文/薄凱文

互聯(lián)網(wǎng)時代充滿了復(fù)雜性和不確定性，面對變化如何做出判斷，是我們需要持續(xù)修煉的能力。透過“時間軸”“概率軸”“博弈軸”的框架看媒體融合，也許會得到不一樣的答案。

“時間軸”是看到事物在不同時間的變化。拿媒體融合的“時間軸”來說，傳統(tǒng)媒體正從成熟期向轉(zhuǎn)型期過渡，成熟期的經(jīng)驗是“快跑”，而轉(zhuǎn)型期的問題是“變道”，轉(zhuǎn)型期更容易出現(xiàn)“短期化”傾向，容易落入邏輯錯置的陷阱。

“概率軸”是對可能性的度量。觀察媒介平臺的成功，哪些是大概率事件，哪些是小概率事件？重要的是知道把媒體融合的梯子搭上哪道墻，然后緊緊抓住它不放。明白了新媒體時代的核心競爭力是移動優(yōu)先，傳統(tǒng)媒體就應(yīng)該把力量投放到以移動端為主或兼顧移動端的渠道上。

理解媒體融合還要加上一條“博弈軸”。博弈的首要之事不是講道理，而是理解對方的視角。新媒體商業(yè)模式的創(chuàng)新在于用戶體驗和深度參與，就媒體融合而言，新舊媒體的關(guān)系不是競爭而是競合，彼此之間既是對手也是伙伴，既有競爭又有合作。從分蛋糕的角度是競爭對手，從做大蛋糕的角度是合作伙伴。對傳統(tǒng)傳媒而言，所有的合作，都應(yīng)該建立在堅守自身核心價值的基礎(chǔ)上，找到共同利益。

“時間軸”“概率軸”“博弈軸”這三條軸線，可以讓我們在模糊性中看清自身所處的位置，并知曉在當(dāng)下的位置中，做出哪一個動作是最重要的。技術(shù)革命在不斷推進，束縛我們生產(chǎn)力和想象力的天花板也在不斷打開，從這個意義上說，打破界限，即是增長。