張曉峰 山西六建集團有限公司

1 前言

隨著工程技術(shù)的升級以及工程建設(shè)環(huán)境的改變，現(xiàn)階段我國的建筑行業(yè)已經(jīng)取得良好的發(fā)展成果，其是經(jīng)濟發(fā)展中不可或缺的支柱行業(yè)。為進一步提高建筑工程的品質(zhì)并給社會經(jīng)濟的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)，需要突破現(xiàn)有建筑工程管理工作的局限性，以合理的方法處理問題，提高管理水平，營造良好的工程發(fā)展環(huán)境。

2 施工管理對于建筑工程的重要性

建筑工程具有復(fù)雜性，施工質(zhì)量、使用功能均要得到保證。具體至實際施工中，除了主體建設(shè)工作外，管理措施也需按照計劃有序落實到位。制定并有效推行管理策略的現(xiàn)實意義突出，是設(shè)計單位、施工單位等各參與主體實現(xiàn)工作目標(biāo)的必要前提。依托于科學(xué)可行的施工管理措施，有利于提高工程質(zhì)量管理水平，更好地滿足工程要求。

在建筑行業(yè)施工水平總體提升的背景下，我國施工企業(yè)所具備的管理水平以及配套設(shè)施均得到有效的改善，總體發(fā)展勢頭較好。但施工難度較之于以往也有明顯的提升，面對業(yè)主所提出的各類要求，更應(yīng)當(dāng)以合理的方法做好施工管理工作，從而順應(yīng)大環(huán)境的發(fā)展需求。在市場經(jīng)濟的推動作用下，隨之凸顯出建筑工程的獨特特征，例如除了質(zhì)量、功能等基礎(chǔ)層面的屬性外，當(dāng)代建筑還需具有足夠的審美價值，在結(jié)構(gòu)形式、色彩搭配等方面均要實現(xiàn)升級。在建筑工程高層化、規(guī)?；内厔菹?，人們對建筑的安全也提出更高的要求。需要進一步提高建筑工程的整體水平，其中施工管理則是重要的工作著力點，要在此方面下足工夫。

從另一角度來看，建筑工程水平是反映整體品質(zhì)的直觀途徑，而技術(shù)則會對建筑工程水平帶來明顯的影響，由此也突出施工技術(shù)的重要性，在施工中有必要加大對施工技術(shù)的管理力度，依托于先進技術(shù)的支撐作用，高效推進建筑工程建設(shè)進程。建筑工程的施工周期普遍較長，覆蓋到的施工范圍較廣，整體環(huán)境頗為復(fù)雜，為順利完成各項工作，需投入大量的資源，而為了踐行集約化的工程發(fā)展理念，也應(yīng)當(dāng)積極采取施工管理措施，合理協(xié)調(diào)各類施工物資，經(jīng)過深度整合后，提高資源的利用水平，一方面保證建筑工程的施工安全和施工質(zhì)量，另一方面則提高經(jīng)濟效益。

3 建筑工程施工管理的主要問題

3.1 管理混亂

施工管理目標(biāo)群體較為模糊，缺乏完善的機構(gòu)，部分管理工作在實際推行過程中易偏離預(yù)期要求，同時也易由于溝通不當(dāng)而產(chǎn)生矛盾，嚴(yán)重阻礙施工管理進程，管理效果差強人意。例如，在管理中未以合理的方法解決技術(shù)問題，迫使實際施工狀況不符合計劃，相應(yīng)建筑結(jié)構(gòu)的質(zhì)量難以滿足要求，且該缺陷還易對周邊其他結(jié)構(gòu)造成影響，在此方面的資源投入量增加，而實際成果卻無法達到既定要求。

3.2 對工程物資的管理力度不足

原材是構(gòu)筑建筑工程結(jié)構(gòu)實體的基礎(chǔ)要素，機械設(shè)備則是提升施工規(guī)范性、保證質(zhì)量、減輕員工工作強度的必要基礎(chǔ)設(shè)施。但在部分建筑工程中，管理人員并未針對施工材料和機械設(shè)備采取全方位的管理措施，具體體現(xiàn)在管理工作計劃不完善、實際管理力度不足、管理方法缺乏規(guī)范性等方面，此時不乏部分低劣的材料和機械設(shè)備被投入工程施工中，埋下大量質(zhì)量隱患和安全隱患。

