許 月

（江蘇財(cái)經(jīng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院）

近年來，我國的市場經(jīng)濟(jì)體系正在不斷完善，我國企業(yè)已大踏步的走進(jìn)了國際市場，這對企業(yè)管理提出了更高的要求[1-2]。企業(yè)管理涉及內(nèi)容較多，其中企業(yè)會(huì)計(jì)工作管理對企業(yè)發(fā)展尤為重要，因此，要對會(huì)計(jì)工作加強(qiáng)重視，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)工作效用，促使企業(yè)能夠更高效快速可持續(xù)發(fā)展。尤其是企業(yè)應(yīng)盡快革新會(huì)計(jì)工作管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理。

企業(yè)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的意義

現(xiàn)如今，隨著市場發(fā)展，企業(yè)競爭正日趨激烈，而企業(yè)的市場競爭力不僅受其產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的影響，同時(shí)也受其自身內(nèi)部管理的影響。企業(yè)內(nèi)部管理包含有很多內(nèi)容，其中，會(huì)計(jì)工作管理是最重要的內(nèi)容之一[3]。為提高企業(yè)市場競爭力，謀求企業(yè)長遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展，對企業(yè)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行精細(xì)化管理很有必要?？傮w來看，其作用主要有：（1）有效提高企業(yè)的執(zhí)行力。企業(yè)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理是建立在企業(yè)經(jīng)營、管理目標(biāo)之上的一種新型會(huì)計(jì)工作管理模式，它在實(shí)踐過程中需與企業(yè)各部門之間進(jìn)行相互協(xié)調(diào)與合作，在此期間，企業(yè)各項(xiàng)制度均能夠得到更好的貫徹和落實(shí)，相應(yīng)企業(yè)的執(zhí)行力也可以得到有效的提高。（2）推動(dòng)企業(yè)制度的改革。企業(yè)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理本身是推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的重要路徑，它在實(shí)踐過程中可有效發(fā)揮出人力資源的作用，促進(jìn)人員思想意識更新，優(yōu)化企業(yè)資源配置，推動(dòng)企業(yè)制度的改革[4-5]。（3）實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理是企業(yè)內(nèi)部的一項(xiàng)長期性工作，它在實(shí)踐過程中是循序漸進(jìn)，而非一蹴而就。

企業(yè)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的策略

（一）樹立精細(xì)化管理理念

具備精細(xì)化管理理念是實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的前提是，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及會(huì)計(jì)人員應(yīng)帶頭樹立精細(xì)化管理理念，將精細(xì)化管理作為企業(yè)會(huì)計(jì)工作的一項(xiàng)基本原則，并落實(shí)到每一項(xiàng)工作環(huán)節(jié)之中。

（二）建立健全精細(xì)化會(huì)計(jì)管理制度

企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度是企業(yè)會(huì)計(jì)工作開展的依據(jù)與指導(dǎo)，若想實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理，首先應(yīng)建立健全精細(xì)化會(huì)計(jì)管理制度，利用制度來約束和規(guī)范具體工作，保證實(shí)際會(huì)計(jì)工作的開展有法可依、有章可循。在精細(xì)化會(huì)計(jì)管理制度的建立過程中，不僅要符合國家相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，還要符合企業(yè)自身的特點(diǎn)及企業(yè)會(huì)計(jì)工作的實(shí)際情況。一套精細(xì)化會(huì)計(jì)管理制度應(yīng)當(dāng)包括四項(xiàng)內(nèi)容：第一，為確保實(shí)際會(huì)計(jì)工作方向和力度集中，要具備明確合理的會(huì)計(jì)工作目標(biāo)；第二，為確保實(shí)際會(huì)計(jì)工作的高效、有序開展，要具備完善合理的會(huì)計(jì)工作流程；第三，為確保當(dāng)發(fā)生問題時(shí)能夠第一時(shí)間鎖定負(fù)責(zé)人，要具備明確細(xì)化的會(huì)計(jì)工作責(zé)任；第四，為確保實(shí)際會(huì)計(jì)工作開展的規(guī)范性，要具備完善健全的會(huì)計(jì)工作管理監(jiān)督機(jī)制。

（三）加強(qiáng)精細(xì)化成本核算

在企業(yè)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理背景下，成本核算工作的主要依據(jù)應(yīng)當(dāng)是企業(yè)在日常運(yùn)行過程中已經(jīng)發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及事項(xiàng)，并且成本核算應(yīng)當(dāng)真實(shí)詳細(xì)地反映出全部會(huì)計(jì)要素，同時(shí)保證會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性，這也是成本核算最重要最基本的要求。企業(yè)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理還要求根據(jù)國家相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)賬目管理、核算科目等的標(biāo)準(zhǔn)，以促進(jìn)成本核算水平的提升。在成本核算實(shí)踐過程中，需重點(diǎn)對費(fèi)用分?jǐn)偤怂惴椒ㄟM(jìn)行優(yōu)化，切實(shí)保證分?jǐn)偤怂阗|(zhì)量。具體來說，對于分?jǐn)偤怂愕某杀荆瑧?yīng)基于成本核算方式進(jìn)行合理的類別劃分，把需采用相同成本核算方式核算的成本歸為一類，并由專門人員開展統(tǒng)一的核算。再者，還應(yīng)重視對會(huì)計(jì)科目運(yùn)行框架的優(yōu)化調(diào)整，應(yīng)用新的成本扣除方式進(jìn)行成本核算，從而簡化成本核算工作流程、提高成本核算效率。

