金建強 朱強 趙赫

摘要：目前我國的經濟已經處于飛速發(fā)展的階段，我國的科學技術水平也在不斷的增長，同時對于我們來說，制造業(yè)是我們國家進行發(fā)展的基礎，因此我們國家應該大力發(fā)展我們的制造業(yè)，不斷降低我們制造業(yè)的成本，讓我們的制造業(yè)逐步的進行結構上的轉型升級幫助我們國家更好地進行發(fā)展，對于制造業(yè)的不斷發(fā)展來說，有一項十分重要的環(huán)節(jié)，那就是成本管理，我們需要進一步的研究如何在基于SAP的情況下，對我們的制造業(yè)成本有一個更好的管理在提高制造業(yè)質量的前提下。本文就是基于SAP下如何對制造業(yè)成本控制管理進行探究，希望能給大家?guī)韱l(fā)。

關鍵詞：SAP 制造業(yè) 成本管理 研究

一、基于SAP的制造業(yè)成本管理控制管理的意義

1.SAP系統(tǒng)介紹

SAP系統(tǒng)是我們國家目前所研制的較為先進的制造業(yè)成本管理系統(tǒng)，目前這個管理系統(tǒng)已經逐步的應用于我國的制造業(yè)運行之中他是領先于其他系統(tǒng)的最新研究，對于SAP系統(tǒng)來說，它主要是由五大模塊兒進行構成的。第一個模塊就是高層管理決策支持系統(tǒng)，在這個模塊中，主要是幫助企業(yè)的最高管理者進行整體的決策他會給領導層提供決策支持，也會向領導層匯報企業(yè)經營的目前狀況，企業(yè)的基本財務信息等。第二個進本模塊是客戶系統(tǒng)，在這一模塊的運行過程中，它主要是幫助分析客戶我的需求進行發(fā)貨的控制，進行現場服務。第三個系統(tǒng)是工程研發(fā)系統(tǒng)，它主要是針對整體的SAP系統(tǒng)進行一個宏觀的把控，幫助大家對于這個系統(tǒng)不斷的進行創(chuàng)新更改以及淘汰。第四個層次是制造系統(tǒng)，對于制造系統(tǒng)來說，它主要可以給我們做制造業(yè)提供用料的標準提供準時作業(yè)，進行整體生產設計的規(guī)劃。第五個層次是輔助系統(tǒng)，輔助系統(tǒng)不直接作用于整體制造業(yè)的生產，但是它和生產是密不可分的。

2.SAP在制造業(yè)中的應用價值

目前我們國家在進行制造業(yè)的生產過程中，就會面臨這樣的困境，那就是我們的成本管理還不是十分到位，以至于我們在對整體制造業(yè)成本進行管理時，總會出現各種問題，成本管理的問題，就會導致我們企業(yè)在生存發(fā)展的過程中有一些資源上的浪費，但是如果使用sap系統(tǒng)，它的五個模塊可以很好的幫助我們進行整體制造行業(yè)的成本管理問題他可以逐步幫助我們的企業(yè)晚上成本管理為企業(yè)將來更好的發(fā)展打下我電話堅實的基礎。

二、大數據時代制造業(yè)傳統(tǒng)成本管理控制方法存在的問題

1.企業(yè)成本管理意識不強

對于傳統(tǒng)制造業(yè)，在進行成本管理的過程中，完全沒有讓單位的全員都得成本管理有責任這樣一個意識，只是認為成本管理只是物料部門以及財務部門需要考慮的是但實際情況是，對于一個制造業(yè)企業(yè)來說，無論哪個部門產生的各種浪費，都是屬于對于制造業(yè)成本的浪費，因此成本意識應該在制造業(yè)企業(yè)中，讓所有員工都逐步培養(yǎng)起來，只有這樣才能更好的幫助我們進行成本的核算成本的減少，保證我們企業(yè)在未來發(fā)展中，逐步建立優(yōu)勢，開拓市場。

