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（山西航空有限責(zé)任公司，山西 太原 030031）

市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推動(dòng)著管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，這是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是為了服務(wù)有限公司，讓有限公司能夠在發(fā)展中不斷將實(shí)踐與理論相結(jié)合，從而完善管理會(huì)計(jì)機(jī)制，建立現(xiàn)代化的有限公司管理體系，推動(dòng)有限公司更好發(fā)展。

一、有限公司管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用難點(diǎn)

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)

1.財(cái)務(wù)管理體系落后。部分有限公司財(cái)務(wù)管理部門對(duì)管理體系的認(rèn)知較為薄弱，在建設(shè)財(cái)務(wù)管理體系時(shí)較為保守，而有限公司想要得到更加科學(xué)的發(fā)展，就必須促進(jìn)自身管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度已不再適用于如今的時(shí)代環(huán)境，財(cái)務(wù)人員單一的會(huì)計(jì)核算工作并不能體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的真正價(jià)值，員工也很難在這一過程中獲得工作的成就感。有限公司要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門與其他部門之間的溝通，對(duì)其他部門的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行管理和監(jiān)督。但現(xiàn)階段大多數(shù)有限公司的財(cái)務(wù)管理部門與其他部門互不干涉，各部門之間缺乏互相溝通的渠道。

2.缺乏財(cái)務(wù)管理人才。財(cái)務(wù)管理工作相對(duì)枯燥，因此在具體工作中，會(huì)計(jì)從業(yè)人員極易喪失對(duì)工作的熱情，反復(fù)跳槽的情況時(shí)常出現(xiàn)。同時(shí)，大多數(shù)會(huì)計(jì)從業(yè)人員認(rèn)為自己的本職工作就是做好日常的報(bào)表和賬目統(tǒng)計(jì)，并沒有意識(shí)到會(huì)計(jì)這一職業(yè)還需要具備對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行分析和處理的能力。大部分會(huì)計(jì)從業(yè)人員的職業(yè)技能還停留在較低的水平，并不能根據(jù)有限公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為決策提供相應(yīng)的建議，財(cái)務(wù)管理部門無法對(duì)有限公司的發(fā)展產(chǎn)生影響。近年來，越來越多的有限公司意識(shí)到這一問題的嚴(yán)重性，因此在招納人才時(shí)提高了門檻。

3.創(chuàng)新能力和研發(fā)能力不足。大部分有限公司在財(cái)務(wù)管理部門的設(shè)置上都缺乏創(chuàng)新性，財(cái)務(wù)管理人員在工作中只是聽從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐，導(dǎo)致信息管理缺乏科學(xué)性、主動(dòng)性及創(chuàng)新性。一些先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法并未在有限公司的財(cái)務(wù)管理中得到真正的運(yùn)用，許多財(cái)務(wù)管理的方法依然停留在模仿的階段，并未根據(jù)自身的特點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新應(yīng)用，不能根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況對(duì)各項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行充分的運(yùn)用。另外，許多有限公司管理人員都將資金投入產(chǎn)品的生產(chǎn)中，希望借此快速獲益，對(duì)于產(chǎn)品的研發(fā)不夠重視，未能在產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新上投入較多的精力和成本。

（二）精細(xì)化成本管理的問題

以沃爾瑪為例，其在全球擁有超過4000家門店，這些門店中都裝有相應(yīng)的衛(wèi)星接收器，可以對(duì)每一個(gè)消費(fèi)者的消費(fèi)記錄進(jìn)行監(jiān)控。消費(fèi)者的購物品牌數(shù)量、消費(fèi)總額等數(shù)據(jù)都會(huì)被記錄下來，并被傳送到企業(yè)內(nèi)部的信息動(dòng)態(tài)分析系統(tǒng)中，由其對(duì)消費(fèi)者的各項(xiàng)消費(fèi)信息進(jìn)行分析。沃爾瑪?shù)男畔⒕W(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)還能進(jìn)行財(cái)務(wù)、商品、員工、服務(wù)等多方面的管理，這些細(xì)致化的服務(wù)是沃爾瑪?shù)倪\(yùn)行基礎(chǔ)，能夠更好地幫助沃爾瑪查找自身在經(jīng)營過程中存在的問題，從而進(jìn)一步對(duì)問題進(jìn)行總結(jié)和分析。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題

1.融資渠道單一。以華為為例，在發(fā)展的過程中，華為曾通過員工持股的方式幫助公司解決了創(chuàng)業(yè)階段資金短缺的問題，這不僅是該企業(yè)激勵(lì)員工的一種方式，也是華為非常有效的一種融資手段。此外，華為還積極創(chuàng)立了各種有融資性質(zhì)的合資公司，這也成了華為在發(fā)展過程中遇到融資問題時(shí)的重要解決方式。除此之外，華為還有另一種重要的融資手段，即出售旗下的非核心業(yè)務(wù)，這一方式也幫助華為渡過了資金困難時(shí)期。華為獨(dú)特的融資方式值得所有有限公司學(xué)習(xí)。但就現(xiàn)狀而言，可以看到有限公司在融資方面依舊存在較大的問題。中小型有限公司在融資時(shí)通常會(huì)選擇內(nèi)源融資，雖然這種方式的穩(wěn)定性非常強(qiáng)，但長此以往，有限公司的發(fā)展速度必然會(huì)受到一定的限制；而大型有限公司在發(fā)展過程中會(huì)采取銀行融資的方式，但在借款的過程中，銀行的各類審核程序非常復(fù)雜。

