文/本刊記者 張曉利

“今年，我們管理圍繞兩個(gè)主題：抗疫和醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展?！睆B門大學(xué)附屬第一醫(yī)院（以下簡(jiǎn)稱為“廈大附一院”）院長王占祥開門見山地講道。一方面，面對(duì)反彈的疫情，迎戰(zhàn)新冠肺炎變異病毒，有哪些新挑戰(zhàn)，怎么布局，如何取得抗疫勝利？另一方面，作為東南沿海一帶知名三甲醫(yī)院，應(yīng)怎樣發(fā)展，在哪些方面著力，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展？“這兩件事是我們必須做好的大事。”

走好腳下的路，未來自在腳下。如何走好腳下的路，王占祥心如明鏡。

抗疫：我們一直在線

自2020年初以來，可以說，疫情一直伴隨在王占祥的管理中。事實(shí)上，在他“提前預(yù)判、快速?zèng)Q斷、精準(zhǔn)施策、借力信息化、打造科技創(chuàng)新力量、做好對(duì)外聯(lián)防聯(lián)動(dòng)工作”的布局下，2020年，醫(yī)院便打出了一場(chǎng)漂亮的抗疫阻擊戰(zhàn)。2021年，醫(yī)院又打了一場(chǎng)激烈的疫情防控戰(zhàn)?？箵粢咔椋瑥B大附一院一直在線。

“做好抗疫工作，不僅是醫(yī)院發(fā)展的底線，也是醫(yī)院必須面對(duì)的使命?！蓖跽枷槭智宄?。他將抗疫總結(jié)為“兩個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)，五方面工作，三個(gè)階段”。

“兩個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)”：一個(gè)是廈大附一院杏林分院，它是省級(jí)抗疫的定點(diǎn)救治醫(yī)院；另一個(gè)是廈大附一院總院，日常的防疫和日常診療的開展，“兩手都要抓，兩手都要硬”。王占祥提出，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，形成了“四統(tǒng)一”的共同戰(zhàn)“疫”新格局。

“五方面工作”：一是作為定點(diǎn)救治醫(yī)院，做好確診病人和危重病人的救治；二是承擔(dān)大規(guī)模的疫苗接種工作；三是提升核酸快速檢測(cè)能力，完成核酸采樣工作；四是完成核酸檢測(cè)工作；五是做好院感防控，做好防控培訓(xùn)，使得人員防控意識(shí)再提升、防控能力再儲(chǔ)備。

“三個(gè)階段”：第一階段，2020年1月7日到3月4日，王占祥履新院長之初，面臨的第一項(xiàng)考驗(yàn)便是組織應(yīng)對(duì)新冠肺炎疫情。作為廈門唯一定點(diǎn)醫(yī)院，打響疫情保衛(wèi)戰(zhàn)。3月4日，第一階段圓滿結(jié)束，醫(yī)院做到了廈門本土病例得到有效救治，而且患者零死亡和醫(yī)務(wù)人員零感染、危重患者100%治愈。

第二階段，扛起“外防輸入”重任?！皬B門是國家重要對(duì)外交流口岸，外防輸入任務(wù)情況復(fù)雜、持續(xù)時(shí)間長、壓力大。”通過織密防護(hù)網(wǎng)、認(rèn)真落實(shí)防護(hù)措施，醫(yī)院順利完成了守國門的重任。

第三個(gè)階段，廈門疫情反彈，醫(yī)院再度擔(dān)負(fù)起疫情防控任務(wù)。9月12日,因疫情防控需要，全院實(shí)行封閉式管理。

當(dāng)晚，王占祥緊急通知并組織疫情防控相關(guān)科室，召開線上、線下疫情防控工作部署會(huì)議，各項(xiàng)工作迅速部署，壓實(shí)責(zé)任。

醫(yī)院封閉式管理期間，全院各項(xiàng)工作運(yùn)行順利，全員13輪核酸檢測(cè)皆為陰性，2472名住院患者的醫(yī)療救治得以確保和延續(xù)；5000多人的吃住問題最大限度得以妥善解決；也迎接了14個(gè)新生命的到來。

不僅如此，第一醫(yī)院的白衣戰(zhàn)士們還奮戰(zhàn)在廈門多個(gè)陣地。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，全院前后調(diào)派11471人次醫(yī)護(hù)人員執(zhí)行核酸采樣任務(wù)，尤其是多次深入疫情最嚴(yán)峻的同安區(qū)，疫情期間赴思明區(qū)、湖里區(qū)、集美區(qū)、同安區(qū)累計(jì)采樣2484287人次。他們說，勇敢不是不害怕，而是明明害怕，卻依然手握“利劍”迎難而上。戴上口罩，披上戰(zhàn)袍，向疫情中心行進(jìn)，以實(shí)際行動(dòng)詮釋“仁心仁術(shù)、至誠至善”。

