□洪 靜

（作者單位：江西銅業(yè)股份有限公司德興銅礦黨委組織部。）

青年人是一個時代的脊梁，青年人承擔著整個社會的重任，青年人才的素質(zhì)決定著企業(yè)未來的興衰，甚至影響國家的核心競爭力。新形勢下，國有企業(yè)改革已經(jīng)到了非常重要的階段，國企領導要認識到青年人對于整個企業(yè)的重要性，引導青年人對自己的職業(yè)生涯進行理性規(guī)劃，從而促進國有企業(yè)的長遠優(yōu)質(zhì)發(fā)展。本文將分析新時期國有企業(yè)青年人才的突出特點，指出國有企業(yè)青年人才培養(yǎng)過程中存在的問題，并根據(jù)當前國有企業(yè)人才培養(yǎng)過程中存在的問題提出相應的策略，來完善我國國有企業(yè)人才培養(yǎng)制度，促進國有企業(yè)的發(fā)展。

一、新時期國有企業(yè)青年人才的突出特點

(一)思想觀念活躍

在國家發(fā)展新時期，國家經(jīng)濟不斷發(fā)展，與國外的文化不斷融合，青年人的思想深受這種因素的影響，所以他們的想法更加開闊、更加活躍。新常態(tài)背景下的青年人個性是張揚的，他們追求自身的個性，從而可以創(chuàng)造出更多新想法，可以突破傳統(tǒng)思想的桎梏，創(chuàng)新自我。

(二)知識文化豐富

隨著綜合國力的不斷增強，我國的教育水平也在不斷提高，所以新時期背景下許多青年人都受過高等教育，具有豐富的文化知識。國有企業(yè)內(nèi)的青年人普遍都具有很高的學歷，而且他們的專業(yè)素養(yǎng)綜合能力都很高，可以為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。

(三)成長愿望強烈

國有企業(yè)內(nèi)的青年人也都有著非常強烈的成長愿望，對自己有嚴格的職業(yè)規(guī)劃，希望自己可以不斷發(fā)展提高，獲得更好的工作和生活環(huán)境。青年人的這種成長愿望可以激勵他們不斷發(fā)展，實現(xiàn)自己的人生價值，為企業(yè)謀求更好的發(fā)展機會。

(四)創(chuàng)新意識突出

新時期國有企業(yè)內(nèi)的青年人幾乎人人都接受過高等教育，他們本身就有很豐富的專業(yè)知識，而且受時代的影響，他們也具有活躍的思想觀念，更容易接受身邊的新事物，種種因素下促使他們具有較高的創(chuàng)新意識，在工作中有了創(chuàng)新思維，才能更有助于企業(yè)的發(fā)展，為他們的職業(yè)生涯增添生機與活力。

二、國有企業(yè)青年人才培養(yǎng)中存在的問題

(一)青年人才職業(yè)生涯規(guī)劃不足

國有企業(yè)內(nèi)的青年人會受到企業(yè)內(nèi)部各種機制的影響，企業(yè)內(nèi)的升職、用人等種種機制都影響了青年員工對自己職業(yè)的規(guī)劃，這種機制的影響使他們對自己職業(yè)規(guī)劃的積極性不足，不利于國有企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng)，不利于企業(yè)長久可持續(xù)發(fā)展。

(二)未能建立完善的育人平臺

國有企業(yè)也沒有建立非常完善的機制來培養(yǎng)人才，青年人在里面工作得不到發(fā)展的機會，可能會出現(xiàn)跳槽的現(xiàn)象，國有企業(yè)內(nèi)部人才流失也是企業(yè)的重大損失，不利于國有企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

(三)國有企業(yè)內(nèi)部缺乏良好氛圍

企業(yè)沒有形成自己獨特的企業(yè)文化，員工在日常工作中沒有形成良好的企業(yè)氛圍，也不利于人才的培養(yǎng)。在工作時沒有積極向上的氛圍激勵，員工在工作時很容易消極懈怠，這也對國有企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生影響。

