高莉

隨著我國(guó)城市建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的加速推進(jìn)，建筑行業(yè)迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇，建筑施工企業(yè)的數(shù)量不斷增加，對(duì)于推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展具有很強(qiáng)的支撐作用。建筑施工企業(yè)作為市場(chǎng)主體，自身的管理能力至關(guān)重要，特別是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作對(duì)建筑施工企業(yè)具有很強(qiáng)的基礎(chǔ)性、支撐性和保障性，只能加強(qiáng)不能削弱。本文對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行了研究和探討，在分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)中的作用基礎(chǔ)上，重點(diǎn)分析了建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)取得的成效以及存在的問(wèn)題，最后就如何加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作提出優(yōu)化對(duì)策，旨在為促進(jìn)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作可持續(xù)發(fā)展提供參考與借鑒。

在我國(guó)改革開(kāi)放持續(xù)深化的時(shí)代背景下，我國(guó)城市建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，建筑施工企業(yè)的數(shù)量也在不斷增加。盡管從總體上來(lái)看，建筑施工企業(yè)對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展具有很強(qiáng)的支撐作用，而且作為市場(chǎng)主體，建筑施工企業(yè)在自主經(jīng)營(yíng)方面也不斷加大管理力度，形成了相對(duì)比較完善的運(yùn)行機(jī)制，但現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)在建筑施工企業(yè)當(dāng)中仍然沒(méi)有形成共識(shí)，很多建筑施工企業(yè)不注重構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度，這也在很大程度上制約了建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的有效開(kāi)展。對(duì)此，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)從促進(jìn)自身可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度入手，深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作對(duì)建筑企業(yè)改革、創(chuàng)新、發(fā)展的積極作用，在此基礎(chǔ)上對(duì)自身財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行深入調(diào)查與分析，找出存在的問(wèn)題，制定有針對(duì)性的整改方案，大力推動(dòng)建筑施工企業(yè)規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化和效能化建設(shè)，進(jìn)而才能為建筑施工企業(yè)未來(lái)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和提供有力保障。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)中的作用

（一）有利于夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)

資金是建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的“血脈”，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作則主要是對(duì)資金進(jìn)行管理。因而，從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，大力加強(qiáng)和改進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，對(duì)于夯實(shí)建筑施工企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)至關(guān)重要。很多大型建筑施工企業(yè)高度重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，而且還把合理使用資金作為重中之重，例如哪個(gè)部門(mén)用了多少資金，在哪些環(huán)節(jié)流動(dòng)了多少資金等，管理者借此分析和總結(jié)出資金缺乏和資金冗余的部門(mén)和環(huán)節(jié)，從而對(duì)資金缺乏的地方進(jìn)行補(bǔ)充，而對(duì)資金冗余的地方進(jìn)行縮減，保證企業(yè)的正常運(yùn)作。

（二）有利于促進(jìn)科學(xué)決策

由于建筑施工企業(yè)的特殊性，只有做到科學(xué)決策，才能使建筑施工企業(yè)具備可持續(xù)發(fā)展能力。通過(guò)大力加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，能夠在促進(jìn)建筑施工企業(yè)科學(xué)決策方面發(fā)揮更加積極的作用。如很多建筑施工企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的過(guò)程中更加重視發(fā)揮他們的參謀助手作用，特別是高度重視財(cái)務(wù)分析工作，不僅要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)做好季度、年度分析，而且還針對(duì)具體的施工項(xiàng)目開(kāi)展財(cái)務(wù)分析，進(jìn)而為決策提幫助。因而，從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，只有大力加強(qiáng)和改進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，才能在促進(jìn)建筑施工企業(yè)科學(xué)決策方面實(shí)現(xiàn)更大突破，建筑施工企業(yè)對(duì)此應(yīng)當(dāng)有清醒的理解和認(rèn)識(shí)，同時(shí)也要在發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)決策輔助功能方面制定有針對(duì)性的措施。

（三）有利于科學(xué)防范風(fēng)險(xiǎn)

客觀性是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的突出特點(diǎn)之一，但通過(guò)有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，可以在防范和控制風(fēng)險(xiǎn)方面實(shí)現(xiàn)更大突破。建筑施工企業(yè)現(xiàn)金流量較大，如果不加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、防范與控制，就會(huì)對(duì)建筑施工企業(yè)造成重大影響。很多建筑施工企業(yè)都十分重視現(xiàn)金流量管理工作，并且將其作為防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措，確保建筑施工企業(yè)有充足的資金。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在防范風(fēng)險(xiǎn)方面，也能夠更有效的防范和控制利率風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)等一系列風(fēng)險(xiǎn)，這都有賴于建筑施工企業(yè)不斷優(yōu)化和完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系。

