周 昕（江蘇商貿(mào)職業(yè)學(xué)院）

進(jìn)入二十一世紀(jì)二十年代，社會(huì)來到高速發(fā)展時(shí)代，廣大人民群眾的需求也發(fā)生翻天覆地地變化，從以前的“吃得飽，穿得暖”轉(zhuǎn)換到現(xiàn)在的“吃得好，穿得好”，這體現(xiàn)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的繁榮。同時(shí)，市場經(jīng)濟(jì)體制的改革，使得更多的人投入創(chuàng)業(yè)，市場中的中小制造業(yè)企業(yè)也日趨增多。以上種種因素，導(dǎo)致現(xiàn)階段的企業(yè)競爭壓力增大，而服裝產(chǎn)業(yè)創(chuàng)建門檻較低，成本差距較大，企業(yè)利潤影響因素眾多，使得市場競爭更加復(fù)雜。在這種形勢下，服裝貿(mào)易企業(yè)只有不斷對自身經(jīng)營模式進(jìn)行完善，提高企業(yè)自身硬實(shí)力，拓展多樣化的銷售渠道，才能使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。而加強(qiáng)成本控制與管理研究就是其中重要的一環(huán)，降低無效成本，優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)線，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而保證企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)順利，獲得長遠(yuǎn)發(fā)展[1]。

■ 服裝貿(mào)易企業(yè)成本控制與管理的現(xiàn)狀

改革開放的四十年以來，我國服裝行業(yè)發(fā)展迅速，在市場經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，服裝行業(yè)不僅有國內(nèi)資本注入，也有國外資本的參與，競爭環(huán)境復(fù)雜，很多知名服裝品牌因經(jīng)營不善紛紛關(guān)閉在中國的門店。對于大多數(shù)的服裝貿(mào)易企業(yè)，需要接下大量的訂單，才能維持生產(chǎn)，但是很多企業(yè)由于上游企業(yè)的銷售份額不穩(wěn)定，使得訂單數(shù)量急劇下滑。另外，由于各種因素地影響，原材料價(jià)格變化浮動(dòng)較大，部分服裝貿(mào)易企業(yè)的國外訂單數(shù)量也急劇下滑，有些企業(yè)沒有及時(shí)調(diào)整企業(yè)運(yùn)行模式，使得企業(yè)面臨即將倒閉的窘境。因此，積極拓展訂單渠道，降低成本，才能使服裝貿(mào)易企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出[2]。

如今服裝行業(yè)市場環(huán)境復(fù)雜，品牌效應(yīng)影響巨大，很多知名品牌訂單眾多，生產(chǎn)很多依靠代理加工廠進(jìn)行生產(chǎn)，但是加工廠的資質(zhì)和生產(chǎn)水平存在巨大差異，因此導(dǎo)致了不同代理加工廠生產(chǎn)出來服裝產(chǎn)品存在差異，這樣的后果就是消費(fèi)者會(huì)對品牌產(chǎn)生“好壞參半賣”的不良印象。因此，現(xiàn)在很多品牌商在尋找服裝貿(mào)易企業(yè)加工生產(chǎn)服裝時(shí)，對材料來源、加工工藝水平有著嚴(yán)格的要求。

這一系列的因素，對于服裝貿(mào)易企業(yè)來說存在著巨大的挑戰(zhàn)。為了達(dá)到品牌方材料和生產(chǎn)工藝的要求，服裝加工成本也會(huì)隨之水漲船高。另一方面，成本上升帶來的價(jià)格上升，使得企業(yè)在市場中沒有足夠的競爭優(yōu)勢。因此，對于成本管控就顯得尤為重要。

■ 服裝貿(mào)易企業(yè)成本控制與管理的重要性

成本控制的本質(zhì)是管理，建立良好的管理規(guī)章制度，制定相應(yīng)的考核指標(biāo)，是保證企業(yè)高效高質(zhì)量生產(chǎn)的前提，從而進(jìn)一步提升企業(yè)的綜合實(shí)力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與競爭力。現(xiàn)階段，大部分的服裝企業(yè)成本管理體系意識(shí)薄弱，管理混亂，由于多數(shù)企業(yè)為加工企業(yè)，服裝種類眾多，不同款式不同大小的服裝很難通過完全智能化的生產(chǎn)線進(jìn)行生產(chǎn)，因此服裝產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)勞動(dòng)力密集程度高，人工成本相對較大，企業(yè)的利潤空間被壓縮，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，使得社會(huì)進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代，企業(yè)之間的競爭逐漸加劇，很多企業(yè)打出價(jià)格戰(zhàn)搶占市場，因此降低成本，優(yōu)化成本管理模式，成為服裝企業(yè)面臨的重要挑戰(zhàn)[3]。

