常海娟

摘要：新時期企業(yè)政工建設(shè)是確保企業(yè)能夠有序發(fā)展的重要條件，其對于企業(yè)管理同樣也具有較為突出的促進作用，二者協(xié)同發(fā)展，可為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造更為良好的基礎(chǔ)環(huán)境。本文首先論述了新時期企業(yè)政工建設(shè)的必要性，繼而分析了現(xiàn)階段企業(yè)政工建設(shè)的現(xiàn)狀，最后探討了如何通過推進企業(yè)政工建設(shè)而促進企業(yè)管理共同發(fā)展的策略，希望能夠起到啟示作用。

關(guān)鍵詞：新時期;企業(yè)政工建設(shè);發(fā)展策略

1新時期企業(yè)政工建設(shè)的必要性分析

①對于企業(yè)來講，不可或缺的條件不僅有優(yōu)異的企業(yè)文化而且還要具備良好的聚合力，而提升企業(yè)聚合力的一大舉措就是思政工作的開展。因此，企業(yè)更要加強政工建設(shè)，從而促進思政工作的有效開展，提升企業(yè)內(nèi)部聚合力，促進企業(yè)進一步發(fā)展。②企業(yè)政工建設(shè)的有效開展，能夠在解決企業(yè)發(fā)展矛盾方面表現(xiàn)出較強的作用價值。企業(yè)內(nèi)部矛盾是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，同時也是企業(yè)管理工作的重要目標(biāo)和任務(wù)。借助于企業(yè)政工建設(shè)，能夠較好地化解企業(yè)內(nèi)部間的各樣矛盾和問題尤其是對于企業(yè)員工之間的矛盾，更能發(fā)揮出有效化解的積極作用，促進隊伍的團結(jié)穩(wěn)定，為企業(yè)發(fā)展形成更強合力。

2企業(yè)政工建設(shè)現(xiàn)狀分析

2.1企業(yè)里面員工的思想不統(tǒng)一

隨著時代的迅猛發(fā)展，企業(yè)也要跟上時代發(fā)展的步伐。而企業(yè)發(fā)展的途徑不僅是靠經(jīng)營手段的革新，同時也需要企業(yè)加強對員工的思想教育工作。員工作為企業(yè)的主人之一，不僅是企業(yè)的建設(shè)者，同時也是企業(yè)發(fā)展的影響者?，F(xiàn)在企業(yè)沒有把眼光放長遠，只是追求眼前的利益和好處，卻失掉了人心。

2.2專業(yè)性不強

對于企業(yè)的政工隊伍而言，專業(yè)性是必要要保證的前提條件，在日常的工作中也要體現(xiàn)一定的專業(yè)性。但就現(xiàn)如今來看，一些企業(yè)的政工隊伍在日常工作中卻沒有依照相關(guān)工作的流程進行，在日常教育中也沒有依照相關(guān)工作的規(guī)范進行。更有甚者，出現(xiàn)懶散、怠工等惡劣情況，政工工作對于企業(yè)來講是一項重要的工作，需要相關(guān)人員以飽滿的精神和積極的態(tài)度進行工作，但現(xiàn)如今部分企業(yè)的政工人員卻出現(xiàn)了對于日常政工工作持以敷衍了事的惡劣態(tài)度，這對于企業(yè)的政工隊伍建設(shè)是十分不利的，甚至肯定會給企業(yè)發(fā)展帶來障礙，從而造成十分嚴重的后果。

2.3工作方式滯后

從當(dāng)前企業(yè)政工建設(shè)的實踐看，面對新形勢和新問題，工作方式相對滯后，難以適應(yīng)于工作任務(wù)的要求，比如，傳統(tǒng)的說服教育方式，不僅難以對企業(yè)員工形成較強的教育效果，還很容易引發(fā)企業(yè)員工的反感，最終導(dǎo)致矛盾和問題的出現(xiàn)，政工建設(shè)不理想，企業(yè)管理也會受到較大制約，需要在未來發(fā)展中予以關(guān)注和優(yōu)化。