從突發(fā)疫情到常態(tài)化防控，再到疫情反彈，廈大附一院一直在線，且無論哪個(gè)階段，都體現(xiàn)出了“一院人”敢打敢拼的精神。這一切離不開王占祥的率先垂范、靠前指揮、組織、協(xié)調(diào)、號(hào)召能力，離不開日常的培訓(xùn)、物資儲(chǔ)備、應(yīng)急演練、組織實(shí)施。

抗疫過程中，王占祥收獲了很多感動(dòng)與不忍心。他向記者描述：在夏季高溫下，職工的防護(hù)服下扎著的是汩汩汗水；凌晨接到抗疫任務(wù)，四五個(gè)小時(shí)后便整裝待發(fā)，他感動(dòng)于職工在大疫面前的義無反顧，對(duì)此銘記在心。因此，他的管理很少發(fā)號(hào)施令，更多的是權(quán)衡出最好的方法。

卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

Excellence Award

勝非其難也，

持之者其難也。

筑起防控堅(jiān)實(shí)屏障，

他讓廈門無懼風(fēng)雨；

厚植學(xué)科內(nèi)涵優(yōu)勢(shì)，

他讓醫(yī)院蹄疾步穩(wěn)。

從學(xué)科帶頭人到醫(yī)院領(lǐng)頭雁，

他書寫醫(yī)者精誠本色。

發(fā)展：高質(zhì)量下營造新局面

疫情之外，還有醫(yī)院發(fā)展的重任。與其他醫(yī)院管理者一樣，高質(zhì)量發(fā)展，成了王占祥思考的關(guān)鍵問題。

站得高，自然看得遠(yuǎn)。在他看來，醫(yī)院必須做到幾個(gè)方面：第一，落實(shí)公益性，為更多老百姓解決看病難、看病貴、看病煩的問題；第二，高質(zhì)量發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，需要關(guān)注疑難危重救治、先進(jìn)技術(shù)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用、高端人才的引進(jìn)和培養(yǎng)等；第三，引入現(xiàn)代化的醫(yī)院管理理念和工作，做好醫(yī)院管理能力、管理效率再提高。

圍繞這三個(gè)方向，王占祥采取了不同的方式、措施，努力推進(jìn)。

“體現(xiàn)醫(yī)院的公益性，方便患者就醫(yī)，我們一直在努力?！蓖跽枷榕e例，醫(yī)院打造了國際化、現(xiàn)代化的日間手術(shù)中心，組織了一流的專家、設(shè)備，將適合日間手術(shù)的病種全部納入。

如何實(shí)現(xiàn)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展呢？其實(shí)，王占祥早就展開了布局，如引進(jìn)高端人才、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、建立疑難危重病人救治體系……軟件硬件同步發(fā)展，賦能高質(zhì)量發(fā)展。如，在神經(jīng)系統(tǒng)疾病上，醫(yī)院引進(jìn)人才、打造臨床研究中心和臨床研究院等多措并舉，今年醫(yī)院還著力在細(xì)胞治療中心、基因檢測(cè)中心、轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)中心上發(fā)力。

“人才的儲(chǔ)備、資金的儲(chǔ)備、學(xué)科發(fā)展方向的儲(chǔ)備，我們都做好了布局?！蓖跽枷樽孕诺卣f，相信未來的3～5年之內(nèi)，在搶占學(xué)科高峰上會(huì)有新的突破。

在他看來，高水平醫(yī)院不是一蹴而就，需要有前瞻性的戰(zhàn)略布局和清晰的部署，一步步實(shí)現(xiàn)。

實(shí)際上，醫(yī)院本部的發(fā)展只是王占祥管理棋局上的一部分，還有更大的棋盤滲透著他的智慧。如何讓不同地區(qū)、不同百姓，得到一個(gè)高水平高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)呢？王占祥以多院區(qū)同質(zhì)化管理回答了這一問題。目前，除院本部外，醫(yī)院還擁有6家分院（其中馬鑾灣醫(yī)院1000張床位在建）、1家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、2家護(hù)理院、6家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。

“我們做到了同質(zhì)化的文化、同質(zhì)化的制度和要求；同時(shí)通過學(xué)術(shù)一體化、技術(shù)指導(dǎo)，建立師帶徒關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)療同質(zhì)化；在信息化助力下，實(shí)現(xiàn)了同質(zhì)化的管理?！蓖跽枷榉Q。

走好腳下的路，自然成就一番風(fēng)景。2019年度全國三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核中，廈大附一院排名第57名，較去年首次“國考”排名前進(jìn)了33名，以全市第一的高分成績(jī)?cè)俅芜M(jìn)入A+序列，位列2%～3%國家前頭方陣。與此同時(shí)，醫(yī)院連續(xù)4年入圍智慧醫(yī)院HIC百強(qiáng)榜前10，被視為標(biāo)桿智慧醫(yī)院。一個(gè)現(xiàn)代化、高水平發(fā)展的公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)化管理的樣板正在形成中……