趙磊峰 李文菲 陳紅梅

摘要：隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上的各行各業(yè)都開(kāi)始了自身的改革之路，我國(guó)的會(huì)計(jì)事務(wù)所也是改革行業(yè)中的一員。要想切實(shí)的提升我國(guó)會(huì)計(jì)事務(wù)所的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，那么從本質(zhì)上就應(yīng)當(dāng)將事務(wù)所真正的做大做強(qiáng)。根據(jù)實(shí)際的研究發(fā)現(xiàn)，提升我國(guó)會(huì)計(jì)事務(wù)所的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力必須要從事務(wù)所的內(nèi)部治理入手，也就是將事務(wù)所的內(nèi)部治理進(jìn)行完善和規(guī)范。會(huì)計(jì)事務(wù)所內(nèi)部治理的最佳措施應(yīng)當(dāng)是組織形式的選擇，因此本文主要對(duì)此展開(kāi)詳細(xì)的分析討論。

關(guān)鍵詞：組織形式設(shè)計(jì) 會(huì)計(jì)師事務(wù)所 內(nèi)部整理規(guī)范 影響

引言

會(huì)計(jì)師事務(wù)所要想在如今的時(shí)代里提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，那么首先需要做到的就是自身的內(nèi)部改革。只要會(huì)計(jì)師事務(wù)所的內(nèi)部治理得到規(guī)范整理，那么才能建立起健全的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和機(jī)制，從而有效的提升整個(gè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。科學(xué)的規(guī)范事務(wù)所組織形式的選擇，是提升事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)力的治本之策和長(zhǎng)效之計(jì)。所以，文章接下來(lái)將會(huì)對(duì)組織形式的問(wèn)題展開(kāi)分析論述，希望能夠?yàn)槲覈?guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展，貢獻(xiàn)綿薄之力。

1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所的內(nèi)部治理本身具有特殊性

根據(jù)對(duì)全世界各國(guó)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師的觀察分析可知，會(huì)計(jì)師事務(wù)所的組織形式主要表現(xiàn)為以下四種：有限責(zé)任制、有限責(zé)任合伙制、獨(dú)資、普通合伙等。會(huì)計(jì)師事務(wù)所與普通的企業(yè)的組織形式相比，兩者既有一定的共同點(diǎn)，但是也存在相應(yīng)的不同之處，比如說(shuō)相同點(diǎn)二者都采用了獨(dú)資和合伙的組織形式，不同點(diǎn)在于會(huì)計(jì)師事務(wù)所不能采取兩權(quán)分離的組織形式，也就是所有權(quán)以及經(jīng)營(yíng)權(quán)必須是統(tǒng)一的，這一點(diǎn)正是會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式最大的不同點(diǎn)之一。所以可以很明確的發(fā)現(xiàn)，會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式是一種兩權(quán)合一的獨(dú)資普通合伙制以及有限責(zé)任合伙制，而一般企業(yè)則是兩權(quán)分離的公司制組織形式。之所以會(huì)計(jì)師事務(wù)所的組織形式是一種兩權(quán)統(tǒng)一的組織形式，這是因?yàn)樗軌虮ＷC事務(wù)所以及注冊(cè)會(huì)計(jì)師能夠獨(dú)立的執(zhí)行鑒證業(yè)務(wù)。所以，必須要明確的是，會(huì)計(jì)師事務(wù)所的所有者必須是本所的職業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，但是極少部分也可是本所的其他專家，堅(jiān)決杜絕不是本所人員的其他個(gè)人或者組織成為事務(wù)所的投資者，從而將整個(gè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所變?yōu)樗麄冑嶅X(qián)的工具。

會(huì)計(jì)師事務(wù)所的內(nèi)部管理與一般公司的內(nèi)部管理同樣是具有相同點(diǎn)和不同點(diǎn)的，造成這種現(xiàn)象的根本原因在于兩者的組織形式存在差異性，從這一點(diǎn)也可以明確的看出，組織形式對(duì)于會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部治理的影響是較為巨大的。相同點(diǎn)主要表現(xiàn)在，決策、監(jiān)督以及執(zhí)行都需要一定的分立與制衡。而不同點(diǎn)之處在于所有權(quán)的獲取以及決策權(quán)的分配，對(duì)于會(huì)計(jì)師事務(wù)所來(lái)講，不能僅僅依靠投資，這其中還應(yīng)當(dāng)重視投勞的時(shí)間以及投智的水平。用另一種語(yǔ)言描述是，會(huì)計(jì)師事務(wù)所的所有者不能單純的依靠投入的資金來(lái)獲得相應(yīng)的所有權(quán)，而是應(yīng)當(dāng)依靠投入的勞動(dòng)量以及智慧力量來(lái)獲得應(yīng)有的所有權(quán)。另外所有者所獲得的所有權(quán)不能用資本來(lái)衡量，應(yīng)當(dāng)用勞動(dòng)量和智慧力量來(lái)衡量。因此會(huì)計(jì)師事務(wù)所的內(nèi)部治理應(yīng)當(dāng)注重兩權(quán)的統(tǒng)一以及所有權(quán)的分配問(wèn)題，這些問(wèn)題的出現(xiàn)也就導(dǎo)致了會(huì)計(jì)師事務(wù)所的內(nèi)部治理存在一定的特殊性。