(四)青年人才培養(yǎng)機制不完善

目前國有企業(yè)并沒有完善人才培養(yǎng)機制，人才激勵機制也比較落后，所以青年人才的工作積極性被大大降低，這也制約了國有企業(yè)的發(fā)展。

三、國有企業(yè)青年人才培養(yǎng)的機制和策略

(一)促使現(xiàn)階段的青年人才做好職業(yè)生涯規(guī)劃

在新時期下，國有企業(yè)應該重視培養(yǎng)青年人才，鼓勵青年人對自己的職業(yè)進行規(guī)劃。國有企業(yè)的領導要積極引導青年人有目標、有理想、有擔當，鼓勵青年人根據(jù)自己的特點創(chuàng)造屬于自己的職業(yè)規(guī)劃目標，讓青年人充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。除此之外，國有企業(yè)的領導層還要分析自己員工的特點，讓他們在符合自己特點的崗位上進行工作。企業(yè)還要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部和外部兩種環(huán)境，及時改變國有企業(yè)的人才培養(yǎng)機制，促進企業(yè)內(nèi)部青年員工的成長。一個健康的企業(yè)更要注重企業(yè)內(nèi)部的人才培養(yǎng)，引導青年員工有正確的人生態(tài)度，只有企業(yè)內(nèi)部員工不斷成長，國有企業(yè)才具有更強的競爭力。

(二)根據(jù)實際情況構(gòu)建完善的人才培育平臺

國有企業(yè)要完善人才培養(yǎng)機制，搭建人才培養(yǎng)平臺，為青年人才創(chuàng)造健康的發(fā)展環(huán)境。比如，國有企業(yè)要根據(jù)青年人才的個性特點，為他們制定屬于自己的職業(yè)目標，以保證青年人可以盡快適應自己的崗位。還要為青年人才制訂他們的職業(yè)發(fā)展計劃，通過一步步的積累讓青年人才獲得經(jīng)驗，為以后的職業(yè)發(fā)展奠定基礎。國有企業(yè)內(nèi)部的青年人才要不斷發(fā)展自身創(chuàng)新能力以及實踐能力，通過提高他們的專業(yè)能力和素養(yǎng)，為企業(yè)日后的發(fā)展提供機會。例如,國有企業(yè)要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外的情形，構(gòu)建人才培育平臺，使青年人才有機會可以提升自己的能力，可以使他們充分適應當前的工作崗位，從而提高員工的工作效率，最終使整個企業(yè)的工作效率得到提高。除此之外，企業(yè)還要建立起各個小組，為國有企業(yè)里的青年員工創(chuàng)造交流機會，使他們相互之間共同進步，有助于國有企業(yè)內(nèi)青年員工的成長，促進企業(yè)的發(fā)展。

(三)營造良好氛圍打造優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化

企業(yè)也可以建立一種良好的企業(yè)文化，利用企業(yè)文化來引導青年員工端正工作態(tài)度，不斷提高他們的思想道德水平，提高國有企業(yè)的人才水平，從而促進企業(yè)的健康發(fā)展。要形成國有企業(yè)文化，就要對國有企業(yè)進行改革，深刻意識到企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要意義，有助于對青年人才的培養(yǎng)。例如,國有企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，在網(wǎng)絡上為青年人創(chuàng)造學習的環(huán)境，讓青年人才可以有機會學習新知識，提高青年人的專業(yè)技能和綜合水平，從而提高整個企業(yè)的工作效率。為了鼓勵青年員工成長，還可以創(chuàng)辦一些青年員工評比活動，對獲優(yōu)的員工進行獎勵，激勵青年員工積極成長，促進企業(yè)的發(fā)展。

(四)擴展青年人才的成長通道

國有企業(yè)傳統(tǒng)的用人機制和升職機制嚴重阻礙了青年人才工作的積極性，所以國有企業(yè)應該創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制，打破傳統(tǒng)常規(guī)用人機制，吸引優(yōu)秀人才為國有企業(yè)的發(fā)展貢獻力量，增強國有企業(yè)的綜合實力。當前國有企業(yè)要摒棄按照工作的年限、資歷來排輩分的機制，要根據(jù)人才技術水平的高低來用人，只有這種人才管理方式才能減少國有企業(yè)人才流失的現(xiàn)象。對企業(yè)的用人機制進行改革，能夠優(yōu)化國有企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)，才會吸收更多的優(yōu)秀青年人才。國有企業(yè)還要注重人才的培養(yǎng)，經(jīng)常對員工進行培訓，豐富他們的專業(yè)知識，完善他們的思想水平，做到與時俱進。

四、結(jié)語

企業(yè)想提高自身競爭力，獲得可持續(xù)發(fā)展的機會，就必須加大力度培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的青年人才，為青年人提供更多的發(fā)展機會。因此，國企要創(chuàng)設自身所獨有的企業(yè)文化，讓企業(yè)里的每一個員工都深入理解這種文化，從而形成良好的企業(yè)內(nèi)部氛圍，激勵國有企業(yè)內(nèi)的青年員工更加努力工作，提升工作人員的工作效率。同時，國有企業(yè)要完善企業(yè)內(nèi)部的青年人才培養(yǎng)制度，不斷培養(yǎng)青年人才，從本質(zhì)上提高企業(yè)的實力。