文/本刊記者 吳佳男

“70余年來，砥礪前行，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)又一個(gè)飛躍。”

8月中旬，蘭州大學(xué)第一醫(yī)院（以下簡稱“蘭大一院”）為期3個(gè)月的感染科裝修改造升級(jí)完成，將為患者帶來更好的環(huán)境體驗(yàn)。面對(duì)記者采訪，蘭大一院院長李汛介紹，在去年的疫情防控過程中，醫(yī)院同時(shí)開辟了本部、武漢、分院、兄弟醫(yī)院和新區(qū)的“五大戰(zhàn)場”。五大陣地上，包括感控團(tuán)隊(duì)在內(nèi)，所有醫(yī)護(hù)人員交上的完美答卷，成為醫(yī)院近年來學(xué)科精進(jìn)和運(yùn)營創(chuàng)新的重要印證。

面向未來，李汛表示，劍指“高質(zhì)量”，醫(yī)院發(fā)展愿景和目標(biāo)恒久不變，志在繼續(xù)打造“國內(nèi)知名、西部一流的研究型醫(yī)院”。

底蘊(yùn)傳承

“內(nèi)斂、穩(wěn)健、傳承，勇于突破和創(chuàng)新?！比绻麑⑻m大一院擬人化，李汛如此形容。在他看來，建院70余年間，遵從“仁愛尚德，追求卓越”院訓(xùn)，醫(yī)院上下一直懷有仁愛、尚德之心，不斷提升醫(yī)學(xué)技藝，致力卓越。

李汛本人，正是在醫(yī)院發(fā)展過程中，承繼以上“氣質(zhì)”，萬千普通而又不普通的創(chuàng)業(yè)者之一。自1996年大學(xué)畢業(yè)后，從普外科的住院醫(yī)師，到科室副主任、主任，再到副院長，直至2017年底擔(dān)任院長，李汛見證了醫(yī)院改革開放至新醫(yī)改、現(xiàn)代醫(yī)院管理制度創(chuàng)建及當(dāng)下精細(xì)化管理“高質(zhì)量”新時(shí)期多個(gè)重要階段。其間，歷經(jīng)多學(xué)科、多部門歷練，加之在復(fù)旦大學(xué)附屬中山醫(yī)院等頂尖醫(yī)療機(jī)構(gòu)的研習(xí)，其擁有了自上而下、多維的管理視角與經(jīng)驗(yàn)。

“無論是在發(fā)達(dá)地區(qū)還是欠發(fā)達(dá)地區(qū)，學(xué)科發(fā)展是硬道理?！?019年6月，蘭大一院首獲國家干細(xì)胞臨床研究“機(jī)構(gòu)+項(xiàng)目”雙備案，可開展干細(xì)胞相關(guān)各類臨床研究和醫(yī)療活動(dòng)。相關(guān)成果的應(yīng)用，將大大推動(dòng)各學(xué)科干細(xì)胞臨床研究的開展，造福廣大區(qū)域患者。

在李汛看來，獲得這一認(rèn)定，是多代管理者和全員砥礪奮進(jìn)的成果，也代表醫(yī)院當(dāng)下的學(xué)科發(fā)展成色。

近年來，醫(yī)院堅(jiān)守“強(qiáng)合作、促發(fā)展”初心與使命，積極布局學(xué)科建設(shè)，根據(jù)各科室優(yōu)勢，在科研創(chuàng)新、學(xué)術(shù)交流、人才培養(yǎng)等多方面開展了一系列卓有成效的工作。僅以甘肅省科技廳公示的2020年度第十批省級(jí)科技計(jì)劃（創(chuàng)新基地和人才計(jì)劃）立項(xiàng)項(xiàng)目可知，醫(yī)院共有4個(gè)臨床醫(yī)學(xué)研究中心、1個(gè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室以及1個(gè)科技創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)獲批，分別為甘肅省普通外科臨床醫(yī)學(xué)研究中心、甘肅省呼吸系統(tǒng)疾病臨床醫(yī)學(xué)研究中心、甘肅省內(nèi)分泌疾病臨床醫(yī)學(xué)研究中心、甘肅省影像醫(yī)學(xué)臨床醫(yī)學(xué)研究中心、甘肅省血液病遺傳研究重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室以及甘肅省生育力保存資源庫。

“作為大學(xué)附屬醫(yī)院，注重醫(yī)療的同時(shí)，科研和教學(xué)同步發(fā)展至關(guān)重要。”李汛表示，以上成果，與醫(yī)院近年來確立的“三個(gè)六”工程，不斷強(qiáng)化人才平臺(tái)建設(shè)和以器官和系統(tǒng)為核心的多學(xué)科集群建設(shè)息息相關(guān)。

卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

Excellence Award

中正平和，

含蓄內(nèi)斂；

院如其人，

人如其院。

扎根西部，

譜寫奉獻(xiàn)華章。

緊隨時(shí)代步伐，

打造全新發(fā)展戰(zhàn)略。

他帶領(lǐng)醫(yī)院綻放

西部之光。

學(xué)科精進(jìn)

搶抓“雙一流”機(jī)遇，推動(dòng)“三個(gè)六”工程。李汛介紹，“三個(gè)六”工程是醫(yī)院在“十三五”期間確定的發(fā)展戰(zhàn)略，旨在以“六個(gè)學(xué)科體系建設(shè)、六類人才體系建設(shè)、六大平臺(tái)體系建設(shè)”為抓手，優(yōu)化學(xué)科專業(yè)布局，動(dòng)態(tài)調(diào)整學(xué)科結(jié)構(gòu)、重點(diǎn)支持優(yōu)勢學(xué)科發(fā)展。在此過程中，通過對(duì)全院學(xué)科的重新定位，分級(jí)分類管理，不同類別學(xué)科給予不同資源支持，全力打造六個(gè)學(xué)科體系建設(shè)。

