張珊珊
(鄭州工商學院,河南 鄭州 451400)
2008年,北京奧運會給我國體育產(chǎn)業(yè)帶來前所未有的發(fā)展,使人們進一步認識了體育產(chǎn)業(yè)。2014年,我國先后頒布了大量促進體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)。在信息化時代背景下,我國體育產(chǎn)業(yè)將邁向新高度、新平臺。體育服裝行業(yè)作為體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要組成部分,對促進我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展有著非常重要的作用,我國體育服裝行業(yè)從無到有、從計劃到市場,逐漸走向國際市場,并取得了較多成就。
體育市場分類具有多元化,從邏輯角度來看,市場的主要運營方向由消費者決定,怎樣的消費就會創(chuàng)造怎樣的市場。服裝的定義主要是根據(jù)服裝的用途和場合而定,運動服裝則是由參加體育比賽的服裝和體育鍛煉服裝組成,如領(lǐng)獎服裝、裁判服裝等,隨著體育運動的迅速發(fā)展和人們生活質(zhì)量的不斷提高,人們對健康的要求越來越高,運動和休閑成為大多數(shù)人的主要需求,給體育服裝消費提供了巨大的發(fā)展空間。體育服裝和傳統(tǒng)服裝的定義有較大差別,在傳統(tǒng)服裝元素中融入運動元素,表明服裝風格逐漸向多樣化方向發(fā)展。通常的體育服裝不但有參加體育比賽的專業(yè)運動服,還有一些是休閑運動時穿著的簡約服裝,如緊身衣、彈力褲、T恤等。根據(jù)相關(guān)人士調(diào)查,現(xiàn)代宇宙服裝、擊劍服裝、夾克衫等都是比較流行的服裝,其中,運動休閑服裝占據(jù)較大部分,同時,也充分說明運動服裝行業(yè)市場正在逐步向外擴張。
在信息化時代背景下,我國經(jīng)濟呈直線上升趨勢,人們消費水平不斷提高,有效擴大了我國服裝行業(yè)的規(guī)模,從原有單一服裝轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄻踊b。近年來,我國體育服裝市場的銷售業(yè)績一直持續(xù)兩倍增長。根據(jù)相關(guān)人士調(diào)查,2013年,我國體育服裝市場估值在1 500億元左右,并且以持續(xù)增長的趨勢發(fā)展,促使我國體育服裝行業(yè)迅速發(fā)展。
隨著我國和國外建立良好的商貿(mào)關(guān)系,大量國外體育服裝品牌來到我國,如阿迪達斯、耐克等。由于國外這些體育服裝品牌運行時間較長,擁有較為先進的科技和底蘊,給體育服裝帶來有利優(yōu)勢。進入我國后,迅速占據(jù)我國大部分體育服裝市場,并收獲了大量忠實粉絲和較高的知名度。他們利用線上線下各種方式,向我國各個層次的體育服裝業(yè)滲透,給我國本土的體育服裝企業(yè)造成巨大壓力。
從我國體育服裝企業(yè)的運行情況來看,國外體育服裝企業(yè)對我國造成了嚴重影響,很多國內(nèi)體育服裝企業(yè)都處于低迷狀態(tài),而部分企業(yè)以女性運動服裝為核心,大量開展運動服裝研究。安踏服裝品牌逐漸將工作重心轉(zhuǎn)移到童裝市場,為企業(yè)發(fā)展樹立了新方向。通過以上我國體育服裝發(fā)展可以看出,我國大部分體育服裝企業(yè)正逐漸向高端化、國際化轉(zhuǎn)型,致力于提高市場競爭力,在國內(nèi)體育服裝市場形成重要抗力,阻止國外體育服裝向我國滲透的腳步[1]。
企業(yè)品牌內(nèi)涵是一家企業(yè)實力和文化的最終體現(xiàn),不僅為企業(yè)營造了良好的文化氛圍,還能加強對消費者的感染力,讓企業(yè)文化得到消費者的認可。正確理解品牌內(nèi)容,有利于企業(yè)規(guī)劃正確方向,確保在企業(yè)競爭中占據(jù)有利地位,進而提高企業(yè)的整體收益。但由于我國體育服裝行業(yè)和國外體育服裝行業(yè)相比,運行時間較短,對品牌內(nèi)涵的重視程度不足,大部分都在模仿國外品牌,自身設(shè)計、研究被忽視,為了提高自身知名度,大量引進國外體育服裝品牌,導致大量企業(yè)資金被浪費[2]。
