楊瓊宇

（重慶城市管理職業(yè)學(xué)院，重慶 401331）

飼料行業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱性產(chǎn)業(yè)之一，如今，飼料行業(yè)經(jīng)過近五十年的發(fā)展已步入行業(yè)發(fā)展成熟期。在飼料企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的大背景下，如何提升飼料企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平已成為管理者和學(xué)者們熱議的話題之一。管理會(huì)計(jì)是作為會(huì)計(jì)學(xué)科的重要分支，其主要作用是對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)等進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的活動(dòng)作出有效的預(yù)測(cè)、評(píng)估和管理等，使企業(yè)管理者能更好的規(guī)劃企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)內(nèi)部提供有效的會(huì)計(jì)信息及決策意見。一般來說，管理會(huì)計(jì)可以分為決策性管理會(huì)計(jì)和執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)（朱文莉，2017），前者是指對(duì)成本會(huì)計(jì)和預(yù)算進(jìn)行控制，后者是提供決策建議（劉麗霞，2019）。

目前，飼料企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平相差較大，部分飼料企業(yè)集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)管理重視程度逐漸增加，開始嘗試將大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈和互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)運(yùn)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，而部分飼料企業(yè)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理重視度不足，管理意識(shí)薄弱，管理制度也較為單一。落后的財(cái)務(wù)管理水平將限制企業(yè)發(fā)展，造成企業(yè)管理成本增加、管理效率下降、利潤(rùn)降低等問題，影響企業(yè)在飼料行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，本文對(duì)飼料企業(yè)的管理會(huì)計(jì)水平進(jìn)行研究，深入分析管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用以及當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在飼料企業(yè)中的創(chuàng)新應(yīng)用，進(jìn)一步概括當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在飼料企業(yè)發(fā)展中的困境，并根據(jù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀提出優(yōu)化飼料企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平的對(duì)策和措施，以期為飼料行業(yè)和飼料企業(yè)發(fā)展提供建議和參考。

1 管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用

1.1 管理會(huì)計(jì)能強(qiáng)化企業(yè)管理水平相比于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資料的加工、提煉、分析、概括，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和規(guī)劃，有針對(duì)性的對(duì)企業(yè)決策和管理過程提出有效的會(huì)計(jì)信息參考和建議，幫助企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)朝既定方向?qū)崿F(xiàn)。因此，管理會(huì)計(jì)相比于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有更強(qiáng)的內(nèi)部控制和管理作用（劉永述，2020）。管理會(huì)計(jì)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理水平的提升可以分為幾方面，其中，對(duì)未來發(fā)展進(jìn)行籌劃是管理會(huì)計(jì)的重要職能之一（劉衡娟，2018）。管理會(huì)計(jì)通過對(duì)過去的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行全面而深入的解析，進(jìn)而通過預(yù)測(cè)和決策等形式幫助企業(yè)管理者更清晰的了解未來可能的財(cái)務(wù)狀況。

1.2 管理會(huì)計(jì)能有效降低飼料企業(yè)的成本管理會(huì)計(jì)具有的一個(gè)重要功能是成本控制，企業(yè)使用管理會(huì)計(jì)工具能找出企業(yè)發(fā)展中影響企業(yè)效益最大化的相關(guān)因素，并對(duì)其進(jìn)行有效的成本分析，通過成本測(cè)算可以計(jì)算出預(yù)期消耗成本和實(shí)際消耗成本之間的差異，進(jìn)而對(duì)相關(guān)影響因素進(jìn)行調(diào)節(jié)。企業(yè)通常使用管理會(huì)計(jì)工具來幫助企業(yè)資金實(shí)現(xiàn)高效配置，還能通過成本管理和協(xié)調(diào)對(duì)各類支出費(fèi)用和成本進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的目的。一般而言，企業(yè)管理會(huì)計(jì)需要符合目標(biāo)管理原則和全面性原則（吳錦云，2020）。在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，企業(yè)還需要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和宏觀環(huán)境的變化對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，不斷動(dòng)態(tài)的調(diào)整企業(yè)成本控制策略。

