李麗

摘要：隨著市場競爭不斷加劇，企業(yè)在整個管理過程中，資金管理無疑是一項(xiàng)十分復(fù)雜困難且重要的工作。加強(qiáng)資金建設(shè)是保障建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)化、系統(tǒng)化和高效化的重要措施，也是建筑企業(yè)降成本、增效益、謀發(fā)展的重要途徑，對建筑企業(yè)、建筑行業(yè)乃至國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展會產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。本文分析了完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)實(shí)效性的意義，提出了一些具體可行的策略以完善資金建設(shè)實(shí)效性，以供相關(guān)企業(yè)參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;經(jīng)濟(jì)管理;資金建設(shè);時效性

引言

對于企業(yè)來說，資金是其經(jīng)營管理的核心，企業(yè)資金管理水平直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展情況。它涉及企業(yè)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，各個領(lǐng)域。隨著我國經(jīng)濟(jì)快速增長，近幾年來，企業(yè)發(fā)展十分迅速，無論是企業(yè)規(guī)模還是企業(yè)數(shù)量上，都處于一個高速增長階段。尤其是隨著市場競爭加劇，一些企業(yè)開始向集團(tuán)化發(fā)展，而在整個集團(tuán)內(nèi)部管理中，資金無疑是核心。而對于中小企業(yè)而言，資金也是企業(yè)發(fā)展和搶占市場的最大推動力。所以，建立健全企業(yè)資金管理體系，加強(qiáng)資金管理，確保資金安全，能有利于企業(yè)健康有序發(fā)展。

1提高建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)時效性的意義

①有利于提高企業(yè)內(nèi)部管理能力。提高建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)的時效性，能夠有效提高企業(yè)內(nèi)部的管理質(zhì)量與管理能力。具體而言，建筑工程的施工管理工作會涉及多個方面的內(nèi)容，例如物資流管理、資金流管理等。其中，物資流管理的作用是為建筑施工單位提供施工所需要的物資，并且進(jìn)行科學(xué)、有效的管理，進(jìn)而最大限度地避免出現(xiàn)施工物質(zhì)浪費(fèi)、損壞等現(xiàn)象。資金流的管理過程相對復(fù)雜，需要企業(yè)加強(qiáng)各個部門之間溝通與交流，并且通過提高建筑經(jīng)濟(jì)管理的方式，有效提高企業(yè)資金建設(shè)的時效性，保證企業(yè)資金管理的共享性與公開性。②有利于降低企業(yè)資金管理風(fēng)險(xiǎn)。在通常情況下，建筑施工企業(yè)在進(jìn)行建筑工程施工時，會涉及大量的資金管理工作，如果管理不當(dāng)，不僅會給企業(yè)帶來一定的資金風(fēng)險(xiǎn)，還會直接影響建筑施工的整體進(jìn)程。加強(qiáng)企業(yè)建筑施工管理，能夠有效降低建筑施工過程中的資金管理風(fēng)險(xiǎn)，提高資金的整體使用效率。同時，建筑施工企業(yè)在實(shí)際的工程建設(shè)中，會向銀行申請一定的貸款，進(jìn)而為建筑工程的順利完工提供資金保障，但是，如果企業(yè)資金管理不當(dāng)，就會直接增加企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，甚至?xí)?yán)重影響企業(yè)的未來發(fā)展。因此，建筑施工企業(yè)可以通過加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理的方式來提高資金建設(shè)的時效性，從而保證企業(yè)各項(xiàng)工作能夠穩(wěn)定、有序地進(jìn)行。③有利于提高企業(yè)綜合盈利能力由于建筑工程的資金管理具有較強(qiáng)的流動性，施工企業(yè)如果想要有效提高資金管理質(zhì)量與管理水平，就需要通過完善建筑經(jīng)濟(jì)管理的方式來提高企業(yè)資金建設(shè)的時效性，進(jìn)而推動建筑施工企業(yè)的整體資金流動，保證企業(yè)的建筑工程能夠正常、有序運(yùn)轉(zhuǎn)，最大限度地避免施工企業(yè)因資金流通不暢而出現(xiàn)不良問題。

2建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)存在的主要問題

2.1管理制度滯后

當(dāng)前，我國很多建筑企業(yè)在工程建設(shè)資金管理方面都存在著諸多問題，他們沒有相對科學(xué)合理的資金管理制度。大多數(shù)企業(yè)中，資金管理人員的職能和權(quán)力沒有明確劃分，這就造成了如果出現(xiàn)了資金問題，不能及時找到相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)過來解決。如果資金問題長時間得不到解決，勢必會影響整個工程項(xiàng)目的進(jìn)程。然而，還有一些建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)際工作中并沒有意識建立規(guī)范科學(xué)管理體系，他們認(rèn)為，只要有一個粗略的想法或是解決方法的大致輪廓可以處理常見的問題就可以，并不在意企業(yè)的資金管理制度。這將使一些別有用心的人利用制度缺口竊取投資建設(shè)項(xiàng)目的資金，給整個工程項(xiàng)目造成損失。

