黃茂坤

企業(yè)將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)模式引入到自身管控體系中，能夠基于戰(zhàn)略角度為企業(yè)的發(fā)展提供管理支持，其本質(zhì)目的是為了能夠使企業(yè)自身在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中提升競(jìng)爭(zhēng)力，始終占據(jù)有利地位。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)相較于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)其更為注重企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的戰(zhàn)略養(yǎng)成，需要對(duì)企業(yè)及其所處外部環(huán)境進(jìn)行全面的了解與掌握。通過(guò)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的支持，能夠促使企業(yè)作出合理決策，優(yōu)化自身市場(chǎng)布局，強(qiáng)化綜合競(jìng)爭(zhēng)力。由此，筆者將針對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)展開探析。文中首先對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的相關(guān)概念與內(nèi)涵進(jìn)行闡述，然后再提出當(dāng)前諸多企業(yè)在開展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)模式時(shí)所存問(wèn)題，最后則相對(duì)應(yīng)地提出解決措施。以此來(lái)為我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供助力與實(shí)踐依據(jù)。

一、戰(zhàn)略管理的相關(guān)概念與內(nèi)涵

（一）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的相關(guān)概念

在企業(yè)中，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是一種極力追求戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的管理模式，其是構(gòu)建在企業(yè)自身基礎(chǔ)實(shí)力之上的。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)能夠通過(guò)對(duì)所獲取的有用信息進(jìn)行合理轉(zhuǎn)化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)信息資源至企業(yè)戰(zhàn)略資源的有效轉(zhuǎn)換。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的概念即為字面所解，也就是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供相關(guān)的服務(wù)與支持。但是在當(dāng)前新的發(fā)展形勢(shì)與環(huán)境下，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在逐步深入，并且在企業(yè)具體的實(shí)踐過(guò)程中不斷地創(chuàng)新與變更。而從其所涉及的內(nèi)容范疇上來(lái)看，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)也是在不斷地向多樣化的領(lǐng)域延伸。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在為企業(yè)服務(wù)的過(guò)程中，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)自身的內(nèi)部管控工作提供更為精準(zhǔn)的信息支持，還能夠通過(guò)對(duì)外部環(huán)境的密切關(guān)注，來(lái)為企業(yè)的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)制定提供必要的服務(wù)與支持。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)具體實(shí)施的過(guò)程中，企業(yè)自身發(fā)展如若處于不同的階段，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)所涉及的內(nèi)容與方向也會(huì)緊隨企業(yè)發(fā)展所需進(jìn)行適當(dāng)?shù)淖兏c補(bǔ)充。而從戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)自身的管理范疇來(lái)看，其應(yīng)當(dāng)分為戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施以及戰(zhàn)略評(píng)價(jià)四個(gè)不同的實(shí)施階段。但戰(zhàn)略會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中，其是沒有確定的終點(diǎn)的，應(yīng)當(dāng)是一個(gè)不斷往復(fù)循環(huán)的過(guò)程。

