陳煜

摘要：人力資源既是無可爭(zhēng)議的第一資源，也是各種組織核心競(jìng)爭(zhēng)力的來源，所以如何有效的提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，深入挖掘人力資源管理的潛力將是各企業(yè)最行之有效的手段。而借助管理創(chuàng)新，也不可避免地成為各企業(yè)取得持續(xù)發(fā)展的必由之路。本文以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為切入點(diǎn)，剖析企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)核所在，對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與人力資源的聯(lián)動(dòng)性進(jìn)行了探討，提出了開展人力資源管理創(chuàng)新的建議，期望對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升帶來有益的幫助。

關(guān)鍵詞：人力資源;核心競(jìng)爭(zhēng)力;創(chuàng)新

伴隨著全球經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的不斷緊密和外部環(huán)境的日趨復(fù)雜，企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。如何能夠在空前復(fù)雜的時(shí)代背景下，有效地應(yīng)對(duì)危機(jī)和變化，在全球市場(chǎng)中立于不敗之地，是所有企業(yè)持之以恒追求的目標(biāo)。而這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，則必須建立在核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)之上。而核心競(jìng)爭(zhēng)力的確立，又離不開人力資源管理體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)和作用的發(fā)揮。人力資源、特別是人才資源維系著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，又充分的反作用于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成，所以各企業(yè)都應(yīng)依靠高效率的人力資源管理體系打造自己的核心人才隊(duì)伍。下文筆者將結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)核、人力資源與核心競(jìng)爭(zhēng)力的互動(dòng)性及人力資源管理創(chuàng)新的措施進(jìn)行探討。

1.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)核

我國(guó)的企業(yè)在享受了十余年高速發(fā)展的市場(chǎng)和社會(huì)紅利后，隨著改革進(jìn)程的逐步深入，亦不可避免地走到了發(fā)展的十字路口。在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境發(fā)展慣性逐步鍵入的今天，核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性則不斷凸顯。所謂“核心競(jìng)爭(zhēng)力”，指的是企業(yè)在社會(huì)背景、市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)體制等復(fù)雜環(huán)境下，能夠在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)、超越對(duì)手的獨(dú)有的能力，也是確保自己能夠長(zhǎng)期立足市場(chǎng)、為客戶帶來持續(xù)價(jià)值的能力資源。此外，因?yàn)橥獠凯h(huán)境和條件的不斷變化，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力也要符合發(fā)展變化的需要，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，是企業(yè)一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。

2 .人力資源與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的聯(lián)系

2.1 .人力資源是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心資源

人力資源是企業(yè)各類資源中的核心資源，企業(yè)所擁有的可以量化的土地、資金、設(shè)備、廠房、乃至管理制度、管理體系，最終都需要通過“人”這個(gè)群體才能有效運(yùn)轉(zhuǎn)、創(chuàng)造價(jià)值?？梢哉f，人力資源及是企業(yè)其他各類資源的紐帶，也是主人，既是齒輪，更是發(fā)動(dòng)機(jī)。因此，只有擁有合理人才配置并能充分發(fā)揮其作用的企業(yè)，才能夠在市場(chǎng)中形成主動(dòng)并立于不敗之地。

2.2 .人力資源是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力來源

面臨外部社會(huì)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜變化，企業(yè)所需要應(yīng)對(duì)的生存、發(fā)展壓力較過去無論是在形式上還是在強(qiáng)度上都有了質(zhì)的提升，企業(yè)要在這樣的現(xiàn)實(shí)下，能夠站穩(wěn)腳跟，抓住機(jī)遇實(shí)現(xiàn)發(fā)展，必然要依靠高效運(yùn)作的人力資源體系提供動(dòng)力支持。上文提到，企業(yè)所能擁有的任何資源和條件，都離不開人的作用，因?yàn)闊o論是資本、設(shè)備還是管理體系，都可以通過外部渠道進(jìn)行快速補(bǔ)充，但具有核心技術(shù)與能力的關(guān)鍵人才是極度稀缺的，但是如果擁有了這樣的人才條件，企業(yè)便具備了持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力來源。