1.3 管理會(huì)計(jì)能控制風(fēng)險(xiǎn)水平管理會(huì)計(jì)基于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)和信息，對(duì)其進(jìn)行分析能幫助企業(yè)了解目前的財(cái)務(wù)水平和財(cái)務(wù)狀況，幫助管理者發(fā)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，進(jìn)而幫助管理者有效的控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)水平，降低企業(yè)投資過程中可能出現(xiàn)的虧損概率。

2 管理會(huì)計(jì)在飼料企業(yè)中的創(chuàng)新性應(yīng)用

2.1 在飼料企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的創(chuàng)新應(yīng)用以往的企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平通常通過單一財(cái)務(wù)管理的方式來提升，具有一定的限制性。目前，已有部分大型飼料企業(yè)集團(tuán)開始運(yùn)用管理會(huì)計(jì)來提升企業(yè)管理水平。飼料企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不僅需要對(duì)資本有較高的利用效率，還需要具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理水平。特別在大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)信息化的時(shí)代背景下，如何提升財(cái)務(wù)管理水平，對(duì)飼料企業(yè)可能面對(duì)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研判，及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)信息調(diào)整企業(yè)管理戰(zhàn)略是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素和能力。有一些小型、技術(shù)水平較低的飼料企業(yè)，由于沒有建立管理會(huì)計(jì)機(jī)制，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理信息獲取速度慢、分析能力弱，且缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，因此，可能在與資信等級(jí)較低、風(fēng)險(xiǎn)較大的客戶交易往來中缺乏預(yù)警和防范措施，給飼料企業(yè)造成資金損失，甚至陷入經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新運(yùn)用，讓飼料企業(yè)能及時(shí)獲得內(nèi)部財(cái)務(wù)信息、外部市場(chǎng)環(huán)境信息、政策法規(guī)信息，正確、及時(shí)、充分的信息數(shù)據(jù)，為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支撐，優(yōu)化資本管控，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力。財(cái)務(wù)管理水平的創(chuàng)新運(yùn)用還體現(xiàn)在內(nèi)部控制能力的提升，部分飼料企業(yè)創(chuàng)新的將管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制結(jié)合起來，在內(nèi)部控制體制中融合管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，進(jìn)而提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為的規(guī)范性和科學(xué)性，約束企業(yè)財(cái)務(wù)管理從業(yè)者的行為，減少操作風(fēng)險(xiǎn)。

管理會(huì)計(jì)還提升了飼料企業(yè)財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)報(bào)告管理的效果。在寬街報(bào)告中創(chuàng)新應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，使得企業(yè)不僅需要考核戰(zhàn)略目標(biāo)，還需要對(duì)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)進(jìn)行考量。飼料企業(yè)管理者可以不斷豐富企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的內(nèi)容，將指標(biāo)選取、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)的目標(biāo)相結(jié)合，進(jìn)而使會(huì)計(jì)報(bào)告更深入，徹底揭示企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，評(píng)估企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略目標(biāo)方向的一致性和差異性，進(jìn)而使會(huì)計(jì)信息為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供科學(xué)引導(dǎo)（徐峻，2020）。

