□賈蕙寧 李 昂

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，人力資源管理是其中十分重要的一部分，會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，以及國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，我國(guó)越來(lái)越多行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)壓力也在不斷加強(qiáng)。林業(yè)行業(yè)的整體發(fā)展?fàn)顟B(tài)相對(duì)較為穩(wěn)定，但其中很多企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中也存在較多的問(wèn)題，整體的管理結(jié)構(gòu)相對(duì)較為老化，人力資源管理模式相對(duì)較為落后。

一、深化體制改革，建立運(yùn)行機(jī)制

現(xiàn)階段，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，相較于以往來(lái)說(shuō)，我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)體制已逐漸趨于完善化發(fā)展，并且所取得的成就也相對(duì)較為明顯。對(duì)于處于現(xiàn)代社會(huì)的中國(guó)來(lái)說(shuō)，主要的任務(wù)是要進(jìn)一步深化經(jīng)濟(jì)體制改革，加強(qiáng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善性、科學(xué)性、有效性。而在這一任務(wù)推進(jìn)的過(guò)程中，各大企業(yè)需要對(duì)內(nèi)部的人力資源管理模式加以優(yōu)化調(diào)整，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供充足動(dòng)力。國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制與林業(yè)企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理工作之間具有較為緊密的聯(lián)系，兩者相輔相成。經(jīng)濟(jì)體制改革是保證人力資源開(kāi)發(fā)管理趨向于創(chuàng)新化發(fā)展的重要條件。所以，對(duì)于林業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其需要緊跟國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革的方向以及腳步，相對(duì)應(yīng)的打造創(chuàng)新性運(yùn)行機(jī)制，為人力資源開(kāi)發(fā)管理工作的深化，提供有效條件。

首先，我國(guó)目前階段的經(jīng)濟(jì)體制已進(jìn)行了較大程度的創(chuàng)新，與人力資本投資之間可以形成有效聯(lián)系，也可為其提供足夠的動(dòng)力支撐。對(duì)于林業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其目前亟待解決的任務(wù)就是打造合適的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，為人力資本的發(fā)展提供輔助。

其次，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系相對(duì)較為突出，客觀地展現(xiàn)出不同企業(yè)內(nèi)部人力資源的稀缺程度。所以在實(shí)施人力資源開(kāi)發(fā)管理時(shí)，林業(yè)企業(yè)需要充分發(fā)揮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的積極價(jià)值，利用經(jīng)濟(jì)體系所反映出的信息，合理的做出資本投資，加強(qiáng)人力資源的應(yīng)用有效性。

最后，林業(yè)企業(yè)需要注意到企業(yè)管理制度、管理方法及管理手段改革的必要性。并能夠主動(dòng)將這些工作與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相掛鉤，打造全新治理結(jié)構(gòu)。必要時(shí)，可適當(dāng)站在國(guó)際角度上，思考加強(qiáng)內(nèi)部人力資源管理制度與國(guó)際相關(guān)管理制度的聯(lián)系，加強(qiáng)整體運(yùn)行機(jī)制的多元化、時(shí)代化。這些措施的有效應(yīng)用可以加強(qiáng)林業(yè)企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)條件，優(yōu)化競(jìng)爭(zhēng)空間，促使企業(yè)內(nèi)部人力資源開(kāi)發(fā)管理工作可以擁有一個(gè)全新的局面。

綜合來(lái)說(shuō)，林業(yè)企業(yè)內(nèi)部的人才并不在少數(shù)。對(duì)于企業(yè)自身來(lái)說(shuō)，目前亟待解決的問(wèn)題共有兩種。其一，如何發(fā)揮人才價(jià)值；其二，如何穩(wěn)固人才群體。若想有效解決這兩點(diǎn)問(wèn)題，企業(yè)方面需要立足于實(shí)際深化體制改革，建立運(yùn)行機(jī)制，通過(guò)招聘、培訓(xùn)、考評(píng)、激勵(lì)，為人才提供可以自我發(fā)揮自我展現(xiàn)的舞臺(tái)，真正實(shí)現(xiàn)人力資源管理推動(dòng)林業(yè)企業(yè)發(fā)展的完美目標(biāo)。

