趙二軍，高 剛

（陜西北元集團(tuán)錦源化工有限公司，陜西 神木 719319）

當(dāng)前形勢下，電石行業(yè)間的競爭越來越激烈，為應(yīng)對激烈的市場競爭，提高產(chǎn)能成為了電石企業(yè)的重要門徑。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)作為生產(chǎn)過程中尤為重要的一個環(huán)節(jié)，創(chuàng)新電石廠設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)機制成為當(dāng)前的重要議題，良好的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)效率可以有效提高電石產(chǎn)能。本文通過對電石廠如何創(chuàng)新設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)機制的研究，可以在很大程度上促進(jìn)電石企業(yè)的健康發(fā)展，因此，本文的研究具有非常深遠(yuǎn)重要的意義。

1 創(chuàng)新電石廠設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)制度

1.1 創(chuàng)新設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)的獎懲制度

設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)不僅需要員工具備相應(yīng)的道德素質(zhì)，更需要具備相應(yīng)的專業(yè)技能?？梢哉f專業(yè)技能的高低決定著設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)的效果好壞[1]。電石廠要以各個工段的設(shè)備特點為切入點，制定符合工段實際的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識培訓(xùn)，培訓(xùn)要實現(xiàn)百分之百全覆蓋，并根據(jù)電石廠設(shè)備情況、生產(chǎn)情況動態(tài)更新，培訓(xùn)過后進(jìn)行考核，并形成培訓(xùn)考核機制?？己朔?jǐn)?shù)滿分為一百，及格分為八十，各工段骨干和專職設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)人員必須要達(dá)到九十分以上，不及格可以補考。一定要保證電石廠統(tǒng)一組織考核來提高嚴(yán)肅性，試卷可以不同但考核標(biāo)準(zhǔn)要一致，考核的成績要與待遇掛鉤，一次不及格扣發(fā)獎金和相應(yīng)待遇，補考后還不及格的、作弊的不僅要下浮獎金還要在全廠通報，對考核成績前幾名的人員進(jìn)行全廠表彰來提高設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)的專業(yè)性和重視性。通過培訓(xùn)與考核使員工明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的目的和方法，出現(xiàn)問題首先做什么，出現(xiàn)偏差要糾正哪些地方，使設(shè)備管理更加規(guī)范化和詳細(xì)化。

1.2 創(chuàng)新設(shè)備隱患排查制度

傳統(tǒng)的設(shè)備隱患排查更加關(guān)注力度，而忽略了質(zhì)量。電石廠的設(shè)備要注重預(yù)防和保養(yǎng)，把設(shè)備隱患防范于未然，從根源上保證電石廠設(shè)備的可靠性。設(shè)備維修和檢修不僅耗費大量的人物財力，還會使電石廠的經(jīng)濟(jì)利益受損。設(shè)備隱患排查要實現(xiàn)動態(tài)化，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，建立發(fā)現(xiàn)隱患、整改、反饋的聯(lián)動機制，將損失和風(fēng)險降到最低。根據(jù)設(shè)備的使用情況和使用特點建立詳細(xì)的檢測點，對于重點設(shè)備要建立巡回檢查制度，加大監(jiān)管和落實責(zé)任制來防止出現(xiàn)失查、懶查、缺查的現(xiàn)象[2]。

1.3 創(chuàng)新設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任制

設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任要和效益直接掛鉤。對設(shè)備的故障率、月維修成本、運轉(zhuǎn)率、計劃與維護(hù)完成度等進(jìn)行評分考核，根據(jù)考核結(jié)果層層倒追責(zé)任，因設(shè)備問題導(dǎo)致電石廠沒能完成效益，要對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰，將責(zé)任落實到每個人頭上。明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作并不僅僅是維修工的責(zé)任，操作工也要進(jìn)行掛牌負(fù)責(zé)。通過責(zé)任制來加強員工對設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)的重視度，促進(jìn)員工轉(zhuǎn)變思想由“要我維護(hù)保養(yǎng)”向“我要維護(hù)保養(yǎng)”進(jìn)行轉(zhuǎn)變[3]。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作落實不到位，對相關(guān)責(zé)任人的處罰也要形成制度，不能隔靴搔癢，因工作態(tài)度不認(rèn)真導(dǎo)致企業(yè)利益受損的，不僅要全廠通報批評還要給予扣發(fā)工資、獎金等處理，嚴(yán)重的還要追究法律責(zé)任。

