張曉峰 山西六建集團(tuán)有限公司

1 前言

隨著工程技術(shù)的升級(jí)以及工程建設(shè)環(huán)境的改變，現(xiàn)階段我國(guó)的建筑行業(yè)已經(jīng)取得良好的發(fā)展成果，其是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可或缺的支柱行業(yè)。為進(jìn)一步提高建筑工程的品質(zhì)并給社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，需要突破現(xiàn)有建筑工程管理工作的局限性，以合理的方法處理問(wèn)題，提高管理水平，營(yíng)造良好的工程發(fā)展環(huán)境。

2 施工管理對(duì)于建筑工程的重要性

建筑工程具有復(fù)雜性，施工質(zhì)量、使用功能均要得到保證。具體至實(shí)際施工中，除了主體建設(shè)工作外，管理措施也需按照計(jì)劃有序落實(shí)到位。制定并有效推行管理策略的現(xiàn)實(shí)意義突出，是設(shè)計(jì)單位、施工單位等各參與主體實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的必要前提。依托于科學(xué)可行的施工管理措施，有利于提高工程質(zhì)量管理水平，更好地滿足工程要求。

在建筑行業(yè)施工水平總體提升的背景下，我國(guó)施工企業(yè)所具備的管理水平以及配套設(shè)施均得到有效的改善，總體發(fā)展勢(shì)頭較好。但施工難度較之于以往也有明顯的提升，面對(duì)業(yè)主所提出的各類(lèi)要求，更應(yīng)當(dāng)以合理的方法做好施工管理工作，從而順應(yīng)大環(huán)境的發(fā)展需求。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)作用下，隨之凸顯出建筑工程的獨(dú)特特征，例如除了質(zhì)量、功能等基礎(chǔ)層面的屬性外，當(dāng)代建筑還需具有足夠的審美價(jià)值，在結(jié)構(gòu)形式、色彩搭配等方面均要實(shí)現(xiàn)升級(jí)。在建筑工程高層化、規(guī)模化的趨勢(shì)下，人們對(duì)建筑的安全也提出更高的要求。需要進(jìn)一步提高建筑工程的整體水平，其中施工管理則是重要的工作著力點(diǎn)，要在此方面下足工夫。

從另一角度來(lái)看，建筑工程水平是反映整體品質(zhì)的直觀途徑，而技術(shù)則會(huì)對(duì)建筑工程水平帶來(lái)明顯的影響，由此也突出施工技術(shù)的重要性，在施工中有必要加大對(duì)施工技術(shù)的管理力度，依托于先進(jìn)技術(shù)的支撐作用，高效推進(jìn)建筑工程建設(shè)進(jìn)程。建筑工程的施工周期普遍較長(zhǎng)，覆蓋到的施工范圍較廣，整體環(huán)境頗為復(fù)雜，為順利完成各項(xiàng)工作，需投入大量的資源，而為了踐行集約化的工程發(fā)展理念，也應(yīng)當(dāng)積極采取施工管理措施，合理協(xié)調(diào)各類(lèi)施工物資，經(jīng)過(guò)深度整合后，提高資源的利用水平，一方面保證建筑工程的施工安全和施工質(zhì)量，另一方面則提高經(jīng)濟(jì)效益。

3 建筑工程施工管理的主要問(wèn)題

3.1 管理混亂

施工管理目標(biāo)群體較為模糊，缺乏完善的機(jī)構(gòu)，部分管理工作在實(shí)際推行過(guò)程中易偏離預(yù)期要求，同時(shí)也易由于溝通不當(dāng)而產(chǎn)生矛盾，嚴(yán)重阻礙施工管理進(jìn)程，管理效果差強(qiáng)人意。例如，在管理中未以合理的方法解決技術(shù)問(wèn)題，迫使實(shí)際施工狀況不符合計(jì)劃，相應(yīng)建筑結(jié)構(gòu)的質(zhì)量難以滿足要求，且該缺陷還易對(duì)周邊其他結(jié)構(gòu)造成影響，在此方面的資源投入量增加，而實(shí)際成果卻無(wú)法達(dá)到既定要求。

3.2 對(duì)工程物資的管理力度不足

原材是構(gòu)筑建筑工程結(jié)構(gòu)實(shí)體的基礎(chǔ)要素，機(jī)械設(shè)備則是提升施工規(guī)范性、保證質(zhì)量、減輕員工工作強(qiáng)度的必要基礎(chǔ)設(shè)施。但在部分建筑工程中，管理人員并未針對(duì)施工材料和機(jī)械設(shè)備采取全方位的管理措施，具體體現(xiàn)在管理工作計(jì)劃不完善、實(shí)際管理力度不足、管理方法缺乏規(guī)范性等方面，此時(shí)不乏部分低劣的材料和機(jī)械設(shè)備被投入工程施工中，埋下大量質(zhì)量隱患和安全隱患。