（二）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的相關(guān)內(nèi)涵

在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇亦是與日增多。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)模式已經(jīng)與部分企業(yè)的發(fā)展需求難以契合，尤其是在戰(zhàn)略制定方面。由此，為了能夠幫助企業(yè)自身在戰(zhàn)略決策與制定方面作出更好的選擇，也就使得戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)模式應(yīng)運(yùn)而生。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用能夠從時(shí)間、空間以及質(zhì)量等方面有所突破，其能夠較為有效的解決傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)與管理方面的制約?？陀^的講，企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)如若獲得有效的應(yīng)用，不僅能夠強(qiáng)化企業(yè)自身內(nèi)部的會(huì)計(jì)信息把控，還能夠根據(jù)外部市場(chǎng)環(huán)境來(lái)對(duì)企業(yè)自身的管控程序進(jìn)行梳理與設(shè)定。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施通過(guò)對(duì)內(nèi)外部信息的分析與利用，能夠幫助企業(yè)發(fā)展與短期戰(zhàn)略相契合，且能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。具體來(lái)講，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)包含了以下幾方面特征：其一，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)在本質(zhì)上有所差別。首先，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益更為關(guān)注，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)所注重的范圍較小。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的良好應(yīng)用能夠有效地促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而得到利益最大化。其次，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施在企業(yè)長(zhǎng)期規(guī)劃方面能夠有利于具體舉措的實(shí)施，其通過(guò)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的研究來(lái)進(jìn)一步把握企業(yè)自身產(chǎn)品的研發(fā)方向及推廣工作等，能夠更好地確定企業(yè)自身的市場(chǎng)定位，以此來(lái)強(qiáng)化自身競(jìng)爭(zhēng)力。最后則是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向進(jìn)行規(guī)劃的過(guò)程中，能夠通過(guò)綜合地考量對(duì)部分利益進(jìn)行適當(dāng)舍棄;其二，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更為注重外部環(huán)境的信息管理。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)施的過(guò)程中能夠倒逼企業(yè)自身更為關(guān)注外部市場(chǎng)環(huán)境的變化。企業(yè)需要根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展特點(diǎn)以及市場(chǎng)定位，結(jié)合外部環(huán)境來(lái)制定自身的發(fā)展策略，以此來(lái)保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是維護(hù)企業(yè)在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中持續(xù)發(fā)展的重要管理模式;其三，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)重視財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)信息的全面管理與使用。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在為企業(yè)戰(zhàn)略制定提供支持的過(guò)程中，其所需外部市場(chǎng)信息極為廣泛。不僅需要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的優(yōu)劣勢(shì)熟知，還需了解客戶需求、自身產(chǎn)業(yè)布局等等諸多信息。通過(guò)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)企業(yè)才能夠更為系統(tǒng)且綜合地對(duì)信息進(jìn)行獲取與把控，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立，進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃與布局，持續(xù)改善與加強(qiáng)企業(yè)自身綜合實(shí)力;其四，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)所采用的方法更為多變、靈活。企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，其所處市場(chǎng)環(huán)境會(huì)不斷發(fā)生變化，且企業(yè)自身的發(fā)展也會(huì)在不同階段有著不同的管理需求。由此，為了能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，通過(guò)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)更為靈活的管控，以此來(lái)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。例如，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)能夠通過(guò)五力模型、價(jià)值鏈分析模型、SWOT分析、PEST分析等來(lái)對(duì)企業(yè)自身以及同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行對(duì)比與分析，明確自身的發(fā)展方向與市場(chǎng)定位。同時(shí)，在信息的管理方面，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)能夠通過(guò)多個(gè)渠道來(lái)獲取信息并進(jìn)行處理，進(jìn)而能夠?yàn)槠髽I(yè)的諸多決策提供信息數(shù)據(jù)支持。

二、企業(yè)在開展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)模式時(shí)所存問(wèn)題

（一）企業(yè)自身的信息管理系統(tǒng)不夠完善

在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，諸多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了管理模式改善的價(jià)值，意識(shí)到了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重要性，并將其引入到企業(yè)的實(shí)際管理中。但在此種狀況下，諸多企業(yè)實(shí)施了一定程度的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，并在實(shí)踐中探索將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)引入到企業(yè)內(nèi)部中。但其在具體的落實(shí)過(guò)程中，仍存在諸多的不足之處。當(dāng)前大部分企業(yè)會(huì)計(jì)管理已經(jīng)從手工記賬轉(zhuǎn)變化信息化，但企業(yè)中各個(gè)職能部門之間的信息交流與串聯(lián)仍舊不夠順暢。企業(yè)不同的職能部門信息系統(tǒng)及技術(shù)手段存在差別，信息系統(tǒng)并未實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，無(wú)法進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的信息交互，系統(tǒng)之間的開放性與兼容性不足，企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中所產(chǎn)生的信息難以實(shí)現(xiàn)共享。例如，在企業(yè)中，風(fēng)險(xiǎn)管理部門是通過(guò)自身系統(tǒng)進(jìn)行信息數(shù)據(jù)的收集，而財(cái)務(wù)部門則是通過(guò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行信息數(shù)據(jù)的收集。業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門等諸多職能部門之間的信息難以實(shí)現(xiàn)共享，仍舊是處于各自為政的狀態(tài)。信息在錄入過(guò)程中口徑不統(tǒng)一，導(dǎo)致重復(fù)錄入或效率低的現(xiàn)象存在，這也會(huì)使得戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中無(wú)法獲取統(tǒng)一有效的信息，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)信息的歸集與分析。

