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摘要：為實(shí)現(xiàn)EPC項(xiàng)目成本的降低、效益的提高，應(yīng)致力于實(shí)現(xiàn)采購(gòu)供應(yīng)鏈一體化管理，提高采購(gòu)效率、節(jié)約采購(gòu)成本。文章對(duì)EPC項(xiàng)目采購(gòu)供應(yīng)鏈一體化管理面臨的問(wèn)題及其優(yōu)化思路進(jìn)行了分析，供相關(guān)研究、實(shí)踐參考。

關(guān)鍵詞：EPC項(xiàng)目;采購(gòu);供應(yīng)鏈;一體化管理

EPC（Engineering Procurement Construction）是一種總承包模式，指的是企業(yè)受業(yè)主委托，嚴(yán)格按照合同約定，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等進(jìn)行多個(gè)階段或全過(guò)程的承包。企業(yè)在總價(jià)合同條件下，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、安全、質(zhì)量、費(fèi)用等進(jìn)行負(fù)責(zé)。日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，在競(jìng)價(jià)的時(shí)候EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工費(fèi)用便已經(jīng)在最大限度上被壓低，保障項(xiàng)目進(jìn)度、安全、質(zhì)量及滿(mǎn)足業(yè)主要求的前提下，降低采購(gòu)成本已經(jīng)成為實(shí)現(xiàn)EPC項(xiàng)目降本增效的關(guān)鍵，這就需要加強(qiáng)采購(gòu)管理。

1.EPC項(xiàng)目采購(gòu)供應(yīng)鏈一體化管理面臨的問(wèn)題

EPC項(xiàng)目采購(gòu)供應(yīng)鏈一體化管理的實(shí)施，目前還面臨著諸多問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：第一，供應(yīng)商管理困難。EPC項(xiàng)目采購(gòu)管理中，與供應(yīng)商通常是建立臨時(shí)合作關(guān)系。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行篩選的時(shí)候，主要采取招標(biāo)采購(gòu)的模式，但由于了解供應(yīng)商信息的渠道相對(duì)較少，因此通常是將價(jià)格當(dāng)作評(píng)價(jià)指標(biāo)，未全面考慮供應(yīng)商的履約能力、響應(yīng)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、信譽(yù)信用等情況。合同執(zhí)行階段，如果遇到供應(yīng)商響應(yīng)不及時(shí)、履約能力不足等情況，便會(huì)陷入被動(dòng)局面，降低采購(gòu)管理的效率。第二，成本控制困難。EPC項(xiàng)目采購(gòu)具有不確定因素多、周期長(zhǎng)、環(huán)節(jié)多以及訂單式生產(chǎn)等特征。項(xiàng)目性質(zhì)、項(xiàng)目所在區(qū)域的環(huán)境、采購(gòu)標(biāo)的特征、匯率等情況不同，則采購(gòu)成本的影響因素也有一定的差異。同時(shí)，采購(gòu)成本也會(huì)受到項(xiàng)目工期、項(xiàng)目技術(shù)水平、業(yè)主要求等因素的影響。采購(gòu)的數(shù)量是EPC項(xiàng)目采購(gòu)管理中的一個(gè)控制要點(diǎn)，對(duì)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)產(chǎn)生著決定性的影響。一次性大規(guī)模采購(gòu)雖然可以使供應(yīng)商報(bào)價(jià)得到降低，但同時(shí)會(huì)導(dǎo)致物資倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用的增加;采購(gòu)數(shù)量無(wú)法滿(mǎn)足項(xiàng)目需求，便需要進(jìn)行補(bǔ)貨，采買(mǎi)、運(yùn)輸需要一定的時(shí)間，會(huì)給項(xiàng)目進(jìn)度造成一定的不利影響。因此，EPC項(xiàng)目采購(gòu)管理中，必須確保采購(gòu)數(shù)量的合理性。

2.EPC項(xiàng)目采購(gòu)供應(yīng)鏈一體化管理的優(yōu)化思路

2.1全過(guò)程管理

為實(shí)現(xiàn)EPC項(xiàng)目采購(gòu)管理效率與效益的提高，可以依托供應(yīng)鏈管理的PDCA（計(jì)劃Plan、實(shí)施Do、檢查Check、行動(dòng)Action）模式，開(kāi)展全過(guò)程管理。EPC項(xiàng)目中，可根據(jù)到貨計(jì)劃，并結(jié)合工廠(chǎng)排產(chǎn)計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)施工需求計(jì)劃，制定3個(gè)月滾動(dòng)的交貨計(jì)劃，每月滾動(dòng)更新。同時(shí)，以此為基礎(chǔ)，分解編制制造計(jì)劃、監(jiān)造計(jì)劃、發(fā)貨計(jì)劃以及現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)管理計(jì)劃等，為采購(gòu)管理提供良好的指導(dǎo)。對(duì)PDCA循環(huán)進(jìn)行有效應(yīng)用，做好質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制、突發(fā)情況預(yù)測(cè)與管理等。分析采購(gòu)管理中的缺陷與不足，編制改進(jìn)方案，并落實(shí)改進(jìn)方案。根據(jù)PDCA循環(huán)理念，若是發(fā)現(xiàn)有繼續(xù)存在的問(wèn)題或有實(shí)施不足之處，則要進(jìn)一步做好改進(jìn)方案，如此循環(huán)，方可實(shí)現(xiàn)采購(gòu)管理效率與質(zhì)量的提升。

