【摘要】隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，城市建設(shè)規(guī)模不斷過(guò)大，建筑施工技術(shù)的發(fā)展直接決定了建筑施工質(zhì)量。因此，建筑企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)建筑施工的管理工作，降低因技術(shù)管理漏洞引起的施工質(zhì)量問(wèn)題。本文對(duì)建筑施工技術(shù)管理的作用和意義進(jìn)行探析，對(duì)建筑施工技術(shù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出對(duì)建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施。

【關(guān)鍵詞】建筑施工;技術(shù)管理;優(yōu)化措施

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.33.053

城市規(guī)模的不斷擴(kuò)建，使城市居民對(duì)建筑工程的質(zhì)量和品位逐年上升。在建筑施工中，建筑技術(shù)的高低直接決定建筑的質(zhì)量。隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，施工方與管理者需要不斷提升施工人員的施工技術(shù)水平，優(yōu)化施工技術(shù)管理模式，達(dá)到提高建筑質(zhì)量的目的。同時(shí)，施工企業(yè)要樹立創(chuàng)新管理意識(shí)，采用具有競(jìng)爭(zhēng)力的管理模式，針對(duì)施工技術(shù)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，提升建筑企業(yè)的整體建筑能力，打造品牌效益，提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1、建筑施工技術(shù)的重要作用和意義

1.1 確保工程順利開展，實(shí)現(xiàn)按時(shí)交工

施工技術(shù)的高低直接決定建筑施工質(zhì)量，強(qiáng)化施工技術(shù)的管理，能夠減少建筑施工中的技術(shù)漏洞，保障建筑的總體質(zhì)量，使建筑工程順利開展，通過(guò)驗(yàn)收，按時(shí)交付，確保建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益[1]。

1.2 促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

科學(xué)技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理工作，提高建筑施工人員的技術(shù)水平，才能夠提升建筑施工的工作效率。同時(shí)，要通過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，提高員工水平;通過(guò)強(qiáng)化管理，提高建筑工程施工的嚴(yán)謹(jǐn)性，減少安全隱患。從多方面提高建筑技術(shù)管理模式，提高企業(yè)工作人員技術(shù)水平，打造企業(yè)技術(shù)管理的良性循環(huán)，促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[2]。

1.3 降低安全隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)

近些年，城市進(jìn)程逐漸加快，城市高層建筑的工作量加大，伴隨而來(lái)的是施工安全隱患[3]。部分建筑企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益，忽略施工技術(shù)管理，使施工出現(xiàn)漏洞引起安全隱患，嚴(yán)重的會(huì)引發(fā)安全事故，影響建筑施工的總體進(jìn)度。通過(guò)建筑施工技術(shù)管理，能夠減少建筑施工的安全隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2、建筑施工管理中存在的問(wèn)題

2.1建筑施工技術(shù)管理體制不完善

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，大量的資本進(jìn)入到建筑行業(yè)，國(guó)內(nèi)的建筑企業(yè)水平參差不齊，企業(yè)之間的差距較大。且各建筑企業(yè)的建筑設(shè)備和技術(shù)都有差異，管理體系不夠完善，這些問(wèn)題都影響建筑工程的質(zhì)量和建筑行業(yè)的發(fā)展。傳統(tǒng)的建筑企業(yè)管理多以總分包形式，這種模式并利于建筑施工的整體管理，如僅對(duì)建筑施工方的技術(shù)進(jìn)行管理，會(huì)導(dǎo)致管理對(duì)象不全面，影響施工進(jìn)度。目前而言，在建筑施工過(guò)程中，部分建筑企業(yè)與承包方尚未建立良好的連接，在技術(shù)管理制度方面沒有將承包單位的建筑技術(shù)條件納入管理中，造成對(duì)接出現(xiàn)問(wèn)題。這些問(wèn)題都會(huì)影響建筑施工進(jìn)度，嚴(yán)重的還會(huì)導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)停工。

2.2建筑施工技術(shù)人員安全意識(shí)薄弱

良好的安全意識(shí)是確保建筑施工順利開展的基礎(chǔ)，僅目前而言部分建筑施工單位在施工過(guò)程中，工作人員的安全意識(shí)仍然較為薄弱，尤其是建筑施工的管理人員意識(shí)薄弱，會(huì)對(duì)整個(gè)建筑施工的質(zhì)量和工程進(jìn)度帶來(lái)影響，出現(xiàn)建筑施工技術(shù)管理有名無(wú)實(shí)的情況，更甚者還有為了提高施工進(jìn)度冒險(xiǎn)施工或違章施工等問(wèn)題。施工技術(shù)人員的安全意識(shí)高低直接影響建筑施工的質(zhì)量和進(jìn)度，施工人員如果未能按照相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建筑施工，會(huì)在建筑工程中留下極大的安全隱患，嚴(yán)重的會(huì)引發(fā)建筑安全事故的發(fā)生，更嚴(yán)重會(huì)造成人員死亡[4]。

