張永莉

（蒙城縣財(cái)政局 壇城財(cái)政所，安徽 亳州 236000）

一、前言

人力資源管理工作對(duì)促進(jìn)事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展有著積極作用，尤其是人力資源管理中的員工招聘與培訓(xùn)是保證各崗位管理先進(jìn)性、團(tuán)隊(duì)實(shí)力的關(guān)鍵。當(dāng)前，事業(yè)單位在員工招聘與培訓(xùn)中往往還存在諸多常見問題，導(dǎo)致沒有建立起完備的招聘與培訓(xùn)機(jī)制。這不僅不利于持續(xù)提高單位內(nèi)各崗位員工的工作水平，還不利于充分發(fā)揮人力資源管理作用。所以，事業(yè)單位在人力資源管理工作中，必須進(jìn)一步提高對(duì)員工招聘與培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)與重視，要通過有效的方法持續(xù)提高員工招聘的針對(duì)性、全面性，持續(xù)增強(qiáng)員工培訓(xùn)的執(zhí)行力與貫徹力。但在這一過程中，事業(yè)單位一定要對(duì)員工招聘與培訓(xùn)中的問題進(jìn)行全面分析，只有這樣才能夠?yàn)槭聵I(yè)單位制定員工招聘與培訓(xùn)對(duì)策打好基礎(chǔ)。

二、人力資源管理中做好員工招聘與培訓(xùn)的重要性及作用

（一）做好員工招聘的重要性及作用

無論是單位還是企業(yè)，想要實(shí)現(xiàn)發(fā)展，都離不開各種人才的支持，所以必須做好招聘工作，只有這樣才能夠幫助單位持續(xù)提供各崗位所需人才，才能夠保證單位的人才隊(duì)伍實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)力。此外，只有做好員工招聘，才能夠保證人力資源管理工作中的其他工作環(huán)節(jié)順利實(shí)施，招聘是人力資源培訓(xùn)、考核等工作環(huán)節(jié)的前提，沒有招聘何談培訓(xùn)、考核等人力資源管理環(huán)節(jié)。做好員工招聘工作能夠持續(xù)為單位各個(gè)管理崗位輸入新鮮血液，新進(jìn)人才才能夠更好地推動(dòng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展。

（二）做好員工培訓(xùn)的重要性

第一，做好員工培訓(xùn)能夠幫助員工持續(xù)成長(zhǎng)與進(jìn)步，幫助員工在工作中更好地找到工作的定位和方向，使員工能夠更好地開展工作、更好地落實(shí)工作。在事業(yè)單位中，不管是哪一項(xiàng)工作，都需要員工的參與及作用發(fā)揮，通過培訓(xùn)能夠在不斷提高員工素質(zhì)與工作能力的基礎(chǔ)上，保證各個(gè)崗位員工更好地勝任本職工作。第二，員工培訓(xùn)本就是事業(yè)單位發(fā)展應(yīng)該做好的一項(xiàng)工作，也是員工的基本需求與應(yīng)得利益。只有做好培訓(xùn)工作才能夠更好地激發(fā)員工的工作積極性，讓更多的員工認(rèn)可單位，對(duì)工作有信心、對(duì)單位有信心，從而更好地服務(wù)于單位。

三、人力資源管理中員工招聘與培訓(xùn)工作中存在的常見問題

（一）員工招聘機(jī)制不完備

想要做好員工招聘工作，必須建立完備的招聘機(jī)制，制定詳細(xì)的招聘計(jì)劃，但事業(yè)單位的員工招聘機(jī)制往往并不完備。第一，事業(yè)單位與企業(yè)性質(zhì)不同，在人力資源管理工作中存在很強(qiáng)的政治色彩和一些強(qiáng)制規(guī)定?，F(xiàn)階段事業(yè)單位的人才招聘主要通過事業(yè)單位考試及臨時(shí)合同工的方式進(jìn)行，并不是所有人才都適用于應(yīng)試考試，這種招聘方式在篩選人才時(shí)不具有全面性。第二，招聘員工前應(yīng)該根據(jù)各個(gè)崗位人才需求制定招聘計(jì)劃，這樣才能夠保證招聘的針對(duì)性。但部分事業(yè)單位在員工招聘中，人事部門與其他管理部門之間并沒有及時(shí)做好溝通，人事部門只是按照崗位編制空缺數(shù)量進(jìn)行人員招聘，并不管招聘的人員是否符合招聘崗位的需要。

