張萬靜
(汶上縣南旺鎮(zhèn)政府,山東 濟寧 272500)
現(xiàn)階段,在企業(yè)的經(jīng)營管理中,人力資源管理是極為重要的一部分,通過開展人力資源管理,企業(yè)人力資源配置能夠得到不斷優(yōu)化,從整體的層面降低人力資源成本,提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。因而,基于新經(jīng)濟背景,企業(yè)若想實現(xiàn)長久發(fā)展的目標,應(yīng)該高度重視人力資源經(jīng)濟管理,并在綜合考量企業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,合理制定人力資源經(jīng)濟管理創(chuàng)新辦法,保證企業(yè)管理水平在有效提高的同時,競爭力也能得到增強。
隨著經(jīng)濟的發(fā)展,社會對人才需求的廣度與深度都會有所擴大與增加,對人才的綜合技能要求越來越高,一般情況下,通過人力資源經(jīng)濟管理創(chuàng)新,能夠為企業(yè)培養(yǎng)出具有較高的職業(yè)道德品質(zhì)的新時代優(yōu)秀人才,這樣的人才能為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值,無論是哪種類型的崗位,都能夠滿足需求,在熟悉工作內(nèi)容與掌握工作方法后,可以在最短時間內(nèi),高質(zhì)量地完成工作任務(wù),這類綜合型人才無論是社會科學還是自然科學都有所涉獵。由于經(jīng)濟發(fā)展模式較為單一,所以企業(yè)發(fā)展模式也較為簡單,對于具有較高專業(yè)技能的人才比較重視,企業(yè)的生產(chǎn)與人才培養(yǎng)發(fā)展都非常重視專業(yè)技能的提高。這種發(fā)展與培養(yǎng)方式,雖然對專業(yè)技術(shù)的發(fā)展有一定好處,但是很容易出現(xiàn)以下情況:一旦工作人員離開該工作崗位,就會長時間出現(xiàn)崗位空缺的情況,并且由于其他工作人員對該專業(yè)領(lǐng)域的不熟悉,也無法在較短時間內(nèi)調(diào)入合適的工作人員,這對企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營會造成極大影響,因此,為確保企業(yè)高質(zhì)量運轉(zhuǎn),通過人力資源經(jīng)濟管理創(chuàng)新,能夠為企業(yè)培養(yǎng)具有較高綜合技能的人才,這些人才的需求隨著時間的推進會不斷增長。綜合型人才不僅精通某一方面的專業(yè)技術(shù),而且具備其他類型的能力,所以可勝任多種工作崗位,只要企業(yè)通過人力資源經(jīng)濟管理創(chuàng)新,給予該人才更多的發(fā)展機會,最大限度地發(fā)揮出其優(yōu)勢與價值,就能夠為企業(yè)帶來更多的發(fā)展力量。
在新經(jīng)濟時代下,創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力,企業(yè)對人才的培養(yǎng),不能只停留在工作能力的提高,需要不斷激發(fā)人才的創(chuàng)新意識,提高人才的創(chuàng)新能力。第一,現(xiàn)代信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)被普及到日常生活中,無論是工作還是學習,都無法離開現(xiàn)代科技的支持,企業(yè)借助信息技術(shù)不僅可以提高生產(chǎn)效率,而且將計算機技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用于人力資源經(jīng)濟管理中,可以有效代替部分機械化工作,提高人力資源經(jīng)濟管理水平,使人力資源管理更加科學,建立更高效的人力資源管理模式,這對企業(yè)人才選擇、培養(yǎng)與發(fā)展有重要作用。第二,創(chuàng)新所包含的范圍比較廣,其中最核心的就是技術(shù)創(chuàng)新,想要實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新,則需要技術(shù)工作人員的知識結(jié)構(gòu)不斷更新,而知識結(jié)構(gòu)包含很多方面,所以,無論是企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品,還是生產(chǎn)技術(shù),或是市場等,都需要不斷加強創(chuàng)新力度,這樣才能確保企業(yè)長久、健康的發(fā)展。
