姚婷婷

摘要：在企業(yè)的發(fā)展之中財務管理扮演著重要的作用，在企業(yè)的運行方式中處于核心要素。就目前狀況而言，部分油氣田企業(yè)缺乏對于財務管理工作的重視，并沒有將財務管理工作放在重要位置上，造成財務管理工作的作用無法得到充分的展示，阻礙了企業(yè)財務管理目標的有效實現(xiàn)。因此，本文從“大財務”觀念入手提出相應的優(yōu)化措施，實現(xiàn)油氣田企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大財務觀念;油氣田企業(yè);財務管理;發(fā)展思路

伴隨著經(jīng)濟體制的改革之下，油氣田企業(yè)的社會功能也在逐步的發(fā)生變化，追求盈利是發(fā)展的重要目標。在近些年，我國加強了對于西部的開發(fā)與基礎能源的建設，為我國油氣田企業(yè)的運營發(fā)展提供了許多的機遇，在機遇之中，也面臨著一些的挑戰(zhàn)。這就需要油氣田企業(yè)能夠從“大財務”的角度入手，科學規(guī)劃財務管理目標，改善企業(yè)財務管理發(fā)展路徑，在提高財務管理水平的同時，實現(xiàn)油氣田企業(yè)發(fā)展水平的提高。

一、大財務基本內(nèi)涵

“大財務”從企業(yè)整體角度而言就是依據(jù)業(yè)務流程對于各部門各人員進行統(tǒng)籌規(guī)劃，在一定的時間之內(nèi)造出企業(yè)在運營發(fā)展中所存在的財務管理問題，并提出相關(guān)的改進措施;從企業(yè)層級角度而言，就是為了幫助企業(yè)實現(xiàn)資源利用效率最大化，減少閑置資源的出現(xiàn)，幫助企業(yè)獲得最佳的經(jīng)濟效益，樹立企業(yè)整體意識，加強對于企業(yè)資源的管理，有效的對于企業(yè)成員進行充分的重組，實現(xiàn)企業(yè)資本運行效率的提高，幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，進而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。從根本上而言，“大財務”就是從財務管理角度入手，有效的對于企業(yè)資源進行分配。因此，在“大財務”的觀念之下企業(yè)財務管理需要從戰(zhàn)略目標層面進行著手，要求企業(yè)各個部門進行相互配合，將財務管理目標有效地融入于企業(yè)運行的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)企業(yè)資源的有效控制，提高企業(yè)資源利用效率。在“大財務”觀念的影響之下，能夠幫助企業(yè)管理者對于企業(yè)管理進行有效的定位，對于職能進行充分的了解，充分地將財務管理價值進行有效的發(fā)揮，實現(xiàn)企業(yè)財務管理水平的提高[1]。

二、“大財務”觀念下油氣田企業(yè)財務管理發(fā)展措施

（一）提高財務管理意識

提高財務管理人員的意識才能夠保障企業(yè)內(nèi)部管理工作能夠順利進行。如果油氣田企業(yè)缺乏財務管理意識，那么，在進行財務管理工作的時候則會留下諸多的隱患，為財務管理工作的順利進行造成阻礙。與此同時，還需要加強油氣田企業(yè)管理人員的監(jiān)督意識，要在企業(yè)內(nèi)部營造出能夠相適應的內(nèi)部控制環(huán)境，這項工作的開展需要在各部門的配合之下才能夠得以實現(xiàn)。因此，油氣田企業(yè)管理人員需要加強自身素養(yǎng)，加強對于財務管理工作的關(guān)注，在企業(yè)之中做好財務管理工作重要性的宣傳。讓企業(yè)中的每一個員工都能夠正確認識到財務管理的重要意義，并且激發(fā)工作人員的積極性，主動地參與到財務管理活動之中，為企業(yè)創(chuàng)造良好的氛圍。

（二）提高財務人員綜合素養(yǎng)