（二）會(huì)計(jì)流程對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)支持度不足

在當(dāng)前的諸多企業(yè)中，其會(huì)計(jì)信息化工作模式在不斷地完善與提高。在目前愈加成熟的信息技術(shù)支持下，諸多會(huì)計(jì)工作能夠通過(guò)信息管理工具來(lái)完成。但在企業(yè)所面臨的日益復(fù)雜的工作內(nèi)容與要求下，其在信息系統(tǒng)布局方面不能夠僅滿足單一的工作需求，還應(yīng)在會(huì)計(jì)工作流程方面與會(huì)計(jì)工作信息化相契合。在當(dāng)前諸多企業(yè)中，其會(huì)計(jì)工作雖然是實(shí)現(xiàn)了信息化，但不得不說(shuō)其在具體的流程布局方面仍未進(jìn)行實(shí)質(zhì)上的變革。信息技術(shù)及相關(guān)管理工具的應(yīng)用僅實(shí)現(xiàn)了操作過(guò)程的變化，能夠幫助會(huì)計(jì)工作在處理速度方面獲得提升，但企業(yè)中的會(huì)計(jì)工作流程并未進(jìn)行實(shí)質(zhì)上的改變。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的實(shí)施關(guān)鍵要素即是需要對(duì)具體實(shí)施環(huán)境進(jìn)行分析，并將各項(xiàng)戰(zhàn)略管理活動(dòng)嵌入到企業(yè)規(guī)劃、決策、控制以及評(píng)價(jià)等諸多環(huán)節(jié)中，使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)會(huì)計(jì)流程中實(shí)現(xiàn)合理的閉環(huán)管理。但傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)流程如若不進(jìn)行改變，就很難與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)管理活動(dòng)相契合，會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施效果不佳。

（三）企業(yè)內(nèi)部信息處理與應(yīng)用水平不高

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在一定程度上就是對(duì)信息的管理。企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，信息如若不能及時(shí)傳遞則會(huì)影響到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作的有序開展。但當(dāng)前在諸多的企業(yè)中，其對(duì)于信息的處理與應(yīng)用水平依舊不高。首先，部分企業(yè)未能正確地認(rèn)識(shí)到信息收集工作的重要性，較為分散的信息收集、處理以及分析工作，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)自身的信息收集工作無(wú)法產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的效果。其次，在部分企業(yè)中，信息采集規(guī)范性較差，可能會(huì)導(dǎo)致所歸集的信息真實(shí)性有所欠缺。企業(yè)中不同職能部門對(duì)信息的采集處于多頭采集狀態(tài)，口徑不統(tǒng)一，報(bào)送時(shí)點(diǎn)不一致等諸多問(wèn)題都有可能導(dǎo)致所采集到的信息質(zhì)量不佳。最后則是在企業(yè)中如果沒有明確的規(guī)范信息采集的所屬責(zé)任，可能會(huì)引發(fā)部分部門不配合采集信息，這就可能導(dǎo)致在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)信息死角或是盲點(diǎn)，而不完整的信息反饋無(wú)疑會(huì)影響到信息的有效應(yīng)用。

（四）企業(yè)未構(gòu)建科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系

在當(dāng)前諸多企業(yè)中，其所涉及到的業(yè)務(wù)種類較為繁多，業(yè)務(wù)開展過(guò)程中所產(chǎn)生的價(jià)值以及與其相關(guān)的績(jī)效需要進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)與考核。通過(guò)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資源的識(shí)別，來(lái)對(duì)企業(yè)自身資源變化的原因進(jìn)行分析，進(jìn)而合理地對(duì)作業(yè)成本進(jìn)行規(guī)劃。但是由于當(dāng)前部分企業(yè)中缺乏完善的績(jī)效考核與評(píng)價(jià)體系，其在信息數(shù)據(jù)收集過(guò)程中也存在不夠全面與精確的現(xiàn)象，導(dǎo)致績(jī)效考核工作的實(shí)際效果不佳。但是如果沒有績(jī)效考核體系的支持，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用就會(huì)失去正確的方向。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是需要根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果來(lái)進(jìn)行分析，由此才能夠判斷企業(yè)當(dāng)前所存的諸多負(fù)面因素進(jìn)行戰(zhàn)略方向的調(diào)整與制定，并開展相應(yīng)的管理舉措。因此，績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的開展是至關(guān)重要的。在目前諸多的企業(yè)中，其對(duì)績(jī)效考核體系進(jìn)行構(gòu)建時(shí)，多是注重短期利益，并未根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)制定合理的績(jī)效體系。以短期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為基礎(chǔ)的績(jī)效考核體系可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況與戰(zhàn)略規(guī)劃偏離。

