劉安清

摘要：航空工業(yè)作為一國制造業(yè)發(fā)展程度的重要標志，通過加強管理會計體系建設，優(yōu)化自身運作方式，有利于航空企業(yè)提升自身會計管理水平，促進企業(yè)的健康發(fā)展。本文將針對航空工業(yè)管理會計體系的建設需求和建設要求展開相應研究，并深入研究航空工業(yè)如何構建完善的管理會計系統(tǒng)，以期更好的促進航空工業(yè)企業(yè)管理會計建設水平的提升，助力航空事業(yè)的健康發(fā)展。

關鍵詞：新時代;航空工業(yè);管理會計;體系建設

引言：

由于疫情的影響，全球各國開始逐步加強自身的貿易保護，航空工業(yè)發(fā)展作為一國綜合國力的體現(xiàn)，正面臨更巨大的國際化競爭壓力。為此，為了控制成本、推動研發(fā)，就需要建立起更為完善的管理會計體系，提升航空工業(yè)的管理水平和競爭力。

1 航空工業(yè)管理會計體系建設需求分析

1.1 世界經濟環(huán)境的影響

目前，中國的航空工業(yè)體系已經研制出一系列具有知識產權的戰(zhàn)斗機、直升機、轟炸機、教練機等特種航空設備，在2008年經過整合后，航空工業(yè)的綜合實力進一步提升，推動了航空工業(yè)設備的跨越式發(fā)展，大量的航空武器問世，具備了和歐美國家比肩的產品結構。隨著目前世界經濟發(fā)展出現(xiàn)乏力，同時疫情大背景下嚴重影響了世界正常的經濟活動，在大量長期經濟增長不利因素較多的情況下，波音、空客等國際航空巨頭開始來擴大研發(fā)、總裝、銷售、設計等關鍵業(yè)務的同時，也開始將生產業(yè)務外包，進一步控制生產成本，維持自身競爭力。歐美國家為了確保在高端制造業(yè)的領先地位，避免金融危機對自身長期經濟發(fā)展的影響，開始推進再工業(yè)化戰(zhàn)略，以及利用自身專利壁壘限制包括中國在內的發(fā)展中國家在技術上的正常發(fā)展。

1.2 我國航空工業(yè)競爭的需求

全球經濟一體化的背景下，互聯(lián)網(wǎng)作為助推各類新型生產技術發(fā)展的技術形式，一方面為企業(yè)生產發(fā)展帶來了新的契機，另一方面也促使企業(yè)不得不正面應對來自全球化的競爭壓力，中國航空企業(yè)的發(fā)展即將面臨重大的轉折點，傳統(tǒng)背景下粗獷式的經濟發(fā)展方式，已經不能滿足國家經濟發(fā)展，國家對產業(yè)結構優(yōu)化調整有著巨大需求。雖然航空工業(yè)近年來取得了快速發(fā)展，但仍然是我國參與國際競的短板之一，在成本上升、資源緊張、發(fā)達國家建立貿易壁壘的背景下，航空工業(yè)需要提升自身的管理水平，才能滿足國際競爭的需要。為此，航空工業(yè)體系需要轉變傳統(tǒng)的發(fā)展方式，推動管理方式轉型升級，滿足經濟質量提升和運行效益的需求，利用管理實現(xiàn)對成本控制、技術研發(fā)優(yōu)化，才能推動航空工業(yè)參與到國際競爭中，并占有一席之地。

1.3 管理會計對航空工業(yè)的促進作用

會計運作方式的調整可以優(yōu)化企業(yè)的管理方式，讓企業(yè)能準確地了解自身狀況，通過成本管控，顯著提升管理效率。管理會計體系建設，能更好的推動企業(yè)的管理創(chuàng)新，使關鍵戰(zhàn)略快速“落地”，也能給管理者決策提供更為真實有效的經營信息，在企業(yè)管理方式不斷優(yōu)化的同時，也能推動企業(yè)保持健康、持續(xù)的發(fā)展，尤其可以保證企業(yè)建立起滿足自身需求的管理體系，方便企業(yè)采取多種措施，優(yōu)化自身運作方式。對航空工業(yè)而言，管理會計能完善企業(yè)在不同體系的建設，提升航空工業(yè)的國際競爭力。

