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        計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)的推動(dòng)作用分析

        2021-12-01 01:24:35河北化工醫(yī)藥職業(yè)技術(shù)學(xué)院王紅光
        河北農(nóng)機(jī) 2021年5期
        關(guān)鍵詞:信息化建設(shè)工作

        河北化工醫(yī)藥職業(yè)技術(shù)學(xué)院 王紅光

        當(dāng)下我國(guó)大多數(shù)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中逐漸認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)的必要性及重要性,尤其是具體運(yùn)營(yíng)管理期間,持續(xù)擴(kuò)大信息化建設(shè)力度,以達(dá)到提升信息化建設(shè)水平的目標(biāo),滿足自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展要求[1]。然而,從目前我國(guó)企業(yè)信息化建設(shè)水平來看,仍存在著較多問題亟待解決,例如:重視程度不足、思想認(rèn)知陳舊、缺乏系統(tǒng)性建設(shè)措施及資金投入較少等,不同程度上阻礙了企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)程,說明企業(yè)信息化建設(shè)的進(jìn)步空間較大。如何靈活運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù),充分發(fā)揮其作用及優(yōu)勢(shì),滿足信息化建設(shè)要求,得到越來越多企業(yè)的關(guān)注及重視。鑒于此,本文針對(duì)“計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)的推動(dòng)作用”的分析研究具有重要的價(jià)值意義。

        1 計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)的推動(dòng)作用分析

        由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)步入快速發(fā)展階段,促使我國(guó)科學(xué)技術(shù)研究人員理應(yīng)根據(jù)社會(huì)發(fā)展方向及發(fā)展要求適當(dāng)提升技術(shù)研究的標(biāo)準(zhǔn)及高度,進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)科學(xué)技術(shù)水平進(jìn)步[2]。同時(shí),各個(gè)行業(yè)及各個(gè)領(lǐng)域在具體發(fā)展期間,以增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力為主要目標(biāo),逐漸強(qiáng)化其科學(xué)技術(shù)應(yīng)用力度,能加快企業(yè)發(fā)展速度。行業(yè)中企業(yè)數(shù)量大幅度增加,極大程度上加劇了企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),一旦企業(yè)自身發(fā)展阻力較大則難以緊跟時(shí)代發(fā)展潮流,無法保證計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用效果,甚至嚴(yán)重阻礙信息化建設(shè)進(jìn)程。此外,企業(yè)大力推行信息化建設(shè)模式,能幫助內(nèi)部人員優(yōu)化工作流程,明顯減輕其工作量及工作壓力??偨Y(jié)起來,具體推動(dòng)作用如下。

        1.1 提高工作效率

        步入信息化時(shí)代以來,企業(yè)開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)期間往往產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)及信息,而如何及時(shí)有效處理各種數(shù)據(jù)及信息,提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)及作業(yè)效率,推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程,得到越來越多從業(yè)人員的關(guān)注及重視。一旦企業(yè)自身數(shù)據(jù)信息處理時(shí)機(jī)不對(duì)或處理方法不得當(dāng)則直接影響企業(yè)總體作業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率,甚至嚴(yán)重阻礙了企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程[3]。由此可見,將企業(yè)信息化建設(shè)與計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)相結(jié)合,能幫助企業(yè)徹底解決數(shù)據(jù)信息過于龐大的問題,真正意義上做到高效整理及分析數(shù)據(jù)信息,實(shí)現(xiàn)由眾多數(shù)據(jù)信息中挑選出有利于企業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)信息的目標(biāo),對(duì)于保證企業(yè)資源分配的合理性具有顯著價(jià)值作用。

        1.2 優(yōu)化工作流程

        除保證企業(yè)資源分配合理性外,企業(yè)信息化建設(shè)應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)能持續(xù)優(yōu)化企業(yè)工作流程,進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。例如:以大數(shù)據(jù)技術(shù)為例,能通過分析相關(guān)數(shù)據(jù)信息的方法幫助企業(yè)準(zhǔn)確把握消費(fèi)者的個(gè)體需求,擬定出兼顧針對(duì)性及目的性企業(yè)管理決策方案,促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式向現(xiàn)代化及精細(xì)化方向轉(zhuǎn)變。同時(shí),合理應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)能大幅度提升企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理流程的自動(dòng)化程度,最大限度上減輕人員的工作壓力及工作負(fù)擔(dān),并且計(jì)算機(jī)技術(shù)能科學(xué)合理地調(diào)動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)物資及工作人員等各種類型生產(chǎn)資料,全面提升企業(yè)的工作效率,滿足獲取最大化經(jīng)濟(jì)效益的要求。

