商智新 孫映雪 潘悅

摘要：隨著時間的推移，科技在不斷進步。計算機軟件工程的應用越來越廣泛。目前，計算機軟件工程在人們的生活和工作中是不可或缺的。雖然計算機軟件工程的技術水平越來越高，但仍然存在一些不足。工作人員非常重視計算機開發(fā)，但往往忽視軟件工程管理。近年來，計算機軟件工程的管理相對落后。因此，軟件開發(fā)的質量無法提高，它極大地影響了信息技術的進步。到現(xiàn)在為止，管理者需要加強軟件工程項目的管理，接受新的管理方法，加強軟件開發(fā)的管理，解決實際工作中的問題。因此，為了使信息技術快速發(fā)展，計算機軟件工程項目的管理必須做好。

關鍵詞：計算機;軟件工程;項目管理

隨著科技水平的不斷提高，計算機已經(jīng)廣泛應用于各個領域，軟件工程項目數(shù)量也有所增加;計算機軟件工程管理在軟件項目的成功開發(fā)中起著重要的作用。其主要內容有用戶管理、開發(fā)者管理、文檔管理、用戶管理等。結合當前形勢，本文重點闡述了計算機軟件工程項目管理的主要內容，探討了實施這方面管理的具體方案，希望能為該領域的研究提供一些參考。

1軟件工程項目管理和計算機軟件

1.1計算機軟件的概念

目前，人們理解的軟件概念范圍很廣，包括許多內容。如計算機操作系統(tǒng)相關說明、圖形介紹等材料。軟件和硬件是計算機功能的兩個重要部分，兩者相輔相成，共同構成了整個計算機系統(tǒng)?？梢?，為了保證計算機軟件工程的發(fā)展，管理上要積極運用現(xiàn)代化手段，應用系統(tǒng)要積極升級優(yōu)化。

1.2項目管理

在項目工作過程中開展的管理工作主要是根據(jù)建設方的要求和合同規(guī)定的內容進行一系列的統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)籌規(guī)劃、加工等工作內容。合理的項目管理有助于確保項目的順利完成。

2當前計算機軟件工程項目管理的問題

2.1缺乏風險控制意識

目前，隨著科學技術的快速發(fā)展，計算機軟件單元的數(shù)量正在逐步增加。在市場競爭中，一些單位經(jīng)常被淘汰。沒有計算機軟件工程的管理，那么單位需要承擔越來越多的風險。在計算機軟件工程技術管理過程中，要及時規(guī)避可能出現(xiàn)的風險，為公司減少損失。然而，大多數(shù)單位在管理過程中沒有管理和控制風險。我不太懂風險管理，當我工作的時候，往往無法在第一時間發(fā)現(xiàn)風險并合理規(guī)避。往往會給單位帶來巨大的損失。

2.2需求分析與實際業(yè)務脫節(jié)

計算機軟件工程項目的自動化管理通常需要負責需求分析和業(yè)務處理，但在實際管理過程中，由于忽略了以上兩個方面，因此，軟件工程管理與預期目標仍有一定差距。通過分析可以發(fā)現(xiàn)，對于需求階段的項目，雖然已經(jīng)完成了業(yè)務數(shù)據(jù)，測試和開發(fā)活動等。，然而，由于缺乏對數(shù)據(jù)信息接收的關注，調查數(shù)據(jù)并不完善。只能在軟件框架的開發(fā)中發(fā)揮作用，而沒有注意業(yè)務規(guī)劃、管理等工作。很少關注需求分析，往往導致計算機軟件開發(fā)的產(chǎn)品與實際需求脫節(jié)。

3計算機軟件工程項目管理對策

3.1控制管理

為了使軟件開發(fā)過程遵循既定的計劃，首先要做的是嚴格控制整個開發(fā)過程。應該指出的是，策劃是控制的基礎，其具體內容主要包括質量控制、人員控制、進度控制、資金控制等。所謂的進度控制，從基層分析，即保證項目能按照既定的時間表推進，項目能按期完成;對于人員控制，是為開發(fā)者的穩(wěn)定性和積極性提供現(xiàn)實保障;資金控制需要編制全面詳細的資金預算，確保項目能夠在既定的資金計劃內完成。為了質量控制，主要是通過各階段的復習來提供實際的保護、提高項目各階段的工程質量。

3.2實現(xiàn)安全管理

隨著人們隱私意識的增強，計算機軟件工程項目的安全性已經(jīng)成為人們選擇該軟件的重要考慮因素。為了提高該軟件在計算機軟件工程中的安全性，在密碼的幫助下，使得不涉及核心業(yè)務的人無法接觸到用戶信息的核心數(shù)據(jù)，密碼的采用在一定程度上提高了信息破解的難度。同時，也可以在存儲數(shù)據(jù)信息的工作室安裝攝像頭。記錄每個用戶的行為信息，防止重要數(shù)據(jù)泄露。同時，為確保軟件工程項目的安全，應該拒絕未經(jīng)授權的用戶訪問公共網(wǎng)絡，它可以通過只連接內部網(wǎng)和斷開內部網(wǎng)來操作，進一步防止企業(yè)員工違規(guī)操作，避免數(shù)據(jù)泄露。

3.3提高風險控制意識

在計算機軟件工程項目管理過程中，為了使公司更好地運行，隨著技術質量的不斷提高，有必要建立單位風險管理機制。在對管理者進行技術管理培訓時，有必要增加風險管理的知識，并且可以應用于管理。一旦計算機軟件工程項目在組織中啟動，管理人員應及時進行風險管理，項目實施時，管理者不能放松警惕，要及時監(jiān)管項目中可能存在的風險，問題要盡快解決。因此，為了合理、科學地管理計算機軟件工程項目，管理者必須學會如何避免項目中的風險。目前，我國項目管理缺乏專業(yè)知識豐富、綜合素質高的優(yōu)秀人才，阻礙了現(xiàn)代技術在我國的發(fā)展。有鑒于此，中國急需培養(yǎng)一批優(yōu)秀的項目管理人才。

結語

目前，許多技術人員仍然缺乏豐富的計算機軟件工程項目管理經(jīng)驗，在管理上也存在不同程度的問題。為此，在計算機軟件工程項目管理中，應樹立風險意識，加強項目進度、人員和制度管理，實施監(jiān)督工作。確保計算機軟件項目的順利完成。

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臨沂大學 276000