王玥，張鐘平，張世超

（中國華電集團(tuán)有限公司，北京 100000；華電電力科學(xué)研究院有限公司，浙江杭州 310000）

近年來，大型能源集團(tuán)不斷推進(jìn)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展，建設(shè)智慧能源，開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)將面臨更大范圍、更廣領(lǐng)域、全流程、全周期和全場景的挑戰(zhàn)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)代表未來經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向，在大型能源集團(tuán)中將發(fā)揮越來越重要的作用，逐漸成為效率提升的核心生產(chǎn)要素[1]。

1 數(shù)據(jù)主要面臨問題

隨著能源集團(tuán)信息化業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)十年的建設(shè)，形成了巨大的數(shù)據(jù)積累，數(shù)據(jù)作為核心資產(chǎn)是企業(yè)向智能化、智慧化發(fā)展的重要基礎(chǔ)，日常生產(chǎn)經(jīng)營的背后是數(shù)據(jù)的生產(chǎn)、分析、傳遞和使用過程，市場決策、業(yè)務(wù)管理、大數(shù)據(jù)分析、風(fēng)險(xiǎn)防控等決策過程都需要高質(zhì)量數(shù)據(jù)支撐。但是擁有數(shù)據(jù)不代表用于數(shù)據(jù)資產(chǎn)，數(shù)據(jù)在轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)過程中會(huì)面臨一系列困難。如果不能對數(shù)據(jù)進(jìn)行有效梳理，進(jìn)行精細(xì)化管理，數(shù)據(jù)價(jià)值就無法體現(xiàn)，嚴(yán)重影響數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘，主要存在以下幾個(gè)問題，如圖1 所示。

圖1 數(shù)據(jù)存在問題

數(shù)據(jù)資產(chǎn)不清晰。未建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)登記和統(tǒng)計(jì)、需求方得不到有效數(shù)據(jù)、系統(tǒng)開發(fā)方得不到高效的數(shù)據(jù)對接、企業(yè)管理者不能掌握企業(yè)有效數(shù)據(jù)，這些都大大降低數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價(jià)值。

數(shù)據(jù)質(zhì)量參差不齊。數(shù)據(jù)缺失、數(shù)據(jù)沖突、數(shù)據(jù)標(biāo)志、數(shù)據(jù)冗余等問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決，嚴(yán)重影響數(shù)據(jù)質(zhì)量和有效性。

數(shù)據(jù)利用率低。造成數(shù)據(jù)采集和預(yù)處理周期較長、各級單位業(yè)務(wù)人員通過業(yè)務(wù)系統(tǒng)查詢數(shù)據(jù)周期較長、有效數(shù)據(jù)利用率偏低等受到系統(tǒng)平臺(tái)、硬件技術(shù)資源和數(shù)據(jù)安全等方面影響。

數(shù)據(jù)共享率低。缺乏統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，一數(shù)多源、數(shù)據(jù)混亂等問題無法避免，統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一匯聚和共享是解決數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)問題、保障信息互聯(lián)、數(shù)據(jù)流程和自由訪問的有效措施。

2 數(shù)字中心規(guī)劃建設(shè)目標(biāo)

建立數(shù)字中心，提供全方位的一站式數(shù)據(jù)服務(wù)，從根本上解決數(shù)據(jù)問題，將雜亂分散的數(shù)據(jù)形成高價(jià)值的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，為各級業(yè)務(wù)人員提供高效、便捷的服務(wù)。

建立數(shù)據(jù)共享服務(wù)保障體系。建立數(shù)字中心提供數(shù)據(jù)共享服務(wù)保障體系，梳理數(shù)據(jù)管理流程，制定數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)技術(shù)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中規(guī)范管理，為企業(yè)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)。

建立企業(yè)元數(shù)據(jù)管理。建立數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄及元數(shù)據(jù)管理體系，通過業(yè)務(wù)元數(shù)據(jù)、技術(shù)元數(shù)據(jù)、物理元數(shù)據(jù)，讓企業(yè)各級人員及時(shí)準(zhǔn)確了解數(shù)據(jù)資產(chǎn)的總體情況。

建立數(shù)據(jù)自助服務(wù)。建立開放、安全的數(shù)據(jù)智能搜索，提供數(shù)據(jù)使用自助申請方式與數(shù)據(jù)分析定制化的結(jié)合，改變過去數(shù)據(jù)系統(tǒng)開發(fā)團(tuán)隊(duì)對用戶單對單的兩層系統(tǒng)開發(fā)模式，構(gòu)建起數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)加工、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)搜索、數(shù)據(jù)應(yīng)用的自動(dòng)化協(xié)作，形成數(shù)據(jù)查詢可在線搜索、數(shù)據(jù)獲取可在線申請、數(shù)據(jù)應(yīng)用可自行定制的敏捷化服務(wù)。