        1.3 挖掘員工潛能

        員工是促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的不竭動(dòng)力,換言之企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身可持續(xù)性發(fā)展目標(biāo)無法脫離深入挖掘企業(yè)員工潛能的支持。除挖掘員工潛能外,企業(yè)往往需要尊重員工的個(gè)體地位,增強(qiáng)其歸屬感及團(tuán)隊(duì)凝聚力,充分發(fā)揮其職能及作用,進(jìn)一步全面提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力。以往工作模式下企業(yè)僅僅重點(diǎn)考察員工的考勤狀況及工作業(yè)績(jī),對(duì)于其工作積極性、工作熱情及工作態(tài)度等主觀因素的考察力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足,導(dǎo)致結(jié)果無法真實(shí)反映員工的工作情況,而應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)能全面考核員工的工作狀況,以具體考核結(jié)果為參照,采取兼顧差異性及個(gè)體化的激勵(lì)方式,最大限度挖掘員工潛能,大幅度提升企業(yè)總體管理效率。

        2 企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀分析

        2.1 重視程度不足

        當(dāng)下我國(guó)企業(yè)普遍存在計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用重視程度有待提升的問題,尤其是對(duì)于企業(yè)信息化建設(shè)的作用及意義認(rèn)識(shí)不夠健全,并且部分企業(yè)管理人員自身思想理念相對(duì)滯后,對(duì)于信息化建設(shè)始終保持懷疑態(tài)度,導(dǎo)致信息化建設(shè)投入過少,難以為信息化建設(shè)提供物質(zhì)保證,以至于具體建設(shè)期間各種問題頻頻發(fā)生,反而阻礙企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[4]。同時(shí),極個(gè)別企業(yè)管理人員對(duì)于信息化建設(shè)的重視程度有待提升,無法從根源上認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)工作的必要性及重要性,反而直接影響信息化建設(shè)及相關(guān)工作的效率及質(zhì)量,嚴(yán)重阻礙企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,無法幫助企業(yè)緊跟時(shí)代發(fā)展潮流。

        2.2 缺乏建設(shè)系統(tǒng)

        當(dāng)下我國(guó)大多數(shù)企業(yè)信息化建設(shè)工作呈現(xiàn)出系統(tǒng)性遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的狀態(tài),以至于信息化建設(shè)工作過于片面,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)水平相對(duì)低下。由此可見,立足于企業(yè)發(fā)展方向及內(nèi)部需求,搭建完善的智能化信息系統(tǒng)或平臺(tái),能幫助企業(yè)加快自身信息化建設(shè)進(jìn)程。同時(shí),部分企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)時(shí),過于看重財(cái)務(wù)管理及人事管理兩方面內(nèi)容,完全忽略生產(chǎn)環(huán)節(jié)及銷售環(huán)節(jié)的信息化建設(shè),大大增加企業(yè)內(nèi)部信息溝通及交流的難度,無法向企業(yè)員工提供更多便利,更可能增加企業(yè)員工的工作量。長(zhǎng)此以往,企業(yè)員工可能對(duì)信息化建設(shè)工作產(chǎn)生各種偏見性想法,導(dǎo)致其難以配合相關(guān)工作流程。

        2.3 資金投入較少

        由于當(dāng)下我國(guó)大多數(shù)企業(yè)對(duì)于信息化建設(shè)的重視程度有待提升,促使其信息化建設(shè)投入相對(duì)較少,無法成為企業(yè)其他相關(guān)工作的可靠保障。一旦企業(yè)難以提升自身信息化建設(shè)水平則可能嚴(yán)重阻礙其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)程。同時(shí),除強(qiáng)化重視程度外,企業(yè)管理人員必須持續(xù)擴(kuò)大資金投入,立足于市場(chǎng)發(fā)展需求及企業(yè)發(fā)展方向,引進(jìn)相關(guān)信息化機(jī)械設(shè)備,進(jìn)一步加快企業(yè)發(fā)展步伐。然而,從目前我國(guó)企業(yè)信息化建設(shè)水平來看,仍存在著較多問題亟待解決,例如:設(shè)備設(shè)施更新速度緩慢等,以至于企業(yè)難以緊跟時(shí)代發(fā)展潮流,始終與行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)保持一致發(fā)展步伐,甚至可能于具體發(fā)展過程中喪失自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

        3 企業(yè)信息化建設(shè)應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)的要點(diǎn)分析