（四）轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)工作模式

當(dāng)前，企業(yè)會(huì)計(jì)工作應(yīng)盡快轉(zhuǎn)變工作模式，從過去的“核算型”會(huì)計(jì)工作模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤皼Q策型”會(huì)計(jì)工作模式，通過強(qiáng)化資金使用決策管理力度來提高會(huì)計(jì)工作水平，以更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理[6]。在“決策型”會(huì)計(jì)工作模式下，無論是企業(yè)任何工作和活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的使用，都要提前制定科學(xué)合理的經(jīng)費(fèi)使用決策方案?！皼Q策型”會(huì)計(jì)工作模式的根本目標(biāo)是提高資金利用效率及降低會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，而不僅僅是單純對資金使用情況進(jìn)行核審和計(jì)算，它不僅是實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的必要措施，也是當(dāng)下企業(yè)會(huì)計(jì)工作的必然要求。

（五）提高會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控能力

會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控對企業(yè)會(huì)計(jì)工作意義重大，并且會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控能力也是衡量會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理水平的一項(xiàng)重要指標(biāo)，因此在企業(yè)會(huì)計(jì)工作中應(yīng)不斷提高會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控能力。在實(shí)踐中，最重要的是編制一套完善的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控方案，并將會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控貫穿于企業(yè)會(huì)計(jì)工作的始終，這樣才能夠從根本上提高會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

（六）加快會(huì)計(jì)工作信息化建設(shè)

21世紀(jì)是信息化時(shí)代，在此背景下，社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域的各類工作都較以往發(fā)生了很大變化，而對于企業(yè)會(huì)計(jì)工作來說，其也深受信息化的影響，在工作模式上發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變。企業(yè)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作方式是以人工為主，即大部分會(huì)計(jì)計(jì)算、核算及統(tǒng)計(jì)工作都是由人工來完成，這不但會(huì)浪費(fèi)很多人力和時(shí)間，實(shí)際工作效率較低，而且還易出現(xiàn)一些人工錯(cuò)誤和疏漏。而通過應(yīng)用信息化技術(shù)和工具來開展企業(yè)會(huì)計(jì)工作，則能夠有效改善上述問題，大大節(jié)省人力和時(shí)間、提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作的效率和準(zhǔn)確性，從而更好地實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo)。在信息化技術(shù)和工具的支持下，能夠輕易實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門之間的成本數(shù)據(jù)信息共享，從而促進(jìn)全員參與到會(huì)計(jì)工作當(dāng)中[7-8]；還能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作與其他各項(xiàng)工作之間的良好互動(dòng)與配合，使企業(yè)各部門都可以通過信息化系統(tǒng)來查詢及管理本部門的成本數(shù)據(jù)信息，并獲取其他部門的有用信息。此外，信息化會(huì)計(jì)工作手段還有一項(xiàng)優(yōu)勢是不受時(shí)間和空間的限制，只要具備移動(dòng)工具和網(wǎng)絡(luò)，隨時(shí)隨地都可以開展會(huì)計(jì)相關(guān)工作。因此，企業(yè)應(yīng)加快會(huì)計(jì)工作信息化建設(shè)，盡快建設(shè)出一個(gè)完善的信息化會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)。

（七）打造高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍

人力資源是第一資源，只有先保證了企業(yè)會(huì)計(jì)人才充足，才能夠確保企業(yè)實(shí)際會(huì)計(jì)工作的高效開展。因此，為滿足企業(yè)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的實(shí)際需求，企業(yè)應(yīng)盡快打造一支高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍。在具體的會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)過程中，一方面，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員的教育和培訓(xùn)，不斷更新現(xiàn)有人員的專業(yè)知識、思想意識以及提高現(xiàn)有人員的工作能力、工作態(tài)度；另一方面，還應(yīng)加大人才引進(jìn)力度，利用良好的薪資、福利、待遇等來吸引更多的優(yōu)秀會(huì)計(jì)人才加入到企業(yè)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍當(dāng)中[9]。需注意，企業(yè)在會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的建設(shè)過程中不僅要重視人才的專業(yè)素質(zhì)和能力，還要充分重視人才的法律素養(yǎng)、信息化能力等多方面素質(zhì)和能力。此外，除了加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)外，科學(xué)的人才管理也非常重要，因此企業(yè)還應(yīng)制定科學(xué)的人才管理制度及人才激勵(lì)機(jī)制，從而將人才的優(yōu)勢最大限度發(fā)揮出來。

結(jié)語

通過企業(yè)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理可以提高企業(yè)的執(zhí)行力、推動(dòng)企業(yè)制度的改革以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此對企業(yè)發(fā)展具有重要意義。若想有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理，企業(yè)應(yīng)樹立精細(xì)化管理理念、建立健全精細(xì)化會(huì)計(jì)管理制度、加強(qiáng)精細(xì)化成本核算、轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)工作模式、提高會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控能力、加快會(huì)計(jì)工作信息化建設(shè)以及打造高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍。