張萬靜

（汶上縣南旺鎮(zhèn)政府，山東 濟(jì)寧 272500）

引言

現(xiàn)階段，在企業(yè)的經(jīng)營管理中，人力資源管理是極為重要的一部分，通過開展人力資源管理，企業(yè)人力資源配置能夠得到不斷優(yōu)化，從整體的層面降低人力資源成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因而，基于新經(jīng)濟(jì)背景，企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)長久發(fā)展的目標(biāo)，應(yīng)該高度重視人力資源經(jīng)濟(jì)管理，并在綜合考量企業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，合理制定人力資源經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新辦法，保證企業(yè)管理水平在有效提高的同時，競爭力也能得到增強(qiáng)。

一、在新經(jīng)濟(jì)時代下人力資源經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義

（一）為企業(yè)培養(yǎng)新時代優(yōu)秀人才

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會對人才需求的廣度與深度都會有所擴(kuò)大與增加，對人才的綜合技能要求越來越高，一般情況下，通過人力資源經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，能夠?yàn)槠髽I(yè)培養(yǎng)出具有較高的職業(yè)道德品質(zhì)的新時代優(yōu)秀人才，這樣的人才能為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值，無論是哪種類型的崗位，都能夠滿足需求，在熟悉工作內(nèi)容與掌握工作方法后，可以在最短時間內(nèi)，高質(zhì)量地完成工作任務(wù)，這類綜合型人才無論是社會科學(xué)還是自然科學(xué)都有所涉獵。由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式較為單一，所以企業(yè)發(fā)展模式也較為簡單，對于具有較高專業(yè)技能的人才比較重視，企業(yè)的生產(chǎn)與人才培養(yǎng)發(fā)展都非常重視專業(yè)技能的提高。這種發(fā)展與培養(yǎng)方式，雖然對專業(yè)技術(shù)的發(fā)展有一定好處，但是很容易出現(xiàn)以下情況:一旦工作人員離開該工作崗位，就會長時間出現(xiàn)崗位空缺的情況，并且由于其他工作人員對該專業(yè)領(lǐng)域的不熟悉，也無法在較短時間內(nèi)調(diào)入合適的工作人員，這對企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營會造成極大影響，因此，為確保企業(yè)高質(zhì)量運(yùn)轉(zhuǎn)，通過人力資源經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，能夠?yàn)槠髽I(yè)培養(yǎng)具有較高綜合技能的人才，這些人才的需求隨著時間的推進(jìn)會不斷增長。綜合型人才不僅精通某一方面的專業(yè)技術(shù)，而且具備其他類型的能力，所以可勝任多種工作崗位，只要企業(yè)通過人力資源經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，給予該人才更多的發(fā)展機(jī)會，最大限度地發(fā)揮出其優(yōu)勢與價值，就能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更多的發(fā)展力量。

（二）增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新意識與創(chuàng)造力

在新經(jīng)濟(jì)時代下，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，企業(yè)對人才的培養(yǎng)，不能只停留在工作能力的提高，需要不斷激發(fā)人才的創(chuàng)新意識，提高人才的創(chuàng)新能力。第一，現(xiàn)代信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)被普及到日常生活中，無論是工作還是學(xué)習(xí)，都無法離開現(xiàn)代科技的支持，企業(yè)借助信息技術(shù)不僅可以提高生產(chǎn)效率，而且將計算機(jī)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用于人力資源經(jīng)濟(jì)管理中，可以有效代替部分機(jī)械化工作，提高人力資源經(jīng)濟(jì)管理水平，使人力資源管理更加科學(xué)，建立更高效的人力資源管理模式，這對企業(yè)人才選擇、培養(yǎng)與發(fā)展有重要作用。第二，創(chuàng)新所包含的范圍比較廣，其中最核心的就是技術(shù)創(chuàng)新，想要實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，則需要技術(shù)工作人員的知識結(jié)構(gòu)不斷更新，而知識結(jié)構(gòu)包含很多方面，所以，無論是企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，還是生產(chǎn)技術(shù)，或是市場等，都需要不斷加強(qiáng)創(chuàng)新力度，這樣才能確保企業(yè)長久、健康的發(fā)展。

