文/陸江萍（常州帕爾太克國際貿(mào)易有限公司）

隨著我國市場經(jīng)濟格局的不斷變遷，有限公司傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式已經(jīng)無法滿足新時期的改革發(fā)展需求，公司想要自身經(jīng)營效率產(chǎn)生突破性進(jìn)展，加強實施業(yè)財融合是非常有必要的。業(yè)財融合不僅是一種創(chuàng)新的管理模式，還有助于促進(jìn)有限公司財務(wù)管理體系轉(zhuǎn)型，是降低公司經(jīng)營風(fēng)險、強化公司市場競爭力的必要舉措?；诖?，在新經(jīng)濟常態(tài)下的經(jīng)營管理改革工作中，有限公司應(yīng)該明確推進(jìn)業(yè)財融合對于自身遠(yuǎn)景發(fā)展的現(xiàn)實意義，針對業(yè)財融合中的薄弱環(huán)節(jié)，采取科學(xué)有效的優(yōu)化對策，從而實現(xiàn)業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理的無縫對接，大幅度提升有限公司整體管理水平。

一、有限公司實施業(yè)財融合的意義

顧名思義，業(yè)財融合就是指業(yè)務(wù)與財務(wù)相融合。當(dāng)前經(jīng)濟形勢下，市場競爭格局越來越復(fù)雜，對于有限公司而言，要想穩(wěn)固市場地位，擴張業(yè)務(wù)與經(jīng)營規(guī)模，全面推進(jìn)并實施業(yè)財融合是最為主要且極具成效的一種做法，在促進(jìn)業(yè)務(wù)與財務(wù)深度融合的同時，加快財務(wù)轉(zhuǎn)型的進(jìn)程，將財務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作的協(xié)同作用發(fā)揮出來，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)營水平與價值創(chuàng)造能力。新時期，有限公司實施業(yè)財融合的意義如下：第一，有利于管理會計的應(yīng)用，如今信息技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用于財會領(lǐng)域，財務(wù)機器人、人工智能等都對傳統(tǒng)財會會計帶來直接沖擊，采取信息化手段完成重復(fù)性較強的財務(wù)工作，使得工作效率得以提升，也促使企業(yè)更加重視業(yè)財融合的貫徹實施，基于信息化與業(yè)財深度融合，財務(wù)工作重心發(fā)生變化，強調(diào)打造價值創(chuàng)造型管理會計，這也是財務(wù)轉(zhuǎn)型的必然趨勢；第二，有利于強化風(fēng)險管控，風(fēng)險存在于經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，隨著企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴張，經(jīng)濟業(yè)務(wù)愈加復(fù)雜，風(fēng)險也會相應(yīng)增加，此時以計算、統(tǒng)計等為核心的財務(wù)工作模式不再適用，推進(jìn)業(yè)財融合，將財務(wù)管控前移至業(yè)務(wù)端，實現(xiàn)財務(wù)對業(yè)務(wù)的監(jiān)督與服務(wù)，并從風(fēng)險控制的視角出發(fā)對各環(huán)節(jié)的潛在風(fēng)險因素加以分析與評估，實施實時的動態(tài)跟蹤控制，在風(fēng)險發(fā)生之前進(jìn)行有效防范，避免造成更為嚴(yán)重的經(jīng)濟損失；第三，有利于實現(xiàn)價值最大化目標(biāo)，基于業(yè)財融合視角，企業(yè)的財務(wù)將會全面融入業(yè)務(wù)鏈中，其工作職能發(fā)生變化，從會計核算轉(zhuǎn)向價值創(chuàng)造，形成事前、事中、事后的全方位管控機制，財務(wù)與業(yè)務(wù)團隊相互配合、相互監(jiān)督，更加關(guān)注企業(yè)的整體利益，財務(wù)對業(yè)務(wù)更加了解，業(yè)務(wù)也會主動上傳業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、尋求財務(wù)專業(yè)指導(dǎo)，進(jìn)而同步提升財務(wù)與業(yè)務(wù)管理水平，達(dá)成價值最大化目標(biāo)。