2 創(chuàng)新設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)機構(gòu)

傳統(tǒng)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)人員由專人負(fù)責(zé)，與設(shè)備操作人員關(guān)系不大，導(dǎo)致設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)效率低下，效果并不盡如人意。比如設(shè)備潤滑工作都是由維護(hù)人員負(fù)責(zé)，在實際工作中維護(hù)人員鑒于人力不足，導(dǎo)致設(shè)備的日常維護(hù)失衡?；诖?，電石廠可以考慮將設(shè)備日常維護(hù)和巡檢工作交給操作工負(fù)責(zé)，同時輔以維修工定期檢查，技術(shù)人員專檢的制度，以潤滑工作來說，通過對操作工進(jìn)行培訓(xùn)可以使其具有獨立處理問題的能力。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員要深入各個工段，對各工段的操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使操作工明確每臺設(shè)備的工作原理、注意事項、潤滑部位、潤滑油型號、潤滑周期等等，從而達(dá)到操作工可以用好、管好每臺設(shè)備，能對設(shè)備進(jìn)行檢查并排除故障的目的。

調(diào)整維護(hù)保養(yǎng)機構(gòu)，傳統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)人員都是按照車間配置。一旦某些大型設(shè)備、重點部位設(shè)備需要進(jìn)行檢修時，人員無法做到統(tǒng)一調(diào)配，難以集中優(yōu)勢力量、專精人員對這些設(shè)備進(jìn)行攻堅；其次，按照生產(chǎn)車間配置維護(hù)保養(yǎng)人員容易使人力造成分散，從而使人員產(chǎn)生疲倦心理，出現(xiàn)維修保養(yǎng)滯后、推諉扯皮、敷衍應(yīng)付的現(xiàn)象[4]；最后，在人員短缺情況下，如果出現(xiàn)需要對調(diào)檢修時，平時又沒有進(jìn)行相關(guān)知識培訓(xùn)，會出現(xiàn)專業(yè)技能不匹配，如檢修電石爐的人員和檢修天車人員對調(diào)后很容易造成檢修結(jié)果不合格。因此，電石廠可以考慮成立專職維修保養(yǎng)部門，全廠內(nèi)所有維護(hù)保養(yǎng)人員統(tǒng)一由該部門進(jìn)行調(diào)配。并要求所有維修人員除了精通相應(yīng)工段設(shè)備的專業(yè)技能外，還要深入了解電石廠其余設(shè)備的原理，并掌握維修技巧。平時，對這些人員進(jìn)行培訓(xùn)，模糊化專業(yè)界限，做到一臺設(shè)備出現(xiàn)故障，所有維修人員均可對其檢修。

3 強化電石廠設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)效果

3.1 提升維修人員的技能水平

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，設(shè)備越來越復(fù)雜化和智能化。由于電石產(chǎn)能需求的不斷增加，設(shè)備投入也越來越大，設(shè)備維修人員也要及時更新自身的知識庫來更好的應(yīng)對新舊設(shè)備銜接問題。建立設(shè)備維修人員、設(shè)備生產(chǎn)廠商、設(shè)備技術(shù)指導(dǎo)溝通聯(lián)動機制，必要時要讓設(shè)備生產(chǎn)廠商和技術(shù)指導(dǎo)人員入企給設(shè)備維修人員進(jìn)行培訓(xùn)，對設(shè)備的一些使用要點、維修要點、保養(yǎng)要點進(jìn)行詳細(xì)闡述。同時設(shè)備維修人員要充分利用網(wǎng)絡(luò)資源對自身知識薄弱點進(jìn)行改進(jìn)，利用信息化時代的優(yōu)勢來彌補自身的不足[5]。

3.2 攻堅設(shè)備維修難點

對于有些電石廠的設(shè)備已經(jīng)運行了二三十年，極容易發(fā)生故障，內(nèi)部元件老化現(xiàn)象比較嚴(yán)重，給維護(hù)保養(yǎng)人員的工作帶來了較大的難度。一方面電石廠可以通過對設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代來解決此問題，另一方面如果電石廠資金較為緊張，就需要在設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面狠下功夫。比如如果吊車使用年限較為長久，火電廠可以以此情況為切入點，在全廠范圍內(nèi)舉辦“吊車維修大比武”活動，根據(jù)吊車容易發(fā)生的故障點和檢測點進(jìn)行比武考核，對于考核結(jié)果優(yōu)秀的員工應(yīng)給予一定的物質(zhì)獎勵和精神獎勵[6]。通過比武活動一方面可以集思廣益，攻克設(shè)備維修難點，提升維修水平，另一方面可以充分調(diào)動維護(hù)保養(yǎng)人員的主觀能動性和創(chuàng)造性，有助于新技術(shù)的研發(fā)。