2.3建筑施工技術(shù)監(jiān)管力度不足

目前，部分建筑企業(yè)的管理人員在施工過(guò)程中對(duì)技術(shù)人員的監(jiān)管力度不足，很多企業(yè)管理層對(duì)技術(shù)人員的施工方式、流程、操作步驟等并不了解，并沒有對(duì)每個(gè)階段的監(jiān)管有明確的要求，監(jiān)管力度的不到位，嚴(yán)重影響了工程施工質(zhì)量，如：在監(jiān)事施工過(guò)程中，沒有完善的施工管理制度、監(jiān)管制度、安全施工體系等。施工單位監(jiān)管力度不足，直接影響工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。

2.4施工人員技術(shù)水平較弱

現(xiàn)階段，建筑施工場(chǎng)地的工作人員大部分為農(nóng)民或低學(xué)歷人員，這部分工作人員具有受教育程度低、學(xué)歷低、技術(shù)水平參差不齊等特點(diǎn)[5]。施工人員的特點(diǎn)使其不能夠較好的按照技術(shù)要求進(jìn)行建筑施工，為建筑施工帶來(lái)安全隱患，影響施工進(jìn)度。其次，在施工人員的素質(zhì)較弱，對(duì)施工管理制度不明晰，面對(duì)突發(fā)的施工問(wèn)題無(wú)法及時(shí)合理的進(jìn)行解決，在一定程度上影響施工效率和施工質(zhì)量，為建筑施工埋下安全隱患。

3、建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施

3.1 明確技術(shù)管理工作內(nèi)容

建筑施工技術(shù)高低直接決定建筑企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展。因此，建筑施工單位要積極提升自身的建筑技術(shù)，運(yùn)用信息技術(shù)對(duì)自身能力進(jìn)行提升，運(yùn)用先進(jìn)設(shè)備輔助建筑工程的開展。不同的建筑工程都具備自身特點(diǎn)，建筑施工單位要結(jié)合建筑物的規(guī)模、施工環(huán)境等，根據(jù)施工中的天氣變化、不同工種的交互作業(yè)、施工技術(shù)要求進(jìn)行有序配合，提升工程質(zhì)量。

通過(guò)加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理，確保建筑工程中各項(xiàng)內(nèi)容的穩(wěn)定開展，提高各工種之間的有序配合保障建筑工程施工質(zhì)量，有效降低工程中不必要成本的投入。在新時(shí)代技術(shù)發(fā)展下，施工單位只有加強(qiáng)自身建筑技術(shù)的提升，掌握先進(jìn)的建筑技術(shù)管理，才能夠保證企業(yè)在建筑行業(yè)的活力。

3.2 提高建筑工程施工管理理念

在建筑工程施工過(guò)程中管理理念提升必不可少[6]。一方面建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、管理層需要在原有基礎(chǔ)上加大對(duì)建筑工程施工中創(chuàng)新理念的提升，立足自身積極開展創(chuàng)新管理培訓(xùn)，加大對(duì)培訓(xùn)的資金投入。另一方面，建筑企業(yè)內(nèi)部要積極運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信息、微博等新模式，加強(qiáng)對(duì)建筑工程的管理宣傳力度，使企業(yè)員工了解企業(yè)建筑工程發(fā)展進(jìn)度，增加員工對(duì)建筑企業(yè)的凝聚力。此外，建筑企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，要明確建筑工程實(shí)施的主體，了解市場(chǎng)趨勢(shì)，明確建筑工程在市場(chǎng)中的地位。優(yōu)化調(diào)整建筑工程實(shí)施管理規(guī)則，確保建筑工程實(shí)施的有序開展。

