◎ 連線

普及全民醫(yī)療保健信息——全球行動(dòng)倡議 2-20

患者共同建設(shè)醫(yī)療保?。呵奥诽鎏?3、4-19

醫(yī)患共同決策，為何步履維艱 5-19

醫(yī)學(xué)院校應(yīng)該放寬錄取標(biāo)準(zhǔn)嗎 7-24

坦誠(chéng)的安全性：如何保護(hù)公開道歉后的醫(yī)生 8-23

非癌癥疾病的緩和醫(yī)療 13-21

GRADE 證據(jù)質(zhì)量評(píng)級(jí)及其

在循證實(shí)踐中的重要性 14-21

臨床關(guān)懷的力量 17-24

初級(jí)緩和醫(yī)療亟須關(guān)注 20-21

◎ 國(guó)際

美國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)患者安全關(guān)注點(diǎn)變化分析 19-21

◎ 時(shí)事

混淆藥品劑量引發(fā)的用藥不良事件思考 1-19

宜賓醫(yī)改：穩(wěn)中求進(jìn) 1-22

茂名醫(yī)改：十年磨一劍 2-22

價(jià)格體系能否助遠(yuǎn)程病理駛?cè)肟焖俚?3、4-22

緩和醫(yī)療期待再加速 5-22

上海首個(gè)醫(yī)院“健促會(huì)”成立 5-24

醫(yī)養(yǎng)結(jié)合有望踏入做強(qiáng)做大之坦途 6-21

深圳樹起健康促進(jìn)立法樣本 6-24

數(shù)字人民幣醫(yī)療場(chǎng)景成功試點(diǎn) 10-21

二級(jí)醫(yī)院迎來(lái)績(jī)效國(guó)考 11-24

認(rèn)知障礙疾病規(guī)范化診療邁出一大步 18-24

◎ 會(huì)議

南通：三醫(yī)聯(lián)動(dòng)的實(shí)踐邏輯 3、4-26

梅州：支付方式改革大勢(shì)下，三醫(yī)更須合作互惠 3、4-28

解讀高質(zhì)量發(fā)展 指路新時(shí)代醫(yī)療 8-26

變革時(shí)期公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的道與術(shù) 11-26

絲路重鎮(zhèn)點(diǎn)燃西部醫(yī)院發(fā)展之光 18-26

◎ 特別報(bào)道

DRG 付費(fèi)下，微觀成本核算“更香” 7-34

公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理困中求變 7-39

全面預(yù)算管理體系構(gòu)建正當(dāng)時(shí) 8-32

“獨(dú)墅醫(yī)幟” 未來(lái)可期 15-28

專全協(xié)同 讓社區(qū)與醫(yī)院聯(lián)動(dòng)起來(lái) 19-28

“浙江省醫(yī)院品牌展”展出“品牌” 20-29

腫瘤患者的“第三空間” 22-22

◎ 圓桌

在夏季招聘的余熱中暢談人才觀 15-33

中國(guó)急救 一路前行 17-26

◎ 深度

“創(chuàng)新藥入院難”背后的藥學(xué)服務(wù)之困 10-22

甘肅電子健康卡探路前行 11-32

患兒成年轉(zhuǎn)診探索 14-26

互聯(lián)網(wǎng)診療：強(qiáng)監(jiān)管促蝶變 20-22

醫(yī)院轉(zhuǎn)型下的醫(yī)學(xué)生就業(yè)新格局 20-26

◎ 高端

乘風(fēng)破浪 安徽省衛(wèi)生健康事業(yè)開啟新航程 6-30

◎ 科技

種植牙機(jī)器人亮相西安 6-27

“小布”AI醫(yī)生在滬上崗 6-28

聚焦“三因制宜”抗艾研究 7-26

前列腺穿刺機(jī)器人來(lái)了 9-26

ReAces 封堵器解決世界難題 13-22

看新型減容術(shù)的“雙孔齊下” 14-23

“體外心臟”為心衰患者續(xù)命 15-26

“先心安”從生命起點(diǎn)守護(hù)健康 18-30

看國(guó)際獨(dú)創(chuàng)的浦東“絕活” 18-32

“雙劍合璧”共克肌病 21-23

◎ 聚焦

疼痛醫(yī)學(xué)與科室加速發(fā)展路徑辨析 1-24

手術(shù)直播二三問 5-26

開局之年 萬(wàn)象大更新 7-28

限制類技術(shù)質(zhì)控中心內(nèi)涵待實(shí) 8-30

可移動(dòng)醫(yī)療設(shè)備管理新課題凸顯 11-30

藥學(xué)服務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí) “藥事管理”成“要事” 13-24

