于子勛

摘要：人才的競(jìng)爭(zhēng)作為新時(shí)期企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的核心，因此，企業(yè)必須注重人力資源培訓(xùn)和開發(fā)工作，推動(dòng)企業(yè)與員工的溝通交流，為企業(yè)培養(yǎng)出更素質(zhì)的人才，為企業(yè)發(fā)展提供人力資源基礎(chǔ)。本文首先對(duì)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)進(jìn)行簡(jiǎn)單概述，然后探討當(dāng)前企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)存在的困境，最后提出企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)途徑，望采納。

關(guān)鍵詞：企業(yè);人力資源;培訓(xùn);開發(fā);困境

在我國(guó)大力推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，逐漸將我們帶入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)對(duì)高素質(zhì)的人才需求更為迫切。企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作，能夠?yàn)槠髽I(yè)培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的人才，有助于提升企業(yè)員工業(yè)務(wù)能力，幫助員工樹立職業(yè)道德意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)走向更大的舞臺(tái)。當(dāng)然，在企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)過程中難免也會(huì)遇到很大的困境，影響企業(yè)人力資源管理質(zhì)量?；诖?，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)困境及路徑的研究具有十分現(xiàn)實(shí)的意義。

1人力資源培訓(xùn)與開發(fā)意義

1.1有助于提升企業(yè)整體凝聚力

在引進(jìn)人才后，企業(yè)必須對(duì)其實(shí)施有效的開發(fā)與培訓(xùn)，幫助員工轉(zhuǎn)變落后的思想觀念，形成規(guī)范性的工作流程，以便于員工更好的理解和支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，能夠樹立和企業(yè)共同發(fā)展的觀念，促進(jìn)企業(yè)員工工作能力提升。通過人力資源培訓(xùn)與開發(fā)，可以促進(jìn)員工對(duì)企業(yè)文化、企業(yè)思想的認(rèn)同感，促進(jìn)每一個(gè)員工都可以積極的融入企業(yè)中，增強(qiáng)員工整體的凝聚力，在團(tuán)結(jié)、和諧的企業(yè)工作氛圍中共同進(jìn)步，為企業(yè)獲取更加的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2有利于提升企業(yè)基本素質(zhì)

在開展人力資源培訓(xùn)工作中，包括了崗位規(guī)范培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)以及專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)等幾個(gè)方面，通過人力資源培訓(xùn)共組，促進(jìn)員工工作能力提高。企業(yè)員工在入職后，為員工提供系統(tǒng)性的培訓(xùn)，讓其對(duì)企業(yè)工作流程有更加深刻的了解，不斷學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)技能，促進(jìn)員工自身理論和能力的提高，為提高自身工作質(zhì)量與效率提供幫助。開展培訓(xùn)工作中，還能夠促進(jìn)員工積累更多的經(jīng)驗(yàn)，保證員工能力能夠適應(yīng)崗位需求，為企業(yè)創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益。

1.3有助于提升員工工作積極性

從人才發(fā)展角度來說，很多企業(yè)員工更希望能夠通過企業(yè)培訓(xùn)工作，促進(jìn)自身工作能力提高，并積累更多工作技能、經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)自身綜合能力提高。絕大多數(shù)企業(yè)開展人力資源培訓(xùn)與開發(fā)，是為了促進(jìn)員工積極性提高，員工獲得培訓(xùn)機(jī)會(huì)，往往會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)和工作。通過大量實(shí)踐表明，通過有效的員工培訓(xùn)工作，可以激發(fā)員工的積極性，讓員工注重自我能力提升。

2當(dāng)前企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)中遇到的困境

2.1對(duì)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)重視不足

現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展過程中，逐步建立了完善的現(xiàn)代化制度，而企業(yè)為了提升自我競(jìng)爭(zhēng)力，也相繼開展人力資源開發(fā)與培訓(xùn)。然而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，人才本身具有較大的流動(dòng)性，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更加注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對(duì)于人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作重視不足。同時(shí)，人力資源培訓(xùn)與開發(fā)作為一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，短時(shí)間無(wú)法獲得收益，一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者更看重短期的收益，處于對(duì)營(yíng)業(yè)額的考慮，不愿意在人力資源培訓(xùn)方面投入更多的資金和精力。另外，企業(yè)對(duì)于人才需求更為迫切，在進(jìn)行人力資源培訓(xùn)與開發(fā)中側(cè)重于現(xiàn)有員工技能培訓(xùn)，但對(duì)于后備干部培養(yǎng)不夠關(guān)注，容易導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)人才斷層問題。