三、企業(yè)戰(zhàn)略管理

會(huì)計(jì)應(yīng)用的完善建議

（一）全面更新并完善企業(yè)信息管理與分析系統(tǒng)

企業(yè)在具體實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，信息管理系統(tǒng)的更新與完善是極為重要的。首先，企業(yè)需要根據(jù)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)所需，將不同職能部門信息管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)彼此的銜接，達(dá)到信息的連通與共享機(jī)制。要通過(guò)對(duì)信息系統(tǒng)的更新與完善使企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)針對(duì)各部門具體業(yè)務(wù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。而企業(yè)在進(jìn)行管理信息分析工作時(shí)，其與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)體系下的信息處理過(guò)程存在區(qū)別。在企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)之后，其自身的會(huì)計(jì)處理過(guò)程的核心已然是發(fā)生了改變。企業(yè)會(huì)計(jì)處理流程應(yīng)當(dāng)以戰(zhàn)略作為核心，在日常開展會(huì)計(jì)及信息處理工作時(shí)，要根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展所需來(lái)充分的整合各部門信息內(nèi)容，以此來(lái)強(qiáng)化戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作的開展。其次，在進(jìn)行具體的信息分析工作時(shí)，要準(zhǔn)確把握全過(guò)程的原則。在進(jìn)行流程設(shè)計(jì)時(shí)，要將原本過(guò)程中冗余的部分進(jìn)行剔除，保障業(yè)務(wù)流程簡(jiǎn)捷、高效。另外，要找出原本流程中所存在的不合理處，使企業(yè)整體的信息處理過(guò)程變得更為緊湊，要防止出現(xiàn)信息處理流程中存在斷點(diǎn)。最后則是企業(yè)在進(jìn)行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化及數(shù)據(jù)分析的過(guò)程中，要實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理。對(duì)于日常信息數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)，企業(yè)要通過(guò)軟件管理工具，例如財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心等實(shí)現(xiàn)集中與批量化處理，要依托信息技術(shù)的支持來(lái)完成日常的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理與存儲(chǔ)。此外，企業(yè)在開展具體的財(cái)會(huì)管理行為時(shí)，要實(shí)現(xiàn)諸多方面的統(tǒng)一，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)可概括為：統(tǒng)一的體系、統(tǒng)一的會(huì)計(jì)模式、統(tǒng)一的操作平臺(tái)、統(tǒng)一的內(nèi)容等。要通過(guò)對(duì)各類會(huì)計(jì)行為的整合來(lái)強(qiáng)化戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的有序開展。

（二）優(yōu)化會(huì)計(jì)工作流程與核算模式，強(qiáng)化對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的支持力度

