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        事業(yè)單位人力資源標(biāo)準(zhǔn)化管理的思考

        2021-12-02 06:53:39高志濤
        科學(xué)與生活 2021年25期
        關(guān)鍵詞:事業(yè)單位

        高志濤

        摘要:在以往事業(yè)單位的發(fā)展過程中,因?yàn)槭芟抻趥鹘y(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式以及管理理念的影響,導(dǎo)致在人力資源管理工作中,工作模式刻板且單一,靈活性低,進(jìn)而人力資源管理工作無法滿足員工所提出的要求,降低了員工的工作積極性以及工作效率。在新時(shí)期發(fā)展背景往下,為了能夠使事業(yè)單位本身的發(fā)展水平以及競爭力得到提高,需要對人力資源管理工作進(jìn)行現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新,增強(qiáng)事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。

        關(guān)鍵詞:事業(yè)單位;人力資源;標(biāo)準(zhǔn)化管理

        引言

        事業(yè)單位是從事我國教育、科技、文化、衛(wèi)生等活動(dòng)的社會(huì)服務(wù)組織,在促進(jìn)社會(huì)發(fā)展、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定等方面發(fā)揮著積極作用。人力資源管理作為事業(yè)單位日常管理中的重要內(nèi)容,影響著單位工作效率和社會(huì)服務(wù)功能的發(fā)揮。在我國社會(huì)不斷發(fā)展的進(jìn)程中,對事業(yè)單位的人力資源管理提出了更高的要求。只有做好了人力資源管理,才能完善事業(yè)單位人才隊(duì)伍構(gòu)成,從而營造良好的工作氛圍,塑造良好的單位文化,有利于保證各項(xiàng)工作的有效推進(jìn),以此充分發(fā)揮事業(yè)單位的社會(huì)功效。為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo),事業(yè)單位有必要對人力資源管理存在的問題進(jìn)行自查,并采取積極的應(yīng)對措施,不斷提高自身人力資源管理能力。

        1人力資源管理的基本概述

        人力資本能夠直接推動(dòng)國家經(jīng)濟(jì)的增長,是人所具有的、可控的并且能夠帶來經(jīng)濟(jì)價(jià)值和收入的一項(xiàng)資本。同時(shí),他也強(qiáng)調(diào),人力資本能夠依托激勵(lì)和培訓(xùn)等手段,使個(gè)人的價(jià)值獲得升級(jí),強(qiáng)化其忠誠度和滿意度的同時(shí),減少對人力資本培訓(xùn)方面的支出。伴隨著時(shí)代的發(fā)展,人力資本被衍生為人力資源,是各類資源當(dāng)中最重要的核心因素,同時(shí)也是核心競爭力的代表。人力資源管理包括對員工技能、智力等方面的管理,使其能夠在可控的范圍之內(nèi)生成更多的生產(chǎn)要素資源,并使各類生產(chǎn)活動(dòng)具有市場價(jià)值。而且人力資源本身具有主觀的能動(dòng)性,管理者為了能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置,必須要對各類資源資本進(jìn)行全面且系統(tǒng)的組織協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌管理,以確保激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性。

        2事業(yè)單位人力資源管理工作中的問題

        2.1人力資源管理工作理念落后

        在事業(yè)單位的發(fā)展過程中,存在有很多單位都不重視管理工作的問題,這大多體現(xiàn)在很多領(lǐng)導(dǎo)都不重視人力資源管理,這使得單位上下都不具備人力資源管理觀念,管理模式也隨著時(shí)代的變遷而不再具備效能。一方面,由于人才管理模式的落后,單位的長遠(yuǎn)發(fā)展也受到了阻礙,人才留不住,所以事業(yè)單位缺乏一定的崗位專業(yè)人才,而導(dǎo)致了工作效率的降低。另一方面,由于人力資源管理觀念的缺失,在培訓(xùn)、考核、激勵(lì)措施上還存在不足,缺乏對員工們素質(zhì)的培養(yǎng),很多領(lǐng)導(dǎo)都一味地看重單位的發(fā)展利益,但是對于職工們個(gè)人的發(fā)展卻不夠重視,嚴(yán)重的打消了員工的工作積極性。

        2.2用人機(jī)制不夠靈活

        在人員的整合方面力度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,無法保障人員對于組織的責(zé)任感、認(rèn)同感及歸屬感。而這一缺點(diǎn)在很大程度上來講,是當(dāng)前部分事業(yè)單位無法為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的關(guān)鍵所在。管理應(yīng)進(jìn)行多變量的分析,要根據(jù)工作性質(zhì)、工作目標(biāo)、職工素質(zhì)等方面的不同情況去考慮問題,而不應(yīng)采取千篇一律的方式,個(gè)人的勝任感是可變的,當(dāng)一個(gè)目標(biāo)達(dá)到以后,應(yīng)繼續(xù)激發(fā)職工的勝任感,使之為達(dá)到新的、更高的目標(biāo)而努力。

        2.3職工考核制度有待健全

        職工考核也是人力資源管理的重要環(huán)節(jié),其主要是指事業(yè)單位的用人、留人環(huán)節(jié)。健全的職工考核制度有利于提升職工素質(zhì),并激發(fā)職工創(chuàng)造力和積極性。很大一部分事業(yè)單位的職工考核制度不夠健全,缺乏詳細(xì)、規(guī)范、公平的考核標(biāo)準(zhǔn),在對職工進(jìn)行考核時(shí)存在隨意性,往往采取月度、年度考核的形式,導(dǎo)致部分職工存在渾水摸魚的情況,導(dǎo)致考核結(jié)果不合理、不公平,在一定程度上挫傷了職工的工作熱情,還影響了單位內(nèi)部團(tuán)結(jié)。