3.3 完善管理機(jī)制，加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)管

在建筑工程施工過(guò)程中，制定完善的管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)管力度，提升建筑項(xiàng)目的整體質(zhì)量，確保建筑項(xiàng)目的順利開展。近些年隨著城市建設(shè)的腳步加快，大部分建筑項(xiàng)目的規(guī)模較大，建筑工程負(fù)責(zé)單位較多，合理的實(shí)施管理難度也在逐漸提升。建筑工程實(shí)施管理責(zé)任制和成本核算是建筑工程開展的重點(diǎn)。因此，建筑企業(yè)要嚴(yán)格規(guī)范建筑工程實(shí)施的管理，注重組織管理嚴(yán)格性，責(zé)任具體到人，避免因人為行為對(duì)建筑施工造成影響[7]。

由于建筑施工設(shè)計(jì)單位、部門繁復(fù)，這需要建筑工程管理者要在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行合理協(xié)調(diào)，針對(duì)協(xié)調(diào)的內(nèi)容積極上報(bào)相應(yīng)工作人員進(jìn)行協(xié)調(diào)、處理，確保建筑工程實(shí)施的有效開展。加強(qiáng)建筑工程實(shí)施管理中的主體責(zé)任制與安全制度，推動(dòng)項(xiàng)目的有序開展。針對(duì)建筑工程實(shí)施的成本進(jìn)行詳細(xì)科學(xué)的規(guī)劃，合理控制建筑工程成本目標(biāo)，保證建筑工程實(shí)施的質(zhì)量，定期對(duì)建筑工程施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、安全教育，提升施工人員的施工技術(shù)和安全意識(shí)，真正做到有備無(wú)患。

完善獎(jiǎng)勵(lì)、約束機(jī)制，在建筑工程施工過(guò)程中，對(duì)建筑工程中各個(gè)部門實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，每個(gè)工程部門都需要認(rèn)真貫徹獎(jiǎng)勵(lì)、約束機(jī)制。建筑工程看似龐大，實(shí)則細(xì)節(jié)決定成敗，因此在工程開展中要做到獎(jiǎng)懲分明，才能夠保證建筑工程的有序開展和高質(zhì)量完成。針對(duì)部分違規(guī)作業(yè)、違反規(guī)則的行為管理者要及時(shí)進(jìn)行處罰，保證建筑工程實(shí)施的良好運(yùn)行。

3.4 加大信息技術(shù)應(yīng)用

為了保證建筑工程實(shí)施有序開展，建筑施工單位積極采用先進(jìn)的建筑技術(shù)和建筑設(shè)備。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)信息應(yīng)用成為建筑工程實(shí)施必不可少的一部分。在建筑工程中對(duì)工程造價(jià)核算、工程進(jìn)度管理、資金投入的收益、保證建筑工程實(shí)施質(zhì)量等方面，都可以運(yùn)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)進(jìn)行科學(xué)、合理的計(jì)算，降低建筑工程對(duì)建筑單位產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)[8]。

適當(dāng)?shù)墓芾碥浖?yīng)用能夠?qū)ㄖこ淌┕ぴO(shè)備進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)度，對(duì)原材料采購(gòu)施工程環(huán)節(jié)進(jìn)行合理調(diào)配，對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行實(shí)施跟蹤與記錄，高效的完成建筑工程施工管理工作。同時(shí)，信息化技術(shù)的應(yīng)用，能夠增加施工單位對(duì)先進(jìn)的建筑技術(shù)資料收集與整理，增加建筑單位對(duì)新型建筑材料在建筑工程中的應(yīng)用情況了解，為建筑工程施工管理積累寶貴財(cái)富。

結(jié)論：

綜上所述，建筑工程施工技術(shù)管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，管理環(huán)節(jié)比較繁瑣，細(xì)節(jié)問(wèn)題較多。如何在建筑工程施工中更好的落實(shí)管理工作，需要建筑單位結(jié)合自身發(fā)展情況，根據(jù)建筑工程施工要求進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃。通過(guò)加強(qiáng)建筑施工安全管理工作，科學(xué)合理規(guī)劃建筑施工成本，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)管機(jī)制對(duì)建筑工程施工技術(shù)進(jìn)行工作細(xì)化。加強(qiáng)建筑工程施工管理者的管理理念，完善建筑管理機(jī)制，增加信息技術(shù)在建筑工程中的應(yīng)用，整體提升建筑單位在建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，確保建筑工程項(xiàng)目能夠按照合同要求保質(zhì)保量的完成。

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作者簡(jiǎn)介：

孟光達(dá)（1975.08—），男，蒙古族，吉林省通榆人，本科學(xué)歷，工程師，現(xiàn)供職于通榆縣房屋產(chǎn)權(quán)交易管理中心，研究方向：建筑工程管理。