2.2企業(yè)在開展人力資源培訓(xùn)與開發(fā)中缺乏預(yù)見性

為了能夠提升人力資源培訓(xùn)與開發(fā)成果，很多企業(yè)在具體開展培訓(xùn)前會(huì)制定培訓(xùn)計(jì)劃，但經(jīng)過相關(guān)分析后發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)所制定的人力資源培訓(xùn)計(jì)劃與現(xiàn)實(shí)脫離，且缺乏預(yù)見性，無(wú)法滿足員工職業(yè)生涯發(fā)展需求。同時(shí)，一些企業(yè)在進(jìn)行人力資源培訓(xùn)中形式化主義較為嚴(yán)重，流于形式，無(wú)法真正落實(shí)到位，影響最終的培訓(xùn)效果。甚至一些企業(yè)為了減少成本，縮短人力資源培訓(xùn)時(shí)間和內(nèi)容，無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的作用。加上培訓(xùn)內(nèi)容和方式較為滯后，直接將別的企業(yè)培訓(xùn)方式照搬過來，不符合企業(yè)實(shí)際情況，也會(huì)對(duì)具體培訓(xùn)效果造成效果。

2.3缺乏完善的人力資源培訓(xùn)體系

企業(yè)在落實(shí)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作中，需要構(gòu)建完善人力資源培訓(xùn)體系，制定有效的培訓(xùn)目標(biāo)，才能發(fā)揮最大的效用。但實(shí)際工作開展中，很多企業(yè)制定的人力資源培訓(xùn)目標(biāo)不夠明確，培訓(xùn)工作和企業(yè)實(shí)際情況不夠匹配，無(wú)法滿足企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展需求。由于缺乏完善的人力資源培訓(xùn)體系，導(dǎo)致企業(yè)人才短缺，無(wú)法為企業(yè)發(fā)展提供人力資源保障。

3企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)路徑

3.1提升對(duì)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作的重視程度

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展中，企業(yè)為了能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，必須加強(qiáng)對(duì)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的重視，為企業(yè)提供源源不斷的后備力量。第一，企業(yè)在進(jìn)行人力資源培訓(xùn)與開發(fā)中，需要全面分析影響企業(yè)發(fā)展的各個(gè)因素，分析可能對(duì)人力資源培訓(xùn)工作帶來的影響，保證所制定出的人力資源開發(fā)與培訓(xùn)方案具有針對(duì)性;第二，具體工作實(shí)施中，引導(dǎo)員工學(xué)會(huì)對(duì)工作內(nèi)容的分析。人力資源培訓(xùn)本質(zhì)是為了提升企業(yè)職業(yè)技能、工作素養(yǎng)等，并不能停留到某一個(gè)工作階段，需要根據(jù)實(shí)際情況做出調(diào)整，能夠讓員工了解企業(yè)整體的工作理念，為今后崗位發(fā)展提供依據(jù);第三，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，必須認(rèn)識(shí)到人力資源開發(fā)與培訓(xùn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，不斷提高重視程度，從政策、資金等方面給予支持，設(shè)置有效的人力資源培訓(xùn)目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的整體水平。

3.2構(gòu)建健全的企業(yè)人力資源培訓(xùn)機(jī)制

一方面，企業(yè)人力資源管理部門，可以通過評(píng)價(jià)中心、問卷調(diào)查、個(gè)體面談等方式，全面了解員工對(duì)人力資源培訓(xùn)工作的需求，根據(jù)實(shí)際需求以及企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定出完善的人力資源培訓(xùn)與開發(fā)計(jì)劃。具體制定計(jì)劃中，還需要綜合考慮企業(yè)組織制約、員工特點(diǎn)、培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)、培訓(xùn)成本以及講師等各方面因素;另一方面，要求企業(yè)人力資源管理部門人員具有較高的專業(yè)素養(yǎng)，保證人力資源培訓(xùn)機(jī)制更加完善，避免培訓(xùn)工作流于形式。

3.3創(chuàng)新企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)手段

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)模式也需要不斷創(chuàng)新，借助于豐富的網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)，根據(jù)企業(yè)自身需求選擇招聘平臺(tái)和對(duì)象;而求知者也可以通過招聘平臺(tái)，尋找到符合自身需求的工作崗位。企業(yè)在招聘人才后，必須思考怎樣留住人才、培養(yǎng)人才，促進(jìn)其為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)積極營(yíng)造良好的企業(yè)文化，利用企業(yè)文化在潛移默化中影響廣大員工，規(guī)范員工行為，構(gòu)建一個(gè)和諧的工作氛圍。同時(shí)，應(yīng)該為員工著想，為其提供福利、補(bǔ)貼等激勵(lì)方式，讓員工在企業(yè)中可以找到歸屬感，發(fā)揮自我的價(jià)值，并未企業(yè)員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工未來發(fā)展考慮，推動(dòng)員工與企業(yè)共同進(jìn)步。

4總結(jié)

通過上述分析可知，人力資源培訓(xùn)與開發(fā)作為企業(yè)管理中核心環(huán)節(jié)，在很大程度上關(guān)乎到企業(yè)未來發(fā)展?jié)摿ΓP(guān)系到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。針對(duì)當(dāng)前企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)遇到的困境問題，必須找準(zhǔn)和企業(yè)需求相適應(yīng)的培訓(xùn)目標(biāo)，制定合理的人力資源培訓(xùn)與開發(fā)計(jì)劃，創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容和手段，切實(shí)提升企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的質(zhì)量，為企業(yè)培養(yǎng)出一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，為企業(yè)健康發(fā)展提供助力。

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