（四）有利于提高經(jīng)濟(jì)效益

對(duì)于任何建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，提高經(jīng)濟(jì)效益都是終極目標(biāo)。建筑施工企業(yè)通過(guò)大力加強(qiáng)和改進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，對(duì)于提高經(jīng)濟(jì)效益具有很強(qiáng)的支撐作用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)成本進(jìn)行控制，并且把資金的浪費(fèi)率減到最低，從而使得企業(yè)的資金能夠得到最合理的利用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作并不只是追求賬本上的書(shū)面記錄，顯示企業(yè)的利潤(rùn)越高，并不能說(shuō)明企業(yè)的運(yùn)營(yíng)就越好。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作除能夠有效降低建筑施工企業(yè)成本之外，在提高經(jīng)濟(jì)效益方面也可以通過(guò)優(yōu)化和完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制組織實(shí)施，如加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理，再如通過(guò)拓寬融資渠道和降低融資成本等等。

（五）有利于提升管理水平

有效而合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以增強(qiáng)企業(yè)的整體管理質(zhì)量，并且提高其管理水平。對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效地管理，就需要把企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作做好。如果管理者連企業(yè)的財(cái)務(wù)工作都沒(méi)有做好，甚至根本不注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，或者不了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)情況，都會(huì)對(duì)管理造成影響。從根本上來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是建筑施工企業(yè)一切管理工作的基礎(chǔ)，只有大力加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，才能為其他管理工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。很多建筑施工企業(yè)也認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，而且在組織實(shí)施的過(guò)程中構(gòu)建了“業(yè)財(cái)融合”體系，為建筑施工企業(yè)整體管理工作創(chuàng)造了良好的條件，同時(shí)也推動(dòng)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作領(lǐng)域的拓展。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作缺乏規(guī)范化

深入分析建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的整體運(yùn)行情況，盡管普遍都能夠滿足建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的需要，但仍然存在規(guī)范化水平不夠的問(wèn)題，在很大程度上制約了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的有效性。例如：一些建筑施工企業(yè)不注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建設(shè)，盡管也制定了相關(guān)制度，但針對(duì)性不強(qiáng)，甚至很多中小型建筑施工企業(yè)只是采取“拿來(lái)主義”的方式。建筑施工企業(yè)缺乏規(guī)范化，也表現(xiàn)為不注重加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的教育和引導(dǎo)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在開(kāi)展工作的過(guò)程中不能?chē)?yán)格按照流程組織實(shí)施，甚至出現(xiàn)了一些操作風(fēng)險(xiǎn)，還有個(gè)別財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員由于職業(yè)素養(yǎng)不高，出現(xiàn)了“造假”的現(xiàn)象，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)信用水平不高。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作缺乏科學(xué)性

只有對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)，才能使建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作更具有實(shí)效性，但一些建筑施工企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的過(guò)程中還存在科學(xué)性不足的問(wèn)題，直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作無(wú)法發(fā)揮積極作用。例如：一些建筑施工企業(yè)不注重將PDCA循環(huán)應(yīng)用于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作當(dāng)中，日常工作缺乏對(duì)存在的漏洞、風(fēng)險(xiǎn)的調(diào)查和分析，只是在出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候才進(jìn)行彌補(bǔ)，但為時(shí)已晚。建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作缺乏科學(xué)性，也表現(xiàn)為不注重運(yùn)用科學(xué)的理論開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，如在開(kāi)展核算工作的過(guò)程中，不注重學(xué)習(xí)和研究“營(yíng)改增”政策，固定資產(chǎn)核算相對(duì)比較薄弱，“抵扣項(xiàng)”找的不準(zhǔn)，無(wú)法有效降低成本。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作缺乏系統(tǒng)性

從建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作存在的問(wèn)題來(lái)看，也包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作缺乏系統(tǒng)性，即沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行系統(tǒng)安排。例如：一些建筑施工企業(yè)沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作涉及到方方面面，而且會(huì)影響建筑施工企業(yè)的整體發(fā)展和戰(zhàn)略發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的各項(xiàng)職能沒(méi)有進(jìn)行細(xì)化分解，甚至很多職能沒(méi)有發(fā)揮出現(xiàn)，最根本的就是很多建筑施工企業(yè)不注重管理會(huì)計(jì)、決策會(huì)計(jì)、環(huán)境會(huì)計(jì)的應(yīng)用。建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作缺乏系統(tǒng)性，也包括有的建筑施工企業(yè)不注重將“三全原則”應(yīng)用于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作當(dāng)中，全面性、全程性、全員性比較薄弱，如在成本管理方面應(yīng)用“全生命周期理論”的較少。

