邱增杰

摘要：隨著社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)各個(gè)產(chǎn)業(yè)都進(jìn)入了快速發(fā)展時(shí)期，尤其是建筑產(chǎn)業(yè)，施工項(xiàng)目數(shù)量逐年增多，項(xiàng)目規(guī)模越來(lái)越大，必須做好建筑施工項(xiàng)目成本精細(xì)化管理工作，以此才能增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，面對(duì)日益激增的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，獲得穩(wěn)定、長(zhǎng)期的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程施工;精細(xì)化施工管理

引言

我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的不斷完善，建筑市場(chǎng)因此也逐步地在擴(kuò)大運(yùn)營(yíng)范圍。該行業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力度已經(jīng)不把建筑質(zhì)量的保障作為發(fā)展根本，隨著市場(chǎng)需求的加大，競(jìng)爭(zhēng)壓力的加強(qiáng)，建筑工程企業(yè)為在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步前進(jìn)，必須重視企業(yè)管理實(shí)施有效策略。精細(xì)化施工管理是該企業(yè)壯大的一個(gè)時(shí)代產(chǎn)物，它能夠有效加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)程秩序管理，為當(dāng)前各階段的施工單位產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)利益，為提升企業(yè)品牌價(jià)值提供更大的可能性。建筑行業(yè)與人民的生活安全息息相關(guān)，但當(dāng)前很多相關(guān)企業(yè)由于管理不當(dāng)，其建造成果質(zhì)量堪憂(yōu)。為了能夠有限提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，充分滿(mǎn)足時(shí)代發(fā)展的需求，建筑工程施工管理一定要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，提升企業(yè)品質(zhì)。

1精細(xì)化管理理念的意義

精細(xì)化管理作為一種比較先進(jìn)的管理思想，在許多工程項(xiàng)目施工中都將都得到應(yīng)用。工程項(xiàng)目施工中運(yùn)用精細(xì)化管理思想，能夠有效降低工程施工成本，而且能夠確保工程中的施工質(zhì)量安全。從技術(shù)管理層面講，精細(xì)化管理可以對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)中實(shí)施更加細(xì)致化的管理，而且保證施工過(guò)程相關(guān)制度的切實(shí)落實(shí)，這種管理方法在各個(gè)施工環(huán)節(jié)中都配備了專(zhuān)門(mén)的負(fù)責(zé)人加強(qiáng)管理。建筑企業(yè)在開(kāi)展工程建筑施工管理的過(guò)程中，如果要達(dá)到工程質(zhì)量的提高以及降低施工成本的目的，就必須把精細(xì)化管理的機(jī)制落實(shí)到施工操作的各個(gè)環(huán)節(jié)中，應(yīng)根據(jù)施工的現(xiàn)實(shí)狀況，采取最合理、最科學(xué)、行之有效的精細(xì)化管理方法，從而使管理效果能夠在建筑工程中大幅度提高。另外，在運(yùn)用精細(xì)化管理措施的過(guò)程中，企業(yè)部門(mén)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的內(nèi)部溝通機(jī)制，以保證每個(gè)部門(mén)之間溝通的順暢，盡量做到進(jìn)一步提高工程施工精細(xì)化管理模式落實(shí)效果，從而實(shí)現(xiàn)工程企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展目標(biāo)。

