田文

（赤峰平莊熱電有限責(zé)任公司，內(nèi)蒙古 赤峰 024076）

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，能夠提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率以及質(zhì)量，充分發(fā)揮企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素，風(fēng)險(xiǎn)處于動(dòng)態(tài)變化狀態(tài)，管控難度較大。若企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏重視，未采取風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，將威脅企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至?xí)?duì)企業(yè)生存產(chǎn)生直接影響。企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作時(shí)，可從內(nèi)部控制角度出發(fā)，采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制概述

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在，其誘發(fā)原因是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中存在不確定因素。融資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)等是較為常見(jiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。若企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控不及時(shí)，必然會(huì)產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類，根據(jù)來(lái)源可劃分為兩種，主要是外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)指的是風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源于企業(yè)內(nèi)部，是企業(yè)內(nèi)部不確定因素、管理不到位等引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)；外部風(fēng)險(xiǎn)則來(lái)源于外部，如經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)等。從風(fēng)險(xiǎn)可控性角度出發(fā)，可分為可控性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和非可控性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)可控性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要采取措施，投入一定的人力與物力，把控風(fēng)險(xiǎn)；而非可控性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，控制難度大，會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中，應(yīng)當(dāng)重視可控性內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)管控，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

（二）內(nèi)部控制

內(nèi)部控制是企業(yè)管理工作的重要組成部分，企業(yè)開(kāi)展內(nèi)部控制工作時(shí)，需要對(duì)企業(yè)環(huán)境、各個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)等進(jìn)行全面管控，實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。內(nèi)部控制工作開(kāi)展范圍廣泛，不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行管控，還能夠?qū)Y產(chǎn)及信息進(jìn)行把控。開(kāi)展內(nèi)部控制工作具有諸多優(yōu)勢(shì)。首先，內(nèi)部控制工作的開(kāi)展有利于企業(yè)有序運(yùn)行。開(kāi)展內(nèi)部控制，能全面協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)，強(qiáng)化監(jiān)督。其次，開(kāi)展內(nèi)部控制工作，能夠保證財(cái)務(wù)信息的科學(xué)性與準(zhǔn)確性。財(cái)務(wù)信息失真是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素，一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息失真，決策就會(huì)缺乏科學(xué)性，企業(yè)就會(huì)蒙受損失。開(kāi)展內(nèi)部控制能夠解決信息失真問(wèn)題，充分協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)，加強(qiáng)對(duì)各環(huán)節(jié)的管控，推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展。

二、內(nèi)部控制視角下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題

（一）對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知不充分

當(dāng)前企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中，由于對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知不夠充分，忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作，制約了自身的發(fā)展。首先，企業(yè)內(nèi)部的部分管理者受傳統(tǒng)思想觀念與管理模式的影響，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知不足。在對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理時(shí)，將提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作為管理重點(diǎn)，卻忽視了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，不重視內(nèi)部控制工作的開(kāi)展。企業(yè)管理者的忽視，會(huì)影響員工的認(rèn)知與思想，使員工不重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，不積極參與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制工作，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱。如果企業(yè)上下對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知不充分，一旦企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，將無(wú)法及時(shí)采取風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，最終會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響范圍不斷擴(kuò)大，使企業(yè)面臨較大損失。

（二）內(nèi)部信息交流反饋系統(tǒng)不完善

從企業(yè)發(fā)展角度闡述，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理以及內(nèi)部控制均屬于系統(tǒng)性工作，涉及范圍廣泛，工作內(nèi)容較多，屬于長(zhǎng)期性工作，短期效果不夠顯著。在開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理以及內(nèi)部控制工作時(shí)，若僅由單一部門(mén)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，將出現(xiàn)工作質(zhì)量低下等問(wèn)題。企業(yè)只有調(diào)動(dòng)所有部門(mén)參與的積極性，及時(shí)進(jìn)行信息溝通與共享，發(fā)揮部門(mén)合力，才能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)全面管控。當(dāng)前我國(guó)已步入信息化時(shí)代，但企業(yè)并未將高速發(fā)展的信息技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)控工作中，內(nèi)部信息交流與反饋系統(tǒng)不完善，財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)之間難以進(jìn)行信息共享，因而無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，則無(wú)法控制，企業(yè)將面臨較大損失。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理機(jī)制不完善

