陳浩麗

（廣州市景暉園林景觀工程有限公司，廣東廣州 510000）

針對居住區(qū)園林綠化工程項目需要探索符合當(dāng)今管理發(fā)展需求的精細(xì)化管理模式，能為居住區(qū)園林綠化工程項目的成本控制提供有效的保障。本文主要將理論知識與實(shí)踐案例融合貫通，結(jié)合居住區(qū)景觀園林綠化工程項目，希望結(jié)合實(shí)踐項目的分析，通過應(yīng)用全過程成本精細(xì)化管控模式，實(shí)現(xiàn)對成本的事前預(yù)控、事中控制與事后監(jiān)控，能為居住區(qū)景觀園林綠化工程項目控制提供一些具有實(shí)踐價值的合理建議，為類似工程提供管理控制模板。

1 居住區(qū)景觀園林綠化項目成本控制目標(biāo)

1.1 項目發(fā)展方向

廣東某居住區(qū)總建筑面積為150 萬m2，距離市區(qū)較遠(yuǎn)，需要認(rèn)真調(diào)研客戶想法和需求，在目前市場大環(huán)境不好的情況下，尋求項目發(fā)展的新趨勢。通過結(jié)合項目特點(diǎn)和市場環(huán)境、客戶消費(fèi)趨勢和需求，需要打造具有吸引力的景觀園林綠化軟件環(huán)境才能吸引客戶，才能有好的銷售。因此，努力打造景觀的綠化環(huán)境，提高景觀在既定目標(biāo)下的成本控制是該項目的關(guān)鍵所在。筆者認(rèn)為景觀園林綠化目標(biāo)成本需逐級控制，需要從前期景觀園林綠化設(shè)計階段、景觀園林綠化施工、后期的景觀綠化養(yǎng)護(hù)進(jìn)行全過程的精細(xì)化成本控制，全力打造屬于該項目的全過程精細(xì)化成本控制，對項目建設(shè)成本目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化、量化，并在每個環(huán)節(jié)中真正落實(shí)。

1.2 項目定位成本控制方向

本項目一期的景觀面積約為62000m2，計劃成本預(yù)測為每平方米景觀投入約為500 元，景觀成本投入占比不高，但為了充分發(fā)揮景觀園林效果對住宅區(qū)項目的品質(zhì)提升和銷售起到的支撐作用。

本項目的理念主要考慮“人與自然”的和諧關(guān)系，景觀園林綠化以生態(tài)環(huán)境優(yōu)先原則，盡量保留和運(yùn)用居住區(qū)中原有積極元素，將景觀各要素進(jìn)行綜合空間創(chuàng)造，綠化面積容積率占比重大一些，并在施工管理落實(shí)中體現(xiàn)設(shè)計“天人合一”的和諧理念。

在明確產(chǎn)品定位和需求后，確保成本控制目標(biāo)，成本目標(biāo)的確定需要找到邊際效應(yīng)的最合理點(diǎn)。本項目的目標(biāo)成本構(gòu)成主要由軟景綠化部分、硬景部分、水景部分、兒童娛樂設(shè)施和健身器材、雕塑及小品、垃圾桶、座椅、標(biāo)識牌、圍墻、小區(qū)照明和排水的成本等組成。目標(biāo)成本的確定可以通過比較法和級配法確定，比較法主要是對比周邊片區(qū)樓盤，根據(jù)其他樓盤景觀效果估測確定項目的景觀園林綠化成本。級配法主要是根據(jù)客戶屬性、容積率、景觀面積、空間形態(tài)、售價等因素進(jìn)行景觀園林綠化成本級配表的編制，然后通過這個級配表進(jìn)行綜合判斷分析。本居住區(qū)項目最終中目標(biāo)成本概算為31000000 元，其中養(yǎng)護(hù)費(fèi)500000 元、軟景20832000 元、水景1440000 元、硬景5616000 元、兒童游樂設(shè)施和健身器材105000 元、雕塑及小品1000000 元、標(biāo)識牌12000 元、垃圾桶15000 元、座椅15000 元、路障、陽傘100000元、小區(qū)圍墻448000 元、小品、私家花園圍墻80000 元、亮化工程62000 元、給排水工程49600 元、簽證變更505400 元。