2.2資金結(jié)構(gòu)不合理、運(yùn)營資金不足

一般而言，企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營過程中，其資金使用支出涉及各個環(huán)節(jié)，不同的環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)所對應(yīng)的資金管理方式也存在著很大差別，其資金管理結(jié)構(gòu)是存在某些不一致的。但目前，很多企業(yè)并沒有加強(qiáng)對資金的差異化管理，沒有建立合理的資金管理結(jié)構(gòu)，特別是在一些特殊的大型項(xiàng)目上，企業(yè)沒有制定具有針對性的資金管理計(jì)劃，從而導(dǎo)致企業(yè)資金發(fā)生浪費(fèi)，降低資金使用效率，加劇企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，一些企業(yè)在發(fā)展過程中，沒有足夠的營運(yùn)資金來作為企業(yè)發(fā)展的保障。特別是一些中小型企業(yè)，管理人員對企業(yè)沒有長遠(yuǎn)規(guī)劃，重視眼前利益，對企業(yè)資金運(yùn)行缺乏清晰計(jì)劃，使用額度也沒有嚴(yán)格管理，一旦企業(yè)遇到經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，便直接導(dǎo)致企業(yè)營運(yùn)資金使用緊張，不利于企業(yè)長期發(fā)展。

2.3工作人員風(fēng)險(xiǎn)意識較差

人既是建筑經(jīng)濟(jì)管理的執(zhí)行者，又是企業(yè)發(fā)展的根本動力源泉，對提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益以及核心競爭力具有重要意義，企業(yè)只有保證資金管理人員具有較強(qiáng)的成本管控意識與風(fēng)險(xiǎn)管理意識，才能夠最大限度地提高企業(yè)資金建設(shè)的時效性。但是，從目前的實(shí)際情況來看，大多數(shù)建筑工程企業(yè)的資金管理人員均不具備基本的成本管控意識與風(fēng)險(xiǎn)管理意識，進(jìn)而給建筑工程企業(yè)的資金管理埋下了一定的安全隱患。

3提高建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)時效性的具體措施

3.1制定資金管理制度

在很多情況下，企業(yè)一般沿用之前項(xiàng)目資金管理制度，事實(shí)上，不同類型、不同時期的項(xiàng)目并不能一概而論，所以，有些資金管理問題并不完全是資金管理人員的職責(zé)，而是采用了不符合當(dāng)前項(xiàng)目的資金管理制度，自然而然就導(dǎo)致了資金管理的失敗。合理的資金管理制度必須符合當(dāng)前項(xiàng)目的實(shí)際情況，施工企業(yè)制定資金管理制度，必須考慮項(xiàng)目特征以及可能存在資金風(fēng)險(xiǎn)，不能脫離項(xiàng)目本身制定資金管理制度。為了保證建設(shè)項(xiàng)目的正常運(yùn)行，資金收入必須及時準(zhǔn)確。項(xiàng)目的所有收支必須納入項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，任何部門都無權(quán)截留和挪用，需要資金的話，可以向財(cái)務(wù)管理部門申請，嚴(yán)禁任何部門設(shè)置小金庫。

3.2加強(qiáng)資金管理制度執(zhí)行力度

在現(xiàn)代企業(yè)模式建設(shè)中，任何制度想要實(shí)現(xiàn)有效執(zhí)行，必須結(jié)合全員參與機(jī)制，對于財(cái)務(wù)資金管理制度而言，企業(yè)資金管理工作最終實(shí)施還是落在每一名員工身上。因此，想要加強(qiáng)資金管理制度執(zhí)行力度，企業(yè)首先要加強(qiáng)員工資金使用意識，并明確崗位目標(biāo)制度，一旦企業(yè)發(fā)生任何資金問題，能第一時間找到責(zé)任人，及時解決問題，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失。其次，要組建一直資金管理執(zhí)行小組，對各個部門或分公司、子公司的資金使用情況進(jìn)行檢查，督促其嚴(yán)格按照既定的使用計(jì)劃執(zhí)行，確保企業(yè)資金使用效益目標(biāo)的達(dá)成。

3.3提高工作人員綜合素養(yǎng)

企業(yè)工作人員的成本控制意識與風(fēng)險(xiǎn)管理意識會直接影響企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)的時效性。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)全面提高工作人員的綜合素養(yǎng)，加強(qiáng)員工的成本控制意識與風(fēng)險(xiǎn)管理意識。具體措施包括以下幾點(diǎn)。①定期開展專項(xiàng)培訓(xùn)。一方面，在線下通過通俗易懂的案例講解，企業(yè)工作人員能夠充分地認(rèn)識風(fēng)險(xiǎn)管控與成本控制的重要性;另一方面，企業(yè)應(yīng)充分利用現(xiàn)代化信息平臺，為員工提供在線教育，讓員工及時掌握目前最先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管控方法，從而達(dá)到提高資金建設(shè)時效性的目的。②建立獎懲機(jī)制。對一些專業(yè)能力以及風(fēng)險(xiǎn)管理意識較強(qiáng)的員工，企業(yè)應(yīng)給予相應(yīng)的物質(zhì)獎勵與精神激勵，充分調(diào)動員工的風(fēng)險(xiǎn)管理積極性;而對一些風(fēng)險(xiǎn)管控意識以及成本控制意識較差的員工，企業(yè)應(yīng)給予一定的懲罰，倒逼員工正視自己的責(zé)任與使命，從而全面提高員工的綜合素養(yǎng)，保證建筑施工企業(yè)的資金管理質(zhì)量。

結(jié)語

建筑企業(yè)需要正視傳統(tǒng)建筑經(jīng)濟(jì)管理資金建設(shè)模式的弊端，充分認(rèn)識到加強(qiáng)資金建設(shè)對實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)運(yùn)營發(fā)展目標(biāo)及建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展的意義。

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