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        教師專業(yè)成長的三重困境

        2021-12-02 10:31:57鄭先翠
        江蘇教育 2021年53期
        關鍵詞:發(fā)展教育教師

        鄭先翠

        不同的時代有不同的教師成長難題,直面現(xiàn)實困境,幫助教師走出專業(yè)成長的困局,塑造教師發(fā)展內在驅動力,是每一個時代破解教育難題的一副藥方,也是發(fā)展學校、發(fā)展民族教育的邏輯起點。筆者對教師專業(yè)成長進行深度觀察,認為教師專業(yè)成長有三重困境。

        一、初心不再,信念缺失

        每一個剛入職的青年教師都是帶著憧憬走上講臺的,他們對教育、學校和學生有著初戀般的情感。然而,走著走著,總有一些人忘記初心,失去仁愛之心,失去當初的教育理想。他們往往沒有樹立正確的人生價值觀,沒有把成為一名合格的、優(yōu)秀的人民教師作為自己的目標追求,甚至背離了“四有”好教師的標準。有些教師只知道抱怨與指責,不知道責任與擔當。對工作斤斤計較,不斷輸出負能量,似乎唯有制度才能讓他們在劃定的圈內機械地做些工作,這樣的人便難以主動發(fā)展自己的專業(yè)能力。缺了理想信念,職業(yè)幸福便從此退場。

        二、理念滯后,本領恐慌

        1.被動應付,缺少勇氣。

        教育教學工作是一個有機的整體,具有系統(tǒng)性、復雜性、變化性、層次性、差異性等諸多特點。這就意味著教育并不是一件簡單的事情,面對諸多教育教學的難題,我們必須有攻堅克難的勇氣和決心,同時也要不斷發(fā)展自身的專業(yè)能力,只有專業(yè)能力夠強,攻堅克難才成為可能。有些教師面對棘手的教育難題,只會退縮推諉、沒有積極應對,只有畏難情緒、沒有解決措施;面對大量的專業(yè)發(fā)展內容,只有被動應付、沒有主動學習,只會臨時抱佛腳、沒有持之以恒。

        2.路徑不清,缺少方法。

        專業(yè)發(fā)展要遵循人發(fā)展的一般規(guī)律,要回到“人”的需求,設計清晰的路徑。很多人眉毛胡子一把抓,分不清輕重緩急。教師的專業(yè)路徑在于“課”,圍繞三課展開,即“課堂”“課研”“課題”。在教學上首先要在備課上下功夫,吃透教材,保證每堂課胸懷重點明、進入重點快、研習重點透、跟蹤重點實;要加強對學生心理的研習,加強與學生溝通交流的學習與實踐;加強對不同教育案例的研究與積累,逐漸將教育教學的學習與研究上升到課題研究的層面上來,提升自己專業(yè)發(fā)展的層次。

        如果專業(yè)發(fā)展輕重緩急不分,教育教學的效果必然受到影響,這必然會轉化為外環(huán)境對自身的壓力,從而影響教師專業(yè)發(fā)展的信心。有些教師只知道一味地學習,卻不知道在感悟中升華與沉淀。沉淀期需要慢下來,更需要靜下來,是教師專業(yè)發(fā)展階段式重要的內化與升華,只有螺旋上升的進階式發(fā)展,才能創(chuàng)造出屬于自己的專業(yè)成長之路。

        3.負擔過重,逃避成長。

        隨著社會環(huán)境的變化,社會對教師的期望越來越高,教師的工作負荷、學生管理難度加大,教師的壓力越來越大。在以學生為中心的“教育4.0時代”,學科不再是唯一的內容組織形式,教師不再是唯一的內容權威,甚至知識和技能的獲取也不再是唯一的追求。今天的教師不僅需要學習學科知識,也需要學習與學生相關的各類知識。相當多的教師感覺沒有時間學習,缺少專業(yè)引領,自己也越來越不愿意抬頭看路。調查顯示,教師的負擔過重,無暇顧及個人專業(yè)成長,甚至逃避各種培訓。

        三、職業(yè)倦怠,責任淡薄

        現(xiàn)實中,一些教師往往容易產生職業(yè)倦怠、精神倦怠感。學校的工作是全方位的,因而教師的工作往往頭緒多、任務繁雜,這就使一些教師身心俱疲,沒有心思和精力去發(fā)展專業(yè)。

        稻盛和夫在《干法》一書中將人分成三種類型:自燃型、可燃型和不燃型。我們的學校同樣也存在這三種類型的人。自燃型就是那些沒有任何周圍的督促和激勵也能激情燃燒的人?!盁崆槭且环N人生狀態(tài),是一種責任和堅守。”成功固然需要正確的思維和出眾的能力,但是熱情也必不可少。而不燃型教師缺乏熱情,向上向善向美的職業(yè)熱情自然會受到抑制。

        教師工作極具未來性,教師的眼界、格局也將對教育的未來產生深遠影響??梢姡處煂I(yè)成長是教育事業(yè)的重中之重。教師專業(yè)發(fā)展的內因和外因是相互關聯(lián)、相互轉化的,不能簡單地把它們割裂開,要系統(tǒng)地將它們融為一體,因此,重塑教師發(fā)展內驅力是可行的,也是有可能的。當然,提升教師專業(yè)發(fā)展動力不是一日之功,還要從制度層面下功夫,比如完善教師篩選機制,讓更多內在動機水平高的人成為教師。另外,要提高教師職業(yè)獲得感,讓教師在工作中常有尊嚴感、幸福感,讓教師職業(yè)更有吸引力。我們要引導教師走出專業(yè)成長困境,喚醒教育初心、更新理念。幫助教師收獲職業(yè)幸福,是破解專業(yè)發(fā)展困局之道,也是教師專業(yè)發(fā)展和教育事業(yè)的邏輯起點。

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