林見南 林禾

一、藝術(shù)經(jīng)營(yíng)者的概念

藝術(shù)經(jīng)營(yíng)者，指的是在藝術(shù)商品的供應(yīng)者（藝術(shù)家）和需求者（觀眾）之間起到中介和橋梁作用，并以藝術(shù)經(jīng)營(yíng)來謀生的群體。藝術(shù)經(jīng)營(yíng)者的英文用語有“arts manager”和“arts administrator”[1]。對(duì)藝術(shù)經(jīng)營(yíng)者的學(xué)術(shù)研究起源于歐美，已有較多的研究成果并反哺于行業(yè)實(shí)踐；我國(guó)藝術(shù)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的研究起步較晚，但近年來發(fā)展迅速。

二、藝術(shù)經(jīng)營(yíng)者的角色、職能與素養(yǎng)

藝術(shù)經(jīng)營(yíng)者的角色包括三個(gè)層面。

（1）人際角色

藝術(shù)經(jīng)營(yíng)者要與藝術(shù)家、政府部門、觀眾等多個(gè)群體接觸，因此，需要保持良好的溝通能力，建立廣泛的人際網(wǎng)絡(luò)。

（2）信息角色

藝術(shù)經(jīng)營(yíng)者在經(jīng)營(yíng)過程中需要收集所屬組織內(nèi)外的信息，包括藝術(shù)家的動(dòng)態(tài)、出版商的意見、新聞媒體的評(píng)論等。

（3）決策角色

藝術(shù)經(jīng)營(yíng)者掌握充足的信息之后，做出決策，讓藝術(shù)家和所屬組織的其他成員按照決策行動(dòng)，保證藝術(shù)家和組織的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)[2]。

根據(jù)上述三種角色，可將藝術(shù)經(jīng)營(yíng)者的職能分為五個(gè)部分。

（1）計(jì)劃

根據(jù)藝術(shù)家的能力、興趣與藝術(shù)產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展方向，為藝術(shù)創(chuàng)作、表演、經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)制定具有全面、連貫、靈活而精確的目標(biāo)。

（2）組織

構(gòu)建一種允許藝術(shù)家、藝術(shù)經(jīng)營(yíng)者和其他人員協(xié)同工作以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃執(zhí)行的分工。

（3）指揮

評(píng)估各個(gè)工作目標(biāo)的重要性與緊迫性，把主要精力花在重要的目標(biāo)上。

（4）協(xié)調(diào)

確保藝術(shù)家、藝術(shù)經(jīng)營(yíng)者和其他人員的私人關(guān)系融洽、配合默契，以便于藝術(shù)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。

（5）控制

評(píng)估各項(xiàng)工作是否達(dá)到工作目標(biāo)的預(yù)期。

藝術(shù)經(jīng)營(yíng)者的三種角色與五種職能，決定了從業(yè)者應(yīng)當(dāng)具備足夠的專業(yè)素養(yǎng)。

（1）思想素質(zhì)

藝術(shù)經(jīng)營(yíng)者要有高尚的品德和良好的心理素質(zhì)；熱愛本職工作，對(duì)藝術(shù)的本質(zhì)及其發(fā)展規(guī)律有清醒的認(rèn)識(shí)；對(duì)發(fā)展和繁榮藝術(shù)文化事業(yè)具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感。

（2）知識(shí)儲(chǔ)備

藝術(shù)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)具有藝術(shù)管理方面的專業(yè)知識(shí)，包括藝術(shù)學(xué)、管理學(xué)的某些知識(shí)和部分綜合性知識(shí)。

（3）能力要求

藝術(shù)經(jīng)營(yíng)者作為藝術(shù)、管理、營(yíng)銷等行業(yè)的復(fù)合型人才，必須具備多方面能力，例如，使用相應(yīng)藝術(shù)領(lǐng)域內(nèi)有關(guān)的工作程序、技術(shù)和知識(shí)完成組織任務(wù)的能力；藝術(shù)作品鑒賞能力；對(duì)藝術(shù)作品、藝術(shù)家和有關(guān)藝術(shù)現(xiàn)象進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)和討論的能力；經(jīng)營(yíng)管理和市場(chǎng)運(yùn)作能力；與藝術(shù)家、藝術(shù)評(píng)論家、廣大藝術(shù)愛好者交流溝通的能力；使藝術(shù)商品不斷推陳出新的能力；甄別所屬組織內(nèi)其他人員的勝任度，給予其恰當(dāng)任務(wù)與地位的能力等[3]。

三、藝術(shù)經(jīng)營(yíng)者的類型及其特征

根據(jù)與藝術(shù)家、觀眾、政府和演出場(chǎng)地的關(guān)系，可將藝術(shù)經(jīng)營(yíng)者分為7 種類型：①自身是藝術(shù)家、②藝術(shù)家的伙伴、③服務(wù)于藝術(shù)家、④領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)家、⑤服務(wù)于國(guó)家、⑥服務(wù)于觀眾、⑦經(jīng)營(yíng)演出場(chǎng)地。