2 航空工業(yè)管理會計體系建設要求

2.1 堅持黨的領導

航空工業(yè)是我國經濟的重要組成部分，影響著我國社會的發(fā)展和居民生活水平，為確保航空工業(yè)處于正確發(fā)展軌道，航空工業(yè)體系必須堅持黨的領導，貫徹黨和國家要求建立一流航空工業(yè)發(fā)展的相關要求，從而營造紅色文化氛圍。管理會計體系建設也需要滿足黨的領導需求，結合企業(yè)內部文化和組織結構，保證管理會計具備實務基礎，通過建立從上到下的管理會計組織結構，將組織文化貫徹到企業(yè)的經營管理體系控制當中，保證管理會計的實效性。

2.2 堅持高質量發(fā)展

航空工業(yè)未來是我國經濟的重要增長點，因此在管理會計必須符合航空工業(yè)高質量發(fā)展的要求，充分利用內部和外部的條件，實現(xiàn)各部門均衡發(fā)展，為航空工業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

2.3 以民生為基礎

航空工業(yè)屬于高端行業(yè)，但是作為傳統(tǒng)制造業(yè)，航空工業(yè)對帶動就業(yè)，推動相關產業(yè)發(fā)展有著巨大的作用。因此建立管理會計體系也要以民生為基礎，在推動航空工業(yè)快速發(fā)展的同時，不斷融合其他民生事務和參與到民生事業(yè)中。

3 航空工業(yè)管理會計實踐方法

3.1 全面預算體系建設

我國航空工業(yè)體系在2000年就啟動了全面預算體系建設，并形成了全面預算管理的意識和理念，給全面預算管理體系的建立創(chuàng)造了良好的條件。通過建立管理會計體系，可以進一步完善全面預算體系，建立起覆蓋所有項目、控制全過程的預算管理系統(tǒng)。

3.2 生產成本控制

航空工業(yè)體系建設可以推動各級單位的成本管理，并且對項目的價值鏈成本控制、全壽命周期成本控制作為管理對象，利用質量成本、目標成本等管理方法，結合細化的成本標準為成本管理體系創(chuàng)造了良好的基礎條件，也能通過對產業(yè)中的細節(jié)控制，保證成本管理的控制效果，合理控制成本，推動項目管理和作業(yè)成本控制之間的融合，通過對成本結構行為的分析，為管理會計決策提供便利，實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力和價值的提升，滿足企業(yè)的長遠發(fā)展需求。

3.3 內部控制

航空工業(yè)已經形成了財務管理的基本規(guī)范、會計工作規(guī)范，明確了會計核算辦法，在一系列財務和會計基本制度的基礎上，形成了具有集團特征的內部控制框架。通過加強管理會計體系建設，能強化對各項財務信息的管理，從而推動航空企業(yè)內部控制制度的進一步完善。依靠財務會計體系對企業(yè)長期運營方式的分析，能幫助航空企業(yè)了解自身風險，構建更加全面的經濟運行監(jiān)督體系，強化各項經濟事務的管理力度。

3.4 財務信息管理

管理會計可以提升航空企業(yè)對財務信息的掌控能力，航空工業(yè)企業(yè)應該結合單位的經營特點、產業(yè)結構，建立滿足包括集團公司總部、直屬單位、成員單位的財務管理數(shù)據(jù)庫，方便管理會計對集團財務狀況展開研究，匯總和生成財務規(guī)范信息，明確報告流程，給航空企業(yè)的生產提供重要支持。同時，企業(yè)也需要重視對財務信息的披露和管理，處理好財務信息披露和保密要求之間的關系，加強集團內部的信息化網(wǎng)絡建設，實現(xiàn)整個集團內的財務網(wǎng)絡連通，提高財務會計信息的有效性和及時性。

結束語：

航空工業(yè)的管理會計體系建設需要強化內部控制、完善生產成本管理、建立全過程的預算管理體系，并加強財務信息管理，在管理會計體系建設的過程中，也要堅持黨的領導，參與民生建設，利用航空工業(yè)帶動國家經濟的發(fā)展。

參考文獻：

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