推進領導干部能上能下常態(tài)化

撫順市堅持問題導向和破題思維，科學開展量化考核、綜合評定，推進領導干部能上能下常態(tài)化。

量化考核標準。根據(jù)不同領域、不同崗位的職能特點，聚焦《推進領導干部能上能下規(guī)定》中明確的7 種渠道、15 種情形，進一步分類設定“上”和“下”的標準，實行量化賦分。幫助組織清晰甄別、干部對照自查。

優(yōu)化考評方式。建立“專項考核+一線考核+年度考核+常態(tài)化督導”綜合考核評價模式。開展換屆后領導班子運轉情況專項考核；深入一線開展實戰(zhàn)實績考核；將年度工作實績納入干部培養(yǎng)檔案，作為能上能下的重要依據(jù)；組建7 個常態(tài)化督導組了解干部履職情況。

突出結果運用。以量化考核結果為依據(jù)，加權評定領導干部綜合分值，量化打分排名，綜合分析研判，及時準確調整“上”和“下”人選，構建形成了干部隊伍優(yōu)勝劣汰的良性循環(huán)。

打造干部監(jiān)督“互聯(lián)網(wǎng)”

本溪市溪湖區(qū)強化作風建設，堅持嚴在日常、管在經(jīng)常，抓常態(tài)化日常監(jiān)督。

在全區(qū)“兩代表一委員”、機關干部和有威望的基層群眾中特邀50 名作風建設監(jiān)察員，以明察暗訪、隨機抽查等方式了解干部的工作圈、社交圈、朋友圈，對干部表現(xiàn)“把脈問診”，切實做到由組織監(jiān)督向群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督延伸拓展。

建立領導干部日常提醒談話管理制度，對有苗頭性、傾向性問題的干部，及時談話提醒，做到“未病先防”。

全面加強干部信息的收集整理和綜合研判，做好材料歸檔留存，為干部選用、考核、獎懲提供第一手資料。讓“不作為”沒有藏身之處，讓“老黃?！庇谐砷L空間，實現(xiàn)干部監(jiān)督全天候、全覆蓋、不打烊。

“三優(yōu)”機制優(yōu)化干部成長路徑

錦州市太和區(qū)認真貫徹中央和省委、市委關于發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔年輕干部工作的新部署、新要求，堅持以問題為導向，構建“三優(yōu)”機制，著力優(yōu)化年輕干部成長路徑。

構建“優(yōu)選”機制。采取基層推、集中審、實地察方式，打造一支數(shù)量充足、素質過硬、梯次接續(xù)的120 人優(yōu)秀年輕干部隊伍。同時，年輕干部名單實行“缺一補一、優(yōu)留劣汰”動態(tài)管理，根據(jù)工作實際隨補隨退，確保年輕干部隊伍始終數(shù)量充足、素質過硬、結構合理。

構建“優(yōu)培”機制。堅持把基層實踐作為培養(yǎng)鍛煉干部的主陣地，2022 年以來，共優(yōu)選2 名年輕干部到街道領導班子掛職鍛煉；選派14 名優(yōu)秀年輕干部擔任駐村“第一書記”；分4 批次抽調98 名年輕干部到鄉(xiāng)村振興、疫情防控、維護穩(wěn)定、環(huán)境整治等崗位歷練，對表現(xiàn)突出的26 名年輕干部進行表彰表揚，推動年輕干部快速成長、獨當一面。

構建“優(yōu)用”機制。強化年輕干部考核管理，將年輕干部考核納入?yún)^(qū)管干部考核體系，綜合運用多種考核方式，重點掌握年輕干部的政治表現(xiàn)、履職擔當和工作作風等情況。健全年輕干部激勵機制，暢通干部成長“快車道”，對區(qū)直部門、街道領導班子和專業(yè)化工作崗位注重優(yōu)先選配年輕干部，晉升職級76 人，重點提拔23 人，有效激發(fā)了年輕干部擔當作為。

“一人一策”精準幫扶

大連長興島經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)出臺《區(qū)領導干部直接聯(lián)系困難群眾工作實施方案》，加強對困難群眾的結對幫扶和責任包保，精準幫扶困難群眾，用心用情用力解決困難群眾急難愁盼問題。

制訂差異化幫扶方案，“一人一策”確保精準幫扶。建立動態(tài)工作臺賬，詳細記錄幫扶工作開展情況，包括走訪慰問時間、對象、方式，以及困難群眾的生活經(jīng)濟狀況，全面掌握對困難群眾的幫扶效果，并作為抽查和考核的有效依據(jù)。

推動領導干部直接聯(lián)系困難群眾工作制度化、常態(tài)化、長效化，緊盯群眾的“小難事”，辦好民生的“大實事”，在全區(qū)形成關愛群眾、服務群眾的濃厚氛圍，切實增強人民群眾的獲得感、幸福感、安全感。目前，全區(qū)230 名干部已與208 名困難群眾“結對子”，通過聽民聲、解民憂、獻愛心、紓民困，把黨的溫暖送到群眾的心坎上。

推動黨的二十大精神在基層落地生根

鞍山市鐵西區(qū)在全區(qū)上下持續(xù)興起學習宣傳貫徹黨的二十大精神的熱潮，以實際行動推動黨的二十大精神在鐵西落地生根、開花結果。

按照“先學一步、學深一層、學透一些”要求，區(qū)委組織部機關全體干部逐字逐句研讀黨的二十大報告和黨章，開展專題學習研討，對當前和今后一個時期組織工作重點任務再梳理、再謀劃、再完善。

區(qū)委常委會會議將學習宣傳貫徹黨的二十大精神作為常態(tài)化議題，制訂系統(tǒng)學習計劃，列出專題深入研討，區(qū)級領導到分管領域和基層聯(lián)系點，與干部群眾面對面交流學習體會，確保全面準確系統(tǒng)領會黨的二十大精神。

各基層黨組織認真組織開展“八個一”系列活動送學上門。組建“文藝輕騎兵”，運用各種生動活潑、群眾喜聞樂見的形式，讓老百姓聽得懂、能領會、可落實，推動黨的二十大精神深入千家萬戶。

激活『雁陣效應』促鄉(xiāng)村振興

辦好農(nóng)村的事，要靠好的帶頭人。丹東市振安區(qū)制訂“頭雁育苗行動”工作方案，激活“雁陣效應”，為推進鄉(xiāng)村振興注入強勁動能。

選優(yōu)配強鄉(xiāng)村振興“頭雁”。選拔6 名在基層一線經(jīng)受重大斗爭實踐考驗的優(yōu)秀“五方面人員”進入鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子；在村“兩委”換屆中，35 名致富能人當選為村黨組織書記，并吸納65 名致富帶頭人、鄉(xiāng)土人才進入村“兩委”班子。

大力扶持領航“頭雁”返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。深入實施“名校優(yōu)生”和“歸巢”計劃，圍繞藍莓、水果蘿卜等特色產(chǎn)業(yè)成立區(qū)創(chuàng)業(yè)孵化基地，加大對返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人才扶持力度。目前，申報區(qū)創(chuàng)業(yè)孵化基地3 家，審核創(chuàng)業(yè)場地補貼37 人，發(fā)放創(chuàng)業(yè)場地補貼11.1 萬元。

以技術“頭雁”帶動農(nóng)村實用人才整體水平提升。以“田間學?！薄按鍟浭痉墩n”等形式，開展種植技術、農(nóng)村電商、產(chǎn)品加工等大規(guī)模多層次農(nóng)村實用人才技術培訓，累計培育科技示范戶164 人，培訓技術骨干、回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人才、村社干部等“土專家”“田秀才”400 余人次。