（一）自身是藝術(shù)家（administrator as artist）

這種藝術(shù)經(jīng)營(yíng)者不從屬于任何藝術(shù)組織或團(tuán)體，也沒有固定的合作伙伴。他們既是藝術(shù)家也是藝術(shù)經(jīng)營(yíng)者，他們經(jīng)營(yíng)的對(duì)象就是自己的藝術(shù)品。這種類型的藝術(shù)經(jīng)營(yíng)者在影視、音樂、文學(xué)領(lǐng)域都存在，但在視覺藝術(shù)領(lǐng)域尤為普遍。

這種藝術(shù)經(jīng)營(yíng)者通常是有扎實(shí)專業(yè)能力、但在業(yè)內(nèi)影響力有限的后起之秀。他們往往獨(dú)立完成創(chuàng)作、表演和推銷藝術(shù)品等工作，因此也被稱為“獨(dú)立藝術(shù)家”[4]。在沒有雄厚的資金及團(tuán)隊(duì)支持的情況下，這種藝術(shù)經(jīng)營(yíng)模式具備獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，即個(gè)性最大化、風(fēng)險(xiǎn)最小化、靈活度較高。

（二）藝術(shù)家的伙伴（administrator as partner of artist）

這是藝術(shù)經(jīng)營(yíng)者最為常見的一種形態(tài)。他們以平等的地位與藝術(shù)家合作，發(fā)揮藝術(shù)家所不具備的經(jīng)營(yíng)能力，在互相尊重對(duì)方能力與個(gè)性的前提下，給予藝術(shù)家?guī)椭?/p>

這種藝術(shù)經(jīng)營(yíng)者的優(yōu)點(diǎn)是：了解政府、演出場(chǎng)地、出版商、觀眾等方面的需求，幫助藝術(shù)家發(fā)揮自己的專業(yè)特長(zhǎng)；各項(xiàng)資源能集中管理調(diào)配；應(yīng)變能力較強(qiáng)等。

當(dāng)然，這種藝術(shù)經(jīng)營(yíng)者首先關(guān)注的往往是提升藝術(shù)家的知名度，而非其藝術(shù)風(fēng)格、藝術(shù)創(chuàng)新、藝術(shù)成就等。這是由他們的知識(shí)結(jié)構(gòu)和思維模式?jīng)Q定——他們重市場(chǎng)聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益、輕藝術(shù)價(jià)值和創(chuàng)新成果。這方面的不足需要在他們與藝術(shù)家的長(zhǎng)期交流與磨合中，接受更為專業(yè)的培訓(xùn)和熏陶[5]。

（三）服務(wù)于藝術(shù)家（adminitrator as servant to artist）

與“藝術(shù)家的伙伴”類型不同，這種藝術(shù)經(jīng)營(yíng)者通常對(duì)藝術(shù)家起到輔助作用。他們的最大特征是完全服務(wù)于藝術(shù)家，主要工作內(nèi)容是隨從、協(xié)作和幫助藝術(shù)家的創(chuàng)作、演出、經(jīng)營(yíng)、推廣等事項(xiàng)，例如日程管理、宣傳資料制作、與相關(guān)合作方溝通等生活與工作細(xì)節(jié)。他們雖然對(duì)藝術(shù)家的作品質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)決策方面的影響相對(duì)較小，但扮演著“貼身保姆”一般的角色，使藝術(shù)家能夠全身心投入藝術(shù)創(chuàng)作，產(chǎn)出高質(zhì)量的藝術(shù)作品。

（四）領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)家（administrator as director of artist）

與“服務(wù)于藝術(shù)家”類型相反，這種藝術(shù)經(jīng)營(yíng)者的地位在藝術(shù)家之上，起到引領(lǐng)藝術(shù)家的作用。他們也許是一個(gè)規(guī)模很大的演出項(xiàng)目的主要代理人，或是一個(gè)演出季的核心策劃人，或是舞臺(tái)劇與影視作品項(xiàng)目中投入大量資金的制片人或演出策劃人。他們可以對(duì)藝術(shù)家的創(chuàng)作方向和過程起到?jīng)Q定性作用。

這種藝術(shù)經(jīng)營(yíng)者可以被視為藝術(shù)家個(gè)體或團(tuán)體的“領(lǐng)導(dǎo)”，他們幾乎對(duì)一個(gè)藝術(shù)項(xiàng)目的幾乎所有環(huán)節(jié)上都有主導(dǎo)權(quán)，因此，可以全面地影響藝術(shù)家和藝術(shù)項(xiàng)目的具體創(chuàng)作內(nèi)容和風(fēng)格。通常而言，由于絕大多數(shù)藝術(shù)家有自己的藝術(shù)風(fēng)格與創(chuàng)作目標(biāo)，也有實(shí)現(xiàn)該風(fēng)格與目標(biāo)的辦法，因而不愿意受到他人（即使是雇主或上級(jí)）的過多干涉，導(dǎo)致與“領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)家”類型的藝術(shù)經(jīng)營(yíng)者關(guān)系不善。因此，這種藝術(shù)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)尊重并滿足麾下藝術(shù)家的個(gè)性，允許他們按照自己的風(fēng)格與才能進(jìn)行創(chuàng)作，并為這些個(gè)性化的藝術(shù)作品提供出版、演出或展覽的機(jī)會(huì)。一旦雙方的關(guān)系處理恰當(dāng)，他們的合作將產(chǎn)生不容忽視的藝術(shù)成就與社會(huì)影響力。