護(hù)理院外延伸的舊意與新途 14-24

院感防控須環(huán)環(huán)相扣 切不可存僥幸心理 16-24

河北燕達(dá)醫(yī)院：合縱連橫 內(nèi)外兼修 19-24

◎ 封面報(bào)道

論道績(jī)效——首屆中國(guó)醫(yī)院績(jī)效大會(huì)特輯（上）1-30

真正的“國(guó)考”尚未到來(lái) 1-32

智慧賦能醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展 1-38

業(yè)財(cái)融合：總會(huì)計(jì)師的新算盤 1-42

“掏心掏肺”話超越 大績(jī)效時(shí)代新考量 1-46

DRG支付：醫(yī)院的撕裂與定力 1-50

論道績(jī)效 決勝未來(lái) 1-54

致敬榜樣 星耀椰城 1-58

“超三甲”醫(yī)院各顯神通 1-60

“避險(xiǎn)”多院區(qū)管理中的非協(xié)同因素 1-64

“嚴(yán)”醫(yī)?！胺€(wěn)”醫(yī)院法則 1-68

院感防控沒有“未來(lái)” 1-72

最佳實(shí)踐——首屆中國(guó)醫(yī)院績(jī)效大會(huì)特輯（下）2-24

難度·技術(shù)·效率：三足鼎立成就持續(xù)卓越的醫(yī)療服務(wù) 2-26

高水平醫(yī)療質(zhì)量養(yǎng)成的要素：療效·安全·品質(zhì) 2-30

高效運(yùn)營(yíng)，究竟可從哪些點(diǎn)切入？ 2-34

?？漆t(yī)療方陣“績(jī)優(yōu)股”的煉成術(shù) 2-38

中醫(yī)院標(biāo)桿：績(jī)考下的特色優(yōu)勢(shì)再建 2-42

尋找市縣醫(yī)院卓越之路 2-46

聚焦運(yùn)營(yíng)績(jī)效提升：收支結(jié)構(gòu)和費(fèi)用控制 2-50

醫(yī)教研協(xié)同“科創(chuàng)板” 讓醫(yī)院實(shí)現(xiàn)績(jī)效突破 2-54

人文關(guān)懷促進(jìn)醫(yī)患“雙滿意” 2-58

績(jī)效指揮棒，導(dǎo)引?？漆t(yī)療新賽道 2-62

讓績(jī)效管理成就更優(yōu)質(zhì)高效的“護(hù)佑”擔(dān)當(dāng) 2-66

探尋績(jī)效崛起密碼 2-70

強(qiáng)績(jī)效時(shí)代：市縣醫(yī)院管理亟待全面精進(jìn) 2-74

解鎖績(jī)效國(guó)考“新姿勢(shì)” 2-78

我們的“十三五”3、4-30

醫(yī)保改革：利劍出鞘 3、4-32

績(jī)效國(guó)考：醫(yī)院治理新抓手 3、4-34

醫(yī)聯(lián)醫(yī)共：新筍迸龍雛 3、4-36

藥耗采購(gòu)：改革重頭戲 巨變煥新顏 3、4-38

家庭醫(yī)生：好事辦好仍須提質(zhì)增量 3、4-40

全面規(guī)培：新舊銜接持續(xù)深入 3、4-42

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療：公立醫(yī)院再迎智慧之光 3、4-44

中醫(yī)藥發(fā)展：廣輻射與關(guān)鍵力 3、4-46

區(qū)域醫(yī)療中心：迎接攻堅(jiān)時(shí)刻 3、4-48

縣醫(yī)院能力提升：做強(qiáng)縣醫(yī)院核心仍是強(qiáng)能力 3、4-50

醫(yī)者權(quán)益保護(hù)：法規(guī)護(hù)航 工作機(jī)制夯實(shí) 3、4-52

新冠肺炎疫情防控：億萬(wàn)國(guó)人齊心戰(zhàn)“疫” 3、4-54

現(xiàn)代醫(yī)院管理制度：理想化的公立醫(yī)院還有多遠(yuǎn) 3、4-56

規(guī)劃“十四五”5-28

醫(yī)院“十四五”規(guī)劃之方法論 5-30

“十四五”：風(fēng)勢(shì)向何，何以競(jìng)勝 5-38

醫(yī)院視角掃描醫(yī)保走勢(shì) 5-44

突然DIP6-32

DIP：支付改革的現(xiàn)實(shí)與理想 6-34

廣東省人民醫(yī)院：

打造管理MDT模式下的DIP樣板 6-42

新華醫(yī)院：“雙試點(diǎn)”背后的成本管控籌謀 6-47

評(píng)審進(jìn)階7-44

評(píng)審新階段：高質(zhì)量 向未來(lái) 7-46

醫(yī)院評(píng)審：三十余年的演進(jìn)與變遷 7-52

市縣醫(yī)院：“跳一跳，夠得著”的壓力與空間 7-57

乘“勢(shì)”再出發(fā)8-36

健康優(yōu)先：構(gòu)建強(qiáng)大健康服務(wù)體系 8-38

李為民：強(qiáng)化基層呼吸疾病防控能力 8-46

方來(lái)英：建設(shè)全國(guó)統(tǒng)一新冠疫苗接種數(shù)字化體系 8-47

季加孚：完善腫瘤登記 推行早診早治 8-48

張國(guó)剛：讓5G 擁有更多的醫(yī)療場(chǎng)景 8-49

張偉：補(bǔ)齊短板 構(gòu)建新型醫(yī)防協(xié)同機(jī)制 8-50

李秋：構(gòu)建學(xué)術(shù)治理規(guī)范體系 8-51

周崇臣：為兒童健康建言獻(xiàn)策 8-52

徐鳳芹：深化老年醫(yī)學(xué)教育布局 8-53

謝良地：建設(shè)醫(yī)療信息共享平臺(tái) 8-54

兩會(huì)熱議 8-56

2014—2021年全國(guó)兩會(huì)政府工作報(bào)告關(guān)于醫(yī)療健康重點(diǎn)工作梳理 8-58

治理迭代9-28

公立醫(yī)院治理進(jìn)階 9-30

公立醫(yī)院依法治理的三重維度 9-38

病案突進(jìn)10-26

病案管理的遠(yuǎn)近觀與重點(diǎn)論 10-28

病案首頁(yè)信息填寫之道與術(shù) 10-36

打通病案管理專業(yè)化閉環(huán)“最后一公里” 10-40

白衣初心——慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立100 周年11-36

紅船劈波瀾 百年創(chuàng)輝煌 11-38

張偉：黨建引領(lǐng) 行穩(wěn)致遠(yuǎn) 11-44

呂國(guó)悅：以初心赴使命 11-45

劉連新：堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo) 實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展 11-46