2 事務(wù)所的組織形式不同，則內(nèi)部治理的要求也會(huì)不同

通過(guò)上文的分析，明確的知道，事務(wù)所的組織形式對(duì)于會(huì)計(jì)師內(nèi)部的治理是非常重要的。因?yàn)椴煌慕M織形式，會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部治理的情況有所不同，因此要想切實(shí)的改善好我國(guó)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部治理，就應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同的組織形式展開(kāi)具體的治理措施，做到具體問(wèn)題具體分析。

獨(dú)資會(huì)計(jì)師事務(wù)所，獨(dú)資會(huì)計(jì)師事務(wù)所其管理人員只有一個(gè)人，并且承擔(dān)著無(wú)限責(zé)任，正是因?yàn)槠浣M織形式是獨(dú)資，這也就使得整個(gè)會(huì)計(jì)事務(wù)所的權(quán)責(zé)關(guān)系相當(dāng)簡(jiǎn)潔明了，進(jìn)而會(huì)計(jì)師事務(wù)所的內(nèi)部治理也會(huì)較為簡(jiǎn)單，其決策、監(jiān)督以及執(zhí)行的權(quán)利是相對(duì)統(tǒng)一的，整個(gè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部治理的質(zhì)量在很大程度上取決于決策者的個(gè)人素質(zhì)與能力。

普通合伙事務(wù)所，普通合伙事務(wù)所的組織形式較為復(fù)雜，因?yàn)槠錄Q策人員不再是僅僅一人，這也就使得多方?jīng)Q策者相互之間都要承擔(dān)一定的連帶責(zé)任。正是因?yàn)樗姓卟皇且蝗说膯?wèn)題，因此必須要切實(shí)做好權(quán)利、決策以及執(zhí)行三者之間的平衡，如此才能使得會(huì)計(jì)師事務(wù)所的內(nèi)部治理能夠有效。

有限公司制會(huì)計(jì)師事務(wù)所，有限公司制會(huì)計(jì)師事務(wù)所的所有者較多，其大體與普通合伙事務(wù)所具有一定的相似之處，但是在所有者的人數(shù)上又會(huì)較多，并且在承擔(dān)責(zé)任方面的情況又與之不同，有限公司制會(huì)計(jì)師事務(wù)所主要是以所有者出資額度的大小來(lái)決定其承擔(dān)的責(zé)任的。因?yàn)橛邢薰局茣?huì)計(jì)師事務(wù)所的所有者人數(shù)眾多，而且進(jìn)退相對(duì)容易，這也就導(dǎo)致了其三權(quán)分離的內(nèi)部管理制度較為復(fù)雜，必須要對(duì)其展開(kāi)精心的設(shè)計(jì)，如此才能提升會(huì)計(jì)師事務(wù)所的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3 科學(xué)改善現(xiàn)行會(huì)計(jì)師事務(wù)所的組織形式設(shè)計(jì)

通過(guò)實(shí)際的研究觀察發(fā)現(xiàn)，目前的會(huì)計(jì)師事務(wù)所采用的組織形式往往都是有限責(zé)任制組織形式。這主要是因?yàn)槲覈?guó)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所目前還并沒(méi)有全新的組織形式，沿用的還是以往傳統(tǒng)的組織形式，并且某些事務(wù)所的負(fù)責(zé)人并不是真正的注冊(cè)會(huì)計(jì)師。又由于我國(guó)目前并沒(méi)與完善的個(gè)人財(cái)產(chǎn)登記制度，這也就使得各種組織形式的優(yōu)缺點(diǎn)并不能較好的顯現(xiàn)出來(lái)。所以必須要改革我國(guó)現(xiàn)行的組織形式，規(guī)范我國(guó)事務(wù)所組織形式的選擇，進(jìn)而才能真正有效的推動(dòng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的內(nèi)部治理，使得我國(guó)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所更加具有競(jìng)爭(zhēng)力。

結(jié)語(yǔ)

根據(jù)上文的分析，可以了解到，我國(guó)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所目前還是存在一定的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的，要想規(guī)范會(huì)計(jì)師事務(wù)所的內(nèi)部治理，有關(guān)人士就應(yīng)當(dāng)改變現(xiàn)有的會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式，將會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式的調(diào)整作為完善事務(wù)所內(nèi)部治理的重要條件和突破口，只要秉承著這一規(guī)定，相信我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力一定會(huì)得到有效提升。

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