2.2 在強(qiáng)化飼料企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)新應(yīng)用管理會(huì)計(jì)與飼料企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)密不可分，近年來，不少飼料企業(yè)創(chuàng)新了管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用范圍，為成本管理、生產(chǎn)評(píng)估、供應(yīng)鏈等方面提供了指導(dǎo)（卞海紅，2019）。在成本管理方面，過去飼料企業(yè)對(duì)成本管理重視不足，飼料原材料配比不科學(xué)、生產(chǎn)流程繁瑣、人力資本效用沒有最大化，在一定程度上造成了企業(yè)資源的浪費(fèi)，從而增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本，致使企業(yè)利潤(rùn)率較低，影響了行業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效果。而飼料企業(yè)往往只注重運(yùn)輸、銷售環(huán)節(jié)的成本控制，忽略了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的成本浪費(fèi)現(xiàn)象。管理會(huì)計(jì)可更好的幫助飼料企業(yè)找準(zhǔn)成本浪費(fèi)的主要環(huán)節(jié)和次要環(huán)節(jié)，并通過數(shù)據(jù)比對(duì)，與同時(shí)期、同領(lǐng)域、同等規(guī)模的飼料企業(yè)進(jìn)行橫向?qū)Ρ龋瑤椭髽I(yè)優(yōu)化成本管控能力。飼料企業(yè)將管理會(huì)計(jì)與資本管理有效的結(jié)合起來，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，通過資源的最優(yōu)配置，實(shí)現(xiàn)資源利用最大化或利潤(rùn)最大化，充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而提升企業(yè)的獲利水平和競(jìng)爭(zhēng)力。如有的飼料企業(yè)在財(cái)務(wù)管理時(shí)引入管理會(huì)計(jì)，對(duì)生產(chǎn)過程中分析原材料信息，發(fā)現(xiàn)不恰當(dāng)?shù)脑牧吓浔群桶l(fā)酵時(shí)間會(huì)影響飼料產(chǎn)品的成本和營(yíng)養(yǎng)，進(jìn)而優(yōu)化減少了發(fā)酵時(shí)間和成分配比，進(jìn)一步降低了生產(chǎn)成本。

在制定生產(chǎn)規(guī)劃和目標(biāo)時(shí)，管理會(huì)計(jì)也能發(fā)揮作用。如通過分析市場(chǎng)上的供需關(guān)系調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，避免出現(xiàn)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，惡性競(jìng)爭(zhēng)等行為，還能優(yōu)化產(chǎn)品與服務(wù)，使其走差異化發(fā)展之路，提升飼料企業(yè)的盈利水平。此外，管理會(huì)計(jì)還能用于供應(yīng)鏈管理過程，讓管理會(huì)計(jì)分析產(chǎn)品的生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售環(huán)節(jié)，能及時(shí)了解飼料產(chǎn)品在市場(chǎng)的產(chǎn)銷情況、運(yùn)輸物流效率和成本、利率水平，進(jìn)而為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、銷售活動(dòng)提供決策。

2.3 管理會(huì)計(jì)在其他方面的創(chuàng)新運(yùn)用在飼料企業(yè)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新運(yùn)用領(lǐng)域，除了財(cái)務(wù)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理外，也被運(yùn)用于企業(yè)績(jī)效管理、職能管理和會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)優(yōu)化等方面。飼料企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)能對(duì)企業(yè)不同部門、崗位、激勵(lì)政策進(jìn)行評(píng)估，提升績(jī)效管理效率。此外，管理會(huì)計(jì)與會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)結(jié)合，建立信息共享中心和平臺(tái)，也能提升信息交流效率，促進(jìn)部門合作交流。

3 管理會(huì)計(jì)在飼料企業(yè)應(yīng)用的困境

3.1 管理會(huì)計(jì)重視不足相比歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究起步較晚，不少企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視不足，制約了管理會(huì)計(jì)在飼料企業(yè)中的有效運(yùn)用。由于飼料行業(yè)具有顯著的地域性和低門檻性質(zhì)，飼料企業(yè)發(fā)展過程較為粗放，呈現(xiàn)數(shù)量眾多、科技含量低、難以形成規(guī)模效應(yīng)，再加上企業(yè)管理者缺乏戰(zhàn)略眼光和企業(yè)規(guī)劃，使企業(yè)忽視管理會(huì)計(jì)的重要性。如體現(xiàn)在部分企業(yè)缺乏完善的管理會(huì)計(jì)體系，或者即使設(shè)置了管理會(huì)計(jì)體系但流于形式，并未真正發(fā)揮作用，甚至部分企業(yè)缺乏管理會(huì)計(jì)專業(yè)人員，無法有效落實(shí)有關(guān)制度。管理會(huì)計(jì)的重視度不足，不僅無法發(fā)揮企業(yè)精細(xì)化管理的作用，還使得行業(yè)的發(fā)展受到明顯制約，拉大了與發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)管理的差距（楊赟，2020）。

