劉 亮，倪武帆，庹國慶，周泯均

（武漢紡織大學 經(jīng)濟學院，湖北 武漢 430200）

2021年《政府工作報告》提出：堅持把發(fā)展經(jīng)濟著力點放在實體經(jīng)濟上，推進產(chǎn)業(yè)基礎高級化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化，保持制造業(yè)比重基本穩(wěn)定，改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，促進服務業(yè)繁榮發(fā)展。

服裝產(chǎn)業(yè)作為我國實體經(jīng)濟支柱，目前存在環(huán)境保護力度不足、組織敏捷性低、核心技術落后、數(shù)字化程度不高等問題，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中亟需解決這類問題。綠色金融通過引導資金進入產(chǎn)業(yè)，可以有效支持產(chǎn)業(yè)轉型，使產(chǎn)業(yè)發(fā)展更符合時代的要求。

查閱相關文獻發(fā)現(xiàn)，國內學者對綠色金融的研究著重于綠色金融體系的構建與完善以及綠色金融對其他經(jīng)濟因素影響的顯著性。有關組織敏捷性的文獻主要分為兩類：一類是通過文獻綜述法研究組織敏捷性的概念、分析框架、測度因素，另一類是討論企業(yè)組織敏捷性的提升機理及對策。鮮有學者從金融的視角出發(fā)，研究企業(yè)的組織敏捷性。本研究就綠色金融對服裝企業(yè)組織敏捷性的作用進行分析。

1 綠色金融和組織敏捷性

1.1 綠色金融

綠色金融是將綠色理念引入傳統(tǒng)金融，金融最基本的功能是集中社會閑散資金再投資。綠色金融要求金融機構在開展金融業(yè)務時，注重生態(tài)環(huán)境保護，對高污染、高排放的企業(yè)減少甚至不予融資，而對于綠色產(chǎn)業(yè)和綠色轉型的產(chǎn)業(yè)以較少的資金支持。同時，金融機構會重新審視金融，將綠色發(fā)展理念引入金融行業(yè)，實現(xiàn)金融業(yè)的綠色轉型[1]。

1.2 組織敏捷性

組織敏捷性是組織自我調整的一種動態(tài)能力，當外界環(huán)境發(fā)生快速變化時，組織能夠敏銳地感知到，同時對這種快速變化作出反應，迅速、高效地制定新決策，而組織重新整合資源來適應新的決策[2]。

服裝企業(yè)需要實現(xiàn)制造敏捷化。敏捷制造指企業(yè)使用數(shù)字化技術，以消費者需求為核心，通過數(shù)據(jù)高效實現(xiàn)生產(chǎn)要素分配，快速配置企業(yè)資源。在當今互聯(lián)網(wǎng)時代，面對日新月異的服裝市場，制造敏捷化的核心是服裝企業(yè)在面對市場變化時，提升自身快速反應能力[3]。服裝企業(yè)的敏捷性主要從運營敏捷性、消費者敏捷性、供應商敏捷性3個維度闡述。

1.2.1 運營敏捷性

服裝企業(yè)的運營敏捷性是指企業(yè)采取敏捷制造、數(shù)字化生產(chǎn)等方式快速應對市場變化的能力。過去服裝企業(yè)內部大多是層級化結構，內部復雜、靈活度不高、企業(yè)決策慢、管理效率低，外部大多是區(qū)域層級經(jīng)銷商制度，在面對環(huán)境的劇烈變化時，由于企業(yè)敏捷性較低，會給企業(yè)造成過高的風險。

通過數(shù)據(jù)技術改變企業(yè)的運營和管理模式，提升服裝企業(yè)的敏捷性，企業(yè)的真實情況越來越透明，管理層可以通過實時數(shù)據(jù)判斷企業(yè)的狀態(tài)并分析外部環(huán)境變化，迅速作出反應。

1.2.2 消費者敏捷性

服裝企業(yè)消費者敏捷性指企業(yè)通過人工智能、AI畫像等技術，精準定位消費者需求，獲取服裝的最新潮流趨勢，及時進行設計、生產(chǎn)來滿足市場需求的能力。