（四）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作缺乏融合性

隨著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理論的不斷創(chuàng)新，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的融合性越來(lái)越強(qiáng)，但很多建筑施工企業(yè)在這方面還沒(méi)有進(jìn)行深入研究，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作缺乏融合性的問(wèn)題仍然比較突出。盡管一些大中型建筑施工企業(yè)已經(jīng)構(gòu)建了“業(yè)財(cái)融合”體系，但在組織實(shí)施的過(guò)程中只是形式主義，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作還沒(méi)有融入到業(yè)務(wù)工作的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)方面和各個(gè)環(huán)節(jié)。例如：有的建筑施工企業(yè)在建筑施工項(xiàng)目管理方面，盡管也有相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，而且也承擔(dān)了相應(yīng)的工作，但卻沒(méi)有融入到財(cái)務(wù)決策、風(fēng)險(xiǎn)管理等領(lǐng)域。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作缺乏融合性，也表現(xiàn)為一些建筑施工企業(yè)不注重將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行有效融合，如投資管理與融資管理缺乏融合性，由于二者存在割裂的現(xiàn)象，直接導(dǎo)致“資金錯(cuò)配”的現(xiàn)象較多，不僅會(huì)使建筑施工企業(yè)出現(xiàn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，甚至?xí)?duì)整個(gè)建筑施工項(xiàng)目造成影響。

（五）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作缺乏創(chuàng)新性

通過(guò)對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，還有很多企業(yè)不注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新，特別是在理念創(chuàng)新、方法創(chuàng)新等諸多方面比較薄弱。例如：一些建筑施工企業(yè)盡管高度重視成本管理工作，但在創(chuàng)新方面存在不足，“互聯(lián)網(wǎng)+建筑施工企業(yè)成本控制”模式的應(yīng)用相對(duì)較少，特別是運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)開(kāi)展成本分析方面相對(duì)比較薄弱，還沒(méi)有將戰(zhàn)略成本控制作為重要的方法，只注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而對(duì)于物流、人才、服務(wù)、環(huán)境、管理等諸多領(lǐng)域的成本控制還沒(méi)有形成比較有效方式方法，直接導(dǎo)致成本控制效率不高。建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作缺乏創(chuàng)新性，也表現(xiàn)為在創(chuàng)新工作模式方面不夠到位，如很多建筑施工企業(yè)還沒(méi)有將“云會(huì)計(jì)”作為重要的管理平臺(tái)。

三、建筑施工企業(yè)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的改進(jìn)策略

（一）突出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作規(guī)范化

為了能夠使建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作取得更好的成效，至關(guān)重要的就是要大力加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)，只有這樣，才能使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作有條不紊的運(yùn)行，同時(shí)也能夠持續(xù)優(yōu)化和完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式。這就需要建筑施工企業(yè)大力加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建設(shè)，特別是要嚴(yán)格按照“新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則”修改和完善傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，同時(shí)還要根據(jù)建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況將新要求、新內(nèi)容、新方法融入到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度當(dāng)中，使其能夠支撐建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作規(guī)范開(kāi)展。要大力加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程建設(shè)，對(duì)于常規(guī)工作都要制定工作流程并張貼上墻，并且要切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的教育和培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)，同時(shí)還要在強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員“獨(dú)立性”方面加大力度，使他們能夠獨(dú)立負(fù)責(zé)地開(kāi)展工作，進(jìn)而才能促進(jìn)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作規(guī)范化，而且也能夠在防范和控制操作風(fēng)險(xiǎn)方面具有基礎(chǔ)性作用。

（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作科學(xué)性

建筑施工企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的過(guò)程中，一定要對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)，只有這樣，才能提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作水平，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。在具體的實(shí)施過(guò)程中，建筑施工企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行調(diào)查研究與分析論證，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定有針對(duì)性的整改方案。成本管理是建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重中之重，通過(guò)降低成本才能進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益。這就需要建筑施工企業(yè)對(duì)成本管理進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)，既要重視“顯性”成本控制，也要大力加強(qiáng)“隱性”成本控制，還要不斷改進(jìn)成本控制思路，既要重視節(jié)約成本，同時(shí)也要將有限的資金用于最為關(guān)鍵的領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，正確處理好成本控制與建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系，努力使成本控制的科學(xué)化水平更高。強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作科學(xué)性，也需要運(yùn)用科學(xué)的方法組織實(shí)施。例如：通過(guò)大力推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革和創(chuàng)新，可以使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的戰(zhàn)略性更強(qiáng)，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)，制定《建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施方案》。