（五）服務(wù)于國(guó)家（administrator as servant of the state）

這種藝術(shù)經(jīng)營(yíng)者通常存在于公立藝術(shù)組織，包括公立音樂廳、公立美術(shù)館和公立劇場(chǎng)等演出場(chǎng)所，以及以特殊法人形態(tài)存在的各種公立文藝協(xié)會(huì)。雖然這些組織的領(lǐng)導(dǎo)者幾乎不會(huì)認(rèn)為自己僅僅是政府雇員，但確實(shí)有一部分人把自己的首要服務(wù)對(duì)象定位為國(guó)家，而非某些特定的藝術(shù)家或觀眾。他們?cè)诳紤]本藝術(shù)組織的工作目標(biāo)與人事關(guān)系時(shí)，會(huì)將國(guó)家的藝術(shù)政策和藝術(shù)活動(dòng)的公益性置于很高的優(yōu)先級(jí)，并據(jù)此管理監(jiān)督整個(gè)組織的發(fā)展方向。在我國(guó)現(xiàn)行體制的背景下，這種藝術(shù)經(jīng)營(yíng)者扮演著特別重要的角色[6]。

（六）服務(wù)于觀眾（administrator as servent of audience）

這種藝術(shù)經(jīng)營(yíng)者自身的藝術(shù)氣質(zhì)通常較弱，主要負(fù)責(zé)以觀眾為中心的藝術(shù)活動(dòng)或藝術(shù)作品，或就職于演藝公司，或從事特定時(shí)期（如節(jié)假日）、特定地點(diǎn)（如旅游景點(diǎn)、度假區(qū)、公園、大型會(huì)展等）舉辦的專項(xiàng)藝術(shù)活動(dòng)的策劃與執(zhí)行工作。由于這種藝術(shù)經(jīng)營(yíng)者的定位是“服務(wù)于觀眾”，因此，他們最關(guān)心的是觀眾是否感到幸福、愉快，其重要性凌駕于藝術(shù)家的意愿或藝術(shù)作品的成就。

（七）經(jīng)營(yíng)演出場(chǎng)地（administrator of a building）

這種藝術(shù)經(jīng)營(yíng)者在劇場(chǎng)、博物館、美術(shù)館等演出場(chǎng)地工作。他們以這些場(chǎng)地為媒介，在藝術(shù)家與觀眾之間起到中介的作用，即幫助藝術(shù)家宣傳藝術(shù)商品、幫助觀眾欣賞藝術(shù)商品。作為演出場(chǎng)地的經(jīng)營(yíng)者，這種藝術(shù)經(jīng)營(yíng)者的藝術(shù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)均以該演出場(chǎng)地為基礎(chǔ)，充分利用場(chǎng)地設(shè)施與藝術(shù)家個(gè)體或團(tuán)體進(jìn)行合作，為藝術(shù)家提供良好的展示環(huán)境，并在所處社區(qū)、地域承擔(dān)相應(yīng)的藝術(shù)普及功能[7]。

以往，這種藝術(shù)經(jīng)營(yíng)者通常優(yōu)先考慮演出場(chǎng)地的資金收益和充分利用，即盡可能多地設(shè)置觀眾席、安排演出場(chǎng)次，卻有意無意地忽略了演出是否真正對(duì)藝術(shù)家和觀眾有益?，F(xiàn)在，他們更重視場(chǎng)地環(huán)境的精致與功能的先進(jìn)齊全，通過與國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀藝術(shù)家、藝術(shù)團(tuán)體進(jìn)行全方位合作，拓寬演出場(chǎng)地的發(fā)展空間；同時(shí)更加重視與所在社區(qū)的聯(lián)系，探索公益與商業(yè)雙軌并進(jìn)的獨(dú)特思路，提升演出場(chǎng)地的社會(huì)效益。

三、結(jié)語

隨著藝術(shù)產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展、人民藝術(shù)欣賞的需求與水平不斷提升，藝術(shù)經(jīng)營(yíng)這一新興行業(yè)將發(fā)揮越來越重要的作用[8]。我們不僅應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)藝術(shù)經(jīng)營(yíng)行業(yè)現(xiàn)狀和規(guī)律的研究，還要在藝術(shù)專業(yè)院系中開設(shè)相關(guān)的專業(yè)與課程，不斷培養(yǎng)能勝任藝術(shù)經(jīng)營(yíng)者的基本角色與職能、能根據(jù)實(shí)際需要轉(zhuǎn)換自己的藝術(shù)經(jīng)營(yíng)者類型、能適應(yīng)藝術(shù)經(jīng)營(yíng)行業(yè)發(fā)展潮流的新一代藝術(shù)經(jīng)營(yíng)者。