李 媛
(廣東職業(yè)技術(shù)學院,廣東 佛山 528041)
2019年年初,經(jīng)校企雙方負責人議定,某品牌服飾公司(以下簡稱“服飾公司”)與廣東職業(yè)技術(shù)學院及訂單班學生簽訂三方人才培養(yǎng)協(xié)議,對訂單班學生的教學、實習、待遇及后續(xù)就業(yè)以合同的方式明確各自的權(quán)利和義務。本次訂單班的專業(yè)方向是服裝市場營銷,主要為服飾公司培養(yǎng)終端店面店長,因此被稱為“店長訂單班”。經(jīng)服飾公司和學生雙向選擇,本次店長訂單班招生27人,由企業(yè)和學校各委派一名班主任,加強訂單班的日常學習和頂崗實習管理。大三第一學期在校課程安排如下:由廣東職業(yè)技術(shù)學院老師教授專業(yè)課程,占全課時60%,企業(yè)導師講授實踐業(yè)務課程,占40%;第一學期結(jié)束后,學生進入服飾公司頂崗實習,薪酬為“底薪+績效”,企業(yè)提供住宿等待遇。受新冠肺炎疫情的影響,27名學生在服飾公司門店頂崗實習58天(比預計的136天減少了78天),累計完成銷售業(yè)績近200萬元;訂單班畢業(yè)生經(jīng)雙向選擇,23人留在服飾公司就業(yè),2人升學本科繼續(xù)深造,1人選擇自主創(chuàng)業(yè),1人應征入伍。
學校對本次訂單班實踐活動比較重視,從教學到頂崗實習全過程,對教學內(nèi)容和考核、頂崗實習期間的管理進行了嚴格把關(guān)。從畢業(yè)生考核成績、就業(yè)及待遇情況來看,店長訂單班明顯高于同期其他學生的平均水平,學校層面評價良好。
服飾公司認為,本次訂單班學生與經(jīng)過3個月培訓試用的應屆畢業(yè)生對比,工作更積極主動,更能適應企業(yè)的工作環(huán)境和管理模式,業(yè)績更好,但人均培訓成本增加了20%左右。
訂單班學生一致認為學習目標明確、內(nèi)容具體、理論知識和實踐工作融合度較高,對訂單班的學習任務、實習待遇、學習成果比較滿意。
從學校、企業(yè)和學生三方反饋的信息以及學生成績、就業(yè)等指標來看,店長訂單班較好地完成了各項任務,校企聯(lián)合培養(yǎng)人才的優(yōu)勢明顯。但是,由于企業(yè)和學校的運行模式、管理方式差異較大,訂單班日常管理仍存在一些問題,尤其是遭遇新冠肺炎疫情突發(fā)事件,存在一定的風險。此外,企業(yè)給學生授課的內(nèi)容和考核標準缺乏系統(tǒng)性和規(guī)范性,不利于對學生知識結(jié)構(gòu)、職業(yè)技能結(jié)構(gòu)和素質(zhì)結(jié)構(gòu)的客觀評價。
校企合作的訂單班模式整合了多重優(yōu)勢,包括學校的專業(yè)教學資源和企業(yè)的實踐經(jīng)驗、崗位等資源,為學生創(chuàng)造“未畢業(yè)先就業(yè)”的機會,在實踐中提高學生對專業(yè)知識的學習積極性,在工作經(jīng)驗豐富的企業(yè)導師指導下,減少了初入崗位時會遇到的工作挫折,增強了工作帶來的成就感和愉悅感,良好的開端有利于職業(yè)的發(fā)展[1]。
訂單班屬于個性化的人才培養(yǎng)和供需對接模式,進入訂單班之后,有較高比例的教學和實訓內(nèi)容來源于既定的崗位素質(zhì)要求,甚至包括企業(yè)文化層面,與輪崗式的實訓相比,知識結(jié)構(gòu)相對單一。由于企業(yè)和學校的管理理念、機制差異,學生的實訓崗位分布在不同城市的專賣店,增加了對學生學習生活的管理難度和風險[2]。
紡織服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展正處于深度結(jié)構(gòu)性調(diào)整時期,人才需求規(guī)模擴大、人才素質(zhì)更高、信息化技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)高度發(fā)達以及職業(yè)教育改革,為訂單班模式的發(fā)展和延伸帶來了歷史性機遇。
由于實訓崗位分散在不同城市的專賣店,對學生日常學習和生活管理難度較大,存在安全風險,尤其是遭遇突發(fā)事件,例如意外事故和公共衛(wèi)生事件等。店長訂單班實訓期間,遭遇了新冠肺炎疫情,盡管在學校和企業(yè)的傾力聯(lián)合應對之下,未發(fā)生感染情況,但威脅和風險顯而易見。此外,訂單班學生的學習和工作對品牌服飾公司的依存度很高,品牌公司的運營狀態(tài)對訂單班學生的學習、生活和工作影響較大,存在潛在威脅和風險。
從高職教育的視角來看,訂單班的特點和優(yōu)勢在于企業(yè)與學校共同制定并實施人才培養(yǎng)方案,豐富了學生理論學習的形式,提升了學生運用理論知識解決實際問題的能力,同時促進了學生的就業(yè)。
首先,實訓期間,對學生的日常學習生活、思政教育和安全管理難度較大;其次,企業(yè)運營和管理是否順利,也存在一定的風險;最后,訂單班實訓知識、技能結(jié)構(gòu)單一,僅限于訂單班的企業(yè)規(guī)定項目和崗位。
近年來,筆者將校企合作和訂單班模式延伸應用于高職服裝專業(yè)教學中,進行了一些教改實踐,學生和企業(yè)的評價較高。
打造走出教室的課堂。以明確的學習目標和任務,組織開展短期的市場調(diào)研、參觀企業(yè)、參加專業(yè)會展,與企業(yè)負責人、專業(yè)人士座談交流等,拓展學生知識儲備的廣度和深度,解決學生“學什么”“為何學”“怎么學”等主觀能動性方面的疑問,提升學生的專業(yè)學習積極性和學習效率。
訂單班模式是緩解紡織服裝人才供需矛盾的有效途徑之一,但也存在一定的局限性和風險。除了深挖產(chǎn)業(yè)和專業(yè)教育資源潛力、加強產(chǎn)教融合的人才培養(yǎng),還有更多的形式和方案值得探索。