3.3 健全設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)流程與手段

在設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)流程方面，電石廠應(yīng)該以生產(chǎn)的實際需要和設(shè)備的腐蝕狀況為出發(fā)點，創(chuàng)建對應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)流程，以維修時間為依據(jù)，創(chuàng)建對應(yīng)的檢查流程及內(nèi)容。一般，電石企業(yè)會每日對設(shè)備進(jìn)行檢查，屬于例行檢查，進(jìn)而保障電石廠各設(shè)備可以保持正常的工作狀態(tài)；另外，有些設(shè)備檢查還可以按月實施，月檢查的主要目的是對設(shè)備開展維護(hù)與保養(yǎng)。在進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)時，不僅僅要對設(shè)備內(nèi)部、外部等整體狀況進(jìn)行檢查處理，還要對其小零件包括螺絲釘?shù)冗M(jìn)行檢查處理，以保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。除開展日檢查、月檢查外，還要不定期開展抽查，提升設(shè)備管理員工的責(zé)任意識，避免設(shè)備出現(xiàn)人為損耗及損壞。在設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)手段上，針對不同的設(shè)備應(yīng)采用針對性手段[7]。比如，在對流體流量測量類設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督時應(yīng)在一定的時間段內(nèi)監(jiān)督其流量，保障流量數(shù)值的準(zhǔn)確性，同時對顯示器數(shù)值顯示進(jìn)行監(jiān)督，保證整個設(shè)備正常運轉(zhuǎn)；在對溫度變送器進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)時，需要監(jiān)督其運行狀況及效率，保證其處于正常的運行范圍之中。

3.4 強化設(shè)備動態(tài)化監(jiān)測和故障反應(yīng)機制管理

一般來講，設(shè)備都具備一定的生命周期，如果設(shè)備的零件的使用時間超過了其生命周期，一般是很難在繼續(xù)運轉(zhuǎn)的。因此，在某種視角下，設(shè)備出現(xiàn)故障的概率也是具備一定規(guī)律性的，在該過程中，應(yīng)強化設(shè)備狀態(tài)的監(jiān)測及故障管理。設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測也就是設(shè)備維修技術(shù)人員依托監(jiān)測檢查的手段科學(xué)分析設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)變化，進(jìn)而更好地對設(shè)備失效或者故障的出現(xiàn)進(jìn)行發(fā)現(xiàn)及預(yù)測，以便及時地采取相應(yīng)的維修措施。另外，即使是全面性的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，也難以避免偶發(fā)性的設(shè)備故障問題，因此對于設(shè)備故障反應(yīng)機制進(jìn)行優(yōu)化非常必要。電石企業(yè)需要在創(chuàng)建完善的設(shè)備維護(hù)保障機制的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建故障快速反應(yīng)機制，進(jìn)而對于出現(xiàn)故障的設(shè)備及時地發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行處理，保障故障出現(xiàn)時，相關(guān)人員可以第一時間對于設(shè)備故障的位置、故障的原因等進(jìn)行準(zhǔn)確判斷，并制定出針對性的維修措施，保障電石企業(yè)設(shè)備的最快化正常運行，提升企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的安全系數(shù)，避免因設(shè)備故障給企業(yè)帶來重大損失。

4 結(jié)語

隨著電石企業(yè)生產(chǎn)節(jié)奏的加快，需要更高的設(shè)備維修保養(yǎng)水平與之匹配。這就需要電石廠創(chuàng)新設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)機制，提高維護(hù)保養(yǎng)效果。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)是一項復(fù)雜的工程，需要全員參與、全員管理、齊抓共管、不懈努力。本文從創(chuàng)新電石廠設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)制度、創(chuàng)新設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)機構(gòu)、強化電石廠設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)效果三個方面對提高和創(chuàng)新設(shè)備維護(hù)管理提出了建議。鑒于本人水平有限，對此課題的研究還不夠深入，希望有后來者繼續(xù)對此展開深入研究。