在信息化時代背景下,我國體育服裝市場產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟效益。根據(jù)調(diào)查,我國本科專業(yè)的不存在體育管理專業(yè),只有少量體育管理和其他專業(yè)整合專業(yè),如體育運營和管理、體育經(jīng)濟和管理,這些專業(yè)只是和體育營銷有微妙關(guān)系,但缺乏專業(yè)性[3]。只有在碩士階段部分院校設(shè)有體育管理專業(yè),但目前,我國只有7家學校設(shè)有該專業(yè),無法為國家培養(yǎng)大量專業(yè)人才,造成嚴重缺乏體育管理人員,導致體育服裝企業(yè)在運營過程中無法發(fā)揮作用和全面實施。很多體育服裝管理人員通常是從其他專業(yè)轉(zhuǎn)型,在決策時無法提供專業(yè)意見,會給體育服裝市場營銷造成嚴重阻礙,甚至會導致營銷方向混亂。再加上部分服裝企業(yè)在營銷過程中缺乏創(chuàng)新的營銷手段,過于模仿國外知名品牌服裝,忽略了自身優(yōu)勢,給我國體育服裝行業(yè)造成嚴重阻礙,拉大了與國外體育服裝品牌之間的差距[4]。
隨著我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展,給體育服裝行業(yè)帶來了巨大的發(fā)展空間,但由于營銷能力較弱,消費者心理存在較大偏見。比如2009年,安踏拿下FILA中國代理權(quán),之后,F(xiàn)ILA在我國產(chǎn)生較好的銷售業(yè)績,但安踏其他產(chǎn)品的銷售業(yè)績并沒有增長,因為安踏企業(yè)的市場營銷能力和轉(zhuǎn)型并未完全融合,很多消費者甚至不知道FILA屬于安踏,安踏的知名度完全沒有提升。這個問題在我國體育服裝行業(yè)普遍存在,是限制我國體育服裝企業(yè)發(fā)展的重要原因[5]。
根據(jù)調(diào)查,全國有50個城市的綜合實力較強,經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)達到較高水平,有利于我國體育服裝行業(yè)的發(fā)展。因此,根據(jù)對我國體育服裝市場的分析,將這些城市作為體育服裝市場的發(fā)展核心,形成以珠江三角洲和京滬地區(qū)為主的重點體育服裝市場,借助集團效益和規(guī)模效益,打造我國體育服裝著名品牌,提高國內(nèi)服裝在人們心里的認知,逐漸向全國范圍擴散,帶動全國體育服裝市場快速發(fā)展。
在信息化時代背景下,我國體育服裝市場的活躍和流動具有重要作用。但由于大部分企業(yè)都是以營利為核心,導致營銷活動產(chǎn)生無規(guī)則市場競爭秩序,給大量假冒偽劣產(chǎn)品提供了生存空間,并且我國大部分體育服裝市場管理工作較為落后,仍然采用傳統(tǒng)管理方式,符合國家管理標準的不足千分之一。因此,要積極制定適合我國體育服裝企業(yè)發(fā)展的策略,制定國家體育服裝質(zhì)量法律法規(guī),提高我國體育服裝產(chǎn)品的整體水平,制定體育服裝市場準入制度,確保體育服裝市場的規(guī)范。
近年來,我國經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生很大改變,給我國體育服裝行業(yè)帶來了極大的挑戰(zhàn)。由于很多體育服裝行業(yè)缺乏有效的營銷方案,積壓了大量的體育服裝,導致很多體育服裝品牌倒閉,市場競爭越來越激烈。因此,想要更好地經(jīng)營體育服裝市場,必須充分了解體育服裝市場現(xiàn)狀和存在問題,進一步研究我國體育服裝行業(yè)的發(fā)展趨勢,為加快我國體育服裝行業(yè)發(fā)展提供有力支持。