文/柏國賓（揚(yáng)州新豐泰鈞盛雷克薩斯汽車銷售服務(wù)有限公司）

內(nèi)部控制是企業(yè)正常經(jīng)營管理中的重要內(nèi)容之一，可幫助企業(yè)獲取更多的機(jī)遇，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制則是內(nèi)部控制中的主要構(gòu)成部分，汽車銷售企業(yè)需要通過財(cái)務(wù)內(nèi)部控制手段實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力提升，確保財(cái)務(wù)信息真實(shí)可靠。企業(yè)若要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，則需要加大內(nèi)部改革力度，從內(nèi)部控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通以及內(nèi)部監(jiān)督五要素入手優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)體系。

一、汽車銷售服務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的必要性

汽車銷售服務(wù)企業(yè)如果要提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，則財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的有效性至關(guān)重要，現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)和執(zhí)行的必要性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，保證經(jīng)營信息準(zhǔn)確真實(shí)，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制活動(dòng)涉及多個(gè)部門，部門之間需要快速共享和傳遞數(shù)據(jù)，健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系能夠提供信息共享平臺(tái)，確保信息順利傳輸。第二，保證企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)安全，在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的約束下，實(shí)物資產(chǎn)的使用和管理權(quán)限被明確規(guī)定，各類資產(chǎn)原始憑證也可得到妥善保存。第三，有效落實(shí)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，汽車銷售服務(wù)企業(yè)利用財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的所有資源進(jìn)行有效整合，將資源分配至關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提高資源利用率，保障企業(yè)的經(jīng)營效率和質(zhì)量，進(jìn)而逐步推進(jìn)落實(shí)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

二、汽車銷售服務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制問題

（一）財(cái)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境缺失

良好的內(nèi)部環(huán)境是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)的關(guān)鍵基礎(chǔ)，但是從目前的實(shí)際情況來看，汽車銷售服務(wù)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)不全面，缺乏足夠高的重視，導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境缺失。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境問題主要具體有以下幾點(diǎn)：第一，企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制意識(shí)薄弱，汽車銷售服務(wù)企業(yè)通常將經(jīng)營管理重點(diǎn)放在汽車銷售和售后服務(wù)方面，忽略財(cái)務(wù)內(nèi)控對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極意義，向市場(chǎng)擴(kuò)張、提高企業(yè)利潤方面投入較大的精力，管理層未能有效帶動(dòng)全體員工參與配合財(cái)務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)工作[1]。第二，企業(yè)大多數(shù)部門與外部企業(yè)存業(yè)務(wù)聯(lián)系，多頭管理現(xiàn)象普遍，企業(yè)對(duì)實(shí)際業(yè)務(wù)信息掌控不足。第三，企業(yè)人員流動(dòng)速度快，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理專職人員短缺，企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控人才聘用、培養(yǎng)缺少成熟的選拔和培養(yǎng)體系，人才短缺導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)進(jìn)程緩慢。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估有待優(yōu)化

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，汽車銷售服務(wù)企業(yè)面對(duì)的內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)增加，再加上政策的限制導(dǎo)致企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)壓力加劇，在風(fēng)險(xiǎn)高壓下企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估問題逐漸顯現(xiàn)。汽車銷售服務(wù)企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大，風(fēng)險(xiǎn)管理重要性愈加突出，但是企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制尚未完善，企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估缺乏客觀性，且量化分析不足，財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)缺失，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響范圍進(jìn)一步擴(kuò)大。

（三）財(cái)務(wù)控制活動(dòng)需改善

汽車銷售服務(wù)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制活動(dòng)也存在較大的問題，主要有：一是存貨跌價(jià)準(zhǔn)備計(jì)提不足，試駕車因新車價(jià)格波動(dòng)，未做計(jì)提固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備。二是財(cái)務(wù)控制活動(dòng)流程不清晰，企業(yè)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度中未能準(zhǔn)確指明財(cái)務(wù)控制活動(dòng)涉及的相關(guān)業(yè)務(wù)部門，而且關(guān)鍵控制點(diǎn)也未能準(zhǔn)確說明，財(cái)務(wù)內(nèi)控有效性難以體現(xiàn)。三是實(shí)物資產(chǎn)清查盤點(diǎn)制度不完善，財(cái)務(wù)人員雖然參與庫存盤點(diǎn)，但是未能抓住重點(diǎn)，尤其是對(duì)專業(yè)工具的盤點(diǎn)重視不足，實(shí)物資產(chǎn)的賬面價(jià)值未能及時(shí)調(diào)整，實(shí)際庫存與賬面記錄不一致容易滋生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[2]。四是索賠保修被拒缺少嚴(yán)格檢查，導(dǎo)致企業(yè)收入減少。