（三）加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力

企業(yè)想要得到有效發(fā)展，需要對一些新鮮事物保持接納、包容的態(tài)度，不斷學(xué)習(xí)別人優(yōu)秀的、先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，把這些經(jīng)驗(yàn)與自身實(shí)際情況相結(jié)合，做到取長補(bǔ)短，這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的重要途徑。通過人力資源經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)合作學(xué)習(xí)，不僅體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部，也可以通過企業(yè)與企業(yè)之間的交流與合作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，合作能否取得良好的效果，取決于企業(yè)員工是否具有較高水平的合作能力，只有具備良好的溝通能力、完善的知識結(jié)構(gòu)、精通的業(yè)務(wù)水平等，才能更好地完成交流合作的任務(wù)，為企業(yè)贏得更多利益。

二、新經(jīng)濟(jì)時代下企業(yè)對人才類型的需求分析

（一）新經(jīng)濟(jì)時代下企業(yè)對復(fù)合型人才的需求

隨著新經(jīng)濟(jì)時代的到來，社會在高速發(fā)展的同時，對復(fù)合型人才的需求量也大大提高。所以，對于以往的單一型的人才來說，已經(jīng)不能滿足企業(yè)的實(shí)際發(fā)展要求，不僅制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，也干擾了人才的良好發(fā)展。在新經(jīng)濟(jì)時代到來之前，我國各個企業(yè)在經(jīng)營期間，對于單一型人才需求較多，而對于復(fù)合型人才，則沒有給予太多關(guān)注，忽視了其在企業(yè)管理中的價值和作用。在日常工作中，如果有突發(fā)問題出現(xiàn)，單一型人才根本沒有能力及時且有效的處理問題。而隨著經(jīng)濟(jì)的不斷轉(zhuǎn)型，人們的思想觀念也發(fā)生了很大改變，企業(yè)管理人員漸漸認(rèn)識到了復(fù)合型人才對企業(yè)重要作用，并強(qiáng)化了對復(fù)合型人才的培養(yǎng)。由此可見，在新經(jīng)濟(jì)時代下，企業(yè)對復(fù)合型人才的需求量大大增加。

（二）新經(jīng)濟(jì)時代下企業(yè)對創(chuàng)新型人才的需求

新經(jīng)濟(jì)時代下，我國企業(yè)發(fā)展進(jìn)程在深入推進(jìn)的同時，面臨的挑戰(zhàn)也越來越多。因此，為了可以更好地滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展需求，在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營中，必須要科學(xué)配置人力資源，強(qiáng)化管理，積極引進(jìn)創(chuàng)新型人才，不斷對人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式和理念進(jìn)行創(chuàng)新。當(dāng)前，隨著信息技術(shù)的大力發(fā)展，在企業(yè)生產(chǎn)過程中，對信息化技術(shù)的應(yīng)用也越來越廣泛。所以，如果工作人員不能對信息化技術(shù)進(jìn)行靈活利用，理解能力和學(xué)習(xí)能力比較低，那么信息化技術(shù)的優(yōu)勢和價值就無法得到充分發(fā)揮，最終導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展滯后。而對于創(chuàng)新型人才來說，接受新興事物和技術(shù)的能力很高，可以很大程度上促進(jìn)企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的提高，對企業(yè)長久發(fā)展有很大促進(jìn)意義。

