陳春花

當(dāng)代美國最成功的墨西哥裔作家之一桑德拉？西斯內(nèi)羅斯（Sandra Cisneros）在《芒果街上的小屋（The House on Mango Street）》里寫道：

“它們是唯一懂得我的，我是唯一懂得它們的……它們的力量是個(gè)秘密……假如有一棵樹忘記了它存在的理由，它們就會(huì)全像玻璃瓶里的郁金香一樣耷拉下來，手挽著手。堅(jiān)持，堅(jiān)持，堅(jiān)持，堅(jiān)持。當(dāng)我太悲傷瘦弱無法堅(jiān)持再堅(jiān)持的時(shí)候，當(dāng)我如此渺小卻要面對這么多磚塊的時(shí)候，我就會(huì)看著樹，不畏水泥仍在生長的四棵，伸展從不忘記伸展的四棵，唯一存在的理由是存在的四棵。”

特別喜歡這個(gè)小故事，自己總是被這四棵細(xì)瘦的樹的專注和堅(jiān)持的韌性所感動(dòng)，也明白正是它們的堅(jiān)持使其成為被大家喜愛。

01學(xué)會(huì)控制自己的注意力

在一個(gè)人的發(fā)展過程中，全神貫注、集中意念是至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。適當(dāng)?shù)丶芯褚饽睿瑫?huì)產(chǎn)生難以置信的結(jié)果，尤其是對那些尚未窺見門徑的人而言。

全神貫注的能量正如放大鏡。放大鏡可以聚焦太陽的光線，如果把放大鏡晃來晃去，光柱不斷移動(dòng)，此時(shí)放大鏡沒有任何能量，但如果讓它靜止，讓光線集中于一點(diǎn)，停一段時(shí)間，馬上就可以看到奇妙的效應(yīng)。

人的能量也是如此。如果太分散，不斷變換，能量無法集中，就不會(huì)有任何成就，但全神貫注、把意念集中于一個(gè)目標(biāo)，假以時(shí)日，任何事情都是可能的。這一點(diǎn)在今天不容易做到，但如果做不到這一點(diǎn)，很多事情就是空話。

今天，對注意力集中一個(gè)公認(rèn)的困擾就是互聯(lián)網(wǎng)帶來的碎片化?；ヂ?lián)網(wǎng)最大優(yōu)點(diǎn)也是最大的缺點(diǎn)就是獲取信息的方便程度，當(dāng)需要解決問題時(shí)，第一個(gè)直覺就是在網(wǎng)上看看，正是這樣的習(xí)慣改變了解決問題的方式。

在互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)之前，人才基本素質(zhì)的評價(jià)用五個(gè)字來說的“德、才、學(xué)、識、體”，就是人才需要具備良好的品德、杰出的才干、厚實(shí)的學(xué)識、獨(dú)到的見解以及強(qiáng)壯的體魄。

這五個(gè)最基本的素質(zhì)放在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中已然不夠。我借用管理者素質(zhì)的要求來說明這個(gè)問題，一個(gè)處于激烈變化的環(huán)境中的管理者，組織需要他所具備的基本素質(zhì)，除了傳統(tǒng)要求之外，還包括“團(tuán)隊(duì)、速度、韌性”這三項(xiàng)素質(zhì)。

如果不能與人合作，你不是一個(gè)現(xiàn)代的管理者；如果速度不夠快也不是一個(gè)現(xiàn)代管理者；一個(gè)現(xiàn)代管理者更為重要的素質(zhì)是要有韌性，因?yàn)榻裉煺T惑太多，沒有韌性，就不能在黑暗中發(fā)出微弱光芒指引道路，就無法帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)向前。

一個(gè)學(xué)生與我講他要好好培養(yǎng)自己，鍛煉自己，所以各種活動(dòng)和社團(tuán)都參加?？墒俏覇査?，哪一樣事情能夠從頭做到尾？哪一樣事情是堅(jiān)持一直做的？因?yàn)槲掖_信他沒有那么多時(shí)間做這么多事情，他的回答與我的預(yù)料一樣，這樣的學(xué)生我相信最后什么也做不好。

很多人喜歡跳槽和更換職業(yè)，甚至認(rèn)為這是有能力的表現(xiàn)。但對于一個(gè)能夠成長的人來說，知識和市場的積累極為重要，并不是你擁有證書或者豐富的履歷，而是你實(shí)實(shí)在在對于一個(gè)領(lǐng)域的理解和積累。

我反對跳槽，但這也不能絕對，可是如果一個(gè)人不能夠沉在一個(gè)企業(yè)或者一個(gè)行業(yè)里一段時(shí)間，其實(shí)他沒有可能取得成功。

很多同事和朋友問我為什么可以寫這么多東西，原因在于我已經(jīng)在研究領(lǐng)域沉淀了超過30年的時(shí)間，也知道自己需要繼續(xù)沉淀下去。無論是研究，還是理解市場，都需要用時(shí)間來證明。