3.2 理論與實(shí)際聯(lián)系不緊密在飼料企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用可以看出，管理會(huì)計(jì)存在理論脫離實(shí)際的問題。由于相關(guān)專家和管理者對(duì)行業(yè)的認(rèn)識(shí)尚不深入，或僅停留在理論層面，與飼料企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)狀有一定的脫節(jié)，再加上實(shí)證研究具有一定的滯后性，目前運(yùn)用在飼料企業(yè)的管理會(huì)計(jì)制度和企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀聯(lián)系不夠緊密，管理會(huì)計(jì)的作用不能充分發(fā)揮。也有部分企業(yè)在制定管理會(huì)計(jì)制度時(shí)照搬照抄，未對(duì)管理會(huì)計(jì)制度與企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整，使其偏離企業(yè)管理目標(biāo)，制約了企業(yè)精細(xì)化管理效果（叢俏，2020）。

3.3 缺乏相關(guān)軟件和硬件條件管理會(huì)計(jì)要想真正在飼料企業(yè)中發(fā)揮作用，離不開硬件和軟件的支持。其中，軟件支持包含支持管理會(huì)計(jì)的相關(guān)政策、規(guī)范的管理會(huì)計(jì)制度等，而硬件支持則包含企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)及相關(guān)設(shè)備。在管理會(huì)計(jì)軟件支持方面，由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)還有不成熟之處，針對(duì)飼料行業(yè)管理會(huì)計(jì)的細(xì)則尚未建立完全，致使管理會(huì)計(jì)在飼料企業(yè)中的運(yùn)用中缺乏規(guī)范和指導(dǎo)。此外，企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度也不夠重視和完善，企業(yè)往往將管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)管理的一個(gè)分支，缺乏有效的數(shù)據(jù)支持和程序建設(shè)，使得企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)流于形式。而在硬件支持方面，我國(guó)飼料企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)還不夠成熟，存在信息壁壘和信息孤島，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)相關(guān)人員無法有效、及時(shí)的獲取企業(yè)財(cái)務(wù)信息，再加上相關(guān)從業(yè)者能力有限，無法從冗余的信息中挖掘企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵指標(biāo)。

4 優(yōu)化飼料企業(yè)管理會(huì)計(jì)的建議及對(duì)策

4.1 提升飼料企業(yè)管理會(huì)計(jì)重視程度提升飼料企業(yè)管理會(huì)計(jì)的意識(shí)是首要任務(wù)。飼料企業(yè)管理者要充分意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性和對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極意義，結(jié)合管理會(huì)計(jì)在其他行業(yè)的成功案例，總結(jié)經(jīng)營(yíng)和教訓(xùn)，將飼料企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與管理會(huì)計(jì)有機(jī)結(jié)合起來，將管理會(huì)計(jì)與飼料企業(yè)的體制機(jī)制結(jié)合起來，提升管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理的重要性。其次，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)部門和管理部門相關(guān)行為活動(dòng)中聯(lián)系緊密，為提升管理會(huì)計(jì)的實(shí)施效果，必須對(duì)財(cái)務(wù)部門、管理部分進(jìn)行有效的宣傳推廣，使其能在日常管理行為中有效運(yùn)用管理會(huì)計(jì)來提升精細(xì)化管理過程（李文婷，2020）。