周月紅：喝彩“一百年” 決勝“十四五” 11-47

武素英：百年省醫(yī)為人民 11-48

黨旗下的白衣戰(zhàn)士 11-49

擴(kuò)容現(xiàn)在時(shí)12-24

醫(yī)療服務(wù)體系的量變與質(zhì)變 12-26

拿出最好政策，拿出最好資源 12-35

敢為人先 勇當(dāng)國(guó)家區(qū)域醫(yī)療中心探路者 12-40

高質(zhì)量 新籌謀 13-30

質(zhì)效雙升 謀高質(zhì)量新棋局 13-32

湘雅醫(yī)院：高質(zhì)量征途與復(fù)興夢(mèng) 13-38

公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展探索之“邵醫(yī)模式” 13-44

老有所醫(yī)14-30

“銀發(fā)浪潮”呼喚老年醫(yī)學(xué)前行 14-32

老年醫(yī)院發(fā)展需要標(biāo)準(zhǔn) 14-41

老年醫(yī)學(xué)科建設(shè)的三個(gè)樣本 14-44

大雨淹城15-36

當(dāng)醫(yī)院成為“生命孤島” 15-38

重新點(diǎn)亮的院燈 15-44

這些醫(yī)院，風(fēng)雨中“抗揍又能打” 15-47

誰(shuí)來(lái)慰藉“雨衣爸爸”的心 15-50

聚焦新形勢(shì)下衛(wèi)生應(yīng)急體系建設(shè) 15-52

醫(yī)師新法16-32

新版醫(yī)師法：保障、規(guī)范、創(chuàng)新 16-34

新《醫(yī)師法》十大亮點(diǎn)解析 16-39

《醫(yī)師法》的制度邏輯 16-43

醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)如何理解和適用《醫(yī)師法》 16-46

一院多區(qū)17-30

一院多區(qū)：新政前夜 17-32

專家面對(duì)面：新政前瞻 17-42

圓桌對(duì)話：一院多區(qū)的當(dāng)下與未來(lái) 17-45

寫好“一體化”大文章 17-49

梅奧診所一院多區(qū)啟示與借鑒 17-58

精益手術(shù)室18-34

高質(zhì)量手術(shù)室煉成記 18-36

吉大一院：半年，手術(shù)室效率大飛躍 18-43

從“日間”到“日歸”：精益手術(shù)更進(jìn)一步 18-48

傳染病醫(yī)院 高光與落寞19-32

常態(tài)化疫情防控中的“非常態(tài)”傳染病醫(yī)院 19-34

傳染病醫(yī)院三輪“托管潮” 19-42

科創(chuàng)起興20-32

通往未來(lái)的“投資” 20-34

醫(yī)院科創(chuàng)大家談 20-42

初創(chuàng)醫(yī)院的理想科創(chuàng)圖案 20-44

廣東省醫(yī)模式：科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展 20-48

“中德合作”撬動(dòng)地市州醫(yī)院科研進(jìn)階 20-51

醫(yī)?！笆奈濉?1-24

高質(zhì)量醫(yī)保建設(shè)在路上 21-26

醫(yī)保變革下的醫(yī)院應(yīng)變之道 21-32

醫(yī)保變革對(duì)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響 21-38

新五大中心 22-26

新五大中心——縣域醫(yī)改新畫像 22-28

縣域腫瘤防治的長(zhǎng)興模式 22-38

微創(chuàng)介入：多方共贏換來(lái)蓬勃發(fā)展 22-40

麻醉疼痛的熱發(fā)展與冷思考 22-44

被重視的重癥診療，未來(lái)可期 22-48

見證領(lǐng)導(dǎo)力23-26

雷光華：鐵肩擔(dān)大任 23-28

洪朝陽(yáng)：為政貴在行 23-30

王占祥：走好腳下的路 23-32

李汛：學(xué)科精進(jìn) 質(zhì)效雙升 23-34

胡三元：領(lǐng)奏跨越甲子的新發(fā)展篇章 23-36

王昆華：寵辱不驚 看庭前花開花落 23-38

舒強(qiáng)：以“尺寸之功”積“千秋之利” 23-40

羅杰峰：五年磨一劍，砥礪自生輝 23-42

任勇：堅(jiān)持中醫(yī)藥自信 23-44

余昌胤：情懷深厚 攜手共進(jìn)以致遠(yuǎn) 23-46

鐘志雄：辛勤耕耘，讓醫(yī)院牛起來(lái) 23-48

張洪：跳出醫(yī)院管醫(yī)院 23-50

彭海濤：砥礪創(chuàng)新 志向未來(lái) 23-52

呂涌濤：敢教日月?lián)Q新天 23-54

龐波：求新求變 品質(zhì)未來(lái) 23-56

張?jiān)茤|：醫(yī)院管理者的定力與魅力 23-58

曹志宏：雄關(guān)漫道 奮進(jìn)不息 23-60

孫萬(wàn)駒：追逐情懷 鐫刻管理之魅 23-62

高嶸：把醫(yī)院帶到新高度 23-64

沈輝：破題才能開新局 23-66

古翔儒：滴水穿石鑄品牌 23-68

洪朝陽(yáng)：舉旗定向 固本強(qiáng)基 23-70

余昌胤：扎根紅土地 做“西遷精神”踐行者 23-72

鮮于劍波：破繭成蝶，向陽(yáng)而生 23-74

程雄：黨建引領(lǐng) 先鋒德醫(yī) 23-76

彭海濤：基因傳承 矢志一流區(qū)域醫(yī)療中心 23-78

呂涌濤：讓紅色基因在新時(shí)代褶褶生輝 23-80

張?jiān)茤|：黨建發(fā)力 加速“健康安順”戰(zhàn)略落地 23-82

古翔儒：不忘初心，躬身實(shí)踐 23-84

2021回響24-20

高質(zhì)量發(fā)展：定調(diào)“十四五” 24-22

醫(yī)保支付：利刃出鞘 撬動(dòng)變革 24-24

薪酬制度：因地制宜 走向陽(yáng)光 24-26