二、有限公司業(yè)財融合現(xiàn)狀分析

業(yè)財融合是一種新型企業(yè)管理模式，有限公司加強實施業(yè)財融合，無論是對優(yōu)化內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，還是提高綜合效益來講，都發(fā)揮著非常積極的促進(jìn)作用，是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)的主要途徑。然而，就有限公司業(yè)財融合的現(xiàn)實情況來看，由于業(yè)財融合模式在公司經(jīng)營管理體系中起步較晚，所以整體的執(zhí)行流程并不是十分成熟，導(dǎo)致業(yè)財融合的實施成效難以得到充分發(fā)揮。經(jīng)過深入分析，歸納了有限公司業(yè)財融合現(xiàn)狀中存在的四點不足：

第一，業(yè)財融合體系不夠完整，缺乏預(yù)算理念。從本質(zhì)上來講，所謂業(yè)財融合就是要將財務(wù)管理措施應(yīng)用于業(yè)務(wù)運營中，推動業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理的精益協(xié)同，幫助公司制定更加科學(xué)的發(fā)展決策。有限公司想要實現(xiàn)業(yè)財融合的高效實施，必須先構(gòu)建完整的業(yè)財融合體系，加強全面預(yù)算管理。不過，從有限公司業(yè)財融合體系與預(yù)算理念來看，多數(shù)公司在執(zhí)行業(yè)財融合決策時預(yù)算意識都相對薄弱，同時對業(yè)財融合體系框架和構(gòu)建原則了解不透徹。這些不但會降低有限公司業(yè)財融合效率，還阻礙業(yè)財融合管理閉環(huán)的順利構(gòu)建。

第二，業(yè)財融合切入點不明確，業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理融合深度不足。有限公司業(yè)財融合是一項非常龐雜的工作，涉及財務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理以及人員管理多個板塊，公司必須精準(zhǔn)確定業(yè)財融合的突破口，才能確保業(yè)財融合實踐質(zhì)量。然而，就有限公司業(yè)財融合深度而言，多數(shù)公司對業(yè)財融合的著力點都不夠明確，尤其是業(yè)務(wù)方面，整體的業(yè)務(wù)運營結(jié)構(gòu)比較簡單，業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理的融合深度不足。這不但會拖慢公司的財務(wù)轉(zhuǎn)型步伐，還會給生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利開展造成不利影響。

第三，尚未搭建完整的業(yè)財信息共享中心，業(yè)財體系風(fēng)險防控能力薄弱。有限公司實施業(yè)財融合的初衷，很大程度上是為了防控經(jīng)營風(fēng)險。高質(zhì)量的業(yè)財融合必須依托完整的業(yè)財融合信息共享中心，這樣才能實現(xiàn)對業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理，從而消除業(yè)財體系中的風(fēng)險因素。但是，分析有限公司業(yè)財融合信息共享情況，大部分公司目前尚未建立完整的業(yè)財信息共享中心以及風(fēng)險防范機制，這不但會嚴(yán)重削弱公司業(yè)財體系的抗風(fēng)險能力，也無法確保業(yè)財核算數(shù)據(jù)的真實性和可靠性，從而造成管理漏洞，阻礙有限公司內(nèi)在價值的持續(xù)積累。

第四，業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理目標(biāo)方向不一致，融合路徑受阻。有限公司實施業(yè)財融合的核心目標(biāo)，不僅僅是管理模式的更新和優(yōu)化，更重要的是通過有效的業(yè)財融合，促進(jìn)業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理效率的同步提高，從而推動有限公司長足穩(wěn)健發(fā)展。想要實現(xiàn)這一目標(biāo)，公司財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理必須形成統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)，才能確保業(yè)財融合決策順利執(zhí)行。然而，從有限公司業(yè)財融合目標(biāo)來看，大多數(shù)公司內(nèi)部財務(wù)和業(yè)務(wù)都自成體系，二者的管理目標(biāo)方向并不一致，同時公司沒有根據(jù)實際需求，建立完善的業(yè)財融合制度體系，導(dǎo)致相關(guān)人員在落實業(yè)財融合決策時無據(jù)可依，這樣不但會影響企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的順利實現(xiàn)，而且會阻礙標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)財體系的成功構(gòu)建，從而降低有限公司整體的經(jīng)營管理水平。