2建筑工程施工中精細(xì)化施工管理分析

2.1加強(qiáng)施工材料及設(shè)備成本管理

建筑施工項(xiàng)目成本精細(xì)化管理的核心內(nèi)容在于施工材料和設(shè)備方面，因此需要根據(jù)施工項(xiàng)目建設(shè)需求，加強(qiáng)對(duì)施工材料和設(shè)備的成本精細(xì)化管理，制定詳細(xì)、合理的施工材料采購(gòu)計(jì)劃以及機(jī)械設(shè)備租賃、使用計(jì)劃。首先，在施工材料成本精細(xì)化管理上，建筑施工企業(yè)需要深入市場(chǎng)對(duì)施工所有材料的價(jià)值情況進(jìn)行全面了解，并且貨比三家，選擇信譽(yù)良好、業(yè)內(nèi)口碑好的供應(yīng)商進(jìn)行合作，并且簽訂長(zhǎng)期的采購(gòu)合同。同時(shí)要根據(jù)施工項(xiàng)目實(shí)際情況準(zhǔn)確計(jì)算材料數(shù)量，明確材料規(guī)格型號(hào)、性能等，減少過(guò)度采購(gòu)，避免造成材料浪費(fèi)。其次，在建筑施工過(guò)程中，施工人員需要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，在施工前做好運(yùn)行測(cè)試和故障排查，施工中觀察設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)停止并進(jìn)行檢修，施工任務(wù)完成后要及時(shí)開(kāi)展設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，以此延長(zhǎng)設(shè)備使用年限，提高使用效率。

2.2增強(qiáng)管理意識(shí)，樹(shù)立精細(xì)化管理思想

施工單位必須把施工質(zhì)量放在首位。如果要在整個(gè)的工程中提高施工建筑質(zhì)量，就必須強(qiáng)化整個(gè)施工過(guò)程中的精細(xì)化管理意識(shí)，只有這樣才能夠確保建筑工程質(zhì)量的安全穩(wěn)定。同時(shí)，還要對(duì)安全管理?xiàng)l例實(shí)施優(yōu)化。在建筑工程過(guò)程中，全面地樹(shù)立工程施工精細(xì)化管理的思想，這對(duì)于提升建筑工程的質(zhì)量安全以及施工管理思想的轉(zhuǎn)化意義十分重要。建筑工程在施工過(guò)程中把精細(xì)化管理制度落實(shí)下去，將有利于建筑管理單位以及各級(jí)各類(lèi)管理人員充分發(fā)揮管理的責(zé)任優(yōu)勢(shì)，并且有利于做好各方面的協(xié)調(diào)工作。在建筑工程施工中，借助各方面不同的施工環(huán)節(jié)，把施工中各要點(diǎn)工作協(xié)調(diào)做好，從而實(shí)現(xiàn)工程施工管理的精細(xì)化，并且能夠?yàn)楝F(xiàn)實(shí)建筑施工管理模式的應(yīng)用方面打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。與此同時(shí)，把精細(xì)化管理技術(shù)切實(shí)運(yùn)用到管理的方方面面，還能夠使施工管理技術(shù)的實(shí)際效果大幅度提高。施工企業(yè)還要加大精細(xì)化管理思想的宣傳力度，以便讓精細(xì)化管理的思想貫穿到每個(gè)施工環(huán)節(jié)、每個(gè)層面、每個(gè)管理部門(mén)以及每一位工作員工，以實(shí)現(xiàn)人人知曉、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的管理需求。要把精細(xì)化管理的核心思想作為企業(yè)的核心思想，必須從精細(xì)化實(shí)施的考核機(jī)制及操作方式相對(duì)接，實(shí)施一體化培訓(xùn)。與此同時(shí)，還需要優(yōu)化企業(yè)原有的制度模式，確保與施工的精細(xì)化管理系統(tǒng)配套，以便做到管理的有章可循，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一調(diào)度執(zhí)行到位。在此情形下，還需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)措施，為精細(xì)化管理提供動(dòng)力。