        受科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的影響,促使計(jì)算機(jī)技術(shù)被廣泛應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域及各個(gè)行業(yè),尤其是日常生活及工作領(lǐng)域,早已成為不可或缺的常用辦公技術(shù)手段,并且隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展,不同程度上帶動(dòng)了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,為企業(yè)建設(shè)發(fā)展提供了技術(shù)層面的支持及保障??偨Y(jié)起來,企業(yè)信息化建設(shè)應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)的要點(diǎn)具體如下:

        3.1 打造人才隊(duì)伍

        在實(shí)際建設(shè)的過程中,相關(guān)企業(yè)秉持實(shí)事求是的工作原則,加大對(duì)于人才招聘環(huán)節(jié)的重視程度,盡量招聘綜合素質(zhì)水平高且專業(yè)性強(qiáng)的復(fù)合型人才,為保證企業(yè)信息化建設(shè)有序開展提供強(qiáng)有力的支持,并且側(cè)重于打造高水平復(fù)合型的人才隊(duì)伍,組織現(xiàn)有人員廣泛參與系統(tǒng)性崗位培訓(xùn)活動(dòng),不斷提升其業(yè)務(wù)水平及思想素質(zhì),保證現(xiàn)有的工作人員符合具體工作崗位的納入要求,消除影響工作質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)因素[5]。同時(shí),做好人力資源管理方面工作,為信息化建設(shè)進(jìn)程持續(xù)加快奠定夯實(shí)的人才基礎(chǔ),尤其是在具體招聘環(huán)節(jié)中,適當(dāng)引進(jìn)高新技術(shù)人才,不斷調(diào)整各個(gè)部門技術(shù)人員結(jié)構(gòu),以達(dá)到保證其工作質(zhì)量的目標(biāo)。

        3.2 健全規(guī)章機(jī)制

        規(guī)章機(jī)制占據(jù)著企業(yè)信息化建設(shè)極其重要的地位及作用,不僅能規(guī)范企業(yè)信息化建設(shè)的進(jìn)程,更能保證企業(yè)信息化建設(shè)的工作質(zhì)量及計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用效果。因此在實(shí)際應(yīng)用的過程中,相關(guān)企業(yè)秉持可持續(xù)性發(fā)展的工作原則,根據(jù)企業(yè)具體情況及發(fā)展方向,搭建完善健全的管理機(jī)制,有助于端正企業(yè)員工的工作態(tài)度,甚至遵循相應(yīng)的既定流程開展各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng),預(yù)防人為因素對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用效果及信息化建設(shè)進(jìn)程產(chǎn)生其它消極影響。同時(shí),結(jié)合企業(yè)員工的具體表現(xiàn),采取適宜的獎(jiǎng)懲措施,著重強(qiáng)調(diào)激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情及積極性,針對(duì)個(gè)體表現(xiàn)較好的員工則給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),包括獎(jiǎng)金或口頭精神獎(jiǎng)勵(lì)等。

        3.3 組織行業(yè)交流

        在實(shí)際建設(shè)的過程中,相關(guān)企業(yè)從根源上認(rèn)識(shí)到組織行業(yè)交流活動(dòng)的必要性及重要性,特別是應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)開展信息化建設(shè)工作期間,始終注重與行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)間保持密切的交流及溝通,充分發(fā)揮溝通及交流的作用,及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身工作期間所遭遇的各種不足及缺陷,再結(jié)合實(shí)際情況采取相應(yīng)的改進(jìn)措施,以達(dá)到促進(jìn)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)[6]。同時(shí),企業(yè)結(jié)合所交流的內(nèi)容,全面分析行業(yè)中信息技術(shù)的建設(shè)情況,再立足于其它企業(yè)的信息化建設(shè)狀況,反思及總結(jié)自身信息化建設(shè)所存在的缺陷,不斷調(diào)整信息化建設(shè)工作的重點(diǎn)內(nèi)容,便于汲取更多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),大幅度提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

        4 結(jié)語(yǔ)

        通過本文探究,認(rèn)識(shí)到由于科學(xué)技術(shù)持續(xù)進(jìn)步,促使計(jì)算機(jī)技術(shù)被廣泛應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)及各個(gè)領(lǐng)域,說明企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展無法脫離計(jì)算機(jī)技術(shù)的支持,而靈活運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)能滿足企業(yè)信息化建設(shè)的要求,極大程度上提升互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的利用率。因此,相關(guān)企業(yè)秉持具體問題具體分析的工作原則,加大對(duì)于信息化建設(shè)應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)的重視程度,充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)技術(shù)的作用及優(yōu)勢(shì),妥善管理各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息及數(shù)據(jù),并且強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)安全性的管理力度,盡量以計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)高科技為助力基礎(chǔ),大力發(fā)展及創(chuàng)新現(xiàn)代化企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理模式。

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