三、有限公司業(yè)財融合實施路徑

（一）完善業(yè)財體系，融入預(yù)算理念

完善的業(yè)財融合體系不僅是有限公司順利實行業(yè)財融合的基礎(chǔ)保障，還有助于公司內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的全面優(yōu)化。有限公司落實業(yè)財融合管理目標(biāo)的關(guān)鍵點在于實施有效的全面預(yù)算管理，這樣才能從源頭上對接業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理模塊，發(fā)揮財務(wù)管理對業(yè)務(wù)運營的決策支持作用。對此，在實施業(yè)財融合過程中，有限公司應(yīng)該全力完善業(yè)財體系，積極融入預(yù)算理念。這樣一方面可以把握業(yè)財融合的關(guān)鍵點；另一方面能實現(xiàn)業(yè)財精益協(xié)同，從而促進(jìn)業(yè)財融合在有限公司經(jīng)營管理體系中的常態(tài)化實行。

首先，有限公司在構(gòu)建業(yè)財體系時，應(yīng)該遵循四個基本原則即：全局原則、開放原則、過程原則和協(xié)同原則。綜合考慮公司的實際情況和業(yè)財融合實施的各個要素，分別構(gòu)建業(yè)財融合的目標(biāo)層、內(nèi)容層、方法層和支撐層。這樣不但可以使業(yè)財融合體系框架更加完整，還能發(fā)展閉環(huán)式的業(yè)財融合管理模式，從而確保有限公司業(yè)財融合有條不紊地實施；其次，有限公司還需要引入預(yù)算理念，將全部業(yè)務(wù)運營事項都納入預(yù)算范疇。如此，不但可以實現(xiàn)有效的成本管控，還能達(dá)成降本增效的經(jīng)營目標(biāo)，從而進(jìn)一步完善公司的業(yè)財體系，推動有限公司可持續(xù)發(fā)展[1]。

（二）找準(zhǔn)融合入口，拓展業(yè)務(wù)鏈條

有限公司業(yè)財融合現(xiàn)狀中最突出的問題就是業(yè)財融合切入點不明確，以及業(yè)財融合深度不足。針對這個問題，有限公司應(yīng)該深化管理改革思想，以推動公司財務(wù)轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為主要目標(biāo)，找準(zhǔn)業(yè)財融合入口，全力拓展業(yè)務(wù)鏈條。這樣一方面可以促進(jìn)業(yè)財融合管理模式在公司經(jīng)營體系中的早日成熟；另一方面能大幅度提高業(yè)財融合實施效率，從而顯著強化公司的市場競爭力，發(fā)揮業(yè)財融合對有限公司改革發(fā)展的積極影響。

首先，公司應(yīng)該秉承以人為本的發(fā)展精神，積極組織相關(guān)人員參與業(yè)財融合專業(yè)培訓(xùn)，推動財務(wù)人員完成從“算”“管”會計向“價值”會計的轉(zhuǎn)型，幫助業(yè)務(wù)人員明確業(yè)財融合實施流程，從而以人員層面為第一入口，打破公司業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理之間的壁壘，借助業(yè)財融合為公司創(chuàng)造更高的綜合效益；其次，有限公司還需將業(yè)財融合運用到業(yè)務(wù)鏈條拓展領(lǐng)域，積極推動財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的協(xié)同合作。拿采購工作來講，業(yè)務(wù)部門可以將采購表單提供給財務(wù)部門，財務(wù)部門對公司采購情況實施動態(tài)化分析，建立標(biāo)準(zhǔn)化價格體系，這樣不但能為業(yè)務(wù)部門預(yù)測活動提供數(shù)據(jù)支持，還能拓展公司業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合深度和廣度，從而降低固定成本支出，提升業(yè)務(wù)運營效益，促進(jìn)有限公司業(yè)財一體化發(fā)展[2]。