（四）內(nèi)部信息溝通交流不到位

汽車銷售服務(wù)企業(yè)的內(nèi)部信息溝通交流不到位。首先，企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)接存在障礙，系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)交互存在問題，業(yè)務(wù)部門難以及時(shí)向財(cái)務(wù)部門傳遞業(yè)務(wù)單據(jù)，信息存在延遲和失真風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)人員也無法向管理層實(shí)時(shí)反饋經(jīng)營指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況。其次，企業(yè)內(nèi)部溝通主要是通過會(huì)議形式，但是根據(jù)實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)各個(gè)部門之間很少按照要求定期舉行會(huì)議交流，在分工協(xié)作過程中各部門溝通不足，財(cái)務(wù)部門無法掌握實(shí)際經(jīng)營情況，管理層獲得的信息可能出現(xiàn)失真或是時(shí)效性低的問題。

（五）財(cái)務(wù)監(jiān)督力度小

內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)對(duì)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)內(nèi)部控制進(jìn)行監(jiān)督審計(jì)的有效方式，通過內(nèi)部審計(jì)可以全面掌握企業(yè)的真實(shí)情況，而管理層可按照審計(jì)結(jié)果優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控制度。目前汽車銷售服務(wù)企業(yè)存在內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性不強(qiáng)的問題，內(nèi)部審計(jì)人員數(shù)量少，財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)處理工作全部由財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)，內(nèi)部審計(jì)結(jié)果準(zhǔn)確性難以保障。同時(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)督覆蓋范圍較少，在監(jiān)督財(cái)務(wù)內(nèi)部控制執(zhí)行方面，企業(yè)更重視結(jié)果，忽視過程監(jiān)督，導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)控缺陷難以被及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決。

三、汽車銷售服務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)措施

（一）健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境

汽車銷售服務(wù)企業(yè)為保證財(cái)務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)順利，首要任務(wù)是健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境，基于財(cái)務(wù)內(nèi)控要求夯實(shí)建設(shè)基礎(chǔ)，確保財(cái)務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)計(jì)劃精準(zhǔn)落地。首先，強(qiáng)化企業(yè)全員的財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)，汽車銷售服務(wù)企業(yè)的管理層人員應(yīng)該高度重視財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，嚴(yán)格要求各部門落實(shí)制度條例，加強(qiáng)制度約束力。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置清晰的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理組織，合理分配財(cái)務(wù)內(nèi)控管理權(quán)限和職能，比如強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)部門在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中的重要作用，要求財(cái)務(wù)部門全權(quán)負(fù)責(zé)監(jiān)管汽車銷售以及售后業(yè)務(wù)支出費(fèi)用，檢查存貨資產(chǎn)以及存量資金，利用信息系統(tǒng)分析資金運(yùn)行狀態(tài)和使用明細(xì)。同時(shí)，企業(yè)也可建立輪崗制，各崗之間相互監(jiān)督制衡，避免財(cái)務(wù)人員長期在同一崗位，進(jìn)一步減少企業(yè)承受的財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)。再次，建立長效溝通機(jī)制，將各個(gè)職能部門有機(jī)整合形成整體，深化上下層級(jí)、部門之間、崗位之間的溝通交流，保持信息傳遞共享渠道暢通。最后，將財(cái)務(wù)內(nèi)控融入企業(yè)文化，并構(gòu)建完善的人才選拔和培養(yǎng)體系，設(shè)計(jì)完善且系統(tǒng)的人才培養(yǎng)方案，組織相關(guān)員工參加定向的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，為企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)引進(jìn)和培養(yǎng)大量的優(yōu)質(zhì)人才，從而充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的作用。