3.3 管理過(guò)程缺乏規(guī)范性

部分建筑工程項(xiàng)目所實(shí)施的管理制度存在不夠完善、與工程實(shí)際環(huán)境不符等問(wèn)題，或是在施工前期未將施工圖紙會(huì)審工作落實(shí)到位，此時(shí)均不利于實(shí)際建設(shè)工作的開(kāi)展。由于缺乏有效的管理，施工圖紙對(duì)工程的指導(dǎo)作用不強(qiáng)，施工人員難以準(zhǔn)確掌握?qǐng)D紙中的各項(xiàng)內(nèi)容，頻繁做出修正行為，加之施工期間的管理力度不足，實(shí)際結(jié)果與設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)差距甚遠(yuǎn)。

4 建筑工程施工管理策略

4.1 建立并完善施工管理制度

建筑工程施工管理工作的開(kāi)展需得到相應(yīng)制度的引導(dǎo)，只有在建立并持續(xù)完善管理制度后，才能夠起到導(dǎo)向作用，由專員按照既定的規(guī)劃推進(jìn)管理進(jìn)程。因此，需要從建筑工程的實(shí)際環(huán)境出發(fā)，制定配套的施工管理制度，且在工程持續(xù)發(fā)展過(guò)程中，適時(shí)優(yōu)化管理制度，提高其可行性。強(qiáng)化員工的職業(yè)綜合素養(yǎng)勢(shì)在必行，具體可采取“培訓(xùn)+考核”的模式，企業(yè)為員工搭建寬廣的學(xué)習(xí)平臺(tái)，經(jīng)過(guò)持續(xù)性的學(xué)習(xí)后，掌握專業(yè)技能；而為了提升培訓(xùn)效果，需輔以考核機(jī)制，檢驗(yàn)員工的學(xué)習(xí)成果，促進(jìn)員工綜合水平的提升。

4.2 積極開(kāi)展建筑工程施工管理的基礎(chǔ)工作

建筑工程施工環(huán)境復(fù)雜，不同工程項(xiàng)目的施工條件、質(zhì)量要求等均存在差異，為有效管理，建筑工程施工公司需制定與實(shí)際環(huán)境相適應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)，在此前提下，有關(guān)管理人員依據(jù)該標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作。建筑工程公司還需安排專員建立檔案，并隨著工程進(jìn)程的推進(jìn)而逐步完善，秉承著客觀的原則，如實(shí)記錄各項(xiàng)數(shù)據(jù)；材料質(zhì)量將直接對(duì)工程施工質(zhì)量帶來(lái)影響，因此建立材料的施工檔案也極具必要性。建筑工程行業(yè)發(fā)展日新月異，技術(shù)高頻率更新迭代，因此建筑工程施工公司需要將發(fā)展目光放眼至整個(gè)行業(yè)環(huán)境，拓寬視野，為自身配置更具可行性的技術(shù)，為未來(lái)的發(fā)展夯實(shí)技術(shù)基礎(chǔ)。而在技術(shù)遷移時(shí)，應(yīng)注重“本土化”問(wèn)題，即對(duì)技術(shù)做合理的優(yōu)化，使其適用于具體的工程環(huán)境。

4.3 加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)圖紙的會(huì)審

施工技術(shù)圖紙是建筑工程施工的關(guān)鍵引導(dǎo)，也是工程施工在圖紙層面的縮影。但部分建筑工程項(xiàng)目的施工技術(shù)圖紙存在不合理之處，將其投入使用后，會(huì)影響施工的準(zhǔn)確性，誘發(fā)質(zhì)量、安全等問(wèn)題。對(duì)此，為充分發(fā)揮出施工技術(shù)圖紙的導(dǎo)向作用，需要加強(qiáng)會(huì)審，對(duì)施工技術(shù)圖紙做全方位的分析，準(zhǔn)確判斷其是否存在不足之處，若有則予以調(diào)整，直至得到可行性較高的施工技術(shù)圖紙為止。在圖紙會(huì)審期間，參與人員應(yīng)保持客觀、公正的態(tài)度，將安全和質(zhì)量作為首要追求目標(biāo)，主動(dòng)糾正其中的問(wèn)題，有效彰顯出會(huì)審工作在質(zhì)量把控中的規(guī)范化作用。

4.4 逐層分工協(xié)作

建筑工程施工管理所涵蓋的細(xì)分內(nèi)容較多，若缺乏正確的規(guī)劃，將出現(xiàn)管理混亂、重復(fù)管理、管理效果差等情況。因此，需采取分工合作的模式，將整體管理工作劃分為各個(gè)細(xì)分部分，分配給各負(fù)責(zé)人，再進(jìn)一步落實(shí)到個(gè)人。由負(fù)責(zé)人安排，員工各司其職，將職責(zé)范圍內(nèi)的工作完成。依托于該逐層推進(jìn)的方法，將建筑工程施工管理化繁為簡(jiǎn)、化難為易，顯著提升建筑工程施工隊(duì)伍的整體工作水平，凝聚每位員工的力量，建立一支成熟的施工隊(duì)伍。