（二）員工培訓(xùn)機(jī)制不完備

首先，部分事業(yè)單位并不重視員工培訓(xùn)工作，無論是單位領(lǐng)導(dǎo)，還是各個(gè)崗位員工，都對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)比較淺顯，甚至一些員工認(rèn)為培訓(xùn)是一件很麻煩的事，會(huì)耽誤自身工作，以多一事不如少一事的心態(tài)對(duì)待培訓(xùn)，導(dǎo)致單位內(nèi)部沒有為培訓(xùn)工作的開展提供一個(gè)良好的氛圍。其次，員工培訓(xùn)工作沒有計(jì)劃性和執(zhí)行力，很多單位在開展員工培訓(xùn)工作之前并沒有事先做好全面分析，培訓(xùn)計(jì)劃的制定存在隨意性，而且培訓(xùn)工作的落實(shí)也沒有一個(gè)明確的要求，并沒有規(guī)定培訓(xùn)周期、培訓(xùn)方案等。最后，員工培訓(xùn)方法老套沒有創(chuàng)新性，單一傳統(tǒng)的培訓(xùn)方法已經(jīng)使很多崗位員工產(chǎn)生了逆反心理，員工參與培訓(xùn)的熱情并不高，這也不利于滿足不同員工的不同培訓(xùn)需求，會(huì)降低培訓(xùn)效果。

（三）無法保證招聘和培訓(xùn)質(zhì)量

員工招聘和培訓(xùn)工作質(zhì)量與人力資源管理人員的能力成正比，這就意味著人力資源管理人員的能力水平越高，越能夠做好員工招聘與培訓(xùn)工作，所以切實(shí)提高人力資源管理隊(duì)伍水平是關(guān)鍵，但往往很多單位各人力資源管理人員的能力水平是參差不齊的。每個(gè)人力資源管理人員在工作覺悟、工作能力上存在差距，部分人力資源管理人員對(duì)自身的要求太低，即便在工作中知道自身存在不足與問題，就是不愿意改正。

四、人力資源管理中做好員工招聘與培訓(xùn)工作的方法

（一）建立完備的員工招聘機(jī)制

第一，在人力資源招聘工作中，必須要制定詳細(xì)的招聘計(jì)劃，在招聘工作開展之前就應(yīng)該根據(jù)單位需要、崗位需要等對(duì)招聘方案、招聘流程進(jìn)行深入分析，擬出一套最優(yōu)的計(jì)劃。第二，為了提高員工招聘的針對(duì)性，人事部門要與各個(gè)管理部門保持良好溝通，通過與各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)及人員的交流及時(shí)了解各部門的工作情況，以便為招聘工作的開展提供更多的參考。第三，積極進(jìn)行員工招聘改革。事業(yè)單位員工招聘中也應(yīng)該多學(xué)習(xí)、多參考企業(yè)招聘方式，可以在堅(jiān)持招聘制度、招聘原則的基礎(chǔ)上，對(duì)招聘工作進(jìn)行一定的改革與優(yōu)化，這樣能夠始終保證事業(yè)單位招聘工作的時(shí)代性與先進(jìn)性，在今后的發(fā)展中除了要堅(jiān)持考試招聘和合同招聘外，還可以利用其他方式進(jìn)行人員招聘。

