吳曉娟

（杭州天順市政園林工程有限公司，浙江杭州 310000）

0 引言

近些年，我國關(guān)于園林工程管理仍處于落后階段，主要原因是仍然沒有意識到園林工程管理工作的重要性，也從未試圖去對園林工程管理以及施工質(zhì)量控制工作做更深一步的分析?，F(xiàn)階段施工人員、管理層面對待工作的懈怠態(tài)度，另外再加上沒有對工程流程進(jìn)行合理的安排，致使施工延期以及質(zhì)量堪憂等負(fù)面情況的產(chǎn)生。

1 影響園林工程施工問題的有關(guān)因素分析

1.1 園林工程所處的地理位置

園林工程實際所處地理位置的自然環(huán)境、氣候條件、地形地貌特點(diǎn)、交通運(yùn)輸條件都會成為約束園林工程相關(guān)項目管理、園林施工作業(yè)的進(jìn)程以及園林工程的質(zhì)量。

1.2 園林工程所投入資金情況

足夠的資金投入之于園林工程項目猶如水洼之于魚蝦。在初建前期資金籌集程度直接關(guān)系到后續(xù)園林工作能否如期完成。假使資金短缺或是資金鏈斷裂則會直接導(dǎo)致園林工程作業(yè)進(jìn)度拖沓延后。

1.3 人為因素

在具體的工程作業(yè)中，身為工程作業(yè)主體，具有較強(qiáng)的主觀能動性，從施工人員至管理層皆會直接或間接地影響園林施工作業(yè)的進(jìn)程以及園林項目工程的完成質(zhì)量。

2 園林工程施工過程中所存在的問題

2.1 園林工程施工周期過長

因為園林工程跨領(lǐng)域性質(zhì)強(qiáng)，波及范圍較為廣泛，其涉及的相關(guān)行業(yè)與專業(yè)知識繁多，園林綜合性也十分明顯。所以像我們生活中常用的一些土石方工程、道路設(shè)置、供給與排水裝置、路燈照明裝置等一系列工程竣工之后，再進(jìn)行園林綠化，從而致使施工時間停滯。

2.2 園林工程設(shè)計理念、思路有誤

在園林工程項目施工環(huán)節(jié)中，許多園林工程的相關(guān)設(shè)計人員于初期沒有對該園林地帶進(jìn)行嚴(yán)密精細(xì)的考究和勘察，缺少切實進(jìn)行詳盡周密規(guī)劃園區(qū)布局，只是死板機(jī)械地搬照有關(guān)的園區(qū)設(shè)計圖鑒，最終呈現(xiàn)出來的園區(qū)效果根本無法做到實際效果與設(shè)計預(yù)期的景觀自然銜接。于是在競標(biāo)環(huán)節(jié)中，參建各方無法真正按照設(shè)計圖紙上對該園林予以實地建造與修改，致使不能按照原有設(shè)計思路與初期計劃如期進(jìn)行，致使工程接連更換，極大浪費(fèi)人力、物力、財力、精力，迫使園林工程的建造造價遠(yuǎn)超預(yù)算金額。

2.3 園林工程行情不穩(wěn)、價格不定

首先，普遍而言諸如市面上用于園林工程的材料在市場的競爭與調(diào)和之下在價格層面呈現(xiàn)出極不穩(wěn)定的趨勢。比如說一些喬木生產(chǎn)周期比較長，合適的胸徑冠幅、高度的樹木難找，價格高，除此之外，園林的景觀材料也必定受限于園林景觀材料的替代品、互補(bǔ)品受市場呈現(xiàn)出的價格變動。園林工程所需的景觀原料的替代品與互補(bǔ)品在市場競爭的作用之下呈現(xiàn)出的價格變動最終反映在實際園林工程所選用的材料價格上也同樣呈現(xiàn)出上下波動、變化不定的價格趨勢。再者，園林工程所使用到的原材料樣式五花八門、種類紛繁蕪雜，因此，園林工藝所使用的材料必將隨著市場均衡價格的變化而產(chǎn)生一定程度的波動[1]。

2.4 缺乏完整的園林工程管理體制

目前，在我國的園林工程中，仍然缺乏完整的管理體制，園林工程中一旦缺乏完整的管理體制，就會出現(xiàn)較多的問題，這些問題都嚴(yán)重阻礙了各項園林工程的運(yùn)行。于園林工程而言，較為完善的園林工程管理體制必須兼有如下幾個特點(diǎn)：擁有較為成熟的部分園林管理體制以及科學(xué)合理的施工管理系統(tǒng)，配備專業(yè)度極強(qiáng)的園林施工人才、嚴(yán)格管控財力人力支出，擁有高效合理的施工工作流程，擁有一套成熟且實踐性強(qiáng)的施工手藝及技術(shù)手法等。但是目前我國仍有一部分園林施工企業(yè)的工程管理制度中存在著“缺斤少兩”的現(xiàn)象，這就對園林工程的安全以及施工效率都造成了嚴(yán)重的影響。

2.5 園林工作人員缺乏應(yīng)有的素質(zhì)及嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度

在園林工程施工的過程中，大多數(shù)工作人員并沒有嚴(yán)格按照相關(guān)部門頒發(fā)的相關(guān)管理條例來展開自身的工作，同時也忽視對安全風(fēng)險的監(jiān)督和管理，嚴(yán)重缺乏嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度[2]。

3 針對園林工程施工中存在的問題的對應(yīng)防治措施探討

3.1 全面收集關(guān)于園林工程的規(guī)范性文件及數(shù)據(jù)