區(qū)域醫(yī)療中心：高位推動(dòng) 搶抓機(jī)遇 24-28

一院多區(qū)：新政將出 擴(kuò)容良機(jī) 24-30

三級(jí)評(píng)審：精益為繩 質(zhì)效雙升 24-32

千縣工程：基層發(fā)力 筑牢網(wǎng)底 24-34

臨床科研提升：護(hù)航醫(yī)院高質(zhì)發(fā)展 24-36

三明醫(yī)改：星星之火 正在燎原 24-38

《醫(yī)師法》：權(quán)益為本 規(guī)范執(zhí)業(yè) 24-40

集采+國(guó)談：擴(kuò)面前行 格局嬗變 24-42

數(shù)字化轉(zhuǎn)型：大有可為 路阻且長(zhǎng) 24-44

疫情防控：常態(tài)化下的中國(guó)力量 24-46

中醫(yī)“中心”：建設(shè)入心入行 24-48

◎ 與院長(zhǎng)同行

余學(xué)清：鐵腕柔情 3、4-58

蔡秀軍：走少有人走的路 9-42

洪朝陽(yáng)：知我罪我 在所不計(jì) 15-54

呂國(guó)悅：風(fēng)起正是揚(yáng)帆時(shí) 16-50

◎ 智管·思享家

萬(wàn)小平：塑造上海一婦嬰的“腔調(diào)” 16-56

劉志宇：謀變者恒強(qiáng) 18-50

◎ 領(lǐng)導(dǎo)力

鈄方芳：定調(diào)高質(zhì)量發(fā)展 1-76

王占祥：精誠(chéng)守土 以人為本擘畫未來(lái) 1-78

王振鋒：望遠(yuǎn)山而力行 2-82

楊長(zhǎng)虹：謀定而動(dòng) 實(shí)至勢(shì)成 8-60

孫維佳：打造有溫度的新型醫(yī)院 9-52

金培生：轉(zhuǎn)型發(fā)展后的持續(xù)精進(jìn)之道 10-48

王莉菲：抬頭看路 行穩(wěn)致遠(yuǎn) 11-58

林秋強(qiáng)：“就是想把醫(yī)院做得更好” 11-60

“怪才”院長(zhǎng)吳文燦：不走尋常路 12-46

蔣濤：“一院多區(qū)”的才智謀略 12-48

王凱：高質(zhì)高速 打造浙中西醫(yī)學(xué)高地 13-48

胡興文：37載的守護(hù)、引領(lǐng)、守望 13-50

鐘力煒：開啟中醫(yī)院高速發(fā)展之旅 14-48

孫斌：服務(wù)山西百姓 為眼健康保駕護(hù)航 14-52

劉早陽(yáng)：大道至簡(jiǎn) 實(shí)干為要 15-60

馬昕：華山“擺渡人” 15-62

“拓荒者”劉祖國(guó)：我樂意去開一個(gè)新天地 16-60

劉濟(jì)生：心懷大愛 普濟(jì)眾生 17-62

連鴻凱：百舸爭(zhēng)流中的“奮楫者” 18-54

徐安定：擦亮“暨南”金招牌

蓄力歸位“名院+僑院” 19-46

張祖勇：市屬醫(yī)院發(fā)展探路者 19-48

齊林：深耕一方 無(wú)遠(yuǎn)弗屆 20-54

張立軍：一個(gè)完美主義者 20-56

尹福在：與時(shí)代共舞 21-46

呂成志：心有遠(yuǎn)方 必有光芒 21-48

范劍：借勢(shì)發(fā)力 區(qū)域謀強(qiáng) 21-50

楊志剛：領(lǐng)粵西老牌公立醫(yī)院闊步新征程 21-52

徐道亮：開路“新型互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院” 22-56

謝立科：做新時(shí)代中醫(yī)眼科的布道者 24-50

◎ 健康中國(guó)2030

蘭大二院：開啟高質(zhì)量?jī)?nèi)涵式發(fā)展時(shí)代 10-54

魏文斌：醫(yī)者仁心的大情懷與大格局 11-62

靳雷：守好眼健康 共創(chuàng)健康中國(guó) 19-50

◎ 學(xué)科精英

薛蔚：博通精專，省察明辨 8-66

李鋒：改革背景下數(shù)字骨科的熱實(shí)踐與深思考 10-50

邱勇：三甲醫(yī)院骨科如何在變局中引領(lǐng)發(fā)展 12-50

王佳偉：勇攀醫(yī)學(xué)險(xiǎn)峰的“追夢(mèng)人” 12-54

張能維：“減重”中心化運(yùn)行的世紀(jì)壇經(jīng)驗(yàn) 13-56

郭瑋：做個(gè)善于思考的人 15-64

梁華：平凡中的責(zé)任與光榮 16-62

范存義：大醫(yī)之道 不負(fù)使命不負(fù)時(shí)代 17-64

徐鳳芹：矢志創(chuàng)新 在深耕中傳承瑰寶 18-56

胡鵬：練就“平衡術(shù)” 18-58

徐春軍：精打細(xì)算的“糧草官” 19-52

盧潔：以患者為中心 成就非凡影像醫(yī)學(xué) 19-54

王國(guó)慶：忙碌中盡顯醫(yī)者魅力 22-58

林謙：人生就是不斷的挑戰(zhàn) 22-60

◎ 學(xué)科·非常道

省級(jí)?？漆t(yī)院“精?！睂W(xué)科煉成記 3、4-64

湘雅三醫(yī)院：90后“國(guó)家隊(duì)”的逆襲路 9-54

張欣：黨建引領(lǐng)，學(xué)科筑峰，

推動(dòng)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展 13-52

董朝暉：以學(xué)科為載體推進(jìn)醫(yī)院跨越式發(fā)展 14-54

◎ 醫(yī)院志

寶雞市人民醫(yī)院：新思路、新作為、新氣象 1-88

成都三院：承繼過往 志在未來(lái) 7-86

上海市第七人民醫(yī)院：

從“彎道超車”到“變道超車” 11-79

唐山二院：突圍“夾心層” 16-81

◎ 成長(zhǎng)力

曾奕明：仁心惠世 會(huì)當(dāng)擊水新百年 12-58

應(yīng)佑華：東風(fēng)頻借力 16-55

◎ 知行合一

瑞康醫(yī)院：成就中西醫(yī)璀璨交融 1-80

劉激揚(yáng)：奏響醫(yī)院“激揚(yáng)”樂曲 10-56

◎ 遠(yuǎn)見·領(lǐng)航者說(shuō)