2.2精益化管理

采購(gòu)管理主要由采買(mǎi)環(huán)節(jié)、催交環(huán)節(jié)、監(jiān)造環(huán)節(jié)、物流環(huán)節(jié)以及現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)管理五個(gè)部分組成，各部分之間相互銜接，每個(gè)部分的管理效果，均在一定程度上影響著項(xiàng)目的進(jìn)度與質(zhì)量。為保障項(xiàng)目進(jìn)度，EPC項(xiàng)目通常情況下是將催交環(huán)節(jié)、物流環(huán)節(jié)以及現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)管理三個(gè)部分整體委托給第三方。在此基礎(chǔ)上，采購(gòu)管理部門(mén)成立專(zhuān)門(mén)的小組，開(kāi)展對(duì)位管理，以供應(yīng)鏈一體化為準(zhǔn)，對(duì)成本、工效因素進(jìn)行充分考慮，可實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目資源的有效節(jié)約。在開(kāi)展采購(gòu)管理工作的過(guò)程中，在供應(yīng)鏈前端，第三方公司協(xié)調(diào)工廠(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度，確保項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)需求得到滿(mǎn)足的基礎(chǔ)上，盡可能地集中發(fā)運(yùn)，從而保證各個(gè)供應(yīng)商的貨物在集港時(shí)間窗內(nèi)達(dá)到窗口;在供應(yīng)鏈中端，對(duì)報(bào)關(guān)與清關(guān)策劃、船舶海運(yùn)陸運(yùn)、港區(qū)裝卸、接駁船轉(zhuǎn)運(yùn)等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，盡量以較低的成本實(shí)現(xiàn)大批量貨物的快速、安全運(yùn)輸;鏈條末端，開(kāi)展卸貨、倉(cāng)儲(chǔ)管理的是同一家單位，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)卸貨、當(dāng)?shù)剞D(zhuǎn)運(yùn)的有機(jī)統(tǒng)一，可預(yù)防貨物糾紛、押車(chē)壓船損失的發(fā)生。采取專(zhuān)業(yè)化的管理，梳理供應(yīng)鏈的流程，對(duì)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)進(jìn)行資源整合，可實(shí)現(xiàn)全供應(yīng)鏈低成本下的精益化管理。

2.3長(zhǎng)效管理

EPC項(xiàng)目中，采購(gòu)的效率也在一定程度上受到與供應(yīng)商關(guān)系的影響。因此，應(yīng)盡量與供應(yīng)商建立長(zhǎng)效合作關(guān)系，構(gòu)建采購(gòu)長(zhǎng)效管理機(jī)制。為了有效約束供應(yīng)商，可將制度、合同的作用結(jié)合起來(lái)，利用合同約束每個(gè)采購(gòu)環(huán)節(jié)。以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)，為保障各方的利益，可以將期權(quán)合約引入到EPC項(xiàng)目的采購(gòu)管理中去。期權(quán)合約指的是，合同執(zhí)行前期，將一小部分產(chǎn)品價(jià)格交給供應(yīng)商，這便是期權(quán)價(jià)格，同時(shí)約定在將來(lái)某一時(shí)間購(gòu)買(mǎi)方有權(quán)以執(zhí)行價(jià)格向供應(yīng)商購(gòu)買(mǎi)不高于合同事先約定數(shù)量的商品。這種非結(jié)構(gòu)性的合約，在數(shù)量、價(jià)格上存在調(diào)整空間，具有可操作性強(qiáng)、靈活度高、柔性較大的優(yōu)勢(shì)。建立在期權(quán)合約基礎(chǔ)上的采購(gòu)管理工作，可以避免招標(biāo)采購(gòu)中單一低價(jià)中標(biāo)存在的不足，激勵(lì)供應(yīng)商按時(shí)、按質(zhì)供貨。除此之外，EPC項(xiàng)目采購(gòu)管理中，經(jīng)常會(huì)遇到需求不確定、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)而導(dǎo)致的雙重風(fēng)險(xiǎn)，可以聯(lián)合應(yīng)用期權(quán)合約與長(zhǎng)期定量合同，使供應(yīng)商在合同允許條件下合理安排產(chǎn)能，激勵(lì)供應(yīng)商采取靈活的機(jī)制滿(mǎn)足EPC項(xiàng)目的進(jìn)度要求。

結(jié)語(yǔ)：

綜上，EPC項(xiàng)目采購(gòu)管理中還存在著一定的問(wèn)題，如供應(yīng)商管理困難、成本控制困難等。為提高EPC項(xiàng)目采購(gòu)管理效率與效益，應(yīng)積極開(kāi)展采購(gòu)供應(yīng)鏈一體化管理，采取全過(guò)程管理、精益化管理、長(zhǎng)效管理等方法，保障EPC項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

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