（三）新經(jīng)濟(jì)時代下企業(yè)對合作型人才的需求

隨著時代發(fā)展速度的不斷加快，我國信息化以及網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展也變得越來越好，尤其是自進(jìn)入21 世紀(jì)以來，借助信息技術(shù)來進(jìn)行交流，整個過程越來越便利。所以，在這種背景下，企業(yè)若想要謀求更好且更長遠(yuǎn)的發(fā)展，必然會加大與其他企業(yè)的合作力度。因而，這也充分表明，企業(yè)對合作型人才的需求大大增加。從宏觀的角度分析，大力培養(yǎng)和引進(jìn)合作型人才，企業(yè)可以與其他企業(yè)密切的交流，通過不斷的互動和溝通，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中存在的不足和問題，并在明確成因的基礎(chǔ)上，有針對性地制定解決辦法，積極的對工作方式進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。可以說，在企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營過程中，合作型人才發(fā)揮的作用和價值非常大。

三、新經(jīng)濟(jì)時代下人力資源經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的有效策略

（一）加強(qiáng)企業(yè)文化創(chuàng)新

企業(yè)文化中蘊(yùn)含了獨(dú)特的精神、信念、原則和價值觀，代表著企業(yè)不畏挫折、敢于爭先的奮斗精神，也是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。有些企業(yè)過于追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視了企業(yè)的精神文化建設(shè)，沒有建立屬于本企業(yè)的特色文化，導(dǎo)致員工缺乏科學(xué)的價值導(dǎo)向，對企業(yè)的歸屬感較為淡薄，有了更好的出路后就會跳槽到其他企業(yè)，甚至是競爭對手公司，企業(yè)的人才流失十分嚴(yán)重，承受著毀滅性的打擊。人力資源經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)文化建設(shè)是相輔相成、相互促進(jìn)的，企業(yè)應(yīng)該協(xié)調(diào)好兩者的關(guān)系，基于新經(jīng)濟(jì)形勢加快推動企業(yè)先進(jìn)文化的建設(shè)，潛移默化地感染員工、鼓舞員工，引導(dǎo)員工樹立科學(xué)的價值觀、職業(yè)觀，促進(jìn)員工與企業(yè)的協(xié)同發(fā)展。

（二）完善培訓(xùn)制度

建立長效培訓(xùn)機(jī)制，將培訓(xùn)予以常態(tài)化、系統(tǒng)化，針對不同部門、不同崗位制定培訓(xùn)內(nèi)容，運(yùn)用多樣化培訓(xùn)方法，包括專題講座、外出學(xué)習(xí)、員工交流、案例分析、仿真模擬等，開拓員工的眼界，豐富員工的專業(yè)知識，提高員工的實(shí)踐能力。在員工培訓(xùn)前，應(yīng)認(rèn)真調(diào)研，深入分析當(dāng)前企業(yè)及員工的培訓(xùn)需求，有針對性地開展培訓(xùn)工作，明確培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、方法等，為員工提供良好的學(xué)習(xí)機(jī)會，實(shí)現(xiàn)員工潛力自我挖掘，激發(fā)員工主動學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的意識，員工將獲得綜合全面的發(fā)展，職業(yè)發(fā)展目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，還能在一定程度上讓企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)管理更具穩(wěn)定性。

（三）創(chuàng)新薪酬與考核制度

優(yōu)化員工的薪酬激勵制度，設(shè)置相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，營造良性競爭氛圍，促進(jìn)人力資源經(jīng)濟(jì)管理效果的提升。此外，企業(yè)還應(yīng)該構(gòu)建完善的考核機(jī)制，考核結(jié)果與獎懲掛鉤，可以讓員工產(chǎn)生危機(jī)感，提高員工工作積極性，消除惰性、消極怠工等情緒。對于員工的激勵要具有針對性，與員工的需求相符，對于那些給企業(yè)管理和生產(chǎn)都具有巨大作用和明顯經(jīng)濟(jì)效益的人才，實(shí)施物質(zhì)以及精神獎勵，鼓勵員工不斷創(chuàng)新，做好人力資源配置，這樣也可以推動企業(yè)考核制度的健康、穩(wěn)定發(fā)展，調(diào)動員工的工作積極性和內(nèi)在潛力。

