胡艷敏（山東綠新萬(wàn)合房地產(chǎn)管理有限公司）

人力資源管理在企業(yè)生存與發(fā)展的過(guò)程中發(fā)揮著極其關(guān)鍵的作用，是企業(yè)最為重要的管理措施；企業(yè)人力資源管理的目的在于全方位提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，與此同時(shí)，使企業(yè)能夠更穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)的人力資源管理指的是憑借快速發(fā)展的現(xiàn)代科技，為企業(yè)培養(yǎng)、整合以及配置專業(yè)性的人才，從而使企業(yè)的人才與資源實(shí)現(xiàn)最佳配置狀態(tài)，同時(shí)適當(dāng)?shù)恼{(diào)整、指導(dǎo)人才的思維、心理以及活動(dòng)，進(jìn)而充分發(fā)揮人才的主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)人力資源最大化利用。目前，大多數(shù)的企業(yè)在人力資源管理方面依然存在一些問(wèn)題，從而制約了企業(yè)的發(fā)展。

基于經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下，企業(yè)人力資源管理中所存在的問(wèn)題

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，想使自身的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，就應(yīng)該重視人力資源管理工作。而科學(xué)合理的人力資源管理可以使企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中持續(xù)獲得動(dòng)力，但是和實(shí)際情況之間存在著差異的人力資源管理反倒會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展受到限制，更甚者直接影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。就人力資源管理而言，企業(yè)要想更加順利的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，就必須結(jié)合自身當(dāng)前的實(shí)際情況，同時(shí)，針對(duì)在人力資源管理過(guò)程中所存在的問(wèn)題來(lái)進(jìn)行分析與探究，從而可以制定相應(yīng)的解決措施。這樣才能夠使企業(yè)更加穩(wěn)定和諧的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。

（一）企業(yè)發(fā)展的核心人才嚴(yán)重流失

當(dāng)前，企業(yè)想要持續(xù)地?cái)U(kuò)大經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的規(guī)模，必然不能離開(kāi)核心人才。目前大部分企業(yè)普遍具有人力資源管理與市場(chǎng)現(xiàn)狀不相符的問(wèn)題，如此一來(lái)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的核心人才嚴(yán)重流失，企業(yè)內(nèi)部的職工數(shù)量以及質(zhì)量都出現(xiàn)問(wèn)題。例如，有些企業(yè)長(zhǎng)期缺乏核心人才，從而使企業(yè)的日常的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展受到嚴(yán)重影響。同時(shí)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才是其賴以生存、參與競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵性因素，假如沒(méi)有核心人才，那么企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力將會(huì)嚴(yán)重缺失，進(jìn)而使企業(yè)在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)。

（二）企業(yè)人力資源管理的效率過(guò)于低下

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的進(jìn)程中實(shí)施人力資源管理，基本質(zhì)上是為了使職工可以和企業(yè)一起發(fā)展和進(jìn)步。然而，企業(yè)如果在發(fā)展的過(guò)程中僅僅重視當(dāng)下的即得利益，將會(huì)嚴(yán)重影響到職工的個(gè)人利益以及企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。員工所具備的專業(yè)知識(shí)與技能未能跟上企業(yè)發(fā)展的需求來(lái)進(jìn)行優(yōu)化與提升，那么必然會(huì)降低企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)管理以及整體的工作效率，不能滿足市場(chǎng)日益激烈化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，最后使企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益受到嚴(yán)重影響。

基于經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下，導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理存在問(wèn)題的因素

（一）企業(yè)外部環(huán)境因素

基于當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境為背景，大多數(shù)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)和迅速發(fā)展，其都將許多的精力運(yùn)用到人力資源管理方面。企業(yè)只有提高內(nèi)部的人力資源管理的整體水平，才可以更好的吸引大量的符合自身發(fā)展所需的綜合型人才，才可以使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈化的市場(chǎng)環(huán)境中更好的生存與發(fā)展。但是，企業(yè)在人力資源管理方面的投入，一般會(huì)在較長(zhǎng)一段時(shí)期后才可以看得到效果；同時(shí)，企業(yè)當(dāng)前所面臨的市場(chǎng)氛圍一般是在持續(xù)變化中的，而變化又較難確定，因此不能很好的進(jìn)行預(yù)測(cè)。以上所述的問(wèn)題皆有可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在開(kāi)展人力資源管理工作的過(guò)程中，和企業(yè)外部的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境脫鉤，從而使企業(yè)面臨不利的人力資源管理局勢(shì)。