（三）提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作系統(tǒng)性

由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作涉及到方方面面，而且還會(huì)對(duì)企業(yè)整體發(fā)展具有重要影響，需要建筑施工企業(yè)不斷提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的系統(tǒng)性，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作全面性、全員性、全程性，最大限度提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作水平。在具體的實(shí)施過(guò)程中，要把“三全原則”應(yīng)用于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作當(dāng)中，不斷優(yōu)化和完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作體系。例如：在開(kāi)展預(yù)算管理方面，應(yīng)當(dāng)將“全面預(yù)算管理”作為重要的管理方法和管理模式，既要重視預(yù)算管理工作的全面性，同時(shí)還要引導(dǎo)各個(gè)部門(mén)參與到預(yù)算管理當(dāng)中，并且要在預(yù)算編制、預(yù)算控制等各個(gè)領(lǐng)域發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的作用。為了能夠有效提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作系統(tǒng)性，還要在拓展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作領(lǐng)域方面加大力度，努力使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作能夠更好的服務(wù)于建筑施工企業(yè)科學(xué)、健康、持續(xù)發(fā)展。例如：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)應(yīng)當(dāng)大力發(fā)揮參謀助手作用，切實(shí)做好決策輔助工作，通過(guò)有效的財(cái)務(wù)分析工作為建筑施工企業(yè)提供決策參考。因而，財(cái)務(wù)分析應(yīng)當(dāng)分析過(guò)去、現(xiàn)在、未來(lái)三個(gè)方面，并且提出有針對(duì)性的意見(jiàn)和建議。

（四）促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作融合性

建筑施工企業(yè)要想大力推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作向縱深開(kāi)展，還要在促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作融合性方面狠下功夫，既要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)業(yè)務(wù)的融合，也要促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與建筑施工企業(yè)其他業(yè)務(wù)的融合，只有這樣，才能使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作實(shí)現(xiàn)更大突破，以更好地服務(wù)于建筑施工企業(yè)發(fā)展。在具體的實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況，大力推動(dòng)各個(gè)領(lǐng)域的融合性和互動(dòng)性，如將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與內(nèi)部控制工作進(jìn)行有效結(jié)合，在開(kāi)展內(nèi)部控制工作的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的指導(dǎo)性和控制性，既要強(qiáng)化流程性，也要加強(qiáng)監(jiān)督性。因而，需要大力推動(dòng)財(cái)務(wù)監(jiān)督改革和創(chuàng)新，構(gòu)建科學(xué)和完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，如加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和漏洞應(yīng)當(dāng)認(rèn)真對(duì)待，既要提出整改措施，也要督促落實(shí)，同時(shí)還要將其與績(jī)效考核進(jìn)行結(jié)合。例如：將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與企業(yè)投融資活動(dòng)進(jìn)行有效結(jié)合，重點(diǎn)要在防范和控制投融資風(fēng)險(xiǎn)方面加大力度，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)應(yīng)當(dāng)全程參與建筑施工企業(yè)的投融資活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出意見(jiàn)和建議。

（五）推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新性

在新的歷史條件下，特別是隨著與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作相關(guān)的法律法規(guī)、機(jī)制制度日益完善的時(shí)代背景下，建筑施工企業(yè)要想大力加強(qiáng)和改進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，還要進(jìn)一步推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新，努力提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效率。例如：在開(kāi)展成本管理工作的過(guò)程中，除了要運(yùn)用ERP系統(tǒng)、SAP以及作業(yè)成本法、目標(biāo)成本管理等科學(xué)方法之外，還要將信息技術(shù)廣泛應(yīng)用于成本控制領(lǐng)域，如建立與成本控制相關(guān)的“大數(shù)據(jù)服務(wù)中心”，收集和分析相關(guān)數(shù)據(jù)，提升成本控制的精準(zhǔn)性。推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新性，也要更加高度重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作領(lǐng)域的拓展，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)賦予財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)更多的職能，使他們能夠參與到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理以及戰(zhàn)略發(fā)展當(dāng)中，如在應(yīng)用會(huì)計(jì)電算化的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化信息技術(shù)的支撐作用，大力推動(dòng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，同時(shí)還要在應(yīng)用“云會(huì)計(jì)”平臺(tái)方面加大力度，并與電子商務(wù)等進(jìn)行對(duì)接。

綜上所述，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理乃至外部管理工作的重要組成部分，對(duì)于促進(jìn)建筑施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展和戰(zhàn)略發(fā)展具有重要價(jià)值。對(duì)此，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)從有利于夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)、有利于促進(jìn)科學(xué)決策、有利于科學(xué)防范風(fēng)險(xiǎn)、有利于提高經(jīng)濟(jì)效益、有利于提升管理水平“五個(gè)有利于”入手，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)和系統(tǒng)安排，努力提升整體水平。在具體的實(shí)施過(guò)程中，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重視程度，特別是要從解決財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作面臨的諸多問(wèn)題入手，采取更加科學(xué)的方法、措施和策略，不斷優(yōu)化和完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作體系，真正發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的多元化功能與作用，確保建筑施工企業(yè)具備更強(qiáng)的發(fā)展能力。

（作者單位：濰坊交通建設(shè)集團(tuán)有限公司）