首先，要想真正科學(xué)高效地完成園林工程，收集關(guān)于園林工程的相關(guān)數(shù)據(jù)，整理與之相關(guān)的園林工程方面的各類可獲得的有效資料，比如，可以是關(guān)于園林工程的規(guī)范性文件、技術(shù)規(guī)程，及其他各種園林工程圖紙、園林勘測資料、園林內(nèi)部管線設(shè)備等。

3.2 備足園林工程所需的材料，以備不時之需

任何工程項目都離不開施工材料，所以，實際施工前期與施工過程中必須保證有材料的充分供應(yīng)，保持正常以備后續(xù)的不時之需，防止意外發(fā)生。園林施工過程中也要積極籌備并吸納資金，為工程正常進(jìn)行奠定堅實基礎(chǔ)。首先，在園林施工前，保障充足的資金供應(yīng)，防止資金熔斷造成材料供應(yīng)不足。

3.3 完善管理體制，管理人員嚴(yán)格監(jiān)督管控實際施工

園林工程項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)本次施工。項目經(jīng)理下設(shè)各部分別負(fù)責(zé)施工進(jìn)程、資金調(diào)用、質(zhì)量把關(guān)、安全作業(yè)、合約事項等多個層面的嚴(yán)格把控，各部門經(jīng)理各司其職、各盡其用，部門與部門間應(yīng)及時溝通交流，共同做好園林景觀工程的實施。

3.4 做好園林工程的施工前期管理

（1）在進(jìn)行園林工程施工之前，園林工程的設(shè)計人員應(yīng)該提前做好設(shè)計方案，管理人員對設(shè)計方案進(jìn)行分析，并根據(jù)園林工程的地理位置和自然條件等具體情況對設(shè)計方案進(jìn)行一定的改良和補(bǔ)充，以保障園林實際施工的可行性與可操作性。

（2）在根據(jù)園林工程的設(shè)計方案和圖紙進(jìn)行實際施工環(huán)節(jié)的內(nèi)容部署。比如，提前規(guī)劃施工進(jìn)度，合理布設(shè)定點(diǎn)放線，設(shè)計給排水系統(tǒng)施工線路，等園林工程施工的前期準(zhǔn)備工作。

3.5 完善園林工程管理體制與施工質(zhì)量控制的相關(guān)制度

就現(xiàn)階段具體情形而言，完善施工制度以提高施工效率可從下三個維度予以闡述：崗位分配、監(jiān)制管理以及績效總評。在對園林工程員工進(jìn)行測評的時候，根據(jù)不同的崗位來對不同的施工人員進(jìn)行監(jiān)督，同時要讓全體施工人員都能夠熟悉自己崗位的任務(wù)，擁有較強(qiáng)的責(zé)任感。施工部門也要設(shè)置專門的監(jiān)督管理人員，設(shè)置合理的考核時間，每隔一段時間專門的監(jiān)管人員根據(jù)園林工程質(zhì)量管理制度對施工人員進(jìn)行考核。

3.6 加強(qiáng)對工作人員素質(zhì)及專業(yè)性的相關(guān)培訓(xùn)

提高園林施工人員專業(yè)性，設(shè)立一套科學(xué)園林工程管理系統(tǒng)。培養(yǎng)和選取專業(yè)性強(qiáng)的工作人員，特別是對從事園林工程管理與施工質(zhì)量控制的相關(guān)檢驗審計人員更是要嚴(yán)苛篩選、仔細(xì)把關(guān)。這就要求相關(guān)從事技術(shù)管理人員定期制定全員培訓(xùn)計劃對于施工人員專業(yè)能力、業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)的提升至關(guān)重要。園林施工工程的成功實施必然離不開高素質(zhì)、高專業(yè)性的優(yōu)秀設(shè)計師團(tuán)隊、施工人員、后勤部隊、管理層團(tuán)隊的共同努力。為了保證園林工程施工進(jìn)度應(yīng)該對施工團(tuán)隊進(jìn)行定期培訓(xùn)與不定期考核與篩選，以期全面提高團(tuán)隊的整體素養(yǎng)及專業(yè)能力。除此之外，設(shè)立一套科學(xué)工程造價預(yù)結(jié)算系統(tǒng)，建立高效編制體系也是保證預(yù)結(jié)算審計項目能如期圓滿完成重要舉措[3]。

3.7 加大對現(xiàn)場工作的管理力度

在完成園林工程管理以及施工質(zhì)量控制工作的過程中，為了使先進(jìn)的管理理念能夠得到良好的應(yīng)用，我們在施工過程中也加大對現(xiàn)場工作的管理力度。通過設(shè)置一定數(shù)量的施工管理工作人員來巡視施工現(xiàn)場，相關(guān)部門制定合理的表格，每隔一段時間對現(xiàn)場的各方面進(jìn)行檢測。在現(xiàn)場巡視過程中，相關(guān)人員不僅僅只是去關(guān)心未完成的部分，也要多注意已經(jīng)竣工的部分，對其進(jìn)行嚴(yán)密的檢查，使每一階段的工程質(zhì)量都有良好的保證。管理人員如果在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，就需要及時對其進(jìn)行記錄，向相關(guān)部門上報尋求解決方法，同時告知相關(guān)的施工人員在日后的施工過程中要多加注意，提高園林工程管理與施工質(zhì)量控制工作的效率，推動園林行業(yè)的整體發(fā)展。

4 結(jié)語

綜上所述，目前隨著我國城市建設(shè)進(jìn)程的加快，各類園林工程受到人們的普遍關(guān)注，隨之而來的是各種問題的出現(xiàn)。針對園林工程所存在的問題，必須采用有效的防治措施予以應(yīng)對，才能使園林工程施工達(dá)到理想的預(yù)期效果，助力園林工程行業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。