余建華

時光留不住，但總該留點文化。作為一名文化宣傳工作者，我總是抽空閱讀一 些企業(yè)文化建設(shè)方面的專著，亦整理一年來的工作，盤點一段時期以來工作中的得失，給思想、思路做點“+迭代”給方式、方法做點“-格式化”。

《原力覺醒——如何打造企業(yè)文化內(nèi)生力？》一書系國家電投企業(yè)文化總監(jiān)荊玉成先生集9年探索與實踐之智慧及汗水的傾力之作。荊玉成先生自2007年起，在國家核電、國家電投從事企業(yè)文化工作，《原力覺醒》一書講述了其親自參與策劃、實施的“一個零起步央企文化軟實力九年淬煉之路”。

荊玉成先生立足親身實踐，在“微觀”“覺醒”“態(tài)度”“生活”四個層面，從企業(yè)文化建設(shè)新的思路探索，到企業(yè)文化工作新的方法凝煉，再到企業(yè)文化落地新的形式拓展，展示了新時代背景下企業(yè)文化建設(shè)的新思維、新路徑。

“微觀”是相對于“宏觀”而言的，應(yīng)該是屬于細(xì)節(jié)的范疇。所謂“從大處著眼、從小處入手”，講的就是宏觀及微觀在方法論上的應(yīng)用。企業(yè)文化建設(shè)猶如鐵杵磨針，很多小要素的應(yīng)用可以達(dá)到潤物無聲、春風(fēng)化雨之功效，進(jìn)而讓“文化每天都在生長”“讓企業(yè)有味道”，實現(xiàn)小中見大、微中見大之價值創(chuàng)造。因此，一個標(biāo)識的設(shè)計、一點顏色的應(yīng)用、一本小冊子的編輯……都是企業(yè)文化建設(shè)的重要載體，承載著文化落地的“深耕和培植”之大義，彰顯著企業(yè)的文化情懷和理性光芒。

“覺醒”是文化自信、文化自強(qiáng)、文化自覺的高度聚合和統(tǒng)一。只有深諳“自信源于自強(qiáng)、自強(qiáng)源于自覺”法則，才能從容不迫地把握企業(yè)文化建設(shè)使命之崇高、任重之道遠(yuǎn)。這也是對企業(yè)文化建設(shè)一般規(guī)律性認(rèn)識的升華和追求。從覺察到覺悟、從覺悟到覺識、從覺識到覺醒的過程，就是讓企業(yè)價值、觀念在企業(yè)內(nèi)部自由而歡暢流動的過程。因此，文化的宣傳、活動的儀式感、員工大討論……都是企業(yè)文化建設(shè)過程中必須持之以恒且必不可少的環(huán)節(jié)，其宗旨就是讓每個個體在文化的流動中覺醒，進(jìn)而從更大范圍、更高層面煥發(fā)出企業(yè)中作為個體的人的精神覺醒。只有這樣，文化的力量才能生生不息。

“態(tài)度”，更多的是強(qiáng)調(diào)人做事的行為表現(xiàn)。態(tài)度的優(yōu)與劣往往是結(jié)果好與壞的“試金石”，站位的高與低往往又是能否做成事的“分水嶺”。文化建設(shè)，就應(yīng)該是有溫度、有高度、有熱度地去構(gòu)架企業(yè)文化體系，去打造企業(yè)文化精品和品牌。有了“昨夜西風(fēng)凋碧樹，獨上高樓，望盡天涯路”的態(tài)度，文化建設(shè)的頂層設(shè)計就會站在制高點上。有了“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴”的態(tài)度，文化力量的熊熊烈火才能呈燎原之勢。有了“眾里尋他千百度，暮然回首，那人卻在燈火闌珊處”的態(tài)度，靶中了文化建設(shè)的“靶心”，還怕路遠(yuǎn)嗎？

“生活”，文化即生活。一切文化的原點，都是由人類生活引發(fā)的。找到了生活也就找到了文化的歸宿。而文化從內(nèi)到外，每一個字、每一個詞里都蘊含著獨有的能量，每一個文化元素都蘊含著一個小宇宙，隱藏著自身巨大的能量。文化沒有形、沒有邊界，可以橫掃人類的每一個角落。今天的競爭包括技術(shù)、人才、資源、資本等方面的競爭，歸根到底最核心的還是文化的競爭。讓文化成為員工的生活，源頭活水就會潺潺而流，企業(yè)文化就有了生命力，文化也就真正落地了。

“在一個文化厚實深沉的社會里，人懂得尊重自己——他不茍且，因為不茍且所以有品位；人懂得尊重別人——他不霸道，因為不霸道所以有道德；人懂得尊重自然——他不掠奪，因為不掠奪所以有永續(xù)的智慧。品位、道德、智慧，是文化積累的總和?！敝?jǐn)以荊玉成先生的這句話自勉、共勉。

每個人都應(yīng)該這樣，倘若這樣就定能收獲滿足和高尚。企業(yè)也是這樣。