàng)新驅(qū)動各項改革工作穩(wěn)步推進，黨管人才的理念促進公司安全生產(chǎn)、技術(shù)管理等多支人才隊伍協(xié)調(diào)發(fā)展，人均作業(yè)量穩(wěn)居中國航油系統(tǒng)前列。中國航油云南公司依托黨建工作創(chuàng)新驅(qū)動業(yè)務(wù)工作技術(shù)創(chuàng)新，累計創(chuàng)造經(jīng)濟價值數(shù)百萬元。

“七彩黨建”工程是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“黏合劑”和“潤滑劑”?！捌卟庶h建”工程的建設(shè)實施，實現(xiàn)了中國航空油料有限責(zé)任公司云南公司黨建工作和各項業(yè)務(wù)工作的有機整合，發(fā)揮了黨建精品工程的橋梁紐帶作用，連接上下、聯(lián)通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右，以黨支部為載體，突破了業(yè)務(wù)部門、單位的行政隔閡，有效利用公司內(nèi)部資源協(xié)調(diào)并進，構(gòu)建了“1+1+1+……>N”的效率模式，協(xié)同促進公司安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理快速發(fā)展。同時，“七彩黨建”工程積極構(gòu)建“大政工”模式，全力整合黨紀(jì)工團優(yōu)勢力量，匯聚調(diào)動公司主要力量集中辦大事，為公司改革發(fā)展解難題、開良方?！捌卟庶h建”工程將思想引領(lǐng)化為無形的力量，猶如細(xì)雨潤萬物而無聲一般凝聚員工思想，像潤滑劑一般化解企業(yè)內(nèi)部摩擦和消耗，確保企業(yè)機器高速平緩運行、提升運行效率。