□宋 行

大數(shù)據(jù)時代發(fā)展背景下，人們的日常生活與生產(chǎn)方式發(fā)生了很大變化，在一定程度上也轉(zhuǎn)變了企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作的基本方式。要想健全和改善人力資源管理工作體系，應(yīng)利用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)促進(jìn)人力資源管理的發(fā)展，提升企業(yè)內(nèi)部服務(wù)工作質(zhì)量，提升其管理工作效率，對確保企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行順利有著一定的幫助。近些年，我國部分企業(yè)對大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用價值還不夠了解，還在應(yīng)用以往傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理模式，造成在人才吸引能力方面出現(xiàn)下降，對原有人力資源開發(fā)的效果降低。鑒于此，本文針對大數(shù)據(jù)信息時代給企業(yè)人力資源管理工作帶來的重大影響及企業(yè)人力資源管理策略進(jìn)行分析，以供參考。

一、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的意義

隨著我國社會不斷步入互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)時代，大數(shù)據(jù)信息技術(shù)為整個企業(yè)運(yùn)營發(fā)展等多個環(huán)節(jié)提供了最為可靠的信息數(shù)據(jù)支持，企業(yè)管理過程中人力資源管理工作占有很重要的作用及地位，與企業(yè)人才管理與儲備有著很密切的聯(lián)系。傳統(tǒng)人力資源管理工作效率低下，很難對企業(yè)內(nèi)部發(fā)展?jié)撃苓M(jìn)行有效開發(fā)，利用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)能夠不斷推動企業(yè)發(fā)展過程中對于內(nèi)部人才和儲備人才，以及吸引人才方面的合理應(yīng)用，所以，人力資源管理工作人員應(yīng)分析大數(shù)據(jù)信息技術(shù)發(fā)展的基本特點(diǎn)，了解和掌握大數(shù)據(jù)信息與企業(yè)發(fā)展間的關(guān)系，并針對企業(yè)人力資源管理工作現(xiàn)狀進(jìn)行分析，探索發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新及融合的發(fā)展管理新模式。

二、大數(shù)據(jù)時代給企業(yè)人力資源管理帶來的影響

當(dāng)代大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷推動，帶動了各個行業(yè)工作創(chuàng)新，也不斷優(yōu)化了管理工作理念，對于人民的生產(chǎn)和生活也帶來了很大變化。尤其是在當(dāng)代信息互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的推動下，大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的出現(xiàn)使得信息數(shù)據(jù)處理工作實(shí)現(xiàn)了更為多樣和全面的發(fā)展。在時代發(fā)展背景下，人力資源管理過程中應(yīng)關(guān)注與重視新型技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對于人力資源管理工作的決策與各項(xiàng)事務(wù)的處理，確保管理人員在工作決策制定時能夠掌握有效依據(jù)。此外，在企業(yè)發(fā)展中，人力資源管理工作應(yīng)依照崗位工作需求選擇相應(yīng)人才，確保人員能夠依照工作需求履行其自身的職責(zé)。并通過對平臺后期的信息數(shù)據(jù)應(yīng)用，幫助工作者可以精準(zhǔn)并全面地了解其自身發(fā)展的基本狀況，當(dāng)崗位發(fā)生變化時，能掌握實(shí)際工作情況，制定出完善健全的管理工作制度，只有這樣，才能確保人力資源整個管理工作的穩(wěn)定性。同時在人力資源管理過程中，應(yīng)將數(shù)據(jù)信息作為整個決策工作的重要依據(jù),可以有效地提升企業(yè)管理水平。在該過程中一旦不能確保數(shù)據(jù)信息的安全，也有可能會造成人力資源管理工作信息數(shù)據(jù)泄露的現(xiàn)象，這對于企業(yè)人力資源管理工作的順利開展會造成一定的負(fù)面影響。

三、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新策略

1.應(yīng)對人力資源管理中大數(shù)據(jù)應(yīng)用有正確認(rèn)知。企業(yè)想要在激烈的市場中站穩(wěn)腳跟，應(yīng)在管理理念上有著很強(qiáng)認(rèn)知，依照符合社會與時代發(fā)展的眼光認(rèn)識到企業(yè)人力資源管控模式的重要性。企業(yè)應(yīng)駐足發(fā)展，針對人才的了解與分析，通過培訓(xùn)和晉升及科學(xué)管理等渠道進(jìn)行研究。首先，應(yīng)用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)，建立更為完善的硬件設(shè)備，發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的機(jī)制。其次，運(yùn)用大數(shù)據(jù)對人力資源管理工作現(xiàn)狀進(jìn)行合理的分析，并結(jié)合當(dāng)前所面對的各類問題建立數(shù)據(jù)信息庫，降低重復(fù)機(jī)械性信息數(shù)據(jù)方面篩選的幾率。最后，應(yīng)強(qiáng)化人員技能與崗位需求間的匹配，更為有效地開展人力資源管理工作模式。

