何廣宇

（廣州市華慧園林工程有限公司，廣東廣州 510623）

園林品質源于對細節(jié)的細琢，好的住宅園林景觀品質能給居住區(qū)帶來舒適感受。但是隨著目前園林爆發(fā)式發(fā)展，利益的驅使導致園林的施工品質大打折扣，精品工程越來越少。加上園林工程要求工藝高，藝術性強，對細節(jié)和空間要求高，如不注重精細化管控，容易出現全盤雜亂。本文通過融合自身參與項目，以可行性技術為指導，具體分析項目在園林現場施工過程中如何做到精細化管理，為今后的住宅小區(qū)園林工程的精細化管理提供參考。

本文采用從理論融合實踐的研究方法，在理解質量精細化管理理論基礎上，同時結合某園林住宅項目的質量精細化管理實踐進行分析，并對管理成效進行驗證。

1 項目概況

廣州某住宅項目一期項目總建筑面積約為75000m2，其中園林景觀面積約為47000m2，項目定位中高端住宅項目，對園林景觀的質量要求高，要突出不同于其他小區(qū)的景觀效果。項目總體景觀思路是倡導“人—建筑—自然”完美和諧理念，結合場地背山面水之地理優(yōu)勢，以行旅為主題，塑造地形山勢，營造山、溪、林、徑、谷等豐富的行旅空間體驗。項目從整體到局部，從結構到細節(jié)都能精雕細琢，整體實現小區(qū)品質提升，使業(yè)主享受景觀營造的綠化氛圍與優(yōu)雅的居住環(huán)境。因此在本項目園林景觀施工管理中推行園林施工質量精細化管理。

2 園林施工現場質量精細化管理影響因素

2.1 人的因素

人的因素主要包括兩個主體：①施工人員。園林工程產品從原材料到工程實體都需要基層施工人員直接操作完成，施工人員自身素質水平、對施工技術要點的掌握程度以及質量意識等，都會影響園林工程的整理施工效果；②管理人員。對于園林工程質量而言，管理人員的作用不容忽視。作為管理人員，需要樹立全過程質量管理理念，從施工準備到竣工驗收全過程階段都要加強質量管理，尤其要加強對現場施工質量的監(jiān)督與管理，強調園林工程關鍵工序細節(jié)把控，避免因操作員的粗心影響整體園林效果。

2.2 材料的因素

合格材料的把控是合格住宅園林景觀效果的基礎，對于高品質的園林綠化工程，對細節(jié)要求比較高，需要對工程原材料進行把控，在材料的選購、進場和使用等方面進行全局掌控，制定原材料的采購計劃，并加強對原材料的質量檢驗。當材料進場之后，要做好材料的存放管理，并控制材料使用量。本項目對園林工程中使用的材料，包括原材料和各種半成品、成品，進行嚴格的把控，從規(guī)格、等級、物理特性、色差、平整度、質感等方面進行嚴格控制，以保證本項目的園林綠化效果。

2.3 技術控制

園林工程施工過程中，涉及較多的施工技術，技術控制是決定項目園林細部效果的最主要手段，園林工程施工對施工人員要求較高，且施工技術的范圍廣泛，還可能涉及工程檢驗技術等。本項目園林項目在全方位工程技術控制過程中，特別強化定點放線技術的準確性、美觀性；在施工作業(yè)方面，要求技術人員加強對相關工藝的嚴格控制，如在材料加工、焊接、切割、打磨等工藝上要突出精細化技術水平。另外，園林綠化工程，對板材縫寬、縫隙通直度、鋪裝平整度、坡度、材料模數以及不同材料之間的銜接收口細節(jié)等方面都存在一定的要求，技術人員一定要精益求精，以高技術高質量完成園林工程的每個分項和細部。

3 園林施工現場質量精細化管理策略

3.1 細化質量標準，提供施工樣板

本項目在遵循國家、地方和行業(yè)施工標準要求基礎上，施工企業(yè)提出更高的施工質量標準。本項目在正式施工之前需要設定整體質量目標、分階段的質量目標以及不同部門的質量目標并通過數據化的結果顯示對質量管理進行監(jiān)督、評估和控制。本住宅園林工程項目的質量標準的設定需要從上至下進行商討和分解，將具體質量標準要求細化到每個一線操作技術人員手中。有了細化的標準，施工操作人員便能依據標準施工，提高效率，保證質量。

另外，在工程開始之際，將工程作為公司的重點工程，建設過程中，組建高效、精干的組織機構，組建技術過硬、責任心強的勞務隊伍，做好工程一體化管理工作。對一些關鍵工程要引用示范帶教，在工程開工前，安排技術專業(yè)的技術人員進行示范施工，再組織全體施工人員進行現場學習，做好項目精細化預控。充分考慮本住宅項目園林工程特點，以標準化施工為指導，科學合理制定施工順序和詳細施工方案，有些實現各分項工程間的合理銜接，避免工程出現返工現象。為提升施工質量控制，本項目為現場操作人員制定施工標準及施工樣板，如石材板塊大小搭配樣板、花池壓頂板安裝樣板、水池的轉角處理要求標準、鋪裝留縫保持統(tǒng)一、均勻、鋪裝面與草坪銜接處，做好基礎角等，對每個細節(jié)點的處理體現了施工人員的用心與專業(yè)。通過樣板引路實現施工質量精細化控制，得到業(yè)主一致好評。