4.5 做好建筑工程施工交底工作

避免盲目施工，即在正式施工前要做好交底，使員工全面且準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)到工程施工條件、施工目標(biāo)、施工方法等層面的內(nèi)容，在此前提下，更為有效地參與到現(xiàn)場(chǎng)施工中，施工規(guī)范性得到保證，施工安全、施工質(zhì)量等方面自然也會(huì)得到改善。需注意的是，交底必須具有準(zhǔn)確性的特征，不可遺漏內(nèi)容或隨意交底。

4.6 加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工的質(zhì)量管理

建筑工程施工公司深入學(xué)習(xí)合同，掌握其中的各項(xiàng)細(xì)則，根據(jù)要求推動(dòng)管理工作。材料方面，加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)，任何不達(dá)標(biāo)的材料均不予以入場(chǎng)；機(jī)械設(shè)備方面，檢驗(yàn)其性能，避免設(shè)備“帶病作業(yè)”；人員方面，協(xié)調(diào)好各崗位的關(guān)系，增強(qiáng)員工之間的溝通，打造氛圍融洽的施工隊(duì)伍，同時(shí)加強(qiáng)培養(yǎng)，持續(xù)提高施工隊(duì)伍的綜合水平。在全面的管理之下，保證建筑工程的施工質(zhì)量。

4.7 加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工進(jìn)程的管理

通過(guò)對(duì)施工進(jìn)程的管理，能夠提高工程的效率，減少人力資源投入，從而間接提高了工程的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程施工體量普遍較大，各部分的施工均要具有計(jì)劃性，應(yīng)當(dāng)立足于建筑工程的實(shí)際條件，針對(duì)施工期間成本的支出制定完善的計(jì)劃，以確保施工安全和施工質(zhì)量為前提，盡可能減少不必要的浪費(fèi)（例如材料浪費(fèi)、人力資源浪費(fèi)均要得到控制），使各資源均被充分利用，幫助建筑工程取得更加突出的經(jīng)濟(jì)效益。

4.8 加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工安全的管理

安全是建筑工程各施工階段的首要追求目標(biāo)，且只有在創(chuàng)設(shè)安全的施工環(huán)境后，各項(xiàng)工作才能夠按照計(jì)劃完成。因此，建筑工程公司需抽調(diào)專員，建立安全工作小組，由其采取安全管理措施。例如，避免亂接電線、預(yù)防火災(zāi)、監(jiān)督參建人員佩戴安全帽等，從各個(gè)細(xì)節(jié)做起，消除安全隱患，規(guī)避安全事故的發(fā)生。若因某些特殊原因而顯現(xiàn)出安全問(wèn)題，則及時(shí)查明原因，正確處理，盡快恢復(fù)正常施工狀態(tài)。

4.9 加強(qiáng)對(duì)竣工階段的管理

竣工階段是建筑工程發(fā)展全流程中的收尾階段，同時(shí)也是多數(shù)企業(yè)易忽視的階段。事實(shí)上，竣工階段的施工技術(shù)管理至關(guān)重要，部分建筑工程往往因?yàn)樵撾A段的管理工作不到位而出現(xiàn)問(wèn)題。在竣工階段的管理中，有關(guān)人員需要多途徑收集施工階段各類(lèi)有價(jià)值的資料，全面整合、完整記錄、妥善保管，為后續(xù)工作的開(kāi)展提供可靠的參考。建筑工程竣工后，加強(qiáng)對(duì)資源和施工質(zhì)量的把控，嚴(yán)守質(zhì)量防線，對(duì)各部分的施工質(zhì)量做全面的檢查，消除質(zhì)量隱患。經(jīng)檢查后，若發(fā)現(xiàn)建筑工程存在某些方面的問(wèn)題，則以正確的態(tài)度對(duì)待，積極采取補(bǔ)救措施，由此保證建筑工程的施工質(zhì)量，使建成的建筑工程可正常投入使用。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，施工管理是建筑工程的重點(diǎn)工作內(nèi)容，同時(shí)管理水平的高低將直接對(duì)工程的品質(zhì)乃至建筑工程公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力帶來(lái)影響。在經(jīng)濟(jì)全球化的大環(huán)境中，相繼有更多的國(guó)外建筑企業(yè)將市場(chǎng)拓展至我國(guó)，且本土建筑工程公司也如雨后春筍般涌現(xiàn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈。為有效保持市場(chǎng)份額，相關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)施工管理形成準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，高度重視該項(xiàng)工作，打造高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，從技術(shù)優(yōu)化、人才培養(yǎng)、基礎(chǔ)物資質(zhì)量控制等多個(gè)方面共同“發(fā)力”，切實(shí)提高施工管理水平，保證建筑工程的質(zhì)量，助力于企業(yè)的發(fā)展。