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的實(shí)施并非是一蹴而就的，其需要對(duì)企業(yè)自身的會(huì)計(jì)體系進(jìn)行全面的改革，以此來(lái)加大其對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的支持力度，使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作的開展能夠具備較好的財(cái)會(huì)基礎(chǔ)。在對(duì)會(huì)計(jì)工作流程進(jìn)行優(yōu)化時(shí)，首先務(wù)必要保證會(huì)計(jì)工作的基本職能，確保各項(xiàng)核算工作的精確、及時(shí)，其是企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作開展的基礎(chǔ)，是不容忽視的。二是要將會(huì)計(jì)維度進(jìn)行深度擴(kuò)展。在當(dāng)前信息技術(shù)的支持下，企業(yè)已經(jīng)具備能力來(lái)搭建數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)及其相關(guān)的處理技術(shù)。通過(guò)大數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)處理與分析工具，將簡(jiǎn)單、原始的數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘，使單一數(shù)據(jù)背后所蘊(yùn)含的多種對(duì)應(yīng)關(guān)系進(jìn)行充分掌握與利用，進(jìn)而滿足企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中可能面對(duì)的信息不對(duì)稱現(xiàn)象。為了滿足戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的信息數(shù)據(jù)所需，企業(yè)要拓寬會(huì)計(jì)維度，為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作的開展提供數(shù)據(jù)及技術(shù)支撐。三是要進(jìn)一步的完善企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告體系。在信息時(shí)代，信息掌握的有效性與及時(shí)性是企業(yè)在市場(chǎng)立足的關(guān)鍵，而企業(yè)自身為了提供更為全面的財(cái)務(wù)報(bào)告，需要對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告中呈現(xiàn)的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行擴(kuò)展。財(cái)務(wù)報(bào)告中的信息內(nèi)容可分為一般的常見信息及個(gè)性化信息，要使企業(yè)員工及財(cái)務(wù)報(bào)告使用者均能通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)告獲取更全面的信息內(nèi)容，并為企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的決策制定提供具有針對(duì)性的信息內(nèi)容。此外，對(duì)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，非財(cái)務(wù)信息的提供亦是必不可少的，其對(duì)于企業(yè)某些戰(zhàn)略決策制定同樣會(huì)起到不容忽視的作用。

（三）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部信息處理與應(yīng)用水平

企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施關(guān)鍵要素就在于對(duì)于信息的處理與應(yīng)用。企業(yè)要對(duì)信息采集工作實(shí)現(xiàn)集中管理，要盡可能的簡(jiǎn)化信息數(shù)據(jù)的呈現(xiàn)方式，對(duì)企業(yè)自身的信息處理模式進(jìn)行統(tǒng)一，進(jìn)而提高整體的信息處理效率。要確保信息能夠進(jìn)行及時(shí)的歸集與分析，為之后的信息數(shù)據(jù)深加工提供保障。另外一方面，企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的開展，是需要建立在準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的，因此對(duì)于信息數(shù)據(jù)在具體應(yīng)用中所存偏差的管理是極為重要的。企業(yè)要積極引進(jìn)先進(jìn)的信息管理工具，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)處理自動(dòng)化，要盡可能的降低人工干預(yù)，避免人為判斷或操作失誤對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性造成影響。

（四）構(gòu)建科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)管理體系

首先，企業(yè)要合理的選擇并設(shè)置指標(biāo)，使其能夠更為客觀地反映出企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況。在指標(biāo)設(shè)置過(guò)程中，不能夠摻雜主觀因素，要根據(jù)各項(xiàng)數(shù)據(jù)來(lái)客觀的制定指標(biāo)。數(shù)據(jù)的使用應(yīng)參考企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)的歷史資料、客戶反饋信息、歷史評(píng)價(jià)指標(biāo)以及同行業(yè)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的相關(guān)指標(biāo)參數(shù)，要使指標(biāo)的設(shè)置能夠更為適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展變化，進(jìn)而能夠?qū)ζ髽I(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行綜合考量與客觀評(píng)價(jià)。企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在加強(qiáng)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系時(shí)，不能夠一味地追求數(shù)字增長(zhǎng)而導(dǎo)致指標(biāo)設(shè)置過(guò)高，使得企業(yè)各部門難以完成，進(jìn)而打擊員工的積極性?？己酥笜?biāo)參數(shù)要符合客觀規(guī)律。企業(yè)績(jī)效考核體系的完善，要依據(jù)原則，緊跟戰(zhàn)略，尋求穩(wěn)定，既要維護(hù)好企業(yè)各崗位員工的積極性與所屬利益，同時(shí)還能夠促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，從而形成企業(yè)員工與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致的績(jī)效評(píng)價(jià)管理體系。

結(jié) 語(yǔ)

企業(yè)對(duì)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建與實(shí)施是一項(xiàng)漫長(zhǎng)而系統(tǒng)的工程，是一個(gè)圍繞企業(yè)發(fā)展不斷完善與優(yōu)化的過(guò)程管理，通過(guò)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施，企業(yè)能夠更為運(yùn)籌帷幄地掌握好自身發(fā)展方向，為企業(yè)的健康運(yùn)營(yíng)與平穩(wěn)發(fā)展保駕護(hù)航。