2 項目設(shè)計階段成本精細(xì)化控制

設(shè)計階段對景觀園林綠化工程成本控制有著十分重要的影響，在施工前期，還需要從設(shè)計環(huán)節(jié)進(jìn)行成本把控。本住宅項目通過編制完善合理的項目招標(biāo)文件，發(fā)布設(shè)計招標(biāo)公告，邀請到類似工程項目設(shè)計經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀設(shè)計團(tuán)隊參與設(shè)計競標(biāo)。同時應(yīng)用價值工程對設(shè)計方案進(jìn)行評審，招標(biāo)小組和外部專家對相關(guān)方案按照設(shè)定指標(biāo)進(jìn)行評分，最終確定設(shè)計單位。

要求設(shè)計人員了解項目工程的成本控制要求，加強(qiáng)對材料市場的調(diào)查了解，同時對這個居住區(qū)的設(shè)計思路、特色、景觀風(fēng)格等都要充分考慮，對景觀成本和維護(hù)成本做出詳細(xì)評價。對一些設(shè)計要素，如道路、水景、小品、植物要深入項目實(shí)際進(jìn)行科學(xué)論證，并對這些元素進(jìn)行綜合合理配置設(shè)計。以項目的地形景觀設(shè)計為例，本項目地形高低差別大，導(dǎo)致施工難度大，成本升高，因此，把握因循環(huán)自然的原則，需要利用現(xiàn)有地形加以改造，避免大規(guī)模改造，通過調(diào)整微地形土坡形狀和標(biāo)高，采用取材改造地形的方法，營造到高低有序、層次豐富的景觀效果，同時避免工程浪費(fèi)。

在項目的整體景觀規(guī)劃中，綠地面積大，綠化種植比例高，因此，苗木對景觀成本影響較大。本項目設(shè)計前期就要對當(dāng)?shù)孛缒境浞至私夂陀惺┕そ?jīng)驗(yàn)的苗木一起參加討論，給予設(shè)計師一些有效建議，最終科學(xué)合理選擇一些當(dāng)?shù)爻苫盥矢咔覂r格低，景觀效果佳的苗木。

推行限額設(shè)計，量化比較結(jié)構(gòu)設(shè)計方案及相關(guān)指標(biāo)，參照預(yù)算方案進(jìn)行施工方案的優(yōu)化設(shè)計，盡量減少因設(shè)計引起的施工變更，保障不出現(xiàn)因設(shè)計導(dǎo)致的造價風(fēng)險。

3 項目施工階段成本精細(xì)化控制

施工階段對景觀園林綠化工程成本控制的整體水平有著較為關(guān)鍵的影響，在本住宅區(qū)景觀園林綠化項目施工階段，采取的成本精細(xì)化控制措施主要有：

3.1 做好細(xì)節(jié)控制，實(shí)現(xiàn)降低成本目的

園林景觀與其他工程有著明顯的區(qū)別，不想建筑主體每個樓層戶型一樣，園林景觀是動態(tài)的施工，每個小景都是一個特殊的個體，每個工序都有自身特點(diǎn)。如喬木的栽植為例，喬木的在栽植前需要做好剪枝等準(zhǔn)備工作，提高栽植成活率，做好苗木進(jìn)場前施工準(zhǔn)備，及時完成苗木栽植，保證成活。

3.2 項目成本的動態(tài)監(jiān)控

項目的目標(biāo)成本管理在招投標(biāo)和設(shè)計階段已得到具體明確，而施工階段需要加強(qiáng)對成本管理執(zhí)行情況進(jìn)行匯報分析，強(qiáng)化成本監(jiān)控。項目成本動態(tài)管理分為月度、季度、年度目標(biāo)考核，考核的重點(diǎn)偏向額外增加的工程量、設(shè)計變更部分，重點(diǎn)分析實(shí)際成本發(fā)生額與目標(biāo)成本的差異產(chǎn)生原因，形成各階段成本動態(tài)報告。

