陸偉軍

摘要：在目前的建筑行業(yè)中，許多質(zhì)量問題都是由使用的材料不規(guī)范造成的。這不僅影響建筑本身的質(zhì)量，還會影響施工設(shè)備，縮短設(shè)備的使用壽命，降低施工效率。比如在施工過程中，石灰的變質(zhì)或硬化會直接影響整個(gè)工程的質(zhì)量。此外，在施工過程中嚴(yán)格遵守質(zhì)量控制要求，也可以減輕建筑后期維護(hù)的負(fù)擔(dān)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工質(zhì)量;質(zhì)量管理;控制措施

1建筑工程管理的重要意義

建筑工程是我國的基礎(chǔ)行業(yè)，對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢有一定的影響。國家也非常重視建筑業(yè)，出臺了一些扶持政策。為保障建筑業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，需要保障建筑業(yè)健康發(fā)展，完善相關(guān)法律法規(guī)并嚴(yán)格執(zhí)行，確保建筑市場公平競爭。我們國家的政策是以人為本，以人為本。與企業(yè)不同，企業(yè)主要是為了盈利。但是，在施工質(zhì)量控制中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能忽視，資金也不能為了效益而荒廢。只需要在原材料和工程設(shè)備上投入資金，真正實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量控制，也增加了人員管理的資金投入。成立內(nèi)部監(jiān)督小組，監(jiān)督或安裝電子監(jiān)控設(shè)備，監(jiān)督施工人員的施工過程，減少材料消耗，提高設(shè)備利用率，確保施工過程安全有序。加強(qiáng)施工管理和質(zhì)量控制，可以縮短工期，提高工程質(zhì)量，保證施工人員的生命健康安全。由于建筑行業(yè)對勞動(dòng)力的需求很大，一些建筑工人門檻低，文化程度低，甚至上初中，安全意識薄弱。因此，必須加強(qiáng)對農(nóng)民工的安全培訓(xùn)，提高他們的安全意識，嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，減少施工事故。

2建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題

2.1管理制度的不健全

施工管理法規(guī)和企業(yè)一系列規(guī)章制度有待完善。因此，在具體的項(xiàng)目管理中，施工速度會變慢，影響施工進(jìn)度，給整個(gè)項(xiàng)目帶來損失，不利于項(xiàng)目的順利進(jìn)行。大部分施工企業(yè)在施工項(xiàng)目管理過程中存在“墨守成規(guī)”的管理理念，出現(xiàn)具體問題時(shí)難以根據(jù)實(shí)際情況采取相應(yīng)措施。此外，建設(shè)項(xiàng)目管理制度和規(guī)章制度不夠完善，導(dǎo)致項(xiàng)目整體管理不到位，直接影響項(xiàng)目質(zhì)量。由于管理理念的脫節(jié)，許多建筑企業(yè)很難根據(jù)建筑行業(yè)的發(fā)展不斷創(chuàng)新，在管理上與時(shí)俱進(jìn)。

2.2人員管理不到位

在建筑工程施工過程中，施工現(xiàn)場涉及人員多，管理難度大。施工涉及很多操作環(huán)節(jié)，需要各部門人員的配合。管理人員不到位，工作量增加，施工難度加大。另一個(gè)問題是建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模不同，對工人的要求較高，會造成問題。從業(yè)人員眾多，整體建設(shè)水平參差不齊。既有高素質(zhì)高水平的建筑工人，也有低水平的建筑工人。沒有正確的施工方法，不了解相關(guān)操作要求，不符合施工標(biāo)準(zhǔn)，缺乏安全意識。

2.3審計(jì)監(jiān)督部門缺乏獨(dú)立性，未能起到約束作用

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)需要審計(jì)部門的監(jiān)督和管理。建設(shè)審計(jì)部門缺乏獨(dú)立性，影響了審計(jì)監(jiān)督約束的有效發(fā)揮，降低了內(nèi)部控制和管理的效率。一是建筑企業(yè)的一些管理者對內(nèi)部審計(jì)管理存在片面的認(rèn)識，要求審計(jì)人員對每一個(gè)決策和實(shí)施階段都嚴(yán)格把關(guān)，而未能建立相應(yīng)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，不僅會對企業(yè)決策效率產(chǎn)生負(fù)面影響，還會大大增加審計(jì)成本。二是審計(jì)部門缺乏獨(dú)立性，審計(jì)職能相對簡單;部分施工企業(yè)沒有建立獨(dú)立的審計(jì)部門，大部分財(cái)務(wù)人員都要完成審計(jì)任務(wù)，難以充分發(fā)揮其作用，不能有效保證審計(jì)工作的合理性和公正性。企業(yè)審計(jì)主要是對企業(yè)的行為進(jìn)行監(jiān)督，審計(jì)職能相對簡單，忽視了對企業(yè)內(nèi)部控制管理實(shí)施情況的評價(jià)和分析，從而影響了審計(jì)效率的提高。

3影響建筑工程施工質(zhì)量因素

3.1材料選擇

建筑材料的質(zhì)量控制是施工過程中了解工程質(zhì)量最重要的因素，材料使用不當(dāng)造成的不合格現(xiàn)象非常普遍。由于工期緊、原材料價(jià)格上漲、成本高等原因，部分施工單位在施工過程中存在質(zhì)量控制不到位、偷工減料等不良現(xiàn)象。

3.2機(jī)械問題

在施工過程中，機(jī)械設(shè)備是不可缺少的工具。機(jī)械問題不僅影響施工進(jìn)度，還影響施工質(zhì)量。工程機(jī)械設(shè)備主要包括工程機(jī)械和檢測設(shè)備，相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備是否在具體的工程情況下使用，其性能是否穩(wěn)定，是影響工程質(zhì)量的因素。