在二十世紀八九十年代，國內服裝的潮流往往是由行業(yè)內頭部企業(yè)決定的，中小服裝企業(yè)根據(jù)頭部企業(yè)的產(chǎn)品信息模仿生產(chǎn)，例如上海某服裝廠生產(chǎn)的喇叭褲引發(fā)的喇叭褲潮流。2000年后，隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起和改革開放深化，國內的服裝潮流與國外愈發(fā)一致，市場環(huán)境變化加快，而國內服裝企業(yè)的設計生產(chǎn)往往是先對潮流進行預測，并提前大批量生產(chǎn)，導致服裝企業(yè)出現(xiàn)累庫過高或庫存不足進而被動臨時生產(chǎn)等問題。

隨著數(shù)字技術的成熟，服裝企業(yè)需提升消費者敏捷性，通過大數(shù)據(jù)動態(tài)分析消費者需求，實現(xiàn)服裝和消費者的精準匹配，以滿足消費者個性化服裝需求。

1.2.3 供應商敏捷性

服裝企業(yè)供應商敏捷性是指企業(yè)與供應商之間打造服裝供應鏈、構造一體化采購平臺，實現(xiàn)信息共享、資源共享，提升協(xié)同性，達成目標一致性，以面對服裝市場競爭的能力。

原材料成本在服裝企業(yè)成本中占比最多，過去，由于服裝企業(yè)和供應商之間信息不對稱，傳統(tǒng)服裝企業(yè)的采購往往是固定模式，在市場原材料（如棉花）價格過高時期，服裝企業(yè)要花更高的價格進行采購；在棉花價格較低時期，由于這種固定的采購模式，企業(yè)的成本往往也是居高不下[4]。

在互聯(lián)網(wǎng)時代，服裝企業(yè)提升供應商敏捷性，企業(yè)獲取信息的能力大幅提升，過去這種信息對稱帶來的高成本，通過服裝供應鏈可以有效解決。

2 綠色金融與服裝產(chǎn)業(yè)組織敏捷性耦合關系

綠色金融對服裝產(chǎn)業(yè)組織敏捷性有正向推動作用。首先，只有綠色發(fā)展的服裝企業(yè)才能獲得綠色、低成本、高額度的資金支持，傳統(tǒng)高污染服裝企業(yè)為獲得綠色金融支持會改進核心技術，使企業(yè)經(jīng)營綠色轉型，綠色金融給服裝企業(yè)組織敏捷性的提升提供資金支持。其次，綠色金融會影響公司的治理機制，推動組織敏捷性的提升，如公司發(fā)行綠色債券，要求公司披露環(huán)境污染情況、環(huán)境治理情況等環(huán)境信息，因此公司必須提升運營敏捷性，以控制環(huán)境風險[5]。

服裝產(chǎn)業(yè)組織敏捷性的提升對綠色金融發(fā)展有推動作用，服裝產(chǎn)業(yè)的敏捷性提升要求金融業(yè)使用創(chuàng)新的金融工具以提供支持，如服裝企業(yè)的生態(tài)保護不足、原材料不可再生性等，監(jiān)管層必須引導服裝企業(yè)解決這類問題，所以對金融業(yè)的支持提出新的要求，而綠色金融正是在這種環(huán)境下產(chǎn)生的。同時，企業(yè)組織敏捷性的提升會給企業(yè)帶來新的增長點，企業(yè)對融資的需求也會更高，會進一步推動綠色金融的發(fā)展。

3 綠色金融助力服裝產(chǎn)業(yè)組織敏捷性的提升路徑

綠色金融一方面通過資金支持服裝產(chǎn)業(yè)組織敏捷性提升，另一方面通過綠色政策引導企業(yè)重視生態(tài)化發(fā)展，提升組織敏捷性。綠色金融助力服裝產(chǎn)業(yè)組織敏捷性提升路徑主要有3條：綠色金融+綠色運營管理機制、綠色金融+市場綠色需求定位、綠色金融+綠色生產(chǎn)采購流程。