張怡元：學(xué)科精進(jìn) 永無(wú)止境 3、4-68

北醫(yī)三院：高質(zhì)量學(xué)科煉成記 8-62

李環(huán)廷：泰然自若的日常管理 8-64

肖漣波：書寫轉(zhuǎn)型“新故事” 9-58

趙智?。耗苷f(shuō)會(huì)道，伸手可得——護(hù)航“心”健康 9-60

王洪巨：開創(chuàng)皖北醫(yī)療新局面 10-58

鐘志雄：舊邦新命 古道新程 11-64

高宇飛：醫(yī)者仁心 學(xué)科為重 13-58

何偉：心中有光 向陽(yáng)而行 15-66

袁祖貽：修煉一顆堅(jiān)韌的心 19-56

連鴻凱：技術(shù)立院 差異競(jìng)爭(zhēng) 高質(zhì)量發(fā)展 21-56

劉明：健康引領(lǐng) 實(shí)干擔(dān)當(dāng) 14-58

戴閩：操刀“院中院” 鑄煉金剛鉆 16-64

蔡道章：龍頭學(xué)科引領(lǐng) 綜合質(zhì)量進(jìn)階 17-66

徐新生：下好兩顆子，走活一盤棋 17-68

邱冰：人才攻堅(jiān) 品牌立身 18-60

劉華鋒：強(qiáng)學(xué)科，沖一流，展區(qū)域新?lián)?dāng) 19-58

劉亞杰：人生豪邁 不過從頭再來(lái) 22-62

◎ 高質(zhì)量發(fā)展

劉連新：馳而不息 追求卓越 7-64

陳俊強(qiáng)：打通東盟健康絲路 11-66

張?。捍蛟旄哔|(zhì)量發(fā)展“北大人民”樣板 12-60

郭志剛：守好公立醫(yī)院公益“底色” 13-62

王榮：質(zhì)量安全打造卓越品牌 14-64

呂毅：醫(yī)學(xué)“造夢(mèng)人” 17-72

郝義彬：惟求變創(chuàng)新，方行穩(wěn)致遠(yuǎn) 20-58

◎ 中堅(jiān)巡禮·領(lǐng)軍

登封市人民醫(yī)院：強(qiáng)自身 惠基層 2-84

華北石油管理局總醫(yī)院：目光深遠(yuǎn)，砥礪如常 3、4-70

呂金捍：銳意改革 區(qū)域擔(dān)當(dāng) 9-62

富陽(yáng)區(qū)第一人民醫(yī)院：

八十芳華 吹響新征程“集結(jié)號(hào)” 10-60

張洪：承繼優(yōu)勢(shì) 創(chuàng)建“高質(zhì)量”區(qū)域醫(yī)療中心 15-68

袁宏：煥新出發(fā)，澎湃向前 16-66

湖南省腫瘤醫(yī)院：掛圖作戰(zhàn) 遇見“新我” 17-70

劉華鋒：歷經(jīng)浮沉 風(fēng)華正茂 21-58

沈賢：追逐浪潮之巔 14-62

◎ 質(zhì)量進(jìn)階

麻醉學(xué)科吹響集結(jié)號(hào) 15-70

黃宇光：合作共贏 重在作為 15-71

劉進(jìn)：麻醉強(qiáng)大正當(dāng)時(shí) 15-72

米衛(wèi)東：新時(shí)代醫(yī)療中的麻醉?yè)?dān)當(dāng) 15-73

黑子清：精益求精 攜手做好圍術(shù)期醫(yī)學(xué)主導(dǎo)者 15-74

麻醉學(xué)科新征程上的質(zhì)控議題 19-60

李天佐：以高質(zhì)量發(fā)展理念指引麻醉學(xué)科發(fā)展 19-61

李文志：讓質(zhì)控為學(xué)科勃發(fā)“第二青春”護(hù)航 19-62

于泳浩：麻醉學(xué)科的質(zhì)量觀與進(jìn)取心 19-63

林獻(xiàn)忠：追求多維度的“有量更有質(zhì)” 19-64

張惠：做好麻醉質(zhì)控 制度與文化要并駕齊驅(qū) 19-65

◎ 第一決策

王向陽(yáng)：情懷致遠(yuǎn) 孜孜不倦爭(zhēng)朝夕 5-48

蔡林：決戰(zhàn)必勝之地 賡續(xù)雷神精神 9-48

韋鐵民：越雄關(guān)漫道成就高質(zhì)量發(fā)展 10-44

于騰波：科創(chuàng)引領(lǐng) 搶跑新賽道 11-54

唐以軍：賡續(xù)太和精神 踐行價(jià)值醫(yī)療 21-40

許紅林：縣域深耕者 發(fā)力升級(jí)版區(qū)域醫(yī)療 22-52

◎ 面對(duì)面

在智能變革時(shí)代將“中國(guó)創(chuàng)”進(jìn)行到底 10-64

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型 銳珂醫(yī)療本土化再升級(jí) 11-86

◎ 中醫(yī)·領(lǐng)秀

何紹斌：大型中醫(yī)院的前線擔(dān)當(dāng)與疫后奮發(fā) 9-64

張大偉：現(xiàn)代中醫(yī)院的“五字”發(fā)展觀與人才經(jīng) 10-62

聶勇：守正創(chuàng)新，調(diào)劑中西 11-68

孫偉芬：擦亮泉州中醫(yī)名片 12-62

陳新宇：從招牌到內(nèi)涵 做更好的三湘龍頭中醫(yī)院 13-64

謝文義：砥節(jié)礪行 中西醫(yī)合力謀發(fā)展 14-66

張進(jìn)夫：堅(jiān)守文化自信 以創(chuàng)新求突破 16-68

邵永勝：在多民族區(qū)域做大中醫(yī)院格局 18-64

劉建：發(fā)揮中西醫(yī)結(jié)合優(yōu)勢(shì)，彰顯醫(yī)院特色品牌 19-66

◎ 研究

后疫情時(shí)代，醫(yī)聯(lián)體情境下的區(qū)域醫(yī)技網(wǎng)絡(luò)建設(shè)模式研究 2-86

三甲?？漆t(yī)院智慧門診優(yōu)化實(shí)踐與思考 2-88

以醫(yī)聯(lián)體同質(zhì)一體化管理促雙向轉(zhuǎn)診的實(shí)現(xiàn) 3、4-72

第三方醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)納入醫(yī)保綜合考察報(bào)告 3、4-74

突發(fā)公共衛(wèi)生事件視角下 對(duì)公立醫(yī)院招聘的思考 3、4-78

智慧醫(yī)院后勤數(shù)字化管理實(shí)踐與研究 3、4-80

醫(yī)務(wù)社會(huì)工作中通用模式的 個(gè)案管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)研究 3、4-84

構(gòu)建三級(jí)不良事件標(biāo)準(zhǔn)化管理預(yù)警平臺(tái) 5-52

疫情期間定點(diǎn)醫(yī)院醫(yī)患法律關(guān)系的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì) 5-55