■ X進(jìn)出口有限公司案例分析

（一）X進(jìn)出口有限公司公司簡介

X進(jìn)出口有限公司于2018年06月08日成立，主營業(yè)務(wù)主要有服裝及面輔料、箱包、貨物或技術(shù)進(jìn)出口（國家禁止或涉及行政審批的貨物和技術(shù)進(jìn)出口除外）等。

（二）X進(jìn)出口有限公司現(xiàn)狀

X公司的主營業(yè)務(wù)繁多，服裝面料皮包等商品款式也是五花八門，面對的訂單客戶主要集中在中日兩國。其中，兩國服裝產(chǎn)品要求標(biāo)準(zhǔn)不一致，款式上來說由于文化差異存在一定的不同，對應(yīng)的原材料的就顯得更加瑣碎。舉個(gè)例子，對于服裝貿(mào)易企業(yè)，一個(gè)衣服扣子的種類可能就會(huì)多達(dá)二十幾種，庫存管控難度會(huì)非常大。有的時(shí)候，成本管控不到位，導(dǎo)致企業(yè)負(fù)擔(dān)增加。

2020年年初，X公司為了尋求更多的發(fā)展，積極轉(zhuǎn)型，增加了新的服裝類別等業(yè)務(wù)，開拓國內(nèi)業(yè)務(wù)。這些都為企業(yè)度過難關(guān)，做出了積極貢獻(xiàn)。但是，這些新的轉(zhuǎn)型也給X公司帶來了更多的挑戰(zhàn)。

■ 服裝貿(mào)易企業(yè)成本控制與管理存在的問題

（一）成本管控意識(shí)不強(qiáng)

市場中大部分的服裝貿(mào)易企業(yè)為中小企業(yè)，從X公司的情況來看，企業(yè)對成本管控了解不夠，沒有專業(yè)人員對成本進(jìn)行管理，整體成本控制意識(shí)不強(qiáng)。從傳統(tǒng)的意義上來講，服裝貿(mào)易企業(yè)實(shí)施的成本管理主要目的在節(jié)約成本，因此很多中小企業(yè)將成本管控集中在某個(gè)環(huán)節(jié)或者某個(gè)方面。這樣一來，很多中小企業(yè)為了追求節(jié)約成本，對原材料品質(zhì)把控就不過關(guān)，導(dǎo)致殘次品率上升，變相增加了成本，因此這種方式的管控成本過于片面。服裝貿(mào)易企業(yè)應(yīng)該以產(chǎn)品質(zhì)量作為立足點(diǎn)，以先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)作為支撐點(diǎn)，合理實(shí)施成本的控制與管理。因此，樹立長遠(yuǎn)的成本管控意識(shí)，是很多中小企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。

（二）服裝貿(mào)易企業(yè)應(yīng)對訂單風(fēng)險(xiǎn)能力不夠

受外部環(huán)境等因素影響，很多服裝貿(mào)易企業(yè)的訂單存在退單的風(fēng)險(xiǎn)，而市場中大部分的服裝貿(mào)易企業(yè)經(jīng)營模式為“以銷定產(chǎn)”。很多企業(yè)生產(chǎn)完了產(chǎn)品，卻慘遭退單，難以開拓其他市場，找不到下家接單，導(dǎo)致資金鏈斷裂，最終破產(chǎn)。

一些企業(yè)在接訂單之前，雖然對市場情況進(jìn)行了調(diào)查，但是對市場的預(yù)判性不夠，遇到客戶撕毀訂單，也不能及時(shí)進(jìn)行銷售方向的調(diào)整，使得服裝庫存產(chǎn)生積壓，倉儲(chǔ)成本上升，加劇了企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。究其原因，很多中小企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)能力差，對人工成本、材料成本和倉儲(chǔ)成本等方面的預(yù)測過于片面，使得預(yù)算有失偏頗，造成服裝貿(mào)易企業(yè)成本控制隨意化，弱化企業(yè)成本預(yù)算作用力。