構(gòu)建數(shù)據(jù)質(zhì)量管控體系。通過良好的數(shù)據(jù)管理規(guī)范，對數(shù)據(jù)生成、采集、加工、存儲(chǔ)、應(yīng)用等全數(shù)據(jù)生命周期過程的追蹤、識別、度量、監(jiān)控、預(yù)警等一系列自動(dòng)化管理手段，提升數(shù)據(jù)的規(guī)范性和準(zhǔn)確性，減少業(yè)務(wù)人員獲取數(shù)據(jù)的時(shí)間、提高應(yīng)用數(shù)據(jù)效率。

3 數(shù)字中心業(yè)務(wù)架構(gòu)

數(shù)字中心的核心是建立企業(yè)級數(shù)據(jù)資產(chǎn)臺(tái)賬及元數(shù)據(jù)管理體系，將科學(xué)的方法和管理策略，結(jié)合完善的組織流程和制度規(guī)范，通過企業(yè)級的元數(shù)據(jù)管理體系實(shí)施與執(zhí)行，貫穿數(shù)據(jù)采集、加工、存儲(chǔ)、使用、歸檔等環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)全生命周期的標(biāo)準(zhǔn)化管理，利用數(shù)據(jù)資產(chǎn)管控平臺(tái)技術(shù)支持及數(shù)據(jù)管理保障體系的管理手段，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)從源端到數(shù)據(jù)倉庫，再到應(yīng)用端的一站式數(shù)據(jù)服務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)可視化、數(shù)據(jù)獲取自助化、數(shù)據(jù)應(yīng)用敏捷化，為企業(yè)各級單位提供高效、安全、便捷、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)共享服務(wù)。數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)管理體系如圖2 所示。

圖2 數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)管理體系

通過數(shù)據(jù)共享服務(wù)保障機(jī)制，以及數(shù)據(jù)共享服務(wù)平臺(tái)，結(jié)合管理手段和技術(shù)平臺(tái)，形成一套完整的數(shù)據(jù)共享服務(wù)體系，幫助企業(yè)將數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理和數(shù)據(jù)共享便捷化的思路進(jìn)行落地[2]。

4 數(shù)字中心技術(shù)架構(gòu)

對核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)、區(qū)域自建系統(tǒng)、廠內(nèi)數(shù)據(jù)等底層數(shù)據(jù)進(jìn)行梳理分類，形成底層數(shù)據(jù)字典定義，形成基本數(shù)據(jù)分類體系。通過梳理數(shù)據(jù)集成技術(shù)手段，形成數(shù)據(jù)集成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。針對底層數(shù)據(jù)梳理結(jié)果、數(shù)據(jù)采集技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，形成元數(shù)據(jù)目錄。對于大數(shù)據(jù)平臺(tái)中的數(shù)據(jù)計(jì)算結(jié)果，以及業(yè)務(wù)系統(tǒng)指標(biāo)數(shù)據(jù)形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)，存放至數(shù)據(jù)共享資源庫。將數(shù)據(jù)共享資源庫中的數(shù)據(jù)形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)臺(tái)賬，結(jié)合主數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)維度形成多維數(shù)據(jù)集即數(shù)據(jù)集市，數(shù)據(jù)集市按主題域進(jìn)行劃分。通過數(shù)據(jù)集市，支撐集團(tuán)各級業(yè)務(wù)人員查詢、獲取、應(yīng)用數(shù)據(jù)。通過集團(tuán)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺(tái)，主數(shù)據(jù)、元數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)監(jiān)控實(shí)現(xiàn)集團(tuán)數(shù)據(jù)架構(gòu)保障，以及數(shù)據(jù)資產(chǎn)管控通過數(shù)據(jù)集市，支撐集團(tuán)各級業(yè)務(wù)人員查詢、獲取、應(yīng)用數(shù)據(jù)。數(shù)字中心技術(shù)架構(gòu)如圖3 所示。

圖3 數(shù)字中心技術(shù)架構(gòu)

5 數(shù)字中心管理架構(gòu)

數(shù)字中心管理體系是制定數(shù)據(jù)從生成、采集、加工、集成、應(yīng)用全生命周期規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，將標(biāo)準(zhǔn)固化到元數(shù)據(jù)中，通過元數(shù)據(jù)中的內(nèi)置標(biāo)準(zhǔn)觸發(fā)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的管理和數(shù)據(jù)服務(wù)工作流程，如圖4 所示。

圖4 數(shù)字中心管理架構(gòu)