3.3施工方法

工程建設(shè)過程中，設(shè)計(jì)的先進(jìn)性和合理性直接關(guān)系到項(xiàng)目能否快速有效地實(shí)施。施工方法是指組織措施、示范手段、技術(shù)體系、工藝流程等。根據(jù)工程實(shí)踐，建立合理的施工組織體系，實(shí)施自我糾正和預(yù)防措施。加強(qiáng)施工過程管理，確保工程建設(shè)符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求。但是，在實(shí)踐中，有很多事情不符合要求，只有出了問題，我們才會考慮處理。

3.4人員素養(yǎng)

建筑工程的主體是人。直接影響工程質(zhì)量的因素包括技術(shù)水平、文化程度、職業(yè)道德和管理能力。施工階段管理，質(zhì)量管理意識薄弱，所選施工隊(duì)伍不具備施工資質(zhì)，施工隊(duì)伍管理不嚴(yán)，對施工進(jìn)度的監(jiān)控、節(jié)約成本、忽視施工質(zhì)量是影響工程質(zhì)量的重要因素。

3.5工程環(huán)境

在整個(gè)建筑工程中，其質(zhì)量受技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境、工作環(huán)境等因素的影響。多年來，從地理環(huán)境到外部環(huán)境（如溫度、濕度、風(fēng)、雨等。）其施工工藝對外部環(huán)境要求較高。比如在澆筑過程中，突如其來的暴雨會造成混凝土澆筑中斷，影響混凝土施工質(zhì)量。

3.6工作思路偏差

采購程序是一個(gè)重要的審核過程，應(yīng)確認(rèn)材料和設(shè)備采購的質(zhì)量。大多數(shù)子項(xiàng)目的采購側(cè)重于降低成本，這可能會導(dǎo)致材料和設(shè)備的選擇出現(xiàn)小的和不規(guī)則的質(zhì)量差距。其實(shí)這樣可以降低表面成本，但是隨著時(shí)間的推移，會造成大量的維護(hù)成本和人工成本。這可以抵消工作中節(jié)省的采購成本。但由于設(shè)計(jì)材料和設(shè)備質(zhì)量較低，存在安全隱患，應(yīng)注意降低成本。

4建筑工程施工質(zhì)量管理方法與控制措施

4.1提高建筑各部門的質(zhì)量管理意識

在建筑過程中，需要各部門的密切配合，這是企業(yè)提高管理意識的有效措施。此外，為了有效提高工程質(zhì)量，還需要加強(qiáng)各部門的責(zé)任感，不斷學(xué)習(xí)建筑經(jīng)驗(yàn)，提高專業(yè)水平。對積極學(xué)習(xí)和掌握工作經(jīng)驗(yàn)的，可以通過獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行表揚(yáng)和鼓勵(lì)，對違反管理制度的，可以采取處罰制度，從根本上落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。在設(shè)計(jì)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，工程部都要努力落實(shí)責(zé)任制，把責(zé)任推給每一個(gè)人，從而有效提高施工質(zhì)量。

4.2嚴(yán)格選擇施工單位

施工過程是質(zhì)量管理的重要組成部分。在選擇施工隊(duì)伍時(shí)，要有效選擇高水平的施工單位，讓高水平的施工單位有更多的機(jī)會參與項(xiàng)目建設(shè)。不斷完善建設(shè)工程質(zhì)量管理體系，確保建設(shè)工程安全實(shí)施。堅(jiān)決杜絕無經(jīng)驗(yàn)、無技能的施工單位依賴關(guān)系承接建設(shè)工程，這也是提高工程質(zhì)量的重要舉措。一個(gè)施工經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)含量高的施工單位，才能保證施工項(xiàng)目的順利、高效進(jìn)行，因此在選擇施工單位時(shí)要多加謹(jǐn)慎和比較。

4.3完善建筑工程施工的質(zhì)量管理

加強(qiáng)施工質(zhì)量管理是建設(shè)工程不可或缺的一部分。要加強(qiáng)對被監(jiān)督單位的監(jiān)督，完善相關(guān)監(jiān)督管理制度。確保主管對關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要項(xiàng)目的負(fù)責(zé)、現(xiàn)場監(jiān)督和現(xiàn)場管理。嚴(yán)格監(jiān)控建筑材料、配件、設(shè)備，監(jiān)控施工全過程。如有問題，及時(shí)說明，停止施工。監(jiān)理不能只做表面文章，相關(guān)部門要認(rèn)真落實(shí)施工質(zhì)量管理。

4.4加強(qiáng)對施工設(shè)備的管理

在施工過程中，可能會發(fā)生突然的設(shè)備故障，影響施工進(jìn)度。因此，必須重視施工設(shè)備的管理和維護(hù)。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的微修護(hù)理。及時(shí)更新設(shè)備，定期檢查。購買設(shè)備時(shí)，首先要考慮設(shè)備的質(zhì)量，不能盲目比價(jià)。使用設(shè)備時(shí)，操作人員應(yīng)遵守設(shè)備操作規(guī)程，及時(shí)維護(hù)設(shè)備;成立設(shè)備小組，專人管理設(shè)備，制定維修計(jì)劃，按時(shí)檢查。

結(jié)束語：

綜上所述，建筑工程質(zhì)量問題很多，為有效解決這些質(zhì)量問題，施工企業(yè)應(yīng)提高施工質(zhì)量控制意識，重視施工質(zhì)量管理，采取各種措施加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，提高自身經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而在建筑行業(yè)中占有一席之地。

參考文獻(xiàn)

[1] 陳化江. 建筑工程施工的質(zhì)量管理方法及控制措施[J]. 建材發(fā)展導(dǎo)向（上），2021，19（8）：184-185.