（四）創(chuàng)新管理方法

管理方法是落實(shí)管理理念、管理制度，保證管理活動有效開展的重要載體，新經(jīng)濟(jì)時代下，企業(yè)應(yīng)根據(jù)人力資源經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)、內(nèi)容、要求等，善于借助先進(jìn)科學(xué)技術(shù)進(jìn)行管理方法的創(chuàng)新，為人力資源經(jīng)濟(jì)管理體系構(gòu)建給予保障。例如，借助信息技術(shù)、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、多媒體技術(shù)等現(xiàn)代技術(shù)手段構(gòu)建人力資源信息管理系統(tǒng)，掌握企業(yè)員工基本信息，制訂人力資源經(jīng)濟(jì)管理規(guī)劃。借助會計工具、大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)、數(shù)據(jù)模型等對企業(yè)人力資源進(jìn)行分析，了解員工優(yōu)勢特長和缺陷不足，明確企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，有針對性地實(shí)施人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新。

（五）引進(jìn)高素質(zhì)人才

人才引進(jìn)是人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作的重要環(huán)節(jié)，從社會上引進(jìn)優(yōu)秀人才，相比于培養(yǎng)人才花費(fèi)的成本較低，可以為企業(yè)員工隊(duì)伍注入新鮮血液，使得員工之間發(fā)生思維碰撞，更容易形成創(chuàng)新思想。但是這些新引進(jìn)的人才對企業(yè)的歸屬感普遍不強(qiáng)，還需要一些時間來適應(yīng)崗位，企業(yè)要運(yùn)用一系列的激勵措施來強(qiáng)化他們的責(zé)任感。在引入人才時企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新工作方式，降低成本投入，對員工的身體素質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)、工作技能、學(xué)習(xí)經(jīng)歷等指標(biāo)進(jìn)行綜合評定，上崗之前也要實(shí)施崗前培訓(xùn)，增加員工與崗位的契合度，確保他們可以了解自己的工作職責(zé)，具備必要知識和技能，員工在崗位工作中將會發(fā)揮出最大價值。

（六）堅(jiān)持以人為本原則

員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的主體地位不可撼動，企業(yè)在人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作中應(yīng)該堅(jiān)持以人為本的原則，最大程度地理解員工、尊重員工，給他們提供可以自主發(fā)揮的空間，讓員工能夠有一展所長的平臺，員工就會產(chǎn)生成就感和自信心，將崗位工作視為不可推卸的責(zé)任，更加高效地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。由于企業(yè)員工的個體差異顯著，他們的需求千差萬別，因此新經(jīng)濟(jì)時代下企業(yè)要利用各種渠道和平臺與員工進(jìn)行溝通，拉近與員工的距離，了解員工的真實(shí)想法，深挖員工潛在需求，解決員工工作和生活中遇到的現(xiàn)實(shí)問題，消除他們的后顧之憂。員工會發(fā)自內(nèi)心的信任和依賴企業(yè)，將企業(yè)當(dāng)作自己畢生奮斗的地方，為企業(yè)發(fā)展殫精竭慮，出謀劃策，企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力將迅速提升。

結(jié)語

綜上所述，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與計算機(jī)技術(shù)提高企業(yè)核心競爭力是社會發(fā)展的大趨勢。在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)的外部競爭環(huán)境更加復(fù)雜與多樣，競爭范圍與方式也有所改變，人才成為各個企業(yè)最重要的競爭方式，因此，人力資源經(jīng)濟(jì)管理成為企業(yè)管理中重要的組成部分，人力資源管理為企業(yè)發(fā)展提供了人才支持，使企業(yè)在發(fā)展過程中保持先進(jìn)性，創(chuàng)新人力資源經(jīng)濟(jì)管理方式，推進(jìn)企業(yè)的向前發(fā)展。