（三）建立共享中心，構(gòu)建風(fēng)險機制

隨著我國信息科技的迅猛發(fā)展，各項先進(jìn)的信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)管理領(lǐng)域，并取得了極為卓越的應(yīng)用成果，這對有限公司實施業(yè)財融合來講是一項有利條件，有限公司應(yīng)該積極開發(fā)和利用信息技術(shù)資源，建立完整的業(yè)財信息共享中心。這樣一方面可以提高有限公司經(jīng)營管理系統(tǒng)的信息化水平，實現(xiàn)對龐雜業(yè)財信息數(shù)據(jù)的集中操作和統(tǒng)一處理；另一方面能顯著增強公司管理體系的風(fēng)險防控能力，從而更好地規(guī)避經(jīng)營管理風(fēng)險，助推有限公司在新經(jīng)濟市場中的穩(wěn)健發(fā)展。

首先，有限公司應(yīng)該借助信息技術(shù)的管理功能和優(yōu)勢，將財務(wù)管理系統(tǒng)和業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)整合為一體化的集成式信息共享中心。這樣不僅能夠妥善解決業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間的信息孤島問題，還能提高公司內(nèi)部業(yè)財信息的傳遞速率，從而避免管理數(shù)據(jù)失真以及重復(fù)作業(yè)等不良情況的發(fā)生，增強有限公司業(yè)財融合實施質(zhì)量；其次，有限公司還應(yīng)該樹立堅定的風(fēng)險防控導(dǎo)向，積極利用大數(shù)據(jù)和云計算等技術(shù)，構(gòu)建信息化風(fēng)險風(fēng)控機制，設(shè)定在安全范圍內(nèi)的風(fēng)險權(quán)數(shù)，對業(yè)財信息共享中心的運行情況進(jìn)行實時監(jiān)測。這樣不但可以及時發(fā)現(xiàn)和消除業(yè)財融合實施過程中的風(fēng)險因素，還可以不斷提高有限公司業(yè)財融合體系的抗風(fēng)險能力，從而彰顯風(fēng)險防控機制的構(gòu)建價值，全方位優(yōu)化有限公司業(yè)財融合管理結(jié)構(gòu)。

（四）統(tǒng)一制定標(biāo)準(zhǔn)，確保順暢融合

基于業(yè)財信息共享中心的建立，有限公司業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理的目標(biāo)方向發(fā)生了較大的改變，公司想要進(jìn)一步提高業(yè)財融合實施效率，就必須對業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門提出統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)。這樣一方面能確保業(yè)務(wù)和財務(wù)深度融合；另一方面能促進(jìn)公司業(yè)財融合協(xié)同效應(yīng)的充分發(fā)揮，從而加快有限公司經(jīng)營管理體系的轉(zhuǎn)型步伐。

首先，有限公司要根據(jù)自身的實際情況以及業(yè)財融合執(zhí)行需求，建立健全業(yè)財融合管理制度。這樣不僅可以提高人員執(zhí)行業(yè)財融合決策的規(guī)范程度，還能幫助業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門逐漸形成統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，從而全面優(yōu)化公司業(yè)財融合實施流程，達(dá)成業(yè)財管理精益協(xié)同的改革目標(biāo)；其次，有限公司還要將財務(wù)職能細(xì)化為戰(zhàn)略會計與核算會計，對財務(wù)職能進(jìn)行重新定位。這樣不僅促進(jìn)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，提升財務(wù)部門在業(yè)務(wù)運營中的參與度，還能使業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的關(guān)系更加緊密，從而推動有限公司業(yè)財管理一體化發(fā)展，真正實現(xiàn)業(yè)財深度融合目標(biāo)[3]。

四、結(jié)論

綜上所述，現(xiàn)階段有限公司業(yè)財融合實施過程中存在一些薄弱環(huán)節(jié)，因此需要公司積極探索融合路徑，及時強化薄弱環(huán)節(jié)。為此，在新時期經(jīng)營管理改革工作中，有限公司必須明確實施業(yè)財融合對于自身長足發(fā)展的重大意義，針對業(yè)財融合的不足之處，加強完善業(yè)財體系、拓展業(yè)務(wù)鏈條、建立業(yè)財信息共享中心和風(fēng)險防控機制、統(tǒng)一制定標(biāo)準(zhǔn)，多層面優(yōu)化業(yè)財融合實施流程，從而發(fā)揮業(yè)財融合的協(xié)同效應(yīng)，推動有限公司在新經(jīng)濟常態(tài)下的創(chuàng)新發(fā)展。