編輯/唐超 圖/付常青

身居領(lǐng)導(dǎo)位置并不等同于領(lǐng)導(dǎo)，然而身居領(lǐng)導(dǎo)者位置的人，往往回避這種漫長(zhǎng)艱難的自我洞察過程，一味尋求方便快捷的“管理工具”，這種機(jī)械的方法不是提升領(lǐng)導(dǎo)效能的捷徑，反而是死路。與其徒勞地希望有神奇的工具來幫你管理團(tuán)隊(duì)，不如想辦法提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。要想成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，必須建立連接、提供動(dòng)力，讓團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)成為每一位團(tuán)隊(duì)成員的目標(biāo)。更重要的是，領(lǐng)導(dǎo)者自身必須不斷成長(zhǎng)。