（二）優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

汽車銷售服務(wù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)組建風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理小組，對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別評(píng)估和應(yīng)對(duì)，同時(shí)將風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)融入員工的日常工作中，構(gòu)建以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，全方位地防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)控制目標(biāo)有助于企業(yè)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)可以圍繞提高信息精確度、資產(chǎn)安全性、風(fēng)險(xiǎn)最小化制定財(cái)務(wù)控制目標(biāo)，定向監(jiān)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)階段汽車銷售服務(wù)企業(yè)面對(duì)的最主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有消費(fèi)信貸風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)等，企業(yè)在經(jīng)營過程中應(yīng)當(dāng)構(gòu)建動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制，建立風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫，實(shí)時(shí)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，并且及時(shí)更新數(shù)據(jù)庫信息，更準(zhǔn)確定位風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、影響范圍，從而制定有效的解決措施[3]。另外，企業(yè)還應(yīng)該設(shè)立明確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，財(cái)務(wù)人員從企業(yè)經(jīng)營、利潤、債務(wù)、發(fā)展等層面進(jìn)行全面分析，搭建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，同時(shí)融合財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)準(zhǔn)確分析和預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）改進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制活動(dòng)

改進(jìn)汽車銷售服務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制活動(dòng)，首先，做好存貨跌價(jià)準(zhǔn)備計(jì)提，密切關(guān)注市場(chǎng)信息變化、新車價(jià)格波動(dòng)，在存貨成本高于可變現(xiàn)凈值時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)做好計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備，并且計(jì)入當(dāng)期損益。其次，需要優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控活動(dòng)流程，在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度中明確指出內(nèi)控活動(dòng)流程中涉及的業(yè)務(wù)部門，以及關(guān)鍵控制點(diǎn)，企業(yè)的銷售、消貸、財(cái)務(wù)部門等都要全程參與。制定廠家返利預(yù)估流程，要求業(yè)務(wù)部門根據(jù)實(shí)際情況開展預(yù)估工作，然后由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行復(fù)核。財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門需要對(duì)廠家返利政策研讀，及時(shí)統(tǒng)一口徑，并且根據(jù)完成的實(shí)際業(yè)績按權(quán)責(zé)發(fā)生制謹(jǐn)慎預(yù)估。最后，健全實(shí)物資產(chǎn)盤點(diǎn)制度，實(shí)物資產(chǎn)包括整車、汽車配件、低值易耗品以及固定資產(chǎn)，盤點(diǎn)資產(chǎn)的主要作用是核實(shí)庫存、檢查資產(chǎn)使用、存儲(chǔ)消耗以及閑置情況。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在資產(chǎn)盤點(diǎn)制度中明確盤點(diǎn)方式，如全部盤查和抽查，強(qiáng)調(diào)盤點(diǎn)部門的具體職責(zé)，如財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)盤點(diǎn)前后的準(zhǔn)備工作，包括盤點(diǎn)時(shí)間規(guī)劃、盤點(diǎn)任務(wù)劃分、整理盤點(diǎn)資料等；行政部門監(jiān)督盤點(diǎn)工作，并承擔(dān)盤點(diǎn)責(zé)任；維修部門負(fù)責(zé)老舊資產(chǎn)管理工作。

（四）加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通交流

汽車銷售服務(wù)企業(yè)在信息質(zhì)量的管理方面要保證及時(shí)高效、準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)部門必須全面掌握最新的經(jīng)營信息，然后及時(shí)上報(bào)，確保財(cái)務(wù)內(nèi)部控制措施準(zhǔn)確落實(shí)。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門保持溝通是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制有效性提升的關(guān)鍵，企業(yè)應(yīng)要求和指導(dǎo)財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門，要求其加強(qiáng)信息溝通交流，健全ERP 系統(tǒng)，并且盡快打通財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的屏障，聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)兼容，保證信息流同步，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)信息集成。同時(shí)，企業(yè)各部門也要按照財(cái)務(wù)內(nèi)部控制要求定期舉行交流會(huì)議，討論經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的問題，交換解決建議，在會(huì)議中傳遞最新經(jīng)營信息，方便管理層調(diào)整經(jīng)營決策以及改進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制。此外，汽車銷售服務(wù)企業(yè)可以加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，一方面加強(qiáng)員工對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的熟悉了解，另一方面確保財(cái)務(wù)人員可全面掌握財(cái)務(wù)軟件的使用規(guī)范，準(zhǔn)確處理業(yè)務(wù)憑證，與業(yè)務(wù)流程對(duì)接，深入業(yè)務(wù)前端指導(dǎo)和支持業(yè)務(wù)運(yùn)行管理，控制業(yè)務(wù)經(jīng)營成本和風(fēng)險(xiǎn)。