中國(guó)健康管理發(fā)展報(bào)告全解析 5-58

德國(guó)經(jīng)驗(yàn)對(duì)我國(guó)醫(yī)工融合的啟示 5-63

產(chǎn)品視角下的健康保險(xiǎn)發(fā)展：變與不變 5-66

商業(yè)類健康保險(xiǎn)的保障水平和細(xì)分程度顯著提高 5-69

“純中醫(yī)”醫(yī)院專業(yè)隊(duì)伍組建策略七步走 6-50

動(dòng)機(jī)性訪談方法干預(yù)門診掛號(hào)管理初探 6-55

分析質(zhì)量管理部門發(fā)展現(xiàn)狀 促醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 6-58

方艙醫(yī)院護(hù)理人員心理反應(yīng)及干預(yù)措施 6-62

“互聯(lián)網(wǎng)+”醫(yī)保服務(wù)中的規(guī)制缺陷和綜合治理 7-66

“中國(guó)版MPDS”急救調(diào)度模式探究 7-70

方艙醫(yī)院患者心理問題和干預(yù)策略初探 7-73

醫(yī)生集團(tuán)在分級(jí)診療建設(shè)中的效用研究 7-76

上海某老年社區(qū)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式發(fā)展困境及對(duì)策 8-68

養(yǎng)老照護(hù)：知行合一成就卓越品牌 8-72

醫(yī)療AI的成本、替代與算法 8-77

疫情下精神疾病三級(jí)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的不足及對(duì)策 9-66

后疫情時(shí)代下“兩榜”排行的“同”與“異” 9-68

人力資源管理的創(chuàng)新實(shí)踐 9-72

醫(yī)保管理與績(jī)效考核雙輪驅(qū)動(dòng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力 9-74

深圳市醫(yī)院開展乳腺癌篩查的效益和策略研究 10-66

長(zhǎng)護(hù)險(xiǎn)試點(diǎn)地區(qū)待遇保障政策比較分析 10-68

以?？平?jīng)營(yíng)助理制度助力醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理 10-72

以高質(zhì)量外事接待工作促大學(xué)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展 11-70

基于精神文化傳承探析醫(yī)院管理提升路徑 11-74

浙醫(yī)口院對(duì)口支援同質(zhì)化管理實(shí)踐與探索 12-64

疫后醫(yī)院國(guó)際交流合作思與探 12-66

微信平臺(tái)助力醫(yī)院院前急救質(zhì)量水平提升 13-66

基于PDCA循環(huán)的互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療服務(wù) 推進(jìn)路徑研究 13-68

加強(qiáng)醫(yī)院空調(diào)系統(tǒng)改造 提升后勤精細(xì)化管理 13-70

多層次醫(yī)療保障體系視角下的 醫(yī)療救助及罕見病救治 13-72

以提升保潔服務(wù)能力促后勤質(zhì)量持續(xù)改進(jìn) 13-74

公立醫(yī)院內(nèi)部控制體系優(yōu)化分析 13-76

創(chuàng)新新建醫(yī)院績(jī)效分配模式 14-68

大型民營(yíng)醫(yī)院成本管控關(guān)鍵因素探究 14-71

北京市衛(wèi)生健康行業(yè)法律顧問制度研究 14-74

醫(yī)療廢物溯源管理系統(tǒng)的應(yīng)用與風(fēng)控 15-75

立足服務(wù)效能 構(gòu)筑醫(yī)德檔案精細(xì)化管理 15-78

依托臨床路徑的醫(yī)務(wù)社工服務(wù)模式初探 16-70

高校附屬醫(yī)院管理模式之辨 16-74

主診醫(yī)師負(fù)責(zé)制助推患者滿意度提高 17-74

從歷史沿革看國(guó)內(nèi)外DRGs發(fā)展及前景 17-76

高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵與測(cè)評(píng) 18-66

廣安門醫(yī)院智慧后勤服務(wù)體系建設(shè)實(shí)踐 18-68

滿意度是醫(yī)院績(jī)效管理核心 18-71

強(qiáng)化品牌資產(chǎn) 保障醫(yī)院可持續(xù)運(yùn)營(yíng) 19-68

以新“三區(qū)兩通道”思維筑牢常態(tài)化疫情防控網(wǎng) 19-72

特大暴雨下醫(yī)院應(yīng)急防護(hù)措施探索 19-76

新時(shí)代高校附屬醫(yī)院監(jiān)督執(zhí)紀(jì)工作思考 20-60

“一帶一路”醫(yī)學(xué)人才培養(yǎng)聯(lián)盟： 內(nèi)塑實(shí)力 國(guó)際共贏 20-63

集團(tuán)化醫(yī)院落實(shí)分級(jí)診療制度的區(qū)域性實(shí)踐 20-68

以體系和管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展 20-71

醫(yī)療美容行政處罰案件及對(duì)策分析 20-74

以問題為導(dǎo)向的電子病歷應(yīng)用與 評(píng)級(jí)工作管理策略 21-60

信息化視角下的醫(yī)院后勤精細(xì)化管理 21-64

國(guó)際趨勢(shì)下的中國(guó)醫(yī)保支付改革方向與對(duì)策 21-68

大型公立醫(yī)院房產(chǎn)管理探索 21-71

醫(yī)院微信支付寶對(duì)賬系統(tǒng)探究 21-74

家庭和醫(yī)生共同參與的 醫(yī)防融合慢病管理模式研究 22-64

DRG支付改革下的精細(xì)化管理探索 22-66

從一家二級(jí)醫(yī)院視角看青年人才長(zhǎng)程培養(yǎng) 22-68

以精細(xì)化視角探尋管理工具對(duì)績(jī)效運(yùn)營(yíng)的影響 22-70

高質(zhì)量發(fā)展背景下，醫(yī)院人文建設(shè)路線圖 22-73

新建大型醫(yī)院布局的思考 24-52

醫(yī)聯(lián)體運(yùn)行存在的問題及對(duì)策思考 24-56

如何做智慧型醫(yī)院黨務(wù)管理者 24-60

醫(yī)保違規(guī)案件梳理及應(yīng)對(duì)建議 24-65

◎ 實(shí)戰(zhàn)

陳純波：打造粵西醫(yī)療高地 1-82

華西二院：精細(xì)管理打造婦幼標(biāo)桿 1-84

培育新技術(shù)，打造“兩點(diǎn)一線”神助攻 3、4-91

四川省人民醫(yī)院： 開創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)+全病程管理新模式 3、4-94