3.2 做好項目施工前期的精細化準備

（1）重視項目技術準備工作。組織項目相關技術人員進行圖紙會審，加強對圖紙的熟悉度，并結合圖紙?zhí)岢鰞?yōu)化措施，以更好指導施工實施。結合本住宅工程特點，項目部針對性組織新規(guī)范、新工藝、新標準學習培訓，同時及時編制符合項目實際的施工方案，通過技術先行和技術引領，實現對項目精細化管理。

（2）根據施工圖紙，提前準備相應的圖集、規(guī)范規(guī)程、標準等，將施工方案中所要使用的儀器設備等提前送有關部門校檢備用。制定新技術、新工藝、新材料應用推廣計劃，為保證本工程優(yōu)質高速完成。

（3）重視物資準備工作。根據本工程實際情況，根據施工組織設計中的施工進度計劃和施工預算，編制工程所需的材料用量計劃，確保工程使用的主要材料能夠按時到場，保證施工需要。本項目有完善的物資供應商服務網絡及擁有大批重合同、守信用、有實力的物資供應商，能保證工程所需物資及時進場。同時，施工方加強重要材料的檢驗措施，首先加強對工程材料的規(guī)格型號及表面材質的檢驗，其次對相關材料的說明及特定技術的資料進行檢驗，并通過試驗檢測來判斷材料的質量，同時，還可以使科學儀器對材料進行檢查。以本項目的石材材料選購和加工為例，由于天然石材易出現色差、雜質等問題，本項目從材料的采購、驗收、拼樣和二次加工等關鍵環(huán)節(jié)進行嚴格把控。在進行石材的采購前，采購人員提前到石材廠商現場了解情況，及時剔除不合格的石料；在石材裝車前嚴格測量石材尺寸和觀感，確保石材滿足要求；加強對市場材料款式的選擇，反復比選樣品，選擇符合本住宅區(qū)風格特點的石材。

3.3 強化施工現場的技術精細化控制

項目精細化現場管控作為項目的重點，在園林工程項目的施工中，擁有眾多的施工步驟和工序。每個施工內容的施工用料、要求和施工工藝都有所不同，因此所使用的施工人員也具有不同的工種。施工過程的復雜性、長期性使其質量管理過程的難度增加，成為控制的核心環(huán)節(jié)。

做好觀感精細化控制，如本小區(qū)強調的以行旅為主題，塑造地形山勢，營造山、溪、林、徑、谷等豐富的行旅空間體驗，充分利用下沉庭院與架空層景觀。利用豐富的立面水景和平面水景以及獨具匠心的植栽設計營造出氣勢雄強、巨峰壁立、山頭雜樹茂密、飛瀑從山腰間直流而下、山腳下巨石縱橫、溪水流淌、飛瀑直流的畫中意境，使觀者如聞風聲、水聲、人聲，也點出了溪山行旅的主題。同時利用空間的高差，化劣勢為優(yōu)勢，增加了景觀的層次感，使景觀層次更加豐富。小區(qū)利用下沉庭院增加景觀層次，并增加居住區(qū)綠化面積。下沉庭院鋪裝以軟質鋪裝與硬質鋪裝搭配使用，硬質鋪裝材料的強化透水性，控制排版、縫隙通直度、平整度和坡度、邊料的切割工藝整齊性等。注重裝飾井蓋與鋪裝之間的協(xié)調美化。同時經過多個實踐項目驗證，為了裝飾井蓋與周邊鋪裝更好協(xié)調，通過讓井蓋的某兩條邊盡量與鋪裝材料的縫線相一致，或者與道路走向平行。加強定點放線控制，確保住宅區(qū)的道路曲線弧線等的走勢盡量流暢美觀。做好微地形處理，使地形景觀與園景建筑景觀相協(xié)調，創(chuàng)造更好的層次空間。

3.4 加強工程施工后期的精細化控制

要獲得工程竣工的實際分析結果，并將其與方案目標相比對，找出目標偏差，分析偏差原因，制定控制措施。加強園林綠化工程后期養(yǎng)護階段的投入，在大的組團已經完成的情況下，應仔細推敲每一個節(jié)點的效果，力求完美。

4 結語

精細化管理是提升住宅小區(qū)景觀品質的重要手段，也是實現景觀標準化生產的必要前提。本文結合工程項目，首先確定了質量目標，結合工程的特點，經過精心的組織，制定科學性高、針對性強的管理措施，精雕細琢，最終呈現出的最佳景觀效果。但在實際工程施工過程中，園林工程管理仍然存在很多問題，需要我們不斷總結經驗和克服困難，加強創(chuàng)新管理，不斷提高施工技術管理水平，締造出一個又一個的精品景觀項目。