4.2 健全飼料企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部條件要求更高、對(duì)相關(guān)職業(yè)從事人員更為嚴(yán)格，且更多是發(fā)揮內(nèi)部管理作用，對(duì)整個(gè)會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展影響小于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，因此，相關(guān)研究和實(shí)際運(yùn)用與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有較大的差距。且管理會(huì)計(jì)沒有明確的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)運(yùn)用起來存在一定難度。我國(guó)飼料企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系還不夠完善，要真正發(fā)揮飼料企業(yè)現(xiàn)代化、精細(xì)化管理需求，需要制定完善的管理會(huì)計(jì)體系。一方面，飼料企業(yè)管理者和會(huì)計(jì)部門職工需要進(jìn)一步分析管理會(huì)計(jì)的職能、相關(guān)理論體系、實(shí)際運(yùn)用效果和作用，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和規(guī)劃，制定符合飼料企業(yè)實(shí)際情況的管理會(huì)計(jì)規(guī)章制度，使得企業(yè)管理會(huì)計(jì)的功能、流程、作用被定義和規(guī)范。另一方面，飼料企業(yè)要將管理會(huì)計(jì)的作用進(jìn)一步與企業(yè)管理過程銜接起來，如管理會(huì)計(jì)獲得的企業(yè)財(cái)務(wù)資料和數(shù)據(jù)要用于企業(yè)決策，為企業(yè)決策提供參考和建議。其次，管理會(huì)計(jì)體制要發(fā)揮其作用，還要將其規(guī)范與企業(yè)員工的行為進(jìn)行比對(duì)，對(duì)員工行為形成約束，進(jìn)而保障管理會(huì)計(jì)體制的有效實(shí)施。

4.3 培養(yǎng)高水平管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍管理會(huì)計(jì)專業(yè)度要求較高，且現(xiàn)代化的管理會(huì)計(jì)通常要與計(jì)算機(jī)、大數(shù)據(jù)相結(jié)合才能發(fā)揮更大效能，因此，管理會(huì)計(jì)不僅需要具有管理、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)分析等知識(shí)儲(chǔ)備，還要有一定的大數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)學(xué)跨學(xué)科背景。為了提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)的效能，需要培養(yǎng)一批高水平管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍。企業(yè)需要儲(chǔ)備跨學(xué)科人才，在企業(yè)招聘和人才培養(yǎng)方面注重管理會(huì)計(jì)人才布局。還需要定期組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的知識(shí)和理論，為其提供培訓(xùn)、指導(dǎo)、考核等，以保證管理人員能有效的將管理會(huì)計(jì)與工作職能結(jié)合起來。在外部環(huán)境中，政府、高校、研究所也應(yīng)注重管理會(huì)計(jì)跨學(xué)科人才的培養(yǎng)，在課程設(shè)置、國(guó)際交流會(huì)議、企業(yè)實(shí)習(xí)實(shí)踐、會(huì)計(jì)項(xiàng)目等方面為學(xué)生提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，必要時(shí)也可聘請(qǐng)企業(yè)高管人員講解企業(yè)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用內(nèi)容。也要充分進(jìn)行跨學(xué)科實(shí)踐和操作練習(xí)，幫助管理會(huì)計(jì)從業(yè)者提升實(shí)操能力。

4.4 拓寬管理會(huì)計(jì)在飼料企業(yè)的創(chuàng)新應(yīng)用范圍目前，管理會(huì)計(jì)在飼料企業(yè)創(chuàng)新運(yùn)用范圍內(nèi)主要集中于企業(yè)成本控制，預(yù)算管理、職能管理、會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)等方面，創(chuàng)新能力還不夠強(qiáng)，運(yùn)用范圍還不夠深入。未來，應(yīng)重點(diǎn)拓寬管理會(huì)計(jì)在飼料企業(yè)中的運(yùn)用范圍，提升創(chuàng)新程度，對(duì)飼料行業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)作用。因此，飼料企業(yè)要深入學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)在發(fā)達(dá)國(guó)家、成熟領(lǐng)域的運(yùn)用成果。如管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用發(fā)達(dá)國(guó)家明顯領(lǐng)先于我國(guó)，在進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)借鑒時(shí)不能盲目照搬照抄，還需要根據(jù)我國(guó)實(shí)際情況對(duì)相關(guān)理論、體系進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，避免出現(xiàn)實(shí)際與理論相脫離的困境。此外，在運(yùn)用飼料企業(yè)管理過程中還需要結(jié)合飼料行業(yè)的特點(diǎn)和現(xiàn)狀，提升飼料行業(yè)管理會(huì)計(jì)的信息化水平，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的工具作用，拓寬大數(shù)據(jù)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理等領(lǐng)域的創(chuàng)新運(yùn)用。