3.3 管理過程缺乏規(guī)范性

部分建筑工程項目所實施的管理制度存在不夠完善、與工程實際環(huán)境不符等問題，或是在施工前期未將施工圖紙會審工作落實到位，此時均不利于實際建設(shè)工作的開展。由于缺乏有效的管理，施工圖紙對工程的指導(dǎo)作用不強，施工人員難以準(zhǔn)確掌握圖紙中的各項內(nèi)容，頻繁做出修正行為，加之施工期間的管理力度不足，實際結(jié)果與設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)差距甚遠(yuǎn)。

4 建筑工程施工管理策略

4.1 建立并完善施工管理制度

建筑工程施工管理工作的開展需得到相應(yīng)制度的引導(dǎo)，只有在建立并持續(xù)完善管理制度后，才能夠起到導(dǎo)向作用，由專員按照既定的規(guī)劃推進管理進程。因此，需要從建筑工程的實際環(huán)境出發(fā)，制定配套的施工管理制度，且在工程持續(xù)發(fā)展過程中，適時優(yōu)化管理制度，提高其可行性。強化員工的職業(yè)綜合素養(yǎng)勢在必行，具體可采取“培訓(xùn)+考核”的模式，企業(yè)為員工搭建寬廣的學(xué)習(xí)平臺，經(jīng)過持續(xù)性的學(xué)習(xí)后，掌握專業(yè)技能；而為了提升培訓(xùn)效果，需輔以考核機制，檢驗員工的學(xué)習(xí)成果，促進員工綜合水平的提升。

4.2 積極開展建筑工程施工管理的基礎(chǔ)工作

建筑工程施工環(huán)境復(fù)雜，不同工程項目的施工條件、質(zhì)量要求等均存在差異，為有效管理，建筑工程施工公司需制定與實際環(huán)境相適應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)，在此前提下，有關(guān)管理人員依據(jù)該標(biāo)準(zhǔn)開展工作。建筑工程公司還需安排專員建立檔案，并隨著工程進程的推進而逐步完善，秉承著客觀的原則，如實記錄各項數(shù)據(jù)；材料質(zhì)量將直接對工程施工質(zhì)量帶來影響，因此建立材料的施工檔案也極具必要性。建筑工程行業(yè)發(fā)展日新月異，技術(shù)高頻率更新迭代，因此建筑工程施工公司需要將發(fā)展目光放眼至整個行業(yè)環(huán)境，拓寬視野，為自身配置更具可行性的技術(shù)，為未來的發(fā)展夯實技術(shù)基礎(chǔ)。而在技術(shù)遷移時，應(yīng)注重“本土化”問題，即對技術(shù)做合理的優(yōu)化，使其適用于具體的工程環(huán)境。

4.3 加強對施工技術(shù)圖紙的會審

施工技術(shù)圖紙是建筑工程施工的關(guān)鍵引導(dǎo)，也是工程施工在圖紙層面的縮影。但部分建筑工程項目的施工技術(shù)圖紙存在不合理之處，將其投入使用后，會影響施工的準(zhǔn)確性，誘發(fā)質(zhì)量、安全等問題。對此，為充分發(fā)揮出施工技術(shù)圖紙的導(dǎo)向作用，需要加強會審，對施工技術(shù)圖紙做全方位的分析，準(zhǔn)確判斷其是否存在不足之處，若有則予以調(diào)整，直至得到可行性較高的施工技術(shù)圖紙為止。在圖紙會審期間，參與人員應(yīng)保持客觀、公正的態(tài)度，將安全和質(zhì)量作為首要追求目標(biāo)，主動糾正其中的問題，有效彰顯出會審工作在質(zhì)量把控中的規(guī)范化作用。

4.4 逐層分工協(xié)作

建筑工程施工管理所涵蓋的細(xì)分內(nèi)容較多，若缺乏正確的規(guī)劃，將出現(xiàn)管理混亂、重復(fù)管理、管理效果差等情況。因此，需采取分工合作的模式，將整體管理工作劃分為各個細(xì)分部分，分配給各負(fù)責(zé)人，再進一步落實到個人。由負(fù)責(zé)人安排，員工各司其職，將職責(zé)范圍內(nèi)的工作完成。依托于該逐層推進的方法，將建筑工程施工管理化繁為簡、化難為易，顯著提升建筑工程施工隊伍的整體工作水平，凝聚每位員工的力量，建立一支成熟的施工隊伍。