3.3 優(yōu)化施工方案和做好簽證變更管理

根據(jù)項目自身的特點(diǎn)，本工程采取工程量清單計價的模式下，優(yōu)化施工組織方案，達(dá)到其他措施所不能輕易達(dá)到的降低工程成本的目的。施工階段對工程成本控制的整體水平有著較為關(guān)鍵的影響，針對施工階段，嚴(yán)格按照工程量清單進(jìn)行成本控制，做好對工程項目的分組，找出關(guān)鍵審核量，對施工材料、施工機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行數(shù)量以及規(guī)格的核對，同時對采購價格以及市場價格進(jìn)行比對，對施工中的定額套用進(jìn)行審核，避免出現(xiàn)不利于成本控制的行為。此外，還將重點(diǎn)放在對工程變更簽證的管理上。對施工現(xiàn)場的簽證數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，做好對簽證對應(yīng)工程的數(shù)量比對，對于與實(shí)際工程量不符的簽證，及時清除。由于本項目在前期設(shè)計時，就有設(shè)計師和項目在現(xiàn)場充分地考察和研究基礎(chǔ)上做好設(shè)計，而且在圖紙會審過程中設(shè)計師和項目部人員加強(qiáng)對每一項工序的細(xì)致逐個核查，整個項目在后期的變更沒有出現(xiàn)，只有很少的一部隱蔽工程的簽證，造價控制在4 萬元之間，為項目成本控制節(jié)省費(fèi)用。

3.4 嚴(yán)把材料、設(shè)備關(guān)

針對施工階段，應(yīng)嚴(yán)格按照工程量清單進(jìn)行造價控制，做好對工程項目的分組，找出關(guān)鍵審核量，對施工材料、施工機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行數(shù)量以及規(guī)格的核對，同時對采購價格以及市場價格進(jìn)行比對，對施工中的定額套用進(jìn)行審核，避免出現(xiàn)不利于成本控制的行為。以本項目材料費(fèi)控制為例，本項目涉及大量的材料使用，材料費(fèi)用是本費(fèi)用的重要組成部分，項目部門加強(qiáng)對材料的管理的細(xì)致度，確保工程量準(zhǔn)確無誤，尤其一些小品的石材，由于一些小品的石材需要提前定制，如果出現(xiàn)尺寸有誤，會導(dǎo)致無法使用，也會推遲工期，造成整體成本增加。為了避免這些情況的出現(xiàn)，本項目在施工前就前期預(yù)算部給的材料與施工圖中的工程量進(jìn)行對比分析，確保材料的數(shù)量的準(zhǔn)確度。另外本項目的苗木成本占比高，苗木的成活率對成本控制起到關(guān)鍵性作用，需要提前做好苗木采購計劃和做好苗木種植準(zhǔn)備，多方面咨詢苗木價格進(jìn)行對比，確保苗木栽植時期正確，確保苗木的移栽地土壤合適，從而有效避免苗木死亡而增加的成本。

4 項目施工后期成本精細(xì)化控制

住宅小區(qū)景觀園林綠化的成本精細(xì)化控制，不僅要施工成本的考慮，但也考慮長期維護(hù)的成本。

本住宅區(qū)項目專門成立養(yǎng)護(hù)隊伍，實(shí)行責(zé)任分片制度，通過科學(xué)管理方式和技術(shù)確保植物成活率，使花、草、樹木成活率達(dá)到95%以上，使整體園林綠化效果佳，節(jié)省后期因大量死樹再投入資金購入苗木的費(fèi)用，成本核算下來，一年的成本控制在30萬元以內(nèi)，這比前期概算節(jié)省20 萬元，帶到預(yù)期成本控制效果。

5 結(jié)語

成本控制是一個復(fù)雜的過程，在景觀園林綠化項目成本控制過程中，需要結(jié)合項目的實(shí)際特點(diǎn)，依托先進(jìn)的體制和科學(xué)的管理理念，對項目實(shí)行全方位、全過程的精細(xì)化成本控制，才能使項目管理水平有新的提升。本文以某住宅區(qū)景觀園林綠化為案例，在實(shí)際落實(shí)該管控模式的過程中，實(shí)現(xiàn)對施工前期準(zhǔn)備階段、施工階段以及后期階段的針對性成本控制，從而提高工程項目的資金協(xié)調(diào)能力與成本管控水平。