二、更新管理理念，樹(shù)立人本思想

現(xiàn)代社會(huì)倡導(dǎo)發(fā)展知識(shí)經(jīng)濟(jì)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，林業(yè)企業(yè)內(nèi)部的人才整體需求出現(xiàn)了較大程度的變化。對(duì)于現(xiàn)代林業(yè)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，掌握豐富的理論知識(shí)并具有一定的創(chuàng)新意識(shí)，是人才必備的一種技能。而能夠以這些技能武裝自己的員工，自身的需求也會(huì)出現(xiàn)進(jìn)一步的提高。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，他們的需要已經(jīng)不滿足于在企業(yè)內(nèi)部生存或保持安全,而轉(zhuǎn)化為要實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，要發(fā)揮自己的作用。所以，林業(yè)企業(yè)的高層經(jīng)營(yíng)管理者需要轉(zhuǎn)化管理思想，摒棄傳統(tǒng)上下級(jí)管理的認(rèn)識(shí)，在內(nèi)部打造人本管理體系，發(fā)揮管理戰(zhàn)略的積極價(jià)值，升華人力資源開(kāi)發(fā)及管理的效果。人本思想管理理念的核心在于，經(jīng)營(yíng)者要把內(nèi)部員工看作一個(gè)獨(dú)立的人才，意識(shí)到每一個(gè)人才都有應(yīng)用的價(jià)值，都是一種寶貴的資源，要切實(shí)發(fā)揮人才身上的利用效率。

經(jīng)營(yíng)管理者也要正確認(rèn)識(shí)到經(jīng)營(yíng)人人的管理思想。所謂經(jīng)營(yíng)人人，主要包括三大要點(diǎn)，分別為人人都是資本、人人都是要素、人人都是生產(chǎn)力。具體來(lái)說(shuō)，指的是在企業(yè)人力資源管理及開(kāi)發(fā)過(guò)程中，管理者要加強(qiáng)整個(gè)企業(yè)的學(xué)習(xí)性，不能一味的關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，要在良好范圍內(nèi)，讓員工能夠有意識(shí)的自我提高、自我豐富、自我實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，林業(yè)企業(yè)管理者需要優(yōu)化內(nèi)部的員工配置，要任人唯賢，讓每一個(gè)人才都能夠有發(fā)揮自己能力的舞臺(tái)，而不被埋沒(méi)。管理者要認(rèn)識(shí)到每一個(gè)人才都會(huì)有用武之地，即便是一枚毫不起眼的螺絲釘，如果缺少那么也很容易會(huì)讓整個(gè)器械坍塌。所以，對(duì)于林業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要全面落實(shí)經(jīng)營(yíng)人人、人本思想的管理理念，將人力資源管理工作上升到戰(zhàn)略層次。對(duì)于企業(yè)家層次的人力資源管理及開(kāi)發(fā)來(lái)說(shuō)，林業(yè)企業(yè)需要落實(shí)三大要點(diǎn)，分別為加強(qiáng)人才價(jià)值、提高人才素質(zhì)以及優(yōu)化內(nèi)部人才市場(chǎng)。

對(duì)于中層管理層次以及技術(shù)骨干層次的人力資源開(kāi)發(fā)及管理來(lái)說(shuō)，企業(yè)需要落實(shí)以下兩點(diǎn)要素。一方面，要提高人才在企業(yè)組織體系中的地位，重視其所發(fā)揮的作用。企業(yè)要認(rèn)識(shí)到千里馬，要把自己變成伯樂(lè)，才能夠真正的發(fā)揮出人力資源的價(jià)值，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。另一方面，企業(yè)要加強(qiáng)人才培養(yǎng)及人才開(kāi)發(fā)的力度。俗話說(shuō)，教育是一切產(chǎn)業(yè)的源頭。缺乏教育，經(jīng)濟(jì)很難前進(jìn)。林業(yè)企業(yè)可以與相關(guān)專業(yè)高校構(gòu)成合作關(guān)系，在校企結(jié)合的狀態(tài)下，多吸收一些新時(shí)代的年輕化人才，并對(duì)其加以進(jìn)一步的培養(yǎng)，使之不僅具有先進(jìn)的理論知識(shí)，更能夠接觸寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于工人層次的人力資源開(kāi)發(fā)管理來(lái)說(shuō)，林業(yè)企業(yè)共有三點(diǎn)工作重點(diǎn)，分別為更新觀念、重視培訓(xùn)以及牢固認(rèn)知，其中牢固認(rèn)知指的是要加強(qiáng)人才責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，對(duì)其形成潛在約束，使之可以更好的為企業(yè)作貢獻(xiàn)，推動(dòng)自身與企業(yè)的共同發(fā)展。

三、合理調(diào)整薪酬，發(fā)揮激勵(lì)作用

在林業(yè)企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)方面需要根據(jù)具體的情況，適當(dāng)?shù)卣{(diào)整薪酬標(biāo)準(zhǔn)并優(yōu)化薪酬制度，利用薪酬制度，對(duì)人才形成潛在激勵(lì)，增強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)管理的有效性。