4.5 做好建筑工程施工交底工作

避免盲目施工，即在正式施工前要做好交底，使員工全面且準(zhǔn)確地認(rèn)識到工程施工條件、施工目標(biāo)、施工方法等層面的內(nèi)容，在此前提下，更為有效地參與到現(xiàn)場施工中，施工規(guī)范性得到保證，施工安全、施工質(zhì)量等方面自然也會得到改善。需注意的是，交底必須具有準(zhǔn)確性的特征，不可遺漏內(nèi)容或隨意交底。

4.6 加強對建筑工程施工的質(zhì)量管理

建筑工程施工公司深入學(xué)習(xí)合同，掌握其中的各項細(xì)則，根據(jù)要求推動管理工作。材料方面，加強質(zhì)量檢驗，任何不達標(biāo)的材料均不予以入場；機械設(shè)備方面，檢驗其性能，避免設(shè)備“帶病作業(yè)”；人員方面，協(xié)調(diào)好各崗位的關(guān)系，增強員工之間的溝通，打造氛圍融洽的施工隊伍，同時加強培養(yǎng)，持續(xù)提高施工隊伍的綜合水平。在全面的管理之下，保證建筑工程的施工質(zhì)量。

4.7 加強對建筑工程施工進程的管理

通過對施工進程的管理，能夠提高工程的效率，減少人力資源投入，從而間接提高了工程的經(jīng)濟效益。建筑工程施工體量普遍較大，各部分的施工均要具有計劃性，應(yīng)當(dāng)立足于建筑工程的實際條件，針對施工期間成本的支出制定完善的計劃，以確保施工安全和施工質(zhì)量為前提，盡可能減少不必要的浪費（例如材料浪費、人力資源浪費均要得到控制），使各資源均被充分利用，幫助建筑工程取得更加突出的經(jīng)濟效益。

4.8 加強對建筑工程施工安全的管理

安全是建筑工程各施工階段的首要追求目標(biāo)，且只有在創(chuàng)設(shè)安全的施工環(huán)境后，各項工作才能夠按照計劃完成。因此，建筑工程公司需抽調(diào)專員，建立安全工作小組，由其采取安全管理措施。例如，避免亂接電線、預(yù)防火災(zāi)、監(jiān)督參建人員佩戴安全帽等，從各個細(xì)節(jié)做起，消除安全隱患，規(guī)避安全事故的發(fā)生。若因某些特殊原因而顯現(xiàn)出安全問題，則及時查明原因，正確處理，盡快恢復(fù)正常施工狀態(tài)。

4.9 加強對竣工階段的管理

竣工階段是建筑工程發(fā)展全流程中的收尾階段，同時也是多數(shù)企業(yè)易忽視的階段。事實上，竣工階段的施工技術(shù)管理至關(guān)重要，部分建筑工程往往因為該階段的管理工作不到位而出現(xiàn)問題。在竣工階段的管理中，有關(guān)人員需要多途徑收集施工階段各類有價值的資料，全面整合、完整記錄、妥善保管，為后續(xù)工作的開展提供可靠的參考。建筑工程竣工后，加強對資源和施工質(zhì)量的把控，嚴(yán)守質(zhì)量防線，對各部分的施工質(zhì)量做全面的檢查，消除質(zhì)量隱患。經(jīng)檢查后，若發(fā)現(xiàn)建筑工程存在某些方面的問題，則以正確的態(tài)度對待，積極采取補救措施，由此保證建筑工程的施工質(zhì)量，使建成的建筑工程可正常投入使用。

5 結(jié)束語

綜上所述，施工管理是建筑工程的重點工作內(nèi)容，同時管理水平的高低將直接對工程的品質(zhì)乃至建筑工程公司的市場競爭力帶來影響。在經(jīng)濟全球化的大環(huán)境中，相繼有更多的國外建筑企業(yè)將市場拓展至我國，且本土建筑工程公司也如雨后春筍般涌現(xiàn)，市場競爭空前激烈。為有效保持市場份額，相關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)對施工管理形成準(zhǔn)確的認(rèn)識，高度重視該項工作，打造高素質(zhì)的團隊，從技術(shù)優(yōu)化、人才培養(yǎng)、基礎(chǔ)物資質(zhì)量控制等多個方面共同“發(fā)力”，切實提高施工管理水平，保證建筑工程的質(zhì)量，助力于企業(yè)的發(fā)展。