（二）建立完備的員工培訓(xùn)機(jī)制

首先，事業(yè)單位要積極推動(dòng)員工培訓(xùn)的創(chuàng)新發(fā)展，這樣才能夠保證員工培訓(xùn)工作的有效性。為此事業(yè)單位要進(jìn)一步創(chuàng)新培訓(xùn)方法，要通過多種手段開展培訓(xùn)工作，這樣能夠持續(xù)提高各崗位員工參與培訓(xùn)的積極性，還能夠收到更好的培訓(xùn)效果。其次，員工培訓(xùn)工作中要做到因材施教，這一點(diǎn)對(duì)事業(yè)單位做好員工培訓(xùn)工作非常重要。隨著時(shí)代的發(fā)展，各個(gè)員工之間的差異變得越來越大，培訓(xùn)工作只有做到能夠滿足更多員工的需要，才能夠發(fā)揮出更好的效果。傳統(tǒng)培訓(xùn)理念是導(dǎo)致事業(yè)單位培訓(xùn)活動(dòng)流于形式的根源所在，所以事業(yè)單位人力資源管理人員必須結(jié)合不同層次的員工，制定差異化、有針對(duì)性的培訓(xùn)策略，以便更好地發(fā)揮培訓(xùn)效果。最后，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)必須提高對(duì)員工培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)與重視，這樣才能夠保證員工培訓(xùn)工作得到領(lǐng)導(dǎo)更多的理解與支持，才能夠更好地帶動(dòng)單位其他人員對(duì)培訓(xùn)工作的認(rèn)識(shí)與重視，在單位內(nèi)部構(gòu)建起良好的培訓(xùn)氛圍。

（三）切實(shí)提高人力資源管理隊(duì)伍的能力水平

想要保證員工招聘與培訓(xùn)工作質(zhì)量，必須保證從業(yè)人員的整體水平，這是做好招聘與培訓(xùn)工作的基本要求。首先，單位要重視對(duì)人力資源管理人員的管理與培養(yǎng)，不僅要注重對(duì)其他工作崗位員工的培訓(xùn)，還要注重對(duì)人力資源管理人員的培訓(xùn)，這樣才能夠始終保證人力資源管理隊(duì)伍的綜合能力，使其能夠更好地落實(shí)招聘與培訓(xùn)工作。其次，人力資源管理人員除了要依靠單位的幫助以外，自身也必須努力，要積極向優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí)，在工作中爭(zhēng)取更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。最后，事業(yè)單位要在堅(jiān)持基本薪酬福利待遇制度的基礎(chǔ)上創(chuàng)造條件，提高人力資源管理人員的工作待遇，這樣能夠激發(fā)人力資源管理人員的工作斗志，提高其對(duì)工作的滿意度，使其可以盡職盡責(zé)地完成員工招聘與培訓(xùn)工作。

（四）切實(shí)保證員工培訓(xùn)進(jìn)度與培訓(xùn)時(shí)間

為了保證培訓(xùn)工作的執(zhí)行力，一定要明確培訓(xùn)計(jì)劃，其中保證培訓(xùn)進(jìn)度與培訓(xùn)時(shí)間是非常重要的。部分崗位員工參加培訓(xùn)會(huì)影響到其工作開展，為了更好地解決這一問題，事業(yè)單位在員工培訓(xùn)的過程中，要將培訓(xùn)工作安排在工作任務(wù)相對(duì)較少的時(shí)間段，還可以通過分批次培訓(xùn)的方式緩解培訓(xùn)壓力，以解決部分崗位員工參加培訓(xùn)與工作之間相沖突的問題?？傊?，想要保證培訓(xùn)效果，必須保證培訓(xùn)進(jìn)度按照計(jì)劃執(zhí)行，有足夠多的培訓(xùn)時(shí)間，且培訓(xùn)時(shí)間與員工工作時(shí)間不沖突。

五、結(jié)語

做好員工招聘與培訓(xùn)是做好人力資源管理工作的根本要求，更是不斷提高員工工作素質(zhì)與工作能力的客觀要求，所以事業(yè)單位一定要重視員工招聘與培訓(xùn)，并通過有效的方法持續(xù)完善招聘與培訓(xùn)工作。