2.3.人力資源是企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的有效保障

在可以預(yù)見的時(shí)間范圍內(nèi)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)只會(huì)是愈演愈烈，企業(yè)如果想在競(jìng)爭(zhēng)中勝出或者表現(xiàn)出獨(dú)特性，得到市場(chǎng)認(rèn)可和客戶的忠誠度，就不得不擁有與眾不同的特點(diǎn)和比較優(yōu)勢(shì)。而人力資源，則恰恰是企業(yè)體現(xiàn)出差異化的根本原因，也是企業(yè)獨(dú)特價(jià)值的創(chuàng)造者。因此無論怎么強(qiáng)調(diào)人才的重要性也不過分。而企業(yè)只有關(guān)注人力資源管理，持續(xù)開展人才隊(duì)伍的建設(shè)，為人才的成長(zhǎng)提供好的土壤，為人才提供良好的環(huán)境保障，才能有機(jī)會(huì)擁有一支充滿競(jìng)爭(zhēng)力的人才力量，幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)變化、基業(yè)長(zhǎng)青。

3.企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的對(duì)策和措施

3.1 .轉(zhuǎn)變觀念，著力推進(jìn)人力資源開發(fā)

在許多企業(yè)傳統(tǒng)的人力資源行為中，更加傾向和習(xí)慣于招聘市場(chǎng)上成熟的各類人才，講究人才使用的時(shí)效性和經(jīng)濟(jì)性，然而成熟的人才資源和其他重要資源一樣，總是處于一種稀缺的狀態(tài)，加之市場(chǎng)信息的不對(duì)稱，人才與企業(yè)出現(xiàn)錯(cuò)配的概率極大。有人才的企業(yè)無法人盡其才，缺少人才的求賢若渴，這兩種現(xiàn)象往往同時(shí)出現(xiàn)。所以，企業(yè)應(yīng)該盡快轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有人力資源的開發(fā)和培養(yǎng)，通過科學(xué)有效的、具有針對(duì)性的措施挖掘內(nèi)部人員潛力，以應(yīng)對(duì)人才資源不匹配所帶來的困境，滿足企業(yè)的發(fā)展需要。企業(yè)應(yīng)該具有充分的市場(chǎng)意識(shí)，將人力資源視作是一種可以不斷開發(fā)、不斷升級(jí)的資源，只有主動(dòng)地進(jìn)行引導(dǎo)和開發(fā)，才能夠充分發(fā)掘出人力資源的潛能，為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造新的效益。

3.2 .立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，加大人力資本的投資力度

從本質(zhì)上來說，人之所以具有的某種才能，無法脫離對(duì)前期的教育所進(jìn)行的投入，而這些投入可以視為是物化在人身上的資本，所以說人力資源本身也是一種資本。想要提升人力資源管理的效果，必須要像實(shí)體產(chǎn)品的擴(kuò)大再生產(chǎn)一樣，投入一定的資本作為啟動(dòng)的杠桿。具體說來，就是企業(yè)應(yīng)當(dāng)投入適當(dāng)?shù)馁Y源用于對(duì)人才專業(yè)知識(shí)和綜合技能進(jìn)行培訓(xùn)和繼續(xù)教育。相比企業(yè)投入的其他資本，人力資本的投入需要更長(zhǎng)的時(shí)間才會(huì)發(fā)揮效果，而且效果可能會(huì)因人而異。但是，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，人才的發(fā)展和成長(zhǎng)為企業(yè)帶來的收益和產(chǎn)生的杠桿效應(yīng)也是巨大和深遠(yuǎn)的。所以，在人才的教育和培養(yǎng)上，企業(yè)必須要加大投入，并且要將人才培養(yǎng)本身視為是企業(yè)的發(fā)展行為，是一種責(zé)任和必然行為。

3.3 .形成機(jī)制，構(gòu)建高效的人才管理體系

人才的開發(fā)和培養(yǎng)作為具體的手段必不可少，但企業(yè)想要從本質(zhì)上實(shí)現(xiàn)人力資源管理的飛躍，則離不開構(gòu)建一套標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、切實(shí)可行的人力資源管理體系。具體來說，要以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，以打造核心競(jìng)爭(zhēng)力為抓手和切入點(diǎn)，建立一套完整的引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、考核人才、激勵(lì)人才的管理體系，在執(zhí)行過程中進(jìn)行不斷修正、不斷完善，并再次過程中形成人才對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)可和文化的共識(shí)。而當(dāng)重視人力資源的企業(yè)文化真正能夠發(fā)揮作用時(shí)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也自然會(huì)愈加突出。

4 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成，必須要依靠行之有效的人力資源管理行為，所以，企業(yè)必須更加提高人力資源在企業(yè)發(fā)展中的地位，通過主動(dòng)開拓思路、積極創(chuàng)新機(jī)制，來不斷優(yōu)化人力資源管理效果，進(jìn)而幫助企業(yè)在市場(chǎng)的活動(dòng)中保持持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確保企業(yè)能夠在生存的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)有效地發(fā)展。

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