數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化包含主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)資產(chǎn)工具標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)保障機(jī)制3 個(gè)方面，具體包含：①主數(shù)據(jù)管理統(tǒng)一、規(guī)范集團(tuán)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，打通業(yè)務(wù)流程，整合集團(tuán)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)；②數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理工具，規(guī)范集團(tuán)數(shù)據(jù)處理類工作和管理類工作，形成數(shù)據(jù)集成、處理、管理的技術(shù)規(guī)范，形成數(shù)據(jù)自助化服務(wù)基礎(chǔ)；③數(shù)據(jù)保障機(jī)制，通過組織、制度、標(biāo)準(zhǔn)等手段，保障元數(shù)據(jù)、主數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)自助服務(wù)的落地執(zhí)行；④數(shù)據(jù)模型是將標(biāo)準(zhǔn)化后的數(shù)據(jù)根據(jù)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)維度，形成多維度、可視化的數(shù)據(jù)多維數(shù)據(jù)模型，為用戶提供自助化的數(shù)據(jù)分析、查詢、訂閱等服務(wù)。

5.1 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理

數(shù)字中心保障體系。包括數(shù)字中心管理組織、數(shù)據(jù)共享服務(wù)制度章程、數(shù)據(jù)全生命周期管理流程。

元數(shù)據(jù)管理。包括元數(shù)據(jù)模型管理、業(yè)務(wù)元數(shù)據(jù)、技術(shù)元數(shù)據(jù)、物理元數(shù)據(jù)。元數(shù)據(jù)是對企業(yè)數(shù)據(jù)按數(shù)據(jù)模型分類的劃分進(jìn)行抽象，提供了對數(shù)據(jù)對象的描述、定位、管理、檢索、評估、選擇和交互等功能，是數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)服務(wù)、管理的重要基礎(chǔ)。

主數(shù)據(jù)管理。包括主數(shù)據(jù)模型、主數(shù)據(jù)編碼、主數(shù)據(jù)定義、主數(shù)據(jù)特征值管理等。

數(shù)據(jù)質(zhì)量管理。以系統(tǒng)為支撐，能夠從數(shù)據(jù)產(chǎn)生、獲取、存儲(chǔ)、共享、維護(hù)、應(yīng)用等各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)質(zhì)量問題，進(jìn)行識別、度量、監(jiān)控、預(yù)警等一系列管理活動(dòng)。

數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化是數(shù)據(jù)形成資產(chǎn)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，通過數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)可以保障數(shù)據(jù)的一致性和嚴(yán)密性，也是數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值的重要評估依據(jù)[3]，通過促進(jìn)系統(tǒng)集成，充分實(shí)現(xiàn)信息資源共享，并作為信息系統(tǒng)開發(fā)時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)定義的依據(jù)，提升數(shù)據(jù)管理能力[4]。

5.2 數(shù)據(jù)共享服務(wù)

加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析過程的專業(yè)化分工合作，構(gòu)建起了數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)加工、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)搜索、數(shù)據(jù)應(yīng)用的一站式數(shù)據(jù)自助服務(wù)，建立開放、安全的數(shù)據(jù)智能搜索數(shù)據(jù)共享服務(wù)，包含以下內(nèi)容：①數(shù)據(jù)資產(chǎn)可視化。數(shù)據(jù)資產(chǎn)臺(tái)賬、數(shù)據(jù)資產(chǎn)卡片、數(shù)據(jù)地圖、數(shù)據(jù)血緣分析。②數(shù)據(jù)自助服務(wù)。數(shù)據(jù)自助查詢、數(shù)據(jù)自助申請、數(shù)據(jù)訂閱、自定義報(bào)表、數(shù)據(jù)自助分析。③數(shù)據(jù)自動(dòng)化監(jiān)控。數(shù)據(jù)的質(zhì)量監(jiān)控、質(zhì)量分析、服務(wù)報(bào)告。④數(shù)據(jù)知識管理。對數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理和數(shù)據(jù)共享服務(wù)中的問題、參考資料、解決方案、不同版本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、工作過程進(jìn)行知識管理。

5.3 數(shù)據(jù)全生命周期管理流程

數(shù)據(jù)資產(chǎn)全生命周期管理流程覆蓋整個(gè)數(shù)據(jù)生命周期，包括數(shù)據(jù)產(chǎn)生采集、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)分發(fā)、數(shù)據(jù)使用和數(shù)據(jù)存檔及銷毀等階段。針對數(shù)據(jù)生命周期的各個(gè)環(huán)節(jié)，提出相應(yīng)的管理流程規(guī)范，指導(dǎo)數(shù)據(jù)需求管理成果的落實(shí)，為支持?jǐn)?shù)字中心的有效實(shí)施和推廣，對組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、管理流程、管理制度及考核制度提出建議，幫助數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理落地。

6 結(jié)論

在能源集團(tuán)企業(yè)管理中，數(shù)據(jù)將發(fā)揮越來越重要的作用，通過管理與技術(shù)手段推進(jìn)企業(yè)數(shù)據(jù)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，大幅提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，逐步形成數(shù)據(jù)流向清晰、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、交互高效的數(shù)據(jù)服務(wù)能力，簡化企業(yè)業(yè)務(wù)融合難度，提升業(yè)務(wù)協(xié)作效率，降低信息化建設(shè)運(yùn)營成本，體現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值，為開創(chuàng)信息化服務(wù)新局面打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，促進(jìn)能源集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。