（二）企業(yè)內(nèi)部管理因素

企業(yè)為了使自身可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存和快速壯大，很多企業(yè)選擇運(yùn)用零管理的方式，也有一些企業(yè)開(kāi)展了相關(guān)的實(shí)質(zhì)性的探究。而對(duì)于人力資源的零管理，其指的是企業(yè)在職工的職業(yè)培訓(xùn)以及平時(shí)的管理等方面不投入任何資源，如此也就是企業(yè)在這些方面任何資源都不會(huì)受到損失，這就是零管理。企業(yè)在零管理的實(shí)施過(guò)程中，依然會(huì)為這些剛剛?cè)肼毜钠髽I(yè)新職工開(kāi)展部分有關(guān)工作的內(nèi)容培訓(xùn)，但是，在后續(xù)的工作中就不再重視。部分企業(yè)甚至為了提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)內(nèi)的職工來(lái)支付管理當(dāng)中所需要的運(yùn)營(yíng)資金，如此就屬于侵犯職工應(yīng)得的合法利益的惡劣行為，其最終的結(jié)果是企業(yè)必然會(huì)在未來(lái)的發(fā)展中受到嚴(yán)重負(fù)面影響。

（三）企業(yè)不能合理規(guī)劃人力資源

當(dāng)前，依然有企業(yè)在人力資源管理方面長(zhǎng)期缺乏合理的規(guī)劃。雖然部分企業(yè)開(kāi)始重視人力資源管理，并且制定相應(yīng)的長(zhǎng)期規(guī)劃，但這部分企業(yè)針對(duì)人力資源管理所制定的規(guī)劃依然不夠完善且不具備系統(tǒng)化。所制定的規(guī)劃過(guò)于盲目，和企業(yè)當(dāng)前所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不相符。即使許多企業(yè)會(huì)對(duì)員工進(jìn)行一定的培訓(xùn)，但是也大多表現(xiàn)的過(guò)于形式化及片面化。

（四）人力資源管理執(zhí)行力不足

企業(yè)在對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管理的進(jìn)程中，必然會(huì)面臨多種問(wèn)題，從而使項(xiàng)目的建設(shè)受到影響，比如：工作時(shí)間、管理時(shí)間以及私人時(shí)間三者之間的矛盾，管理創(chuàng)新和抑制改革之間的矛盾，加之其它的條件與環(huán)境的改變等。與此同時(shí)，因?yàn)槠髽I(yè)在實(shí)施的過(guò)程中存在著的問(wèn)題主要分為執(zhí)行和規(guī)劃之間的控制與協(xié)調(diào)不足，如此也成為了執(zhí)行者的專業(yè)能力與工作態(tài)度等方面沒(méi)有滿足企業(yè)相關(guān)要求的重要反映。

（五）企業(yè)的內(nèi)部缺乏成長(zhǎng)渠道

企業(yè)實(shí)施人力資源管理，不僅需要使職工的技能和知識(shí)切實(shí)提高，同時(shí)還必須使職工明確自身的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，如此才可以充分激發(fā)職工所蘊(yùn)藏的潛力。提高管理技能和知識(shí)，從而使職工能夠主動(dòng)學(xué)習(xí)與探索的專業(yè)領(lǐng)域和尖端技術(shù)，有些企業(yè)的職工存在著意志消沉的情況，導(dǎo)致其對(duì)個(gè)人思想的追求喪失動(dòng)力，對(duì)工作喪失激情，從而使企業(yè)的前期管理工作的效果歸零。如此的后果也會(huì)使其他職工受到感染，出現(xiàn)連鎖反應(yīng)；從而他們對(duì)企業(yè)的人力資源管理產(chǎn)生懷疑，進(jìn)而對(duì)所制定的人力資源的相關(guān)政策極其不滿，最終使企業(yè)的后期人力資源管理工作難以繼續(xù)開(kāi)展下去。

基于經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下人力資源管理提升效率的相關(guān)措施

企業(yè)為了可以穩(wěn)定而迅速的壯大，同時(shí)最大化自身的整體利益，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，企業(yè)就必然需要從經(jīng)濟(jì)學(xué)的視角，讓人力資源管理充分發(fā)揮其所具備的作用。只有如此，企業(yè)才能夠獲得充沛的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中占有一席之地。所以，企業(yè)倘若切實(shí)想更加穩(wěn)定的發(fā)展，就必須認(rèn)真考慮下列幾個(gè)方面：