企業(yè)想要得到有效發(fā)展,需要對一些新鮮事物保持接納、包容的態(tài)度,不斷學習別人優(yōu)秀的、先進的經(jīng)驗,把這些經(jīng)驗與自身實際情況相結(jié)合,做到取長補短,這是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的重要途徑。通過人力資源經(jīng)濟管理創(chuàng)新實現(xiàn)合作學習,不僅體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部,也可以通過企業(yè)與企業(yè)之間的交流與合作,實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展,合作能否取得良好的效果,取決于企業(yè)員工是否具有較高水平的合作能力,只有具備良好的溝通能力、完善的知識結(jié)構(gòu)、精通的業(yè)務(wù)水平等,才能更好地完成交流合作的任務(wù),為企業(yè)贏得更多利益。
隨著新經(jīng)濟時代的到來,社會在高速發(fā)展的同時,對復合型人才的需求量也大大提高。所以,對于以往的單一型的人才來說,已經(jīng)不能滿足企業(yè)的實際發(fā)展要求,不僅制約了企業(yè)經(jīng)濟效益的提高,也干擾了人才的良好發(fā)展。在新經(jīng)濟時代到來之前,我國各個企業(yè)在經(jīng)營期間,對于單一型人才需求較多,而對于復合型人才,則沒有給予太多關(guān)注,忽視了其在企業(yè)管理中的價值和作用。在日常工作中,如果有突發(fā)問題出現(xiàn),單一型人才根本沒有能力及時且有效的處理問題。而隨著經(jīng)濟的不斷轉(zhuǎn)型,人們的思想觀念也發(fā)生了很大改變,企業(yè)管理人員漸漸認識到了復合型人才對企業(yè)重要作用,并強化了對復合型人才的培養(yǎng)。由此可見,在新經(jīng)濟時代下,企業(yè)對復合型人才的需求量大大增加。
新經(jīng)濟時代下,我國企業(yè)發(fā)展進程在深入推進的同時,面臨的挑戰(zhàn)也越來越多。因此,為了可以更好地滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展需求,在企業(yè)的實際經(jīng)營中,必須要科學配置人力資源,強化管理,積極引進創(chuàng)新型人才,不斷對人力資源經(jīng)濟管理模式和理念進行創(chuàng)新。當前,隨著信息技術(shù)的大力發(fā)展,在企業(yè)生產(chǎn)過程中,對信息化技術(shù)的應(yīng)用也越來越廣泛。所以,如果工作人員不能對信息化技術(shù)進行靈活利用,理解能力和學習能力比較低,那么信息化技術(shù)的優(yōu)勢和價值就無法得到充分發(fā)揮,最終導致企業(yè)的發(fā)展滯后。而對于創(chuàng)新型人才來說,接受新興事物和技術(shù)的能力很高,可以很大程度上促進企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的提高,對企業(yè)長久發(fā)展有很大促進意義。
隨著時代發(fā)展速度的不斷加快,我國信息化以及網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展也變得越來越好,尤其是自進入21 世紀以來,借助信息技術(shù)來進行交流,整個過程越來越便利。所以,在這種背景下,企業(yè)若想要謀求更好且更長遠的發(fā)展,必然會加大與其他企業(yè)的合作力度。因而,這也充分表明,企業(yè)對合作型人才的需求大大增加。從宏觀的角度分析,大力培養(yǎng)和引進合作型人才,企業(yè)可以與其他企業(yè)密切的交流,通過不斷的互動和溝通,及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中存在的不足和問題,并在明確成因的基礎(chǔ)上,有針對性地制定解決辦法,積極的對工作方式進行改進和優(yōu)化??梢哉f,在企業(yè)的發(fā)展和運營過程中,合作型人才發(fā)揮的作用和價值非常大。
企業(yè)文化中蘊含了獨特的精神、信念、原則和價值觀,代表著企業(yè)不畏挫折、敢于爭先的奮斗精神,也是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。有些企業(yè)過于追求經(jīng)濟效益,忽視了企業(yè)的精神文化建設(shè),沒有建立屬于本企業(yè)的特色文化,導致員工缺乏科學的價值導向,對企業(yè)的歸屬感較為淡薄,有了更好的出路后就會跳槽到其他企業(yè),甚至是競爭對手公司,企業(yè)的人才流失十分嚴重,承受著毀滅性的打擊。人力資源經(jīng)濟管理和企業(yè)文化建設(shè)是相輔相成、相互促進的,企業(yè)應(yīng)該協(xié)調(diào)好兩者的關(guān)系,基于新經(jīng)濟形勢加快推動企業(yè)先進文化的建設(shè),潛移默化地感染員工、鼓舞員工,引導員工樹立科學的價值觀、職業(yè)觀,促進員工與企業(yè)的協(xié)同發(fā)展。