3.1 綠色金融+綠色運營管理機制

綠色金融引導企業(yè)重視自身運營管理的綠色化，同時要求服裝企業(yè)注重自身環(huán)境風險，及時進行環(huán)境信息披露，對綠色政策和自身環(huán)境風險的變化快速作出反應，最終帶來組織運營敏捷性的提升。

綠色金融業(yè)務的開展，改變了服裝企業(yè)運營管理機制。金融機構在評估服裝企業(yè)環(huán)境信息時，對綠色轉型的服裝企業(yè)給予優(yōu)惠性利率的資金支持，給予對環(huán)境不友好的服裝企業(yè)懲罰性利率的融資甚至不給予資金支持。當服裝企業(yè)預料到這種情況時，會改變目前的運營管理機制，一方面，企業(yè)管理層的管理會更綠色，另一方面，企業(yè)為獲取綠色資金支持，會主動披露更多環(huán)境信息，以便金融機構評估。因此，當綠色金融政策發(fā)生變化時，企業(yè)必須快速作出反應，使自身符合政策要求，提升運營敏捷性以應對政策變化。同時，在發(fā)展過程中，也必須對自身環(huán)境風險的變化快速作出反應，避免出現(xiàn)污染問題，導致綠色資金供給減少[6]。

3.2 綠色金融+市場綠色需求定位

綠色金融下的企業(yè)綠色發(fā)展，對市場中的綠色需求更為敏感，企業(yè)需要對市場中的綠色需求快速作出反應，最終提升組織消費者敏感性。

在綠色發(fā)展的背景下，服裝消費者的綠色消費需求更高，產(chǎn)品的樣式、價格已不再是影響消費者購買的唯一因素，消費者會主動了解服裝的生產(chǎn)方式、生產(chǎn)地點以及原材料是不是可再生的、原材料對環(huán)境的友好程度等。如果服裝生產(chǎn)存在污染、破壞環(huán)境等問題，消費者購買的可能性會降低甚至為零。在互聯(lián)網(wǎng)時代，對于信息的快速傳遞，比如消費者期望購買國產(chǎn)、綠色、材料可再生的服裝，服裝企業(yè)必須快速作出反應，迎合消費者的需求進行生產(chǎn)，以獲取更高的市場份額。

在綠色金融引導企業(yè)綠色轉型的過程中，市場中消費者對綠色服裝的需求越來越多，同時這種綠色服裝需求的變化也非?？?，服裝企業(yè)必須提升自身組織消費者敏感性，迎合消費者綠色需求，精準生產(chǎn)綠色服裝，有效降低傳統(tǒng)大批量生產(chǎn)造成的風險[7]。

3.3 綠色金融+綠色生產(chǎn)采購流程

綠色金融下的企業(yè)必須加強自身生產(chǎn)過程中的核心技術，避免生產(chǎn)造成環(huán)境破壞，同時，對于原材料也要盡量避免使用不可再生材料，對市場快速作出反應，靈活選擇供應商進行采購，最終提升組織供應商敏感性[8]。

過去，服裝企業(yè)在采購時，往往采取固定模式，企業(yè)生產(chǎn)成本很難降低，而在綠色金融下，企業(yè)必須注重生產(chǎn)采購的生態(tài)化，減少使用不可再生和通過破壞環(huán)境獲取的原材料。即使面對市場原材料品種、產(chǎn)地、價格的快速變化，企業(yè)也要靈活、動態(tài)地選擇供應商，并打造服裝供應鏈，解決采購中信息不對稱的問題。

4 結語

在綠色金融的支持下，服裝企業(yè)組織敏捷性通過 3條路徑提升，這3條提升路徑是非常綠色且對環(huán)境友好的，在推動企業(yè)快速、綠色發(fā)展的同時，促進綠色金融的發(fā)展。綠色金融引導服裝企業(yè)的綠色發(fā)展，綠色理念也會深入金融業(yè)，帶來更多的金融綠色創(chuàng)新，最終金融業(yè)和服裝產(chǎn)業(yè)都會符合我國綠色發(fā)展的要求。