（三）受托加工管理方面混亂

現(xiàn)階段，我國大多數(shù)中小服裝貿(mào)易企業(yè)，主要通過接受訂單進(jìn)行生產(chǎn)，有的服裝品牌甚至從服裝的裁剪到全部環(huán)節(jié)都找代理加工廠完成。其中，很多服裝品牌會(huì)對服裝的面料嚴(yán)格控制，提供專線面料；有的則是部分進(jìn)行加工，將一部分服裝生產(chǎn)的工作交由代加工廠管理。很多服裝貿(mào)易企業(yè)會(huì)承接多個(gè)服裝品牌的訂單委托加工訂單，不同服裝品牌對服裝產(chǎn)品的要求是不一樣的，面料等材料的要求也不一致。然而，市場上很多服裝加工企業(yè)一位追求高利潤，承接訂單的時(shí)候沒有考慮自身生產(chǎn)水平工藝水平是否達(dá)到客戶標(biāo)準(zhǔn)，也沒有對客戶信譽(yù)進(jìn)行調(diào)查，前者會(huì)導(dǎo)致服裝貿(mào)易企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品達(dá)不到客戶標(biāo)準(zhǔn)，造成訂單次品率上升，加大退貨成本；后者對客戶的信譽(yù)調(diào)查不夠深入，服裝貿(mào)易企業(yè)完成訂單后，客戶沒有按時(shí)打款，甚至惡意拖延，形成壞賬，導(dǎo)致服裝貿(mào)易企業(yè)資金鏈中斷，對服裝貿(mào)易企業(yè)產(chǎn)生巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

■ 對策與建議

針對現(xiàn)在服裝貿(mào)易企業(yè)面臨的困境，本文提出幾點(diǎn)提高企業(yè)成本控制與管理水平的建議：

（一）樹立服裝貿(mào)易企業(yè)成本管控意識(shí)

服裝貿(mào)易企業(yè)通過加強(qiáng)內(nèi)部控制，不斷提升企業(yè)成本管控意識(shí)。其中，服裝貿(mào)易企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)訂單的不同，制訂相應(yīng)的成本管控制度，對服裝生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)管，提升產(chǎn)品質(zhì)量，以達(dá)到不同客戶的要求。

（二）完善服裝貿(mào)易企業(yè)成本核算制度

服裝貿(mào)易企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)會(huì)計(jì)和稅法對成本核算的基本要求，并結(jié)合中小服裝貿(mào)易企業(yè)自身的狀況及訂單特點(diǎn)，制定具有服裝貿(mào)易企業(yè)特色的成本核算制度，規(guī)范成本核算口徑，做到成本工作有據(jù)可依。另外，設(shè)置一定成本核算與管理人員，設(shè)計(jì)一套科學(xué)完備的成本與控制管理體系，做好事前預(yù)算、事中控制和事后總結(jié)的全套成本管理體系[4]。

（三）引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)線

服裝貿(mào)易企業(yè)競爭壓力巨大，要想在激烈的市場中脫穎而出，不是光靠低價(jià)格吸引顧客，還需要將產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行進(jìn)一步的提升，才能在市場中站穩(wěn)腳跟。而引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)線，一方面能夠提升企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，突出企業(yè)的競爭優(yōu)勢；另一方面，企業(yè)也可以通過新的生產(chǎn)線的引進(jìn)，大大降低人工成本，減少產(chǎn)品的殘次品率，從根本上加強(qiáng)了企業(yè)成本管理與控制的力度。

■ 結(jié)語

綜上所述，服裝貿(mào)易企業(yè)具有產(chǎn)品款式多，材料種類多，生產(chǎn)過程監(jiān)管難度大等特點(diǎn)，加上服裝貿(mào)易企業(yè)受上游企業(yè)訂單數(shù)量的牽制，對大部分消費(fèi)者的消費(fèi)偏好不夠了解，使得企業(yè)在市場中生存空間被擠壓。為了能夠在市場中得到長遠(yuǎn)發(fā)展，服裝貿(mào)易企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的運(yùn)營特點(diǎn)，制定適當(dāng)?shù)某杀竟芾砗涂刂浦贫?，?yán)格把關(guān)成本核算流程，對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的不必要的成本進(jìn)行優(yōu)化，樹立企業(yè)良好的成本管控意識(shí)，嚴(yán)防成本管理的漏洞。另外，應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，優(yōu)化生產(chǎn)水平，提升自身的競爭實(shí)力，從而獲得更大的利潤和長遠(yuǎn)的發(fā)展[5]。