林業(yè)企業(yè)要合理選擇績(jī)效工資及技能工資。績(jī)效工資與技能工資具有較強(qiáng)的區(qū)別，績(jī)效工資是業(yè)績(jī)工資，而技能工資指的是以員工自身的技能和業(yè)務(wù)水平為標(biāo)準(zhǔn)劃分的工資類型。在設(shè)立績(jī)效工資時(shí)，林業(yè)企業(yè)方面可以將其與員工的工作績(jī)效評(píng)價(jià)體系相掛鉤。如在一段時(shí)間內(nèi)，員工工作績(jī)效比較出色，自身也比較穩(wěn)定，那么可以酌情提高績(jī)效工資，但如果員工在工作中出現(xiàn)了較多的問(wèn)題，狀態(tài)也不穩(wěn)定，則需適當(dāng)降低；在設(shè)立技能工資時(shí)，林業(yè)企業(yè)方面可遵循多勞者多得、技高者多得的原則。如果員工具有豐富的林業(yè)知識(shí)，也具有較強(qiáng)的林業(yè)工程技能，可以為企業(yè)創(chuàng)造極大的價(jià)值，那么其工資理應(yīng)得到提高。績(jī)效工資與技能工資具有明顯的區(qū)別，兩者也各有優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)。林業(yè)企業(yè)在實(shí)施人力資源管理工作時(shí)，需要酌情選擇?？偠灾?，在企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)管理工作中，林業(yè)企業(yè)管理者需要盡量滿足員工的薪資訴求與心理訴求，利用薪資制度對(duì)其形成約束以及激勵(lì)，發(fā)揮人力資源核心價(jià)值。

四、營(yíng)造文化氛圍，強(qiáng)化企業(yè)凝聚

營(yíng)造文化氛圍是新時(shí)代企業(yè)在實(shí)施人力資源管理工作時(shí)的重要舉措之一，并且文化氛圍對(duì)于企業(yè)自身的發(fā)展也會(huì)形成至關(guān)重要的影響。所以，在林業(yè)企業(yè)開(kāi)展相關(guān)工作時(shí)，需要以營(yíng)造文化氛圍為基礎(chǔ)，打造人力資源人性化管理的前提，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、團(tuán)結(jié)意識(shí)，充分發(fā)揮人力資源價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

首先，林業(yè)企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部的法制教育及職業(yè)道德教育。要根據(jù)國(guó)家所頒布的一些立法程序，對(duì)人才實(shí)施全面的教育引導(dǎo)，使之生成法治觀念、法律認(rèn)識(shí)，能夠在法律允許的范圍內(nèi)實(shí)施操作開(kāi)展工作。并且，企業(yè)要通過(guò)職業(yè)道德教育，讓員工能夠充分發(fā)揮自己崗位的作用，強(qiáng)化自身責(zé)任感與敬業(yè)意識(shí)，深層次發(fā)揮人力資源開(kāi)發(fā)管理的效應(yīng)。

其次，林業(yè)企業(yè)要加強(qiáng)群體價(jià)值觀教育，促使員工可形成較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)與團(tuán)隊(duì)精神。對(duì)于處于現(xiàn)代社會(huì)的人才來(lái)說(shuō)，如若其不具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)或者不具有合作能力，那么很難在社會(huì)中立足，也很難在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮自身的作用，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的發(fā)展。在塑造文化氛圍時(shí)，林業(yè)企業(yè)需要在內(nèi)部打造和為貴的觀念，讓員工意識(shí)到自己與其他同事是一個(gè)完整的命運(yùn)共同體，在權(quán)力平衡的狀態(tài)下，發(fā)揮自己的熱量，共同推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，林業(yè)企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)較為激烈，很多企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中已逐漸落后，甚至被淘汰。對(duì)于林業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，穩(wěn)固自身發(fā)展地位，強(qiáng)化發(fā)展實(shí)力的重要舉措就是加強(qiáng)人力資源的開(kāi)發(fā)管理。企業(yè)方面需要落實(shí)以人為本的思想，調(diào)整人力資源開(kāi)發(fā)管理機(jī)制及管理理念。也需要加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度，并關(guān)注到薪酬這一要素，對(duì)員工形成激勵(lì)。除此之外，林業(yè)企業(yè)也要注意在內(nèi)部營(yíng)造合適的文化氛圍，對(duì)員工形成潛移默化的影響，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。