在圓滿完成“十三五”目標(biāo)基礎(chǔ)上，審慎考量，管理團(tuán)隊(duì)于去年底推出的“十四五”規(guī)劃中，圍繞“三個(gè)六”工程，將對(duì)標(biāo)國家和省內(nèi)發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)整合各專業(yè)優(yōu)勢，把推動(dòng)科研“大平臺(tái)、大項(xiàng)目、大團(tuán)隊(duì)”建設(shè)和科技成果轉(zhuǎn)化確定為新的目標(biāo)。

“骨架已成，正不斷添加血肉和神經(jīng)系統(tǒng)?！崩钛慈砸浴叭恕眮硪饣t(yī)院未來。圍繞區(qū)域和區(qū)域輻射地區(qū)重大疾病診療需求，醫(yī)院當(dāng)下正致力于新型學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)、醫(yī)療質(zhì)量與安全和科研創(chuàng)新，創(chuàng)建多個(gè)優(yōu)勢學(xué)科群。

志在“一體兩翼，醫(yī)、教、研三駕馬車并駕齊驅(qū)”，醫(yī)院正穩(wěn)步推進(jìn)六大優(yōu)勢學(xué)科群建設(shè)：西部重大及高發(fā)腫瘤早診早治與防治體系建設(shè)學(xué)科群、心腦血管疑難危重病防治學(xué)科群、生殖醫(yī)學(xué)與遺傳學(xué)科群、婦幼急危重癥學(xué)科群、重癥醫(yī)學(xué)與創(chuàng)傷學(xué)科群、西部高發(fā)慢病防治與康復(fù)學(xué)科群。

同時(shí)，結(jié)合國家和區(qū)域突發(fā)重大公共衛(wèi)生事件應(yīng)急救援體系建設(shè)，醫(yī)院正不斷強(qiáng)化科研創(chuàng)新理念，明確科研發(fā)展目標(biāo),擬定五大科研方向：干細(xì)胞治療良性終末期疾病、腫瘤免疫治療、中醫(yī)藥產(chǎn)學(xué)研一體化、互聯(lián)網(wǎng)+人工智能、交叉學(xué)科。

多維推進(jìn)，多措并舉。以系統(tǒng)疾病和器官為標(biāo)靶進(jìn)行學(xué)科集群建設(shè)，創(chuàng)建相應(yīng)MDT診療團(tuán)隊(duì)成為醫(yī)院整體學(xué)科戰(zhàn)略的亮點(diǎn)工程之一?！霸诖诉^程中，大力推進(jìn)微創(chuàng)和加速康復(fù)外科手段的應(yīng)用，可輔助學(xué)科邁入縱深?！痹诶钛纯磥恚瑥?005年進(jìn)行的普外科肝膽胰腫瘤手術(shù)討論和實(shí)踐開始，醫(yī)院多學(xué)科團(tuán)隊(duì)共融、共享，正不斷提升醫(yī)院的整體診療效率。

品質(zhì)未來

“除了在內(nèi)外科提倡微創(chuàng)，干細(xì)胞治療和生物治療都是醫(yī)院未來的重點(diǎn)工程?！崩钛唇榻B，目前，在醫(yī)院外科大樓里，4000余平方米的空間中，已建立包括干細(xì)胞科研在內(nèi)，一個(gè)公共實(shí)驗(yàn)平臺(tái)和6個(gè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，意在進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的“醫(yī)、教、研”整體協(xié)同。

醫(yī)院致力的另一重要領(lǐng)域，是日間手術(shù)中心。近年間，醫(yī)院和丹麥哥本哈根哈維德夫醫(yī)院及國內(nèi)多家醫(yī)院建立了友好協(xié)作關(guān)系，旨在實(shí)現(xiàn)醫(yī)院運(yùn)營的“質(zhì)效雙升”。

“多年行醫(yī)經(jīng)歷告訴我，醫(yī)療質(zhì)量是重中之重，也是醫(yī)院生存的根本。”李汛表示，作為“生命線”，醫(yī)療質(zhì)量管理根植技術(shù)提升和服務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，直接影響患者健康乃至生命安全。

從“MDT”到“ERAS”理念的推進(jìn)和應(yīng)用，帶來的不僅是患者診療體驗(yàn)的改變，更重要的是蘭大一院管理和學(xué)科團(tuán)隊(duì)的不斷蛻變。為進(jìn)一步提升臨床醫(yī)技科室運(yùn)營效率，提升醫(yī)療、教學(xué)、科研、人才與學(xué)科、對(duì)外合作交流、管理運(yùn)營質(zhì)量和水平，根據(jù)《三級(jí)公立醫(yī)院績效考核指標(biāo)》和《三甲醫(yī)院評(píng)審運(yùn)行效率指標(biāo)》，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際及年度重點(diǎn)工作，醫(yī)院在近年間制定了“一科一策”“一處一策”目標(biāo)責(zé)任制考核方案，對(duì)全院臨床醫(yī)技科室按照600分客觀指標(biāo)分項(xiàng)考核，鼓勵(lì)引導(dǎo)各臨床醫(yī)技科室圍繞國家戰(zhàn)略和中心工作，腳踏實(shí)地、奮勇爭先，不斷補(bǔ)足短板，持續(xù)改進(jìn)提升。

“我相信，有‘十三五’工作的鋪墊，在政策指導(dǎo)之下，‘十四五’期間，醫(yī)院上下努力，一定會(huì)將醫(yī)院打造成為具有地域特色、西部高水平的醫(yī)教研區(qū)域醫(yī)療中心，更好為健康中國、健康甘肅服務(wù)?！崩钛幢硎尽?/p>