        3事業(yè)單位人力資源管理工作的開展對策

        3.1更新人力資源管理理念

        事業(yè)單位的管理層是人力資源管理工作的主要實(shí)施者,而這些高級(jí)管理人員必須要能夠具備科學(xué)合理的人力資源管理理念,才能夠促進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理的有效進(jìn)行。一方面,事業(yè)單位必須要能夠加強(qiáng)人力資源管理理念的宣傳和教育,要讓高級(jí)管理人員和基礎(chǔ)員工都能夠明確基礎(chǔ)的人力資源管理理念,從而確保人力資源管理能夠貫穿在事業(yè)單位的各個(gè)部門中,與事業(yè)單位整體規(guī)劃、經(jīng)營、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等配合,推動(dòng)事業(yè)單位更好的發(fā)展。另一方面則是要能夠建立起更加合理的組織架構(gòu),事業(yè)單位要能夠?qū)⒙毮芟嘟牟块T進(jìn)行整合,對人才進(jìn)行調(diào)配,盡量避免在事業(yè)單位經(jīng)營過程中各部門職能交叉的情況。事業(yè)單位首先需要制定好自身的發(fā)展戰(zhàn)略,并由自身的發(fā)展戰(zhàn)略來完善人力資源管理戰(zhàn)略,建立起近期與遠(yuǎn)景目標(biāo)。首先,事業(yè)單位需要根據(jù)其發(fā)展變化對既定的人力資源規(guī)劃進(jìn)行年度滾動(dòng)修訂,使得人力資源規(guī)劃能夠與事業(yè)單位發(fā)展相匹配。

        3.2建立現(xiàn)代化人力資源績效考核管理體系

        為了擁有一套完善的人力資源績效考核管理體系,推進(jìn)事業(yè)單位的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,事業(yè)單位的管理者應(yīng)當(dāng)對先進(jìn)的人力資源管理知識(shí)進(jìn)行不斷學(xué)習(xí),提升自身的管理水平,再根據(jù)事業(yè)單位的具體情況建立科學(xué)完善的人力資源績效考核管理體系。一套完整的管理體系,首先應(yīng)當(dāng)擁有一個(gè)完整的考核制度,制定合理的考核標(biāo)準(zhǔn),才能讓績效考核管理工作有據(jù)可依。事業(yè)單位管理人員在制定績效考核制度過程中,應(yīng)當(dāng)采用責(zé)任制,將目標(biāo)計(jì)劃落實(shí)到各個(gè)部門之后,由部門管理人員對目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行合理分配,將任務(wù)目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)員工,并且對部門內(nèi)部員工的業(yè)績情況在每天的例會(huì)中進(jìn)行公示,讓每一個(gè)員工都充分了解自身的工作狀態(tài),這樣可有效激發(fā)員工的斗志,提升員工的工作態(tài)度,對員工的能力與工作狀態(tài)進(jìn)行了解,進(jìn)而采取針對性的措施對業(yè)績差的員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),提升其業(yè)務(wù)水平,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)部門整體業(yè)務(wù)水平的提升。

        3.3健全考核制度激發(fā)職工創(chuàng)造力

        健全對職工的考核制度,始終是提升事業(yè)單位創(chuàng)造力的不二法門。因此,事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)組織實(shí)際工作情況和員工數(shù)量、素質(zhì)情況,制定合理的月度考評、季度考評、年度考評制度,明晰考評的內(nèi)容和獎(jiǎng)懲規(guī)范,在約束職工的基礎(chǔ)上激發(fā)職工的危機(jī)意識(shí)和上進(jìn)意識(shí),有效激發(fā)職工的工作積極性和創(chuàng)造力。值得注意的是,考核制度并不是一成不變的,需要事業(yè)單位根據(jù)實(shí)際工作情況和職工進(jìn)行更新和調(diào)整。同時(shí),事業(yè)單位應(yīng)堅(jiān)持考評的公正和理性,堅(jiān)持公開、公示原則,不允許任何僥幸和懈怠事件的發(fā)生,營造良好的單位內(nèi)部競爭氛圍,從而有效提升自身服務(wù)水平和能力。

        結(jié)束語

        綜上所述,對于當(dāng)前的事業(yè)單位人力資源管理工作來講,為了順應(yīng)新時(shí)期發(fā)展背景下所提出的更高要求,事業(yè)單位需要就人力資源管理工作進(jìn)行全面改革與創(chuàng)新,更好地滿足事業(yè)單位經(jīng)營現(xiàn)代化改革與發(fā)展的設(shè)計(jì)需要,提高事業(yè)單位人力資源管理工作水平,進(jìn)而激發(fā)員工的工作潛能以及提高員工工作效率,讓事業(yè)單位在激烈的市場競爭環(huán)境下能夠獲取優(yōu)勢競爭地位。所以在本文中對事業(yè)單位人力資源管理工作存在的問題,以及相應(yīng)的問題解決對策進(jìn)行了簡要論述,旨在提高我國事業(yè)單位的人力資源管理工作水平。

        參考文獻(xiàn)

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