（一）創(chuàng)新用人理念

用人理念能夠使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展受到影響，也是企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的主要方面。企業(yè)的用人理念是正確的，那么企業(yè)就可以在人才市場(chǎng)中占據(jù)有利位置，同時(shí)企業(yè)也能夠更順利的開(kāi)展工作，從而提升企業(yè)的人力資源管理的水平。因此，企業(yè)要使人力資源管理的水平更高，就必須使用人理念得到創(chuàng)新，如此才可以使企業(yè)的人才配置更加完善。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該從根本上轉(zhuǎn)變自身的高層管理人員的官僚本位主義觀念，使企業(yè)用人的主要參考標(biāo)準(zhǔn)為專業(yè)能力。企業(yè)在進(jìn)行人才配置的過(guò)程中，必須根據(jù)職工所具備的技能的不同以及崗位所具備的特殊性來(lái)配置相符合的人才。

（二）對(duì)人力資源管理實(shí)施體制改革

倘若企業(yè)想要提升自身的人力資源管理的效率，首要任務(wù)就是構(gòu)建起清晰的人才使用理念，營(yíng)造清正廉潔的人才使用氛圍，與此同時(shí)，應(yīng)該在人力資源管理方面實(shí)施體制改革。企業(yè)在進(jìn)行人才選拔的過(guò)程中，必須持續(xù)拓寬人才選拔的途徑，根據(jù)在崗職工的整體能力進(jìn)行選擇。企業(yè)應(yīng)在所有的工作崗位中實(shí)施通過(guò)考試合格晉升的準(zhǔn)則，從而使企業(yè)的人才選拔更加規(guī)范。并且企業(yè)還需要把人才選拔的標(biāo)準(zhǔn)以及人才晉升途徑進(jìn)行公布，使職工可以在工作中持續(xù)完善自己，充實(shí)自己；通過(guò)自身的努力獲取更多的知識(shí)與晉升機(jī)會(huì)。

（三）重視人力資源的合理性配置

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才招聘是吸收人才的重要手段。企業(yè)在實(shí)施人才選拔以及招聘的過(guò)程中，必須把人才聘用的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定為提高人才質(zhì)量，同時(shí)，引導(dǎo)職工制定適合自身發(fā)展長(zhǎng)期性的職業(yè)規(guī)劃，切實(shí)使職工同企業(yè)一同獲利。因此，企業(yè)在開(kāi)展人才招聘的過(guò)程中，應(yīng)該重視人力資源的合理性配置，使在職員工全部得到合理安排，以此保障在職員工所具備的知識(shí)、技能以及性格等與自身當(dāng)前所從事的工作相符。同時(shí)，合理性配置工作完成之后，就必須保障職工可以在當(dāng)前的工作氛圍內(nèi)獲得更高層次的發(fā)展。

（四）強(qiáng)化企業(yè)文化與人力資源管理制度的建設(shè)

企業(yè)應(yīng)持續(xù)強(qiáng)化自身企業(yè)文化的各項(xiàng)建設(shè)，同時(shí)完善人力資源管理制度的建設(shè)，以此構(gòu)建起企業(yè)所推崇的價(jià)值體系[1]。在精神層面給予職工激勵(lì)，以此強(qiáng)化企業(yè)的核心凝聚力；指導(dǎo)職工的行為，有效降低企業(yè)核心人才的流失率。

（五）使專業(yè)人才的業(yè)務(wù)水平提高

對(duì)于企業(yè)實(shí)施有效的人力資源管理來(lái)說(shuō)，其重要的技術(shù)保障在于提高專業(yè)人才的業(yè)務(wù)水平。而企業(yè)人力部門所具備的專業(yè)化業(yè)務(wù)水平的高低，將會(huì)使企業(yè)制定相關(guān)規(guī)劃以及制度執(zhí)行等方面受到直接影響。如此也決定了企業(yè)人力部門的職工必須持續(xù)提高自身的專業(yè)知識(shí)與技能，同時(shí)進(jìn)行不斷的創(chuàng)新與完善。從而使企業(yè)的人力資源管理更加合理。

結(jié)論

綜上所述，當(dāng)前企業(yè)處于競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，人力資源管理能夠直接影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展?fàn)顩r，是企業(yè)現(xiàn)代化管理中極其重要的組成部分，企業(yè)必須重視人力資源管理工作。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)的不僅僅只在經(jīng)濟(jì)效益方面，人才資源的競(jìng)爭(zhēng)才是企業(yè)真實(shí)實(shí)力的表現(xiàn)。