3新時期做好企業(yè)政工建設(shè)的發(fā)展策略

3.1從根本上提高員工的思想認識

在黨的建設(shè)中，很重視思想政治工作的開展，并且把它作為黨聯(lián)系群眾的一條重要途徑。從黨對人們的思想政治工作開展來看，企業(yè)也可以從中看出思想政治工作的重要性。所以企業(yè)管理者要從根本上認識到企業(yè)對員工的政工工作開展的必要性，并且意識到員工的思想動態(tài)對企業(yè)的發(fā)展是很重要的。企業(yè)只有定期對員工進行政工工作，和員工交流近階段的思想和看法，才能真正了解員工內(nèi)心的想法，更好地管理員工。企業(yè)要把對員工的思想政治工作的開展放在和企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展同等重要的地位上，促成政工工作和經(jīng)濟建設(shè)同時發(fā)展，兩方面都要兼顧。

3.2重視理論素質(zhì)培養(yǎng)提升理論知識儲備

過硬的理論素質(zhì)以及理論知識儲備是確保政工工作順利進行的前提之一，如果無法具備上述條件，就很難很好的進行政工相關(guān)工作。因此，企業(yè)要增加對于理論素質(zhì)培養(yǎng)以及理論知識教育的培訓(xùn)課程，從本質(zhì)上提升政工工作人員的素質(zhì)以及理論知識儲備。在日常工作中，企業(yè)管理者也可通過測試評價的方式，督促政工工作人員以飽滿的熱情進行工作。

3.3創(chuàng)新現(xiàn)有的政工工作模式

現(xiàn)階段的多數(shù)企業(yè)并未能真正做到創(chuàng)新政工工作，并且對于目前現(xiàn)存的政工工作模式也忽視及時更新。由此可見，企業(yè)關(guān)于推進建設(shè)新型的專業(yè)政工隊伍就是要更多關(guān)注政工模式的改進與更新。在目前實踐中，企業(yè)需要不斷推行新穎的政工工作舉措，對于陳舊與僵化的傳統(tǒng)政工模式也要做到切實轉(zhuǎn)變。與此同時，作為政工工作人員有必要經(jīng)常聯(lián)系企業(yè)的基層職員，確保能夠耐心傾聽基層員工的內(nèi)心感受，切實協(xié)助其解決現(xiàn)實難題。

3.4樹立榜樣

為了較好實現(xiàn)企業(yè)政工建設(shè)效益的發(fā)揮，還需要通過樹立榜樣的方式進行有效引導(dǎo)，讓企業(yè)員工有明確的學(xué)習(xí)對象，可對標(biāo)找到自身發(fā)展方向，有針對性地改進不足之處。樹立榜樣應(yīng)該注重從企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀員工中的選擇，這樣做更具有實際意義和引領(lǐng)效果。除此之外，也可以選擇一些反面典型進行警示教育，做到警鐘長鳴，避免自身犯同樣的錯誤，提高員工的自我控制能力。

3.5改進政工人才選拔機制

首先，就要根據(jù)員工團隊的現(xiàn)狀，選拔相匹配的人才。由于種種原因，企業(yè)的政工團隊內(nèi)部結(jié)構(gòu)并不是一成不變的，而是處于動態(tài)的變化中。這也就造成了有些時候企業(yè)的政工團隊缺少相應(yīng)的人才。因此，企業(yè)在政工人才的選拔上，就要根據(jù)實際的情況，選擇專業(yè)對口、技能過硬、有創(chuàng)新意識的人來填補空缺。企業(yè)可以適當(dāng)多給年輕人群機會，改變政工團隊的年齡結(jié)構(gòu)，讓隊伍更加年輕化。同時也要選擇有經(jīng)驗、有能力的管理人員兼任政工隊伍的管理者，而管理者要兼顧管理工作和政工工作，有效促進思想政治工作與經(jīng)濟發(fā)展工作的交流合作。

其次，企業(yè)也需要建立并且完善管理機制。特別是對員工的考核機制的建立，更是要與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相一致，全面考察政工團隊員工的綜合能力。企業(yè)要建立健全一個完整的人員考核機制，科學(xué)、公正、全面考察員工的表現(xiàn)，完善獎懲制度，以此激勵員工認真工作，嚴格要求自己。培養(yǎng)員工的責(zé)任意識和自省意識。

結(jié)語：

綜合上文所述，一個綜合素質(zhì)過硬、政治立場堅定的政工隊伍對于企業(yè)而言是十分有必要的，因此，企業(yè)就更應(yīng)該重視對于自身政工隊伍的相關(guān)建設(shè)，在過程中不斷積累經(jīng)驗，在實踐中不斷探索，從本質(zhì)上提升自身政工隊伍的素質(zhì)，為企業(yè)的進一步發(fā)展做好鋪墊。

參考文獻

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