2.3管理施工成本

精細(xì)化管理階段，成本管理也是重點(diǎn)，管理措施的運(yùn)用關(guān)乎工程施工效率。管理階段，需要對(duì)材料、設(shè)備、人員多個(gè)方面的成本支出合理控制。比如材料采購(gòu)期間，需要選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，貨比三家，選取高品質(zhì)、價(jià)格合理的建材，保證材料成本可控。設(shè)備管理也是重要的成本管理內(nèi)容，無(wú)論是租賃設(shè)備，還是采購(gòu)設(shè)備，均需對(duì)于其成本做出精細(xì)化控制。從建筑施工具體需求出發(fā)，明確現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備用量，掌握市面同類(lèi)設(shè)備價(jià)格，在精細(xì)化管理之下使成本處于預(yù)算范圍之內(nèi)。設(shè)備使用期間，需要做好計(jì)劃安排，保證物盡其用，避免設(shè)備出現(xiàn)大量閑置，浪費(fèi)資源。在人員方面的成本管理，主要是人工費(fèi)用上，需要按照具體工量和材料供應(yīng)情況對(duì)于人員進(jìn)行配置，靈活安排施工事項(xiàng)，優(yōu)化組合施工隊(duì)伍，適當(dāng)利用激勵(lì)制度，激發(fā)人員工作積極性，保證質(zhì)量前提之下縮短工期。

2.4實(shí)現(xiàn)施工精細(xì)化管理

第一，企業(yè)通過(guò)管理保證現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全。安全第一是建筑行業(yè)的核心要義。施工安全管理也一直被列在建筑工程管理的第一位。企業(yè)應(yīng)做到在項(xiàng)目施工期間能夠?qū)κ┕さ倪M(jìn)度以及質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管控，避免盲目趕進(jìn)度無(wú)視成果質(zhì)量的現(xiàn)象出現(xiàn)。企業(yè)在爭(zhēng)取對(duì)施工安全進(jìn)行有效的管理時(shí)，可以借鑒以下幾點(diǎn)做法。首先，借鑒以往相關(guān)企業(yè)出現(xiàn)的安全問(wèn)題，據(jù)此做好總結(jié)，實(shí)現(xiàn)信息共享，相互傳授經(jīng)驗(yàn)，各部門(mén)合作進(jìn)行問(wèn)題原因糾察，形成相應(yīng)的文件發(fā)送給每位管理人，讓管理者通過(guò)文件學(xué)習(xí)，提升管理水平;其次，形成相應(yīng)的追責(zé)單位，成立企業(yè)工程安全管理工作組，細(xì)化施工安全檢查與安全監(jiān)督工作;最后企業(yè)要加強(qiáng)安全意識(shí)宣傳工作，并實(shí)施定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)計(jì)劃，提升施工人員的安全意識(shí)。第二，企業(yè)要落實(shí)建筑施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)管。在建筑工程的施工階段、甚至設(shè)計(jì)階段等與工程建筑息息相關(guān)的部分，都需要企業(yè)落實(shí)到具體的責(zé)任單位。而單位的設(shè)置不是一種空洞的擺設(shè)，這些單位要對(duì)施工中常出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行原因分析和前期排查，并根據(jù)分析和排查結(jié)果制定與之相關(guān)的質(zhì)量通病監(jiān)控以及解決責(zé)任書(shū)。做到各管理部門(mén)清楚施工中常出現(xiàn)的施工問(wèn)題其原因自己解決措施，以提升突發(fā)狀況應(yīng)對(duì)能力，提高管理水平。而且管理人員不能只重視書(shū)面形式工作，更應(yīng)該把重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場(chǎng)。應(yīng)該強(qiáng)調(diào)在施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)宣傳工作，在危險(xiǎn)性高的地方設(shè)置展板、警示牌、警戒線(xiàn)、實(shí)物警示等警醒施工人員安全意識(shí)的提高。

結(jié)語(yǔ)

發(fā)展工程項(xiàng)目施工期間，施工地的質(zhì)量管理至關(guān)重要，其質(zhì)量好壞會(huì)直接影響到整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量，并且對(duì)于工程項(xiàng)目施工的順利完成起到?jīng)Q定性作用?；诖?，在這樣的行業(yè)前提下，工程項(xiàng)目施工市場(chǎng)的發(fā)展也逐漸步入一個(gè)新的階段，工程項(xiàng)目精細(xì)化管理者要不斷加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，同時(shí)還要不斷優(yōu)化管理方案。完善管理制度可以有效將施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平目標(biāo)提高，從而使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力中獲得有利優(yōu)勢(shì)。

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