建立長效培訓機制,將培訓予以常態(tài)化、系統(tǒng)化,針對不同部門、不同崗位制定培訓內(nèi)容,運用多樣化培訓方法,包括專題講座、外出學習、員工交流、案例分析、仿真模擬等,開拓員工的眼界,豐富員工的專業(yè)知識,提高員工的實踐能力。在員工培訓前,應(yīng)認真調(diào)研,深入分析當前企業(yè)及員工的培訓需求,有針對性地開展培訓工作,明確培訓目標、內(nèi)容、方法等,為員工提供良好的學習機會,實現(xiàn)員工潛力自我挖掘,激發(fā)員工主動學習、終身學習的意識,員工將獲得綜合全面的發(fā)展,職業(yè)發(fā)展目標能夠?qū)崿F(xiàn),還能在一定程度上讓企業(yè)人力資源經(jīng)濟管理更具穩(wěn)定性。
優(yōu)化員工的薪酬激勵制度,設(shè)置相應(yīng)的考核標準,營造良性競爭氛圍,促進人力資源經(jīng)濟管理效果的提升。此外,企業(yè)還應(yīng)該構(gòu)建完善的考核機制,考核結(jié)果與獎懲掛鉤,可以讓員工產(chǎn)生危機感,提高員工工作積極性,消除惰性、消極怠工等情緒。對于員工的激勵要具有針對性,與員工的需求相符,對于那些給企業(yè)管理和生產(chǎn)都具有巨大作用和明顯經(jīng)濟效益的人才,實施物質(zhì)以及精神獎勵,鼓勵員工不斷創(chuàng)新,做好人力資源配置,這樣也可以推動企業(yè)考核制度的健康、穩(wěn)定發(fā)展,調(diào)動員工的工作積極性和內(nèi)在潛力。
管理方法是落實管理理念、管理制度,保證管理活動有效開展的重要載體,新經(jīng)濟時代下,企業(yè)應(yīng)根據(jù)人力資源經(jīng)濟管理目標、內(nèi)容、要求等,善于借助先進科學技術(shù)進行管理方法的創(chuàng)新,為人力資源經(jīng)濟管理體系構(gòu)建給予保障。例如,借助信息技術(shù)、計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、多媒體技術(shù)等現(xiàn)代技術(shù)手段構(gòu)建人力資源信息管理系統(tǒng),掌握企業(yè)員工基本信息,制訂人力資源經(jīng)濟管理規(guī)劃。借助會計工具、大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)、數(shù)據(jù)模型等對企業(yè)人力資源進行分析,了解員工優(yōu)勢特長和缺陷不足,明確企業(yè)人力資源經(jīng)濟管理的重點和難點,有針對性地實施人力資源經(jīng)濟管理工作的創(chuàng)新。
人才引進是人力資源經(jīng)濟管理工作的重要環(huán)節(jié),從社會上引進優(yōu)秀人才,相比于培養(yǎng)人才花費的成本較低,可以為企業(yè)員工隊伍注入新鮮血液,使得員工之間發(fā)生思維碰撞,更容易形成創(chuàng)新思想。但是這些新引進的人才對企業(yè)的歸屬感普遍不強,還需要一些時間來適應(yīng)崗位,企業(yè)要運用一系列的激勵措施來強化他們的責任感。在引入人才時企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新工作方式,降低成本投入,對員工的身體素質(zhì)、工作經(jīng)驗、工作技能、學習經(jīng)歷等指標進行綜合評定,上崗之前也要實施崗前培訓,增加員工與崗位的契合度,確保他們可以了解自己的工作職責,具備必要知識和技能,員工在崗位工作中將會發(fā)揮出最大價值。
員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的主體地位不可撼動,企業(yè)在人力資源經(jīng)濟管理工作中應(yīng)該堅持以人為本的原則,最大程度地理解員工、尊重員工,給他們提供可以自主發(fā)揮的空間,讓員工能夠有一展所長的平臺,員工就會產(chǎn)生成就感和自信心,將崗位工作視為不可推卸的責任,更加高效地完成各項工作任務(wù)。由于企業(yè)員工的個體差異顯著,他們的需求千差萬別,因此新經(jīng)濟時代下企業(yè)要利用各種渠道和平臺與員工進行溝通,拉近與員工的距離,了解員工的真實想法,深挖員工潛在需求,解決員工工作和生活中遇到的現(xiàn)實問題,消除他們的后顧之憂。員工會發(fā)自內(nèi)心的信任和依賴企業(yè),將企業(yè)當作自己畢生奮斗的地方,為企業(yè)發(fā)展殫精竭慮,出謀劃策,企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力將迅速提升。
綜上所述,隨著科學技術(shù)的發(fā)展,借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與計算機技術(shù)提高企業(yè)核心競爭力是社會發(fā)展的大趨勢。在新經(jīng)濟背景下,企業(yè)的外部競爭環(huán)境更加復雜與多樣,競爭范圍與方式也有所改變,人才成為各個企業(yè)最重要的競爭方式,因此,人力資源經(jīng)濟管理成為企業(yè)管理中重要的組成部分,人力資源管理為企業(yè)發(fā)展提供了人才支持,使企業(yè)在發(fā)展過程中保持先進性,創(chuàng)新人力資源經(jīng)濟管理方式,推進企業(yè)的向前發(fā)展。