就像莫高窟里的壁畫，不管世人是否能夠走到那里，壁畫自身的感受一直在，也許它也在等待，等了一個(gè)又一個(gè)的世紀(jì)，等了幾千年的云和月，然而，正是這種等待，成就了敦煌。

02品質(zhì)和效率來源于專注

每一個(gè)時(shí)代的人，都認(rèn)為自己是最苦的一代。每一代人都經(jīng)歷自己的痛苦，想象別人的幸福。我認(rèn)為年輕人今天最苦的不是別的，而是誘惑太多，干擾太多，無論在任何一個(gè)地方都有干擾，這種干擾是無孔不入的。

如果在干擾下沒有辦法控制自己的注意力，你就沒有辦法做很多事情；如果在這樣的干擾下不能夠堅(jiān)持，就不會(huì)有品質(zhì)的出現(xiàn)。

我觀察大學(xué)生發(fā)現(xiàn)兩個(gè)奇特的現(xiàn)象：一個(gè)是學(xué)生們時(shí)時(shí)戴著耳機(jī)，一個(gè)是手上的筆永遠(yuǎn)都是轉(zhuǎn)動(dòng)著的。表面上看這好像是沒有什么問題，但實(shí)際上這些特征正表明了大學(xué)生們不會(huì)專心去做一件事情。很多學(xué)生與我爭論，認(rèn)為他們絕對可以戴著耳機(jī)做事情，不但可以一心二用，還可以一心三用、一心多用。

但我可以很肯定地告訴大家，當(dāng)這樣去做事情時(shí)，至少有兩樣?xùn)|西做不到：第一是效率，第二是品質(zhì)。

面對今天的競爭，效率和品質(zhì)恰恰是能夠讓你成功的關(guān)鍵要素，可惜學(xué)生們在日常的生活習(xí)慣和學(xué)習(xí)習(xí)慣上并沒有注意到這一點(diǎn)。

03自我控制，潛心沉淀

沒有控制注意力的能力，就不可能有探索的能力，這是普遍的真理。很多成功者成長的經(jīng)歷都能很好地說明這一點(diǎn)，在成長的過程中，會(huì)有很多機(jī)會(huì)，也會(huì)有很多誘惑，如果不能夠控制自己的注意力，那么就可能在抓住機(jī)會(huì)的同時(shí)也失去了機(jī)會(huì)。

因?yàn)楫?dāng)你抓住每一個(gè)機(jī)會(huì)時(shí)，可能最能發(fā)揮你能力的機(jī)會(huì)也被等同地對待，結(jié)果就是每一個(gè)機(jī)會(huì)投入一樣的精力，而沒有集中投入到一個(gè)機(jī)會(huì)上，那么取得成功的可能性反而被浪費(fèi)。

2002年，我已成為管理學(xué)的教授、博士生導(dǎo)師，甚至還是工商管理學(xué)院的副院長、幾家大型公司的管理顧問，也發(fā)表了一批論文和著作。

但我知道，應(yīng)該能夠也必須能夠找到中國企業(yè)成長的模式，這才是管理學(xué)教授的價(jià)值。我需要專注地研究，真正地投入到中國的企業(yè)中去，了解中國企業(yè)實(shí)際上的優(yōu)勢和劣勢、存在的問題和解決方案。

因此，2002年年底，我辭掉行政職務(wù)，減少其他活動(dòng)，控制我所有的注意力，更專注去做中國本土企業(yè)成長模型的研究。

為了讓研究更具有廣泛性，我離開珠江三角洲，離開熟悉的環(huán)境，放棄在學(xué)術(shù)界的大部分活動(dòng)，潛心留在一個(gè)企業(yè)里做實(shí)證研究。2005年，我才重新回到學(xué)校，重新回到熟悉的環(huán)境當(dāng)中。

接近三年的潛心研究，讓我深入地了解了中國企業(yè)的特征，深入地理解了中國企業(yè)管理者面對的問題是什么。

我觀察過美的集團(tuán)一批成功的職業(yè)經(jīng)理人，他們有著各自的特性和專長，但他們都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是潛心沉淀在企業(yè)里面，默默地做事，認(rèn)真地學(xué)習(xí)。

他們在美的工作的時(shí)間幾乎都超過10年，在他們成長的歷程里也有很多誘惑和機(jī)會(huì)，但他們把握了最為重要的一點(diǎn)，專注于自己的企業(yè)和職業(yè)，用時(shí)間證明了自己的能力和價(jià)值，當(dāng)美的成為千億級企業(yè)的時(shí)候，這些經(jīng)理人也因?yàn)楣餐膭?chuàng)造，成為最有價(jià)值的人。

環(huán)境和技術(shù)、機(jī)會(huì)和誘惑對于很多人都是一個(gè)挑戰(zhàn)，但是需要所有這一切能夠變成成功結(jié)果的條件就是控制自己的注意力。當(dāng)有控制力時(shí)，你才能真正地完成自己要做的事情。

（本文來源于微信公號“春暖花開”）