中醫(yī)醫(yī)院要有“中醫(yī)味兒” 3、4-96

創(chuàng)新服務(wù)體系 增強(qiáng)就醫(yī)體驗(yàn) 3、4-98

西南醫(yī)大附院：德國(guó)專家入蜀記 3、4-100

心理科建設(shè)的“東方秘籍” 3、4-104

創(chuàng)新引領(lǐng)打造西部“神外”品牌 5-72

賈建：三級(jí)醫(yī)院只是起點(diǎn) 5-74

“精益思維”成就“精益管理” 5-76

黨建引領(lǐng)實(shí)施精品文化工程 5-78

徐慶十：“純中醫(yī)醫(yī)院”自有“天時(shí)地利人和” 5-81

“四動(dòng)三思維”打好疫情防控宣傳攻堅(jiān)戰(zhàn) 6-65

創(chuàng)新醫(yī)保管理、服務(wù)模式 實(shí)現(xiàn)多方共贏 6-68

多措并舉 創(chuàng)新打造基層醫(yī)療服務(wù)模式 6-70

外治中心的“隴中”品牌 6-72

卒中中心的“中西醫(yī)結(jié)合”樣板 6-74

王春生和他的三個(gè)五年規(guī)劃 6-76

農(nóng)村醫(yī)學(xué)院打造“村醫(yī)搖籃” 6-78

孕產(chǎn)期保健的“長(zhǎng)沙樣板” 7-78

路橋醫(yī)院：五年康復(fù)轉(zhuǎn)型路 7-81

打造心內(nèi)科的滬上標(biāo)桿 7-84

疫情下“六位一體”筑人文 8-80

陳昕昳：強(qiáng)龍頭 補(bǔ)鏈條 做醫(yī)共體智慧管理的先行者 8-82

河科大二附院：以評(píng)促建 提升內(nèi)涵 8-84

優(yōu)化老年患者就醫(yī)流程 8-86

廣東省二醫(yī)：打造全場(chǎng)景智能醫(yī)院 9-77

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的武漢實(shí)踐 9-80

先行先試 打造降低輸液率管理的“湘雅樣本” 9-82

走進(jìn)全國(guó)首家“高級(jí)創(chuàng)傷中心” 9-85

智慧財(cái)務(wù) 轉(zhuǎn)型賦能 10-76

以信息化支撐 DIP制度的“中山模式” 10-79

特需醫(yī)療的“中日樣板” 10-82

無(wú)障礙設(shè)施改造實(shí)踐之北大醫(yī)院模式 10-85

吳宏光：推上去就要管下來(lái) 11-82

北大醫(yī)院：以JCI為標(biāo)準(zhǔn)的后勤安全文化建設(shè) 11-84

成都八院：醫(yī)養(yǎng)大時(shí)代的先行者 12-68

從研究型醫(yī)師到研究型醫(yī)院的“長(zhǎng)海探索” 12-72

居家藥師的安徽實(shí)踐 12-75

打造耳鼻咽喉研究西部高地 12-78

“黨建引領(lǐng) 文化傳承”走改革創(chuàng)新特色發(fā)展之路 13-79

浙大口腔探索全方位高質(zhì)量發(fā)展 13-82

東莞南城醫(yī)院：小醫(yī)院亮劍強(qiáng)學(xué)科 13-84

“互聯(lián)網(wǎng)+健康扶貧”的平輿模式 13-86

SPD智慧物流體系在醫(yī)療耗材管理中的應(yīng)用 14-78

“雙C模式”驅(qū)動(dòng)卓越質(zhì)量 14-81

雙管齊下完善智慧門診服務(wù) 15-80

雙中心發(fā)力 助防病“前線”成“主戰(zhàn)場(chǎng)” 15-82

中醫(yī)藥出國(guó)門 看“浙江輸出” 15-84

醫(yī)院后勤迎來(lái)標(biāo)準(zhǔn)化智慧運(yùn)維系統(tǒng) 15-87

痙攣MDT：“華山派”的又一絕技 16-77

綜合醫(yī)院聚集性疫情防控再跨越 16-78

三甲醫(yī)院主動(dòng)作為 做實(shí)分級(jí)診療 17-81

華西閉環(huán)筑牢婦幼健康屏障 17-84

華西自媒體運(yùn)營(yíng)的定力與魅力 18-74

蘭大一院：做節(jié)能減排的領(lǐng)跑者 18-76

借力SPD推進(jìn)醫(yī)院精細(xì)化管理 18-78

做腫瘤康復(fù)界的“福建樣板” 18-80

樂山市人民醫(yī)院：綜合能源托管賦能智慧后勤平臺(tái) 18-82

溫州康寧醫(yī)院聚焦女性心理健康 18-85

一家民營(yíng)醫(yī)院的智慧醫(yī)療實(shí)踐 19-78

打造多學(xué)科參與的安寧療護(hù)體系 19-80

北華大學(xué)附屬醫(yī)院：“市縣鄉(xiāng)村”四級(jí)醫(yī)防聯(lián)動(dòng)啟示錄 19-83

做出運(yùn)動(dòng)醫(yī)學(xué)的高度和溫度 19-86

智能醫(yī)廢管理綻放光芒 20-78

“無(wú)廢醫(yī)院”看紹興 20-80

構(gòu)建基于QFD的耗材管控模式 21-77

微微創(chuàng)：讓四級(jí)手術(shù)變?yōu)椤叭臻g手術(shù)” 21-78

湘雅二醫(yī)院紀(jì)檢監(jiān)察工作高質(zhì)量發(fā)展探索 21-80

復(fù)旦兒科拓寬國(guó)家兒童醫(yī)學(xué)中心建設(shè)路徑 21-82

七年改革，奏響高質(zhì)量發(fā)展序章 22-80

一號(hào)難求的“學(xué)習(xí)困難門診” 22-82

醫(yī)院外籍人才的本土化管理思路 22-84

價(jià)值醫(yī)療下，將循證引入耗材管控 22-87

后勤變革：從后臺(tái)走向前臺(tái) 23-86

從極地看“東方” 24-70

以學(xué)科引領(lǐng)推進(jìn)城市醫(yī)聯(lián)體建設(shè)的“嘉一”模式 24-73

嶺南陳氏針法：百年傳承 享譽(yù)海外 24-76

一場(chǎng)為日間手術(shù)高效運(yùn)行的管理“大手術(shù)” 24-78

綜合醫(yī)院迎戰(zhàn)疫情再飛躍 24-82

◎ 人文

讓溫情延續(xù) 讓死亡安寧 3、4-107

從《論語(yǔ)》“子絕四”看現(xiàn)代醫(yī)療糾紛 5-84

醫(yī)院幼兒園的“西南標(biāo)桿” 6-80

“真香醫(yī)院”的前沿探索 6-82

吉大一院：打造圖書館建設(shè)標(biāo)桿 6-84

將“語(yǔ)言藝術(shù)”運(yùn)用到門診醫(yī)療咨詢中 8-87

醫(yī)務(wù)社工的浦東實(shí)踐 10-88