2.傳統(tǒng)成本管理方式粗糙

在之前制造業(yè)進行成本管理的過程中，經常會發(fā)生這樣的思維誤區(qū)，那就是大家對于整個制造業(yè)的成本，只是核算我們對于原材料的成本以及能源的成本，因此我們整個企業(yè)想要降低成本，也就主要將目光放在了怎樣才能減少能源的損耗，怎樣才能節(jié)約食用原料？但是這樣的思考方式是不全面的，隨著我國的經濟逐步發(fā)展，我們的企業(yè)逐漸壯大在制造業(yè)設計過程中的科技水平也在逐步提升，因此企業(yè)應該加強現有的成本管理制堵的改革，幫助大家更加全面的進行制造業(yè)成本的核算，真正可以從各方面做到節(jié)約成本同時又不降低產品的質量。

3.成本數據傳遞遲緩成本分析與管理滯后

在之前很多制造業(yè)企業(yè)進行成本核算的時候，大多采用的方法都是手工進行填報，對于水電用料這樣的消耗品只能靠月末結算一次，然后再進行分攤，但是這樣不容易對成本進行管理的很容易難以在第一時間發(fā)現成本使用上的浪費，因此這種方式不利于企業(yè)進行成本的管理，隨著我國科技的逐步發(fā)展，我們應該逐步教需要手工進行的流程，變成電子化可以更加便捷，也可以幫助更好的進行成本的分攤以及成本的管理。

三、實際應用中的措施

1.加強數據管理，完善制度體系

這些年，sap作為企業(yè)的管理系統(tǒng)，在我國已經有了非常好的應用和推廣尤其是在一些制造企業(yè)中，它的應用也達到了十分好的評價我們可以借助這個系統(tǒng)，建立一個非常統(tǒng)一的財務，進行數據管理的平臺幫助我們在進行成本管理數據錄入時，可以更加方便，不用像之前一樣，只能通過手工的方式進行傳遞，會降低效率，同時也有可能延誤最佳的成本控制時期。同時如果想要更好的使用sap系統(tǒng)，那么也要建立一定的監(jiān)督人員，整個系統(tǒng)還是有人進行輸入操作的因此我們在進行數據操作輸入時，應該找到一個人進行特定的觀察放著有人對于sap中的數據進行篡改，導致成本管理出現問題。

2.提高全員認可參與度

Sap系統(tǒng)進行成本管理，不光需要物料，單位以及財務部門的支持，同時需要公司全體員工的支持，相對企業(yè)進行更好的成本管理也是依靠一個企業(yè)中所有人員的力量共同進行的，如果只依靠幾個部門或幾個人，那是不可能對于企業(yè)有一個很好的成功把控的，我們應該提高全員進行sap系統(tǒng)學習與推廣的方式，讓大家對于企業(yè)的成本管理有一個更加深入的認識，讓大家今后可以更好的參與進來。

3.持續(xù)更新并優(yōu)化sap系統(tǒng)

隨著我國科學技術的逐步發(fā)展，像這些系統(tǒng)更新換代的速度也是十分快的，因此我們如果想要非常完善的對于企業(yè)的成本進行管理，那么就必須跟上他更新晚上的速度讓他逐步帶領著我們對于企業(yè)的整體管理，有一個更好的認知，幫助大家更好的研究如何幫助企業(yè)進行成本管理控制。

結束語

綜上所述，隨著我們國家科學技術以及經濟的不斷發(fā)展，我們必須要在信息化大數據的大背景下對我們的制造業(yè)成本進行更加深入的管理，幫助我們企業(yè)更好地進行成本管理促進企業(yè)的生產模式，制造路徑以及企業(yè)管理都逐步發(fā)展創(chuàng)新。

參考文獻

[1]洪麗珍. 基于SAP的制造業(yè)成本控制管理研究[D]. 華南理工大學.

[2]劉國云. 基于SAP的制造企業(yè)產品成本管理研究[J]. 經貿實踐， 2018， 000（024）：215-215.