2.投資結(jié)構(gòu)不合理。騰訊在過去的十多年間投資了700多家公司，這使得騰訊在此過程中獲得了巨大的利益。騰訊最早的投資行為是在2005年，2006年SNS（社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)）在全球興起，騰訊也趁此推出了QQ空間業(yè)務(wù)，正式跨入了社交網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域。此后，騰訊先后上線了QQ音樂、QQ空間、騰訊管家、QQ旋風(fēng)等多個(gè)產(chǎn)品，并在各個(gè)相關(guān)領(lǐng)域都沖到了用戶占有量第一的位置。2008年，騰訊投資了游戲英雄聯(lián)盟，此后又上線了《穿越火線》《地下城與勇士》等爆款游戲。2012年，騰訊的投資戰(zhàn)略開始改變，逐漸將投資的目光聚焦在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。能夠看到的是，在這一過程中，騰訊一直追隨著時(shí)代發(fā)展的潮流，投資的也都是當(dāng)下最熱門的產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)域，投資范圍非常廣。騰訊的投資目的一直都非常明確：抓住所有潛在顛覆性機(jī)會(huì)，并以投資的形式使其與自己產(chǎn)生關(guān)聯(lián)，從而快速做大。

二、有限公司管理會(huì)計(jì)難點(diǎn)的解決對(duì)策

（一）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

要對(duì)企業(yè)的各類信息進(jìn)行收集，必然離不開企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。要提供相關(guān)的決策信息，就需要財(cái)務(wù)部門跨部門進(jìn)行信息收集，這就涉及多個(gè)部門之間信息的傳遞。而能否將特定的信息傳遞給中央決策部門，同時(shí)不影響決策的效率，則取決于財(cái)務(wù)部門是否能夠?qū)@一部分信息進(jìn)行充分的利用。這就需要企業(yè)適當(dāng)?shù)貙Q策權(quán)下放，并進(jìn)行組織分權(quán)，組織分權(quán)的程度越高，對(duì)于企業(yè)的管理、會(huì)計(jì)的運(yùn)行就越有利。作為全球第一的家電品牌，海爾集團(tuán)完美地實(shí)現(xiàn)了自身的智能制造轉(zhuǎn)型，這得益于海爾集團(tuán)的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。海爾集團(tuán)在經(jīng)營過程中，為了更好地提高信息傳遞的效率，下放了一部分決策權(quán)力，管理層不再僅充當(dāng)命令下達(dá)者的角色。

（二）以信息技術(shù)支持管理會(huì)計(jì)的發(fā)展

當(dāng)前，有限公司充分利用各類信息技術(shù)，改變其原有的信息系統(tǒng)，做到對(duì)信息的全面整合，建立起財(cái)務(wù)共享中心，真正實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變。管理會(huì)計(jì)是有限公司實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理及價(jià)值創(chuàng)造的一項(xiàng)重要工具，在這一過程中，借助云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)，能更好地為有限公司的各項(xiàng)決策提供幫助。一方面，信息技術(shù)能改變有限公司的信息交流方式，使每一個(gè)員工都能在工作過程中獲得自身所需要的信息；另一方面，員工也能通過互聯(lián)網(wǎng)交互平臺(tái)更好地了解用戶和市場的需求，從而更好地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

（三）預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

1.建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)通常是靜態(tài)的預(yù)警，比如通過對(duì)有限公司一段時(shí)間內(nèi)的會(huì)計(jì)管理活動(dòng)進(jìn)行分析，判斷和預(yù)測可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行逐一解決。這雖然能夠在一定程度上達(dá)到防范的目的，但在新時(shí)代，這樣的靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。有限公司的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制可以借助現(xiàn)代信息技術(shù)建立，可以通過對(duì)有限公司會(huì)計(jì)工作的全面監(jiān)控，將靜態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制轉(zhuǎn)化為動(dòng)態(tài)的管理，從而對(duì)有限公司經(jīng)營生產(chǎn)的各個(gè)階段進(jìn)行有效控制。在這一過程中，還可以將定量與定性分析法相結(jié)合，在整體的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制下設(shè)置相應(yīng)的子系統(tǒng)，將各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行細(xì)分并進(jìn)行合理的分析。

2.完善內(nèi)外部監(jiān)督機(jī)制。要有效完善內(nèi)外部監(jiān)督機(jī)制，在這一過程中，要運(yùn)用科學(xué)的理論方法對(duì)有限公司會(huì)計(jì)管理活動(dòng)各個(gè)階段進(jìn)行公平、公正的評(píng)價(jià)。由于內(nèi)部監(jiān)督只能由有限公司內(nèi)部人員負(fù)責(zé)，因此在某些時(shí)候存在一定的局限性，此時(shí)就要充分發(fā)揮有限公司外部監(jiān)督機(jī)制的作用。在構(gòu)建外部監(jiān)督機(jī)制時(shí)，有限公司可以與財(cái)政、稅務(wù)、工商行政等各個(gè)管理機(jī)關(guān)開展合作，完善外部管理監(jiān)督體系，從而促進(jìn)有限公司整體會(huì)計(jì)管理制度的不斷優(yōu)化。

三、結(jié)語

在我國市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，有限公司的生存和發(fā)展都面臨著巨大的難題，而管理會(huì)計(jì)的合理運(yùn)用則可以幫助有限公司更好地發(fā)展，并提升有限公司的核心競爭力。因此，有限公司需要重視自身管理會(huì)計(jì)的建設(shè)，不斷采取相應(yīng)措施完善管理會(huì)計(jì)制度。