建文化高地 鑄傳播品牌 11-88

品牌戰(zhàn)略體系構(gòu)建是公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的需求 12-80

百年仁濟(jì)的當(dāng)代愛國(guó)教育 12-84

文化賦能“東醫(yī)”跨越式發(fā)展 14-84

營(yíng)造“看得見、摸得著”的雙心文化 19-88

將患者滿意作為醫(yī)院運(yùn)營(yíng)最高境界 20-84

“六心”服務(wù)提升醫(yī)院溫度 20-87

◎ 法律

醫(yī)療機(jī)構(gòu)病案管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范 5-86

醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機(jī)構(gòu)服務(wù)中的法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范 14-85

◎ 觀點(diǎn)

醫(yī)改新時(shí)代醫(yī)院績(jī)效變革迭代之道 3、4-108

公立醫(yī)院需要“趙剛式干部” 3、4-112

縣域醫(yī)共體來(lái)了，如何構(gòu)建醫(yī)療衛(wèi)生新格局 6-86

立足當(dāng)下 從長(zhǎng)計(jì)議 6-88

疫情防控常態(tài)化下個(gè)體免疫力的兩個(gè)提升 7-89

國(guó)企醫(yī)院改革驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展 9-88

把握疫情防控“新常態(tài)” 12-86

用運(yùn)營(yíng)抓國(guó)考 12-88

適應(yīng)支付改革可增進(jìn)新發(fā)展活力 13-88

公立醫(yī)院應(yīng)如何正確對(duì)待大型巡查問題反饋 16-86

醫(yī)務(wù)管理高質(zhì)量發(fā)展，路在何方？ 16-89

“煙花”散去后的致敬與沉思 17-88

從黨史學(xué)習(xí)教育中 悟高質(zhì)量發(fā)展新途 18-88

推廣衛(wèi)生健康技術(shù)的五點(diǎn)建議 20-88

論新時(shí)代下，公立醫(yī)院的新責(zé)任與新素質(zhì) 21-84

基層醫(yī)院信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作現(xiàn)狀 21-88

◎ 閱讀

中國(guó)社會(huì)辦醫(yī)的探索之道 1-90

領(lǐng)導(dǎo)歷程的沉浮 2-91

走進(jìn)DK醫(yī)學(xué)史博物館 3、4-114

醫(yī)藥與醫(yī)療行業(yè)合規(guī)“重點(diǎn)”解析 5-90

《智能醫(yī)學(xué)》教材問世 6-90

中國(guó)健康保險(xiǎn)的新生態(tài)和新業(yè)態(tài) 7-90

案例解析醫(yī)療投資賦能醫(yī)療產(chǎn)業(yè) 8-90

“互聯(lián)網(wǎng)+中醫(yī)藥”產(chǎn)業(yè)政策與法律問題解析 9-90

醫(yī)院信息化建設(shè)策略與實(shí)踐 10-90

基于DIP的績(jī)效管理探索 11-90

績(jī)效倍增的管理改進(jìn)之策 12-90

DRG下非臨床服務(wù)的實(shí)戰(zhàn)技能 13-90

多維度全視角詮釋健康老齡化新范式 14-90

象棋中的管理之道 15-90

用訴訟案例教訓(xùn)警醒醫(yī)療安全 16-90

遠(yuǎn)離噪聲 做聰明的決策者 17-90

數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的變革領(lǐng)導(dǎo)力 18-90

中醫(yī)藥健康養(yǎng)老服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略分析 19-90

執(zhí)銳披甲的“感控人” 20-90

帶出高效團(tuán)隊(duì)的管理法則 21-90

商業(yè)健康保險(xiǎn)，在中國(guó)可以做到多大 22-90

領(lǐng)導(dǎo)力的升華之旅 23-90

門診管理創(chuàng)新模式全解析 24-86

◎ 漫畫

學(xué)會(huì)釋放脆弱信號(hào) 1-91

改變行動(dòng)從思想開始 2-92

校長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo) 3、4-115

用灰度決策處理管理難題 5-91

管理者，你會(huì)給下屬多少反饋 6-91

管理者，不要讓員工“猜” 7-91

領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)文化影響有多深 8-91

女性領(lǐng)導(dǎo)者面臨的壓力，你中了幾條 9-91

用人之道：請(qǐng)君子 治小人 10-91

遠(yuǎn)見及善于執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì) 11-91

自以為平易近人的領(lǐng)導(dǎo)為何卻被敬而遠(yuǎn)之？ 12-91

領(lǐng)導(dǎo)者如何面對(duì)員工撒謊 13-91

員工事事要問 該反思的應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo) 14-91

領(lǐng)導(dǎo)關(guān)乎如何做人 而非如何做事 15-91

認(rèn)清位置 甘當(dāng)副職領(lǐng)導(dǎo) 16-91

當(dāng)英雄，還是做領(lǐng)袖？ 17-91

職位，可能阻礙你的領(lǐng)導(dǎo)力 18-91

選拔人才應(yīng)做長(zhǎng)線投資 19-91

管理者，請(qǐng)管理好你的脾氣！ 20-91

領(lǐng)導(dǎo)者，請(qǐng)保持高質(zhì)量睡眠！ 21-91

破解企業(yè)內(nèi)卷難題 22-91

懂得接受現(xiàn)實(shí)，才是領(lǐng)導(dǎo)者聰明的做法 23-91

成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者沒有捷徑 24-87