（五）加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度

汽車銷售服務(wù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度，保證財(cái)務(wù)內(nèi)部控制落到實(shí)處，通過財(cái)務(wù)監(jiān)督掌握財(cái)務(wù)內(nèi)部控制執(zhí)行情況。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)成立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，內(nèi)部審計(jì)是二次財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要手段，在內(nèi)部審計(jì)下企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中的所有問題都可被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，建議汽車銷售服務(wù)企業(yè)在自身實(shí)力基礎(chǔ)上，遵循經(jīng)濟(jì)性原則構(gòu)建獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，由企業(yè)董事長直接領(lǐng)導(dǎo)，各部門負(fù)責(zé)人作為成員參與，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制進(jìn)行事前、事中、事后全過程監(jiān)督，充分調(diào)動(dòng)內(nèi)部審計(jì)的作用。其次，內(nèi)部審計(jì)人員必須熟悉企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)、擁有過硬的專業(yè)素質(zhì)，在內(nèi)部審計(jì)人才短缺的前提下，汽車銷售服務(wù)企業(yè)可以考慮將能力過關(guān)、經(jīng)驗(yàn)豐富的核心員工安排到內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，而且核心員工對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制活動(dòng)流程更熟悉，審計(jì)監(jiān)督工作可順利開展，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制問題將避無可避[4]。再次，汽車銷售服務(wù)企業(yè)還應(yīng)該推進(jìn)財(cái)務(wù)全過程監(jiān)督，做好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)分析、財(cái)務(wù)計(jì)劃制定、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)信息反饋、財(cái)務(wù)考核等工作，擴(kuò)大范圍檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)內(nèi)部控制缺陷和問題，比如財(cái)務(wù)部按照產(chǎn)品類型進(jìn)行分類管理、每季度巡店檢查執(zhí)行情況，定期跟蹤返利到賬、廠家確認(rèn)情況，建立返利跟蹤明細(xì)表。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)也要繼續(xù)進(jìn)行定期和不定期的檢查監(jiān)督，通過多個(gè)層面的監(jiān)督管理保證財(cái)務(wù)內(nèi)部控制有效落地，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制得到有效發(fā)揮。此外，汽車銷售服務(wù)企業(yè)必要時(shí)可引入外部審計(jì)，通過外部專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制有效性進(jìn)行客觀審計(jì)監(jiān)督，評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)性和審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，外部審計(jì)機(jī)構(gòu)與企業(yè)業(yè)務(wù)無直接利益關(guān)系，其獨(dú)立性更強(qiáng)，汽車銷售服務(wù)企業(yè)可以借助外部審計(jì)力量指出財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的實(shí)際缺陷，然后企業(yè)根據(jù)外部審計(jì)結(jié)果優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制。

四、結(jié)語

綜上所述，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制雖然無法為汽車銷售服務(wù)企業(yè)直接帶來收益，但是通過財(cái)務(wù)內(nèi)部控制可促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)營管理效率、減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理目標(biāo)，間接為企業(yè)帶來可觀收益?，F(xiàn)階段汽車銷售服務(wù)企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)中還存在一定的問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)實(shí)際問題進(jìn)行具體分析，從多個(gè)層面系統(tǒng)分析問題形成原因，從而制定可靠措施解決問題，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)內(nèi)部控制有效性，發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的作用。在未來經(jīng)營發(fā)展過程中，汽車銷售服務(wù)企業(yè)仍需要高度關(guān)注財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，根據(jù)企業(yè)的最新形勢(shì)更新財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，為汽車銷售服務(wù)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。