2.改變企業(yè)人力資源管理觀念。企業(yè)員工應(yīng)不斷創(chuàng)新工作意識與觀念，要從企業(yè)內(nèi)部具體狀況和站在未來企業(yè)發(fā)展方向進(jìn)行分析，明確大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)內(nèi)部人力資源管控系統(tǒng)的作用和意義。同時應(yīng)全方位改善人力資源數(shù)據(jù)信息庫，對于有關(guān)工作流程和規(guī)章制度進(jìn)行有效的變更和檢查，提高企業(yè)人力資源管理工作的基本效率。企業(yè)高層管理人員應(yīng)投入一定的經(jīng)費(fèi)，構(gòu)建人力資源完善的工作系統(tǒng)，而內(nèi)部系統(tǒng)主要包含了人力資源檔案管理和調(diào)動及工作人員崗位信息等，因此企業(yè)應(yīng)以員工作為核心管理工作模式，從而創(chuàng)建先進(jìn)的管理模式，尊重工作人員的決定，從而營造更為輕松的企業(yè)工作環(huán)境，激發(fā)企業(yè)人員工作熱情。

3.健全企業(yè)人力資源績效管理體系。第一，建立健全考核計劃管理工作制度。企業(yè)運(yùn)營中會產(chǎn)生海量數(shù)據(jù)信息，我們應(yīng)明確企業(yè)考核計劃管控工作的目的與相關(guān)內(nèi)容等，保證績效考核計劃管控工作的全方位性。第二，建立完善的績效管理制度。隨著當(dāng)前大數(shù)據(jù)信息時代發(fā)展，績效管理工作離不開當(dāng)代分布處理技術(shù)和云計算等技術(shù)方面的大力支持，企業(yè)需要高度關(guān)注數(shù)據(jù)信息的采集與處理等全過程，應(yīng)不斷強(qiáng)化大數(shù)據(jù)技術(shù)管理，制定有關(guān)制度，使得工作人員可以更好地應(yīng)用該項(xiàng)技術(shù)，發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用和價值。第三，評價制度的分析。企業(yè)應(yīng)遵循以人為本、公平公正的基本原則，在妥善應(yīng)用該類技術(shù)分析海量信息數(shù)據(jù)的基本前提下，制定相應(yīng)的評價制度，同時定性與定量反饋工作人員在整個項(xiàng)目或是工作崗位中的個人價值體現(xiàn)，并為更好地實(shí)施獎懲管理?xiàng)l例提供一定的依據(jù)，確保評價結(jié)果更具全面性和科學(xué)性，從而有利于企業(yè)可以依照員工個人價值的實(shí)施采取更具針對性的人力資源管控模式。

4.注重大數(shù)據(jù)技術(shù)的更新及優(yōu)化。企業(yè)發(fā)展過程中，將大數(shù)據(jù)信息技術(shù)與企業(yè)自身工作實(shí)際狀況結(jié)合，從而有效規(guī)避資金浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，同時不可以模仿和完全照搬其他企業(yè)所成型的管理體系，應(yīng)依照企業(yè)實(shí)際運(yùn)行管理模式進(jìn)行相應(yīng)的分析與研究，并制定對應(yīng)的內(nèi)部人才框架體系。應(yīng)將大數(shù)據(jù)信息技術(shù)與其他更多的社會資源進(jìn)行有效連接，發(fā)現(xiàn)和合理應(yīng)用企業(yè)所需人才，針對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢與有關(guān)高校進(jìn)行一定的聯(lián)系，從而制定更為長遠(yuǎn)的人才培養(yǎng)管理計劃，可以加強(qiáng)校企合作的基本模式,為當(dāng)前大學(xué)生提供一定的實(shí)習(xí)方位，還應(yīng)為實(shí)習(xí)生建立一定的信息數(shù)據(jù)庫，對未來企業(yè)發(fā)展需求提供信息數(shù)據(jù)分析，從而為企業(yè)提供相應(yīng)的人才基礎(chǔ)，促進(jìn)整個企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

四、結(jié)語

總之，企業(yè)應(yīng)緊抓大數(shù)據(jù)信息時代所帶來的機(jī)遇，并通過完善自身人力資源方面的管理理念與管理模式，創(chuàng)新企業(yè)人力資源管控平臺，健全人力資源管理工作體制，充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)為人力資源管理工作作出一定的貢獻(xiàn)，只有這樣企業(yè)才能夠得到長遠(yuǎn)且穩(wěn)定的發(fā)展，同時有效提升企業(yè)的競爭力。