在企業(yè)發(fā)展之中人才是重中之重。油氣田企業(yè)受到制度的影響，因此，油氣田企業(yè)財務管理人員在一定程度上都缺乏現(xiàn)代企業(yè)財務管理所要求的素養(yǎng)，這就需要油氣田企業(yè)加強對于財務人員的綜合性培訓，嚴格按照“大財務”理念來進行培養(yǎng)，從各個方面對財務人員進行培訓。從思想層面來說，需要財務人員擁有危機意識;從知識層面來說，需要財務人員擁有專業(yè)的財務、稅收、預算管理等方面知識。不斷的提高自身的素養(yǎng)從而滿足現(xiàn)代企業(yè)財務管理的需要。努力成為“大財務”觀念的實踐者和引導者，積極熱情的參與到企業(yè)管理之中，充分發(fā)揮企業(yè)財務管理的有效作用。

（三）加強財務管理體系完善

依據(jù)現(xiàn)狀而言，我國大部分的油氣田企業(yè)都是大規(guī)模生產(chǎn)型企業(yè)，較小部分為特大型企業(yè)。在油氣田企業(yè)內(nèi)部管理之中，存在著管理層較多，工作內(nèi)容較復雜的狀況。因此，在對于油氣田企業(yè)的財務管理工作中會受到各種因素的影響，從而造成財務管理工作進行難度較大。想要促進財務管理工作的有效進行，就必須要從“大財務”觀進行著手，加強財務管理體系的完善，保障財務工作的開展都是有序進行的[2]。第一，需要將經(jīng)營管理目標與財務目標進行有效結(jié)合，實現(xiàn)經(jīng)營管理目標的有效完成。在進行目標的制定過程當中，需要明確財務管理的職責劃分，將企業(yè)中的管理人員都納入到職權(quán)范圍，并針對員工采用對應的財務管理方式，將財務管理工作有效地落實到位。第二，需要結(jié)合油氣田企業(yè)發(fā)展的實際狀況，在企業(yè)內(nèi)部成立專門的會計部門與財務部門，加強對于各部門職能的劃分，保障每個部門都能夠各司其職，實現(xiàn)財務管理工作的科學性與規(guī)范性，為財務管理目標的順利進行打下基礎。第三，完善企業(yè)財務管理體系之中，在體系的完善之后還需要企業(yè)員工積極的參與到財務管理之中，調(diào)動工作人員的工作積極性，為財務管理工作的順利展開創(chuàng)造良好的條件。

（四）建設會計綜合管理崗位

現(xiàn)代油氣田企業(yè)財務管理的目標是想要實現(xiàn)資源的有效整合，股東價值利益的最大化。因此，在油氣田企業(yè)的財務管理之上，需要設計總會計綜合管理崗位，這個崗位不僅需要對于企業(yè)的財務進行核算還需要對于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，財務風險管控、全面成本管控等工作。當前，許多油氣田二級企業(yè)都并沒有設立總會計師崗位，財務管理工作人員也只是進行簡單的財務核算、登記等工作，缺乏對于資源的管理，不能夠充分發(fā)揮管控風險的作用[3]。那么，通過財務綜合管理崗位的設置，可以有效地發(fā)揮財務人員在資源管理和價值管理中的有效作用，保證財務能夠回歸其本質(zhì)的職能屬性。

三、結(jié)束語

綜上所述，油氣田企業(yè)之中，財務管理作為重要的經(jīng)營內(nèi)容之一，財務管理水平會直接影響油氣田企業(yè)運營發(fā)展的狀況。因此，油氣田企業(yè)需要充分的認識到，財務管理在企業(yè)當中發(fā)揮的作用，加強財務管理體系的完善。加強財務人員思想意識，促進財務人員綜合水平的提高，有效地推進財務管理工作的正常進行，實現(xiàn)油氣田企業(yè)財務管理水平提高。

參考文獻：

[1]周洋宇.論“大財務”觀念下油氣田企業(yè)財務管理的發(fā)展思路[J].財會學習，2020（27）：15-16+19.

[2]李君，段彩霞.淺析“大財務”觀念下油氣田企業(yè)財務管理的發(fā)展思路[J].中國國際財經(jīng)（中英文），2017（06）：125-126.

[3]孫春紅.油氣企業(yè)財務管理存在的問題及對策[J].交通企業(yè)管理，2021，36（05）：52-54.