企業(yè)要降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，提高內(nèi)控質(zhì)量，需要結(jié)合實(shí)際情況及需求，基于內(nèi)部控制視角，完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，對(duì)員工的行為進(jìn)行約束與規(guī)范，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，采取風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì)措施。但實(shí)際上，許多企業(yè)內(nèi)部并未構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理機(jī)制，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理難度大，同時(shí)存在企業(yè)決策失誤等問(wèn)題，嚴(yán)重制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)管理者將經(jīng)濟(jì)效益作為發(fā)展的第一要義，忽視了內(nèi)控制度建設(shè)工作，在開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的過(guò)程中，重視事后管理，事前與事中管理不到位，甚至被忽視，通常在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后采取相應(yīng)措施，加劇了風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響。此外，在企業(yè)內(nèi)部，員工權(quán)責(zé)不夠明確，一旦發(fā)生問(wèn)題，會(huì)出現(xiàn)相互推諉等情況，難以落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部控制路徑

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)

企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中，為確保各項(xiàng)制度的有效落實(shí)，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理工作時(shí)，為有效規(guī)避多種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，需要準(zhǔn)確認(rèn)知財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不斷增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。在企業(yè)內(nèi)部做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)宣傳教育工作，引導(dǎo)所有員工形成風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，并積極參與風(fēng)險(xiǎn)防控工作，發(fā)揮合力作用，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境，有利于增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，全面規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。首先，需要從企業(yè)管理者的角度出發(fā)，管理者需要及時(shí)更新觀念，掌握先進(jìn)的管理意識(shí)以及風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在日常工作中，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理以及內(nèi)部控制知識(shí)，重視風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)管理者轉(zhuǎn)變觀念后，能夠發(fā)揮榜樣與示范作用，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變觀念，積極參與內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控監(jiān)管體系，創(chuàng)新監(jiān)管模式，保證企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。最后，企業(yè)可將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部管控與企業(yè)文化相融合，使員工重視內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，全面落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

（二）構(gòu)建完善的企業(yè)內(nèi)部信息交流反饋系統(tǒng)

為推動(dòng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理工作有序開(kāi)展，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的內(nèi)部信息交流反饋系統(tǒng)，發(fā)揮其基礎(chǔ)與保障作用，積極收集各部門(mén)的信息與相關(guān)資料，為各部門(mén)之間的溝通搭建完善的平臺(tái)，傳遞信息，共享信息，同時(shí)對(duì)信息進(jìn)行反饋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取措施。首先，在完善企業(yè)內(nèi)部信息交流反饋系統(tǒng)時(shí)，企業(yè)可充分利用多種信息收集方式，強(qiáng)化對(duì)內(nèi)部各項(xiàng)信息的整理與收集，如可通過(guò)電話、郵件等方式獲取信息，使企業(yè)內(nèi)部所有部門(mén)均具有信息交流方式，強(qiáng)化部門(mén)合作，發(fā)揮部門(mén)合力，使其共同參與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。其次，我國(guó)已步入信息化時(shí)代，出現(xiàn)了多種信息技術(shù)，企業(yè)可將信息技術(shù)運(yùn)用于內(nèi)部信息交流反饋系統(tǒng)的建設(shè)中，推動(dòng)信息化建設(shè)，引入多種硬件設(shè)施以及軟件設(shè)施，還可運(yùn)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件。信息化建設(shè)有利于提高工作質(zhì)量，減少人為因素產(chǎn)生的失誤，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量與效率。

（三）構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

企業(yè)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制后，一旦發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，便可及時(shí)預(yù)警，提醒相關(guān)人員第一時(shí)間進(jìn)行處理，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制時(shí)，可充分運(yùn)用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)及全方位的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與預(yù)警。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制能夠?qū)ζ髽I(yè)運(yùn)營(yíng)以及管理過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，有效控制風(fēng)險(xiǎn)。首先，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制構(gòu)建的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及需求，制定合理指標(biāo)，并對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行全面把控，呈現(xiàn)出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)以及變化情況。企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作時(shí)，還需要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警以及管理工作開(kāi)展的重要性。其次，財(cái)務(wù)人員在日常工作中，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的使用，做到具體問(wèn)題具體分析，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的處理，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，通常會(huì)面臨一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，若財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制不及時(shí)，將對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。為全面規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，企業(yè)需要基于內(nèi)部控制視角，構(gòu)建內(nèi)部信